Os Programas de Educação Executiva do IEL são desenvolvidos em conjunto com as
melhores escolas internacionais, trazendo conteúdo de ponta e práticas globais para
uma discussão compartilhada entre especialistas e empresários brasileiros, gerando
conhecimento diferenciado para a competitividade das empresas.
Em 2015, o IEL traz a Stanford University, por meio do mediaX, abordando liderança
e inovação de alto impacto.
PROFESSORES
Tomada de Decisão e Ferramentas Estratégicas para Catalisar
Inovação
A velocidade exponencial e a complexidade no processo de tomada de decisão
atualmente estão tornando os métodos usuais insustentáveis. Isto é realidade nas
esferas industrial, governamental e social. Seja em relação a conselhos de
administração, grupos comunitários ou comitês governamentais, nossos métodos
para deliberação frequentemente estão aquém do passo acelerado da informação.
Uma mentalidade produtiva para decisões sobre inovação repousa em questões
estratégicas para o desenvolvimento empresarial – renovando estatutos,
otimizando a produtividade das operações, desenvolvendo uma liderança
equilibrada ao mesmo tempo em que se mantém a fronteira da inovação,
selecionando e assumindo riscos importantes.
As chaves para solucionar estes problemas requerem um aprendizado rápido,
aumentando a qualidade das decisões e salvaguardando a empresa contra conflitos
de interesse. Estabelecer e manter um ambiente para decisões de alta qualidade
custa apenas uma fração do que custa lidar com as consequências de más decisões.
Ferramentas e estratégias para a ampliação dos sistemas decisórios incluem um
modelo mental arrojado; e os relacionamentos aceleram a inovação construindo
confiança e reduzindo riscos.
O programa estimulante, avançado e altamente energético combinará aulas
expositivas e estudos de casos, com discussões em pequenos e grandes grupos,
para criarmos um modelo mental que leve a decisões de alta qualidade e
estratégias altamente aplicáveis para a redução de riscos, empoderando a liderança
e catalisando a inovação nas suas empresas. Esta combinação entre
ferramentas-estratégias-modelo mental é essencial para o alcance de objetivos desafiadores.
Trabalharemos colaborativamente para explorar o uso de casos e vislumbrar
protótipos de soluções. O programa também incluirá exercícios práticos desenhados
a partir de desafios comuns dos participantes, planilhas individuais e atividades
práticas que possibilitem abordagem de tópicos específicos e críticos aos
empresários.
Um modelo mental para decisões de qualidade é o ativo mais importante do CEO no
desafio estratégico de inovar em um ambiente de negócios global.
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27 de Maio
Capital de Relacionamento para Inovação
Martha G. Russel
Tendências Globais e questões de impacto
A quem pertencem estas questões? Quem se beneficia e quem paga pelas soluções? Por que a rentabilidade importa?
Por que você está aqui e por que nós viemos
Colaborações de descoberta; redes de confiança que reduzem risco e aceleram a inovação; executive storytelling e visão compartilhada para a transformação.
28 de Maio
Melhorando a qualidade e velocidade na tomada de decisão
Neil Jacobstein
Tomada de Decisão em meio a tecnologia exponencial e mudanças aceleradas Os negócios não são mais como eram:
Mudança linear vs exponencial A lei dos retornos de aceleração
Tecnologias Exponenciais no horizonte de negócios
Tomada de decisões ruins – a causa raiz da maioria dos problemas sociais e empresariais Bugs e vieses na tomada de decisão
Melhorando a qualidade das decisões
Acelerando a tomada de decisão e tempo de resposta Aumentar a qualidade e velocidade da decisão – o que pode ser feito?
Aumentando a inteligência humana para decisões baseadas em evidências Como analisar grandes dados de forma inteligente?
Enxergando a virada do jogo em perspectiva Boa e velha IA (Inteligência Artificial) Reconhecimento de padrões
Controle e memória na solução de problemas As implicações para o risco na inovação
Perspectivas para decisões baseadas em evidências: Arquiteturas Biológicas
Aprendizagem de máquinas Gestão do conhecimento
Sistemas de dados inteligentes na sua empresa Onde está a IA hoje?
Aplicações e Ampliação
Crescimento ligeiro das aplicações em IA Cases
Ampliação do inteligência e da capacidade de decisão de indivíduos inteligentes Ampliação estratégica para qualificar as decisões
Aumento da velocidade e resposta rápida Lidando com a explosão de informação Escolhendo os problemas certos para resolver Sistemas de solução vs otimização estreita
Corrida vs Corrida contra máquinas
Gerenciando Oportunidades e Riscos nos Negócios
Melhoria na tomada de decisão como uma vantagem estratégica O mangusto e a cobra
Um radar estratégico sobre o horizonte Em direção a decisões de alta qualidade
Decisões mais rápidas em um mundo acelerado Assumindo riscos estratégicos e reduzindo erros nas decisões Investindo e lucrando com a melhoria na tomada de decisão Fundamentos morais e interesses mútuos
Automação, postos de trabalho e distribuição de bens
29 de Maio
Como o modelo mental, a estratégia e as decisões se desdobram: a evolução das empresas
Charles (Chuck) House
Que métricas definem uma “grande empresa”? e uma “empresa inovadora”? A curva S e suas extensões
CASE
Categorias de Inovação
Atravessando os abismos: marketing, R&D, financiamento, liderança Construindo o SEU perfil de Inovação
CASES
Avançando com coragem e risco
Estratégia de Investimento em Inovação
Execução da Estratégia: forma, estrutura, empoderamento e times de trabalho Implementando decisões sobre direções estratégicas
CASES Exercícios
Acomodando a Mudança – Ajustando Mudança e Estratégia Desafios para Decisões de Inovação
Tecnologias Horizontais
Muitas oportunidades Backend Innovation (Inovação interna)
CASES Exercícios
30 de Maio
Playbook de Inovação para CEOs
Neil Jacobstein, Chuck House, Martha Russel Conectando Estratégias e Decisões
Utilizando a tecnologia estrategicamente para a tomada de decisão 5 pontos que fazem a diferença
Responder ao risco com inteligência perspicaz e audácia – resposta inteligente ao risco Ampliando habilidades adaptativas
Fazendo por si mesmo
5 pontos que fazem a diferença
Construindo uma rede de Confiança e Capital Relacional Fazendo por si mesmo
Os quadrantes sei/não sei 5 pontos que fazem a diferença
Das ideias para a Ação
Neil Jacobstein, Chuck House, Martha Russel
Suporte tecnológico O que está disponível? “Melhor do que estar lá” Quais são as oportunidades?
Tomada de Decisão com base em evidências
Selecionando e Assumindo os Riscos mais Importantes 10 na potência X (regra exponencial)
O que buscar O que evitar
Encontrando/Desenvolvendo Empreendedores
Estratégia e Mindset para Acelerar a Inovação PEE IEL 2015 com mediaX at Stanford University 27 de Maio
18:00 – Reduzindo Riscos com o Capital Relacional 19:30 – Introdução
20:30 – Coquetel de abertura
28 de Maio
8:30 – Melhorando a Qualidade e Velocidade na Tomada de Decisão 10:30 – intervalo
11:00 – Tomando Decisões com base em Evidências 12:30 – Almoço
14:00 – Aplicações e Ampliação 16:00 – intervalo
16:30 – Gerenciando Riscos e Oportunidades de Negócios 18:00 – Wrap Up
NOITE LIVRE
29 de Maio
8:30 – Como a Estratégia e as Decisões Desenvolvem a Empresa 10:30 – intervalo
11:00 – Construindo o SEU Perfil de Inovação 12:30 – Almoço
14:00 – Estratégia de Investimento em Inovação 16:00 – intervalo
16:30 – Acomodando a Mudança 18:00 – Wrap Up
19:30 – Saída para Visita à Vinícola Miolo – degustação e jantar (encontro no lobby do Hotel) *retorno ao hotel a partir das 22h30
30 de Maio
8:30 – Playbook para Inovação – parte 1 10:30 – intervalo
11:00 – Playbook para Inovação – parte 2 12:30 – Almoço
14:00 – Das ideias para a Ação 16:00 – intervalo
16:30 – Selecionando e Assumindo os Riscos Mais Importantes 17:15 – Encerramento e entrega de Certificados
Público: CEOs, empresários, executivos sêniors, diretores de RH e
sucessores empresariais de empresas brasileiras responsáveis pelas
definições estratégicas das organizações no exercício de suas funções,
além de representantes e membros de conselhos de administração.
Data: 27 a 30 de maio de 2015
Local: Hotel e Spa do Vinho - Vale dos Vinhedos - Bento Gonçalves/RS
Valor de inscrição*: R$ 12.000,00
Ex-aluno Educação Executiva IEL: R$ 11.400,00
*Consulte-nos sobre condições especiais para mais de duas inscrições
por empresa.
* A inscrição inclui hospedagem com café da manhã , kit personalizado com material didático
em português e inglês, tradução simultânea, almoço e coffee break no hotel, durante o período de aulas, certificado, coquetel de boas-vindas e um jantar.
