Leandro Soares de Sousa (DSc.) Página: Aula 07 - Trabalho em equipe

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Leandro Soares de Sousa (DSc.)

e-mail: lsousa@id.uff.br

Página: http://www.ic.uff.br/~lsousa

Aula 07 - Trabalho em equipe

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Trabalho em equipe

“No final… trabalhamos com e para

pessoas.”

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Trabalho em equipe

Gestão

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Trabalho em equipe

Resultado

Gestão

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Trabalho em equipe

Resultado

Equilíbrio

de

forças!!!

Gestão

Projetos

Pessoas

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Trabalho em equipe

Resultado

Equilíbrio

de

forças!!!

Gestão

Projetos

Pessoas

Repartição pública, algumas infelizmente….

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Trabalho em equipe

Resultado

Equilíbrio

de

forças!!!

Gestão

Projetos

Pessoas

Baixa autoestima dos

funcionários, alta rotatividade e e gera insatisfação na equipe.

No longo prazo

não ajuda no resultado.

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Trabalho em equipe

Resultado

Equilíbrio

de

forças!!!

Gestão

Projetos

Pessoas

e gera insatisfação na equipe, o que não ajuda no resultado.

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Trabalho em equipe

Resultado

Equilíbrio

de

forças!!!

Gestão

Projetos

Pessoas

A função do gestor é buscar o centro desse círculo!!! Não é trivial e dá um bocado

de trabalho!!! O que é ótimo!!!

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Trabalho em equipe

Resultado

Equilíbrio

de

forças!!!

Gestão

Projetos

Pessoas

Não existe uma “fórmula mágica”! Caso fosse possível não existiriam

tantos títulos sobre o assunto. Como tudo cabe estudar,

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Trabalho em equipe

Resultado

Equilíbrio

de

forças!!!

Gestão

Projetos

Pessoas

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Trabalho em equipe

Gestão

Projetos

Pessoas

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Trabalho em equipe

Gestão

Projetos

Pessoas

Processo

Não é um modelo matemático Depende do modelo da empresa e dos três personagens que se tem nas mãos

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Trabalho em equipe

Canteiro

de obras

Repartição

Pública

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Trabalho em equipe

Gestão

Projetos

Pessoas

Processo

Mesmo na nossa área

que prima pela busca, retensão e aplicação de talentos,

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Trabalho em equipe

Processo

Projetos retornam, quando

bem sucedidos, “frutos” ao gestor ou talvez uma demissão, no

outro extremo.

No mínimo informações!

Com alta ou baixa produtividade, o gestor deve prover sua equipe com feedbacks (individuais e da equipe) em relação ao desempenho. Isso deve ser compartilhado, pois o “bom” gestor “projetou” junto com eles e não por eles ou sem participação. Sem “culpados”, mas com responsabilidade.

Pessoas

Projetos

Gestão

As pessoas devem participar dos projetos, quando possível, não apenas como

Executoras, mas como parte integrante do mesmo. Devem ficar claros os objetivos, prazos, pontos de controle, resultados esperados, forma de trabalho, dedicação de cada um… Caso contrário, elas serão mão de obra e o projeto não será “delas”.

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Trabalho em equipe

Processo

Projetos retornam, quando

bem sucedidos, “frutos” ao gestor ou talvez uma demissão, no

outro extremo.

No mínimo informações!

Com alta ou baixa produtividade, o gestor deve prover sua equipe com feedbacks (individuais e da equipe) em relação ao desempenho. Isso deve ser compartilhado, pois o “bom” gestor “projetou” junto com eles e não por eles ou sem participação. Sem “culpados”, mas com responsabilidade.

Pessoas

Projetos

Gestão

As pessoas devem participar dos projetos, quando possível, não apenas como

Executoras, mas como parte integrante do mesmo. Devem ficar claros os objetivos, prazos, pontos de controle, resultados esperados, forma de trabalho, dedicação de cada um… Caso contrário, elas serão mão de obra e o projeto não será “delas”.

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Trabalho em equipe

Processo

Projetos retornam, quando

bem sucedidos, “frutos” ao gestor ou talvez uma demissão, no

outro extremo.

No mínimo informações!

Com alta ou baixa produtividade, o gestor deve prover sua equipe com feedbacks (individuais e da equipe) em relação ao desempenho. Isso deve ser compartilhado, pois o “bom” gestor “projetou” junto com eles e não por eles ou sem participação. Sem “culpados”, mas com responsabilidade.

Pessoas

Projetos

Gestão

As pessoas devem participar dos projetos, quando possível, não apenas como

Executoras, mas como parte integrante do mesmo. Devem ficar claros os objetivos, prazos, pontos de controle, resultados esperados, forma de trabalho, dedicação de cada um… Caso contrário, elas serão mão de obra e o projeto não será “delas”.

Capacidades Ex.: PMPT

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Trabalho em equipe

Gestão

Projetos

Equipe

de

Pessoas

Processo

Na continuidade desse processo terá uma equipe e não um

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Trabalho em equipe

Gestão

Projetos

Equipe

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Trabalho em equipe

Também denominado grade gerencial ou rede administrativa, é um conceito desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, relacionado com um método de treinamento em liderança que se tornou amplamente difundido nos anos 60.

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Trabalho em equipe

A origem foi o desdobramento de concepções contidas nos estudos da Ohio State, os quais demonstraram, com bastante clareza, que existem duas dimensões fundamentais no comportamento dos líderes nas organizações empresariais:

● A primeira é a consideração com os subordinados, isto é, um

comportamento cuja principal preocupação está vinculada com os empregados.

● A segunda está relacionada com a estruturação da

organização, especialmente no que se refere à realização das tarefas.

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Trabalho em equipe

A primeira dimensão procura avaliar o grau em que o líder se preocupa com o bem-estar, o conforto e a segurança de seus liderados.

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Trabalho em equipe

A segunda dimensão está mais voltada para o grau pelo qual o líder define seu próprio papel e sinaliza aos

subordinados o que se espera que eles façam, isto é, está mais relacionada com a realização das tarefas da organização.

Ao contrário daqueles que defendem a abordagem

“humanística” da liderança, isto é, aqueles da escola de relações humanas, ou daqueles da escola clássica que se inclinam por um tratamento mais voltado para a

obtenção do produto, Blake e Mouton enfatizam que o treinamento em uma única dimensão – ou centrada

apenas nos empregados ou apenas nas tarefas – não é suficiente para desenvolver administradores eficientes.

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Trabalho em equipe

Tarefas

P

es

so

as

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Trabalho em equipe

(1,1)

Exercício de um esforço mínimo para levar a cabo o trabalho necessário e apropriado para manter os indivíduos na organização

(esse perfil pensa nele e só nele).

(1,9)

Busca satisfazer às necessidades sociais satisfatórias para os indivíduos, conduz a uma atmosfera organizacional e ritmo de

trabalho confortáveis e amigáveis (objetivo → pessoas).

(9,1)

A eficiência nas operações resulta de se arranjarem condições de trabalho de tal forma que a influência humana seja mínima (foco na

tarefa → “frente de batalha”).

(5,5)

Uma performance adequada da organização é possível, equilibrando a necessidade de levar um trabalho a cabo e a manutenção do moral das pessoas num nível satisfatório (“nem lá

nem cá”).

(9,9)

A realização das tarefas parte de pessoas ativamente envolvidas: a interdependência através de um interesse comum nos propósitos da organização conduz a relações de confiança e respeito (“vamos

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Trabalho em equipe

Exemplo para caracterizar os perfis de liderança e gestão de equipe:

Conheçam o Zeca… Meu funcionário!

Ele chegou atrasado dois dias seguidos! Huuuu!!!

Vamos passar pelos

perfis do Grid Gerencial.

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Trabalho em equipe

Chefe (1,1) - Pobre

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Trabalho em equipe

Pessoal?

Tarefa?

Chefe (1,1) - Pobre

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Trabalho em equipe

Chefe (1,9) – passeio no parque

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Trabalho em equipe

Zeca

Pessoal?

Tarefa?

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Trabalho em equipe

Chefe (9,1) – autoridade

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Trabalho em equipe

Pessoal?

Tarefa?

Chefe (9,1) – autoridade

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Trabalho em equipe

Chefe (5,5) – Homem da organização

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Trabalho em equipe

Zeca

Pessoal?

Tarefa?

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Trabalho em equipe

Zeca

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Trabalho em equipe

Pessoal?

Tarefa?

Chefe (9,9) – Equipe

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Trabalho em equipe

Últimas “dicas”:

Quando alguém falar com você →

ESCUTE → ANALISE e RESPONDA

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Trabalho em equipe

Últimas “dicas”:

“Mato mexeu → pau na preá”

Seja pró-ativo!

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Trabalho em equipe

Últimas “dicas”:

“Tartaruga sobe em árvore?”

Cuidado!

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Trabalho em equipe

Últimas “dicas”:

“Conto do pássaro e do boiadeiro”

Observem!

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