JULIANA MACHADO BOTTEON LUIZ EDUARDO DE SOUZA
LOJA IMPERIO DAS FÁBRICAS
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração.
Orientador: Prof. Dr. LUCIO P. ANDRADE
Volta Redonda 2016
3 RESUMO
Este plano de negócios tem como finalidade demonstrar os custos e benefícios de montar uma loja de vestuário voltada ao público jovem das classes sociais B e C no ano de 2016. Este busca mostrar os custos de abertura, bem como o retorno esperado para os próximos anos.
4 ABSTRACT
This business plan aims to demonstrate the costs and benefits of open a clothing store geared to the young public from the B and C social classes in the year 2016. This business plan tries to show costs for open the store , as well as the expected financial return to the next years.
5 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO, f. 7
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA, f. 8 2.1 EMPREENDEDORISMO, f. 8
2.2 PESQUISA DE MERCADO CONSUMIDOR, f. 8 3 DEFINICAÇÃO DO NEGÓCIO, f. 11
3.1 LAYOUT E LOGOMARCA IMPÉRIO DAS FÁBRICAS, f. 15 3.2 POLÍTICAS, f. 16
3.3 ANÁLISE SWOT, f. 17 4 PLANO FINANCEIRO, f. 18
5 CÁLCULO DE VIABILIDADE DO PROJETO, f. 23 5.1 VALOR PRESENTE LÍQUIDO, f. 24
5.2 TAXA INTERNA DE RETORNO, f. 24 5.3 PAYBACK, f. 24
6 CONCLUSÃO, f. 26
6 LISTA DE GRÁGICOS E ILUSTRAÇÕES
Gráfico 1 – Número de domicílios urbanos /classes econômicas de Volta Redonda, f. 10 Gráfico 2 – Evolução dos estabelecimentos por porte e setor de Volta Redonda, f. 11 Figura 1 – Organograma, f. 14
Figura 2 – Layout, f. 16
7 LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Número de domicílios urbanos / classes econômicas de Volta Redonda, f. 10 Tabela 2 – Consumo familiar de Volta Redonda por classe econômica R$/ano, f. 10 Tabela 3 – Número de estabelecimentos por porte e setor de Volta Redonda, f. 11 Tabela 4 – Peso dos fatores críticos dos concorrentes, f. 12
Tabela 5 – Fatores de espaço físico, f. 15
Tabela 6 – Remuneração por comissão (R$), f. 17 Tabela 7 – Investimentos prediais, f. 19
Tabela 8 – Investimentos em móveis, utensílios e decoração, f. 20 Tabela 9 – Investimento em equipamento, f. 20
Tabela 10 – Despesas pré-operacionais, f. 20 Tabela 11 – Capital de giro, f. 21
Tabela 12 – Total de investimento inicial, f. 21 Tabela 13 – Previsão de receitas, f. 22
Tabela 14 – Previsão das despesas mensais f. 22 Tabela 15 – Previsão de folha de pagamento, f. 22 Tabela 16 – Previsão de comissão, f. 23
Tabela 17 – Estimativa de apuração anual de resultado, f. 23 Tabela 18 – Lucro líquido mensal, f. 24
Tabela 19 – Valor presente líquido (VPL), f. 25 Tabela 20 – Payback, f. 25
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1 - INTRODUÇÃO
O Plano de Negócios em questão tem o objetivo de apresentar a abertura de uma loja de vestuário que se localizará na cidade de Volta Redonda-RJ, no bairro Retiro, conhecido como um dos centros comerciais da cidade, e atingirá pessoas predominantemente das classes B e C interessadas em moda e tendências.
A Loja com o nome Império das Fabricas terá como carro chefe de vendas as coleções multimarcas, com produtos de qualidade e preço justo. Fatores como a crise financeira, nos faz creditar que o consumidor está substituindo gastos com vestuário caro e de marcas para produtos de marcas menos conhecidas, e com preço baixo, mas sem abrir mão da qualidade, segundo pesquisa do jornal Financial Times, a America Latina toda passa por esse processo. “O preço também foi o fator mais decisivo na compra de roupas e produtos de cuidados pessoais. Dos entrevistados, 41,5% afirmaram optar pelo mais barato na hora de comprar roupas, um aumento de 38,8% em relação à pesquisa anterior. No caso dos produtos de cuidados pessoais, esse percentual subiu de 34,4% para 31,1%.” (Financial)
A indústria da moda no Brasil tem um faturamento anual de US$ 91 bilhões e possui mais de 350 mil empresas e g era atualmente 3milhões de empregos diretos, além de 8 milhões de empregos indiretos, segundo dados de 2013.(Site Sistema Moda Brasil).
O intuito dos empreendedores é conquistar consumidores de classe média de todas as regiões da cidade. Neste plano é possível encontrar a descrição da empresa, bem como sua análise de mercado e concorrência, sua estrutura física e comercial, e um estudo financeiro com base em métodos de estudo conhecidos. A intenção é mostrar a viabilidade do projeto e sua rentabilidade.
9 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 EMPREENDEDORISMO
“A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer "a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente" CHIAVENATO (2005).
No Brasil o empreendedorismo começou a ter mais força na década de 90. Até os dias de hoje, o país sempre aparece à frente nas pesquisas de empreendedorismo.
2.2 PESQUISA DE MERCADO CONSUMIDOR
Para alcançar sucesso em um determinado negócioé fundamental conhecer a fundo seu público-alvo. Dessa maneira, é possível montar estratégias que atinjam e satisfaçam as necessidades dos clientes.
O município de Volta Redonda
é o maior polo industrial e comercial do Sul Fluminense, e a maior cidade em números de habitantes. Segundo o IBGE, em 2010 a cidade tinha uma população de 257.803 habitantes, sendo a população estimada em 2015 de 262.970 habitantes. Observa-se que a população é predominantemente urbana e apresenta uma participação feminina superior à masculina.
Além disso, o Índice de Desenvolvimento Humano da cidade é de 0,771, considerado alto. O IDH permite medir o desenvolvimento de uma população além de sua dimensão econômica. É calculado com base na: renda familiar per capita (soma do rendimento mensal dividido pelo número de habitantes); expectativa de vida dos moradores (esperança de vida ao nascer); taxa de alfabetização de maiores de 15 anos (número médio de anos de estudos da população local).
Ainda de acordo com o IBGE, a cidade possui em sua maioria, famílias com renda per capita de 1 a 2 salários mínimos, denominada de classe C. Além disso, a grande maioria dos serviços é em comércio e indústria.
10 Fonte: IPC Target 2011
O consumo per capita urbano foi calculado dividindo-se o montante de consumo da população, respectivamente, pelo número de pessoas dessa mesma população da região.
Fonte: IPC Target 2011
As informações sobre potencial de consumo são fundamentais no planejamento empresarial. Com elas é possível identificar a capacidade de compra do público
11 pretendido, a diversificação de produtos a serem ofertados, as condições comerciais específicas para este público e outros aspectos importantes para um bom planejamento de marketing. Analisando o quadro percebemos que as classes B e C juntas possuem potencial de compra de artigos de vestuário de R$ 85.175.634.
Segundo dados do RAIS de 2010, Volta Redonda possui 4148 Micro empresas e 342 pequenas empresas, sendo 569 do comercio varejista de artigos de vestuário e acessórios.
Fonte:Rais 2010
Fonte: Rais 2010
Por se tratar de um empreendimento com público definido, nossos principais competidores são lojas com preço baixo, tanto no comércio de rua (Lojas ÉD+) quanto grandes magazines em shopping (Renner, Leader e C&A).
12 Foi feito um estudo para medir o peso dos fatores críticos de sucesso de cada uma, onde atribuímos uma nota e um peso para fatores como tempo no mercado, confiabilidade, variedade e produtos e localização. As Lojas Renner tiveram 875 pontos, C&A 880, Leader com 785 e Lojas ÉD+ com 760.
Fonte: Elaborado pela equipe
A Leader recebeu uma nota de confiabilidade mais baixa, pois recentemente foi pedido falência da marca, mesmo assim, a loja continua em operação.
O Império das Fabricas terá como diferencial, ser uma loja bem construída, com layout e arquitetura diferenciados, e preço acessível, diferente das concorrentes.
3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
Nosso negócio apresenta-se como uma empresa do ramo comercial de vestuário e acessórios, enquadrando-se no setor terciário da economia.
O Império é uma loja de roupas multimarcas e acessórios voltada para o público B e C. Nosso carro chefe serão produtos de marcas nacionais e importadas, principalmente da Asia, pois varias importadoras em São Paulo trazem produtos com qualidade e preço baixo.
Além disso, teremos um “departamento” de vendas de acessórios como sapatos, bolsas e bijuterias, outro trunfo de nosso empreendimento.
13 Acreditamos que com a venda casada de vestuário e acessórios conseguiremos alcançar uma parte maior do público alvo e do mercado. Nossas principais marcas serão: Gangster, Mooncity, Alma Carioca, Doce Trama e Lisamour.
Além disso, teremos disponível para nossos clientes um Assistente de Estilo em nossa loja, um profissional que auxiliará os clientes a escolher roupas que se adequem ao corpo, estilo e ocasião que cada cliente deseja. Ele é visto como um diferencial em relação as outras concorrentes. Com esta inovação esperamos fidelizar nossos clientes de forma que nossa loja seja vista como referência e com melhor atendimento.
Em se tratando de classificação empresarial, o Império classifica-se como uma microempresa, na qual sua receita operacional bruta anual é menor ou igual a R$2,4 milhões nos primeiros anos, podendo ter um crescimento para R$3.600.000 com o crescimento da marca e a melhoria do cenário econômico. Por isso, a empresa enquadra-se no regime tributário SIMPLES –Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte.
Missão
Nossa missão consiste em oferecer produtos e serviços com qualidade e preço baixo, superar as expectativas de nossos clientes, atuar próximo a eles e valorizar nossos colaboradores de forma a atingir a lucratividade almejada.
Visão
Se tornar a Multimarca mais lembrada e bem vista pelos clientes, se tornar modelo de excelência e bom atendimento da cidade de Volta Redonda.
Com relação à estrutura operacional, a empresa é setorizada por departamentos, estes, divididos em vestuário e acessórios. O Império conta com aproximadamente oito colaboradores, sendo um gerente geral, quatro vendedores, um caixa, um assistente de estilo e uma faxineira, dispostos conforme o organograma abaixo:
14 FIGURA 1 – ORGANOGRAMA
A empresa será localizada na Av. Sávio Cota de Almeida Gama, no bairro do Retiro, onde se concentra parte dos estabelecimentos comerciais da cidade.
A área próxima da empresa conta com diversos outros estabelecimentos comerciais como: agências bancárias, restaurantes, estacionamentos, lojas diversas, autoescolas, consultórios médicos e dentários, entre outros. Dessa forma, existe uma grande movimentação de pessoas no local durante todo o horário comercial.
A rua é uma das principais do bairro, que é considerado um dos centros comerciais da cidade.
O quadro abaixo mostra-nos uma análise detalhada de vantagens e desvantagens da localização do espaço físico do negócio, sendoum (1) a nota dada para o que é menos vantajoso e cinco (5) para o que é maisvantajoso:
15 Fonte: elaborada pela equipe
16
3.1.LAY-OUT e LOGOMARCA IMPERIO DAS FABRICAS
Figura 2. Layout
Fonte: elaborado pela equipe
O salão de vendas tem 200 metros quadrados, possui 02 vitrines, 02 paredes com armários e araras para exposição dos produtos, 02 mesas de atendimento, 03 provadores e 01 balcão.
A arquitetura da loja remete a um armazém, com pisos e paredes de cimento liso, moveis e balcões em madeira e detalhes em ferro pintado de amarelo para combinar com a logomarca.
A logomarca foi concebida em forma de coroa, para trazer uma ideia de poder e com as iniciais do nome da loja “IF”.
Figura 3. Logomarca
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3.2 POLÍTICAS
a. Gestão de pessoas
O Império tem o espírito jovem nossos colaborados serão jovens, com bom relacionamento na cidade. Buscamos uma equipe dinâmica, comunicativa e eficiente.
b. Recrutamento e seleção
O recrutamento será em 02 fases, a primeira através de entrevista particular, e a segunda será uma dinâmica em grupos, para avaliarmos o trabalho em equipe e características dos entrevistados.
c. Contratação
A partir da aprovação na seleção, o candidato passará a fazer parte da equipe com um contrato de trabalho de 30 dias, com renovação para mais 60 dias. Após o período de experiência, o funcionário que for aprovado, continuará na equipe com o novo contrato, também regido pela CLT, com período de trabalho indeterminado.
d. Remuneração
A remuneração obedecerá aos pisos estabelecidos por cada categoria dos empregados, sendo que os vendedores recebem um salário mínimo estabelecido por lei que se complementa com comissões estabelecidas de acordo com a tabela de porcentagem de vendas e cotas estabelecidas pelos proprietários.
18 O valor da venda mensal é referente a venda individual de cada vendedor. O gerente geral recebe 1% da venda bruta mensal e os outros funcionários recebem 1% da venda bruta mensal dividida entre eles.
3.3 Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta, utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. (MORAIS, Múcio)
Procedendo-se a análise dos ambientes externo e interno deste empreendimento, chegou-se ao seguinte:
Forças:
- Produtos de qualidade com preço justo e baixo,
- Prestação de serviços diferenciados em relação aos seus concorrentes, com o nosso assistente de estilo;
- Formação acadêmica dos sócios na área de administração de empresas; - Afinidade dos sócios pelo ramo do negócio.
Fraquezas:
- Alto investimento inicial;
Oportunidades:
19 - Fornecedores com produtos com preços acessíveis.
Ameaças:
- Mercado altamente competitivo; - Alta carga tributária;
- Economia instável.
4. PLANO FINANCEIRO
Analisamos estimativas do capital inicial necessário, a previsão de vendas, previsão das despesas, ponto de equilíbrio e o cálculo da viabilidade.
O investimento fixo inicial e os custos Pré-operacionais, envolvem a preparação para a abertura do negócio, os investimentos em reformas, moveis, equipamentos e custos inicias com documentação, embalagens e outros.
- Investimento Prediais
Os custos iniciais para a reforma da loja, sistemas de segurança e letreiro foram:
20
- Investimentos em moveis, utensílios e decoração em R$
Fonte: Benchmark
- Investimentos em equipamentos em R$
Fonte: Elaborado pela equipe
Total Investimento Fixo Inicial (tabela 1 +2+3 ) = R$ 143.650,00 - Despesas Pre Operacionais em R$
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- Capital de Giro
O capital de giro foi estimado pela compra inicial de estoque e necessidade de caixa para eventuais despesas. Os pedidos de mercadoria serão realizados trimestralmente.
Fonte: Elaborado pela equipe
O total do investimento inicial do negocio foi estimado, com a soma dos investimentos prediais, moveis, equipamentos, pré-operacional e capital de giro.
Fonte: Elaborado pela equipe - Previsão de Receitas
Estimamos a Receita Anual do primeiro ano em R$ 1.450.000,00, com a média mensal de cerca de R$ 120.830,00. Estes valores são baseados em benchmark realizado em duas lojas de vestuário com o mesmo perfil em Resende e Volta Redonda.
22
Fonte: Benchmark
- Previsão das despesas mensais.
Fonte: Elaborado pela equipe
Fonte: Elaborado pela equipe
Mês Receita Bruta Janeiro R$ 70.000,00 Fevereiro R$ 80.000,00 Março R$ 70.000,00 Abril R$ 70.000,00 Maio R$ 80.000,00 Junho R$ 150.000,00 Julho R$ 120.000,00 Agosto R$ 90.000,00 Setembro R$ 80.000,00 Outubro R$ 80.000,00 Novembro R$ 60.000,00 Dezembro R$ 250.000,00 Total R$ 1.200.000,00
Tabela 13. Previsão de Receitas (R$)
Cargo Salário Fixo (R$) Comissão (R$)
Gerente 1733,5 Variável
Vendedor 1088 Variável
Caixa 1133,8 Variável
Assistente de Estilo 1700 Variável
Faxineiro 1050 Variável
Total R$ 9.969,30
23 Tabela 16. Previsão de Comissão (R$)
Mês Soma das comissões
Janeiro R$ 2.880,00 Fevereiro R$ 3.520,00 Março R$ 2.560,00 Abril R$ 2.880,00 Maio R$ 3.200,00 Junho R$ 5.440,00 Julho R$ 4.480,00 Agosto R$ 2.880,00 Setembro R$ 2.560,00 Outubro R$ 2.560,00 Novembro R$ 3.200,00 Dezembro R$ 10.240,00 Total R$ 46.400,00 Média R$ 3.866,67
Fonte: Elaborado pela equipe
- Estimativa da Apuração anual de resultados
24 Estimamos a Receita para o ano de abertura da empresa e para os proximos 03 anos, considerando um aumento de 5% das receitas de vendas. Consideramos um amumento mesmo em cenário de crise, pois por se tratar de um nova loja, a tendencia é que cada vez mais pessoas conhecam a loja.
O CMV foi calculado com base em 50% da Receita Bruta Total, valor que tomou como base em informações recebidas em benchmarking com empresas do mesmo setor da região sul fluminense.
As despesas fixas são a soma anual das despesas demonstradas na tabela 14.
Já as despesas variáveis levam em conta a comissão dada aos fucionários, os custos dos encargos trabalhitas, custos com marketing e outros. No total, foi calculado um custo variável de em média 6% da Receita Bruta.
Fonte: Elaborado pela equipe
5 CÁLCULO DE VIABILIDADE DO PROJETO
A viabilidade do projeto foi calculada utilizando o VPL (Valor Presente Liquido), o TIR (Taxa Interna de Retorno) e o PayBack.
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma fórmula matemática-financeira utilizada para calcular o valor presente de uma série de pagamentos futuros descontando um taxa de custo de capital estipulada. Este cálculo existe pois o dinheiro do futuro não tem o mesmo valor que o dinheiro no tempo presente por conta da incerteza do amanhã.
Mês Receita Bruta Despesas CMV Custo Variável Lucro Líquido
Janeiro R$ 70.000,00 R$ 28.840,00 R$ 35.000,00 R$ 4.200,00 R$ 1.960,00 Fevereiro R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00 Março R$ 70.000,00 R$ 28.840,00 R$ 35.000,00 R$ 4.200,00 R$ 1.960,00 Abril R$ 70.000,00 R$ 28.840,00 R$ 35.000,00 R$ 4.200,00 R$ 1.960,00 Maio R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00 Junho R$ 150.000,00 R$ 28.840,00 R$ 75.000,00 R$ 9.000,00 R$ 37.160,00 Julho R$ 120.000,00 R$ 28.840,00 R$ 60.000,00 R$ 7.200,00 R$ 23.960,00 Agosto R$ 90.000,00 R$ 28.840,00 R$ 45.000,00 R$ 5.400,00 R$ 10.760,00 Setembro R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00 Outubro R$ 80.000,00 R$ 28.840,00 R$ 40.000,00 R$ 4.800,00 R$ 6.360,00 Novembro R$ 60.000,00 R$ 28.840,00 R$ 30.000,00 R$ 3.600,00 -R$ 2.440,00 Dezembro R$ 250.000,00 R$ 28.840,00 R$ 125.000,00 R$ 15.000,00 R$ 81.160,00 Tabela 18. Lucro Líquido Mensal
25 Foi feita a atualizaçao do valor presente com taxas de 20% ao ano. Destes, 12% é custo de capital e 8% é risco de investimento.
5.1 Valor Presente Líquido (VPL)
Fonte: Elaborado pela equipe
O VPL foi calculando utilizando o investimento inicial mostrdo na tabela 12 e com a estimativa de apuração de resultado mostrada na tabela 17. Percebe-se que com taxa de 15%, o VPL encontra-se positivo, porém, com taxas de 18 e 20 % o VPL fica negativo, o que inviabilizaria o projeto.
5.2 Taxa interna de Retorno (TIR)
A taxa interna de retorno ficou em 49%, ficando muito acima do esperado (20%). Isto acontece, pois o tempo para retorno do investimento será pago em menos de dois anos.
Tabela 20. Taxa Interna deRetorno (TIR)
Esperado 20%
Real 18%
Fonte: Elaborado pela equipe
5.3 PAYBACK
O negocio tem um investimento de R$ 342.750,00 que será pago em 30 meses conforme tabela abaixo.
15% R$ 19.682,75
18% -R$ 2.766,24
20% -R$ 16.522,80
26 Fonte: Elaborado pela equipe
Esta taxa possui retorno inferior ao esperado pelos sócios da empresa, que e de 24 meses. Mês FCL Total Dezembro -R$ 342.750,00 -R$ 342.750,00 Janeiro -R$ 2.240,00 -R$ 344.990,00 Fevereiro R$ 1.560,00 -R$ 343.430,00 Março -R$ 2.240,00 -R$ 345.670,00 Abril -R$ 2.240,00 -R$ 347.910,00 Maio R$ 1.560,00 -R$ 346.350,00 Junho R$ 28.160,00 -R$ 318.190,00 Julho R$ 16.760,00 -R$ 301.430,00 Agosto R$ 5.360,00 -R$ 296.070,00 Setembro R$ 1.560,00 -R$ 294.510,00 Outubro R$ 1.560,00 -R$ 292.950,00 Novembro -R$ 6.040,00 -R$ 298.990,00 Dezembro R$ 66.160,00 -R$ 232.830,00 Janeiro R$ 840,00 -R$ 231.990,00 Fevereiro R$ 5.080,00 -R$ 226.910,00 Março R$ 840,00 -R$ 226.070,00 Abril R$ 840,00 -R$ 225.230,00 Maio R$ 5.080,00 -R$ 220.150,00 Junho R$ 34.760,00 -R$ 185.390,00 Julho R$ 22.040,00 -R$ 163.350,00 Agosto R$ 9.320,00 -R$ 154.030,00 Setembro R$ 5.080,00 -R$ 148.950,00 Outubro R$ 5.080,00 -R$ 143.870,00 Novembro -R$ 3.400,00 -R$ 147.270,00 Dezembro R$ 77.160,00 -R$ 70.110,00 Janeiro R$ 4.074,00 -R$ 66.036,00 Fevereiro R$ 8.776,00 -R$ 57.260,00 Março R$ 4.074,00 -R$ 53.186,00 Abril R$ 4.074,00 -R$ 49.112,00 Maio R$ 8.776,00 -R$ 40.336,00 Junho R$ 41.690,00 R$ 1.354,00 Julho R$ 27.584,00 R$ 28.938,00 Agosto R$ 13.478,00 R$ 42.416,00 Setembro R$ 8.776,00 R$ 51.192,00 Outubro R$ 8.776,00 R$ 59.968,00 Novembro -R$ 628,00 R$ 59.340,00 Dezembro R$ 88.710,00 R$ 148.050,00 Tabela 21. Payback
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6 CONCLUSÃO:
A análise e pesquisa demonstra a viabilidade do projeto, com ressalvas. O VPL a uma taxa de 15% é positivo, porém com taxas mais altas não é. A TIR é um pouco inferior à desejada pelos sócios, assim como o payback, que é seis meses maior que o desejado.
O projeto foi elaborado num cenário provável. Acreditamos que estes dados inferiores ao desejado sejam devido à crise que no país.
Ainda sim, o prazo de 2 anos e meio para retorno de um investimento alto não é de todo ruim. Além disso, esperamos que o cenário econômico brasileiro melhore à partir de 2017, o que deve aumentar a previsão de vendas e adequar os índices do projeto ao desejado.
O Plano de Negócios possibilita uma maior compreensão de custos e diretrizes do negocio e uma ampla visão do mercado e concepção de uma loja.
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7 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA:
http://www.sistemamodabrasil.com.br (acesso em 21 de janeiro de 2016)
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005.
http://www.abdi.com.br/Paginas/estudo_detalhe.aspx?e=Boletim%20de%20Acompanh amento%20Setorial&f=T%C3%AAxtil%20e%20Confec%C3%A7%C3%A3o&n=2 (acesso em 02 de novembro de 2015)
http://opiniaoenoticia.com.br/brasil/marcas-baratas-estao-superando-rivais-famosas-na-america-latina/ (acesso em 21 de janeiro de 2016)
http://www.ft.com/intl/cms/s/0/d3272242-57d5-11e5-a28b-50226830d644.html#axzz3mZGLlzQ5 (acesso em 21 de janeiro de 2016)
MORAIS, Múcio. A Análise S.W.O.T Aplicada Às Vendas Hoje!. Disponível em: <http://www.artigonal.com/vendas-artigos/a-analise-swot-aplicada-as-vendas-hoje-352133.html>. (acesso em 15 de fevereiro de 2016)
http://www.cidades.ibge.gov.br/xtras/temas.php?lang=&codmun=330420&idtema=16& search=||s%EDntese-das-informa%E7%F5es (acesso em 26 de setembto de 2015)
