Somos brasileiros e amamos o Brasil, mas contra
fatos não há argumentos: nossos trabalhadores
apresentam, em geral, baixa produtividade quan-do comparaquan-dos à mão de obra de outros países.
Um trabalhador brasileiro leva em média 1h para executar o que um norte-americano faz em 15 minutos. Essa situação não é exclusiva de quem
está na ponta da cadeia, estendendo-se às pesso-as que estão em posições de liderança.
As razões da baixa produtividade laboral do bra-sileiro não devem ser buscadas em um passado
histórico a que já não temos acesso e que em nada pode nos ajudar no presente. Mais do que
identificar culpados, precisamos implementar aquilo que se sabe universalmente válido para o desenvolvimento humano. O GWCO fundamenta--se na percepção de que os problemas laborais
nascem do solo comum dos problemas individu-ais — a forma como cada um enxerga a si mesmo
É dessa intuição inicial, de que o amadurecimento da personalidade tem impactos significativos sobre a capaci-dade de trabalho dos indiví-duos, que nasceu o Guerrilha Way Company ®, o programa de amadurecimento
corporativo que será
UM DIVISOR
DE ÁGUAS
na vida de cada membro da sua equipe e na performance da sua empresa.
O que é o GWCO?... A importância da maturidade
na sua empresa ... Como o GWCO pode ajudar
minha empresa?... Como funciona o GWCO?... Que resultados posso
esperar?... Como os resultados
serão medidos?... Qual a duração do programa?... O que exatamenta a empresa
está comprando ao contratar
o GWCO? ... Quais as implicações
trabalhistas do GWCO?... Qual o valor e como faço para
adquirir o GWCO para
minha empresa? ... 05 06 07 08 09 10 11 13 14 15
O Guerrilha Way Company ® é um programa de assinatura digital com foco no desenvolvimento pessoal aplicado
ao ambiente corporativo. O objetivo do programa é tornar
os membros da empresa mais maduros, reduzindo a incidência dos problemas mais comumente encontrados no ambiente laboral, tais como:
• falta de pontualidade • negligência nas tarefas • desavenças internas
• desinteresse pela função
• absenteísmo elevado • falta de vontade na exe-cução das obrigações • absenteísmo oculto (baixo rendimento)
Recentemente, a cervejaria AMBEV criou um novo cargo: Diretor de Saúde Mental. Não é de se
espan-tar que uma empresa desse porte, cuja cultura esteve sempre voltada para a realização de metas, esteja agora preocupando-se com
a saúde mental de seus colaboradores. O modo como os funcionários lidam com a pressão externa, bem como a em-patia e a escuta ativa no trabalho em equipe, é decisivo para a produtividade da empresa. Se os membros da equipe não conseguem lidar com suas próprias emoções e dilemas pesso-ais, como conseguirão lidar com as demandas empresariais que, via de regra, são mais exigen-tes?
Mesmo a Google, após uma década de pesqui-sas, chegou à conclusão de que o trunfo das equipes de alta performance não é a pressão por resultados, mas a segurança psicológica. Na-t u r a l - menNa-te, é impossível que o elemenNa-to segurança coexisNa-ta com irresponsabilidade, imaturidade e instabilidade emocional. Além disso, a própria pandemia do covid-19 potencializou significativamente o nú-mero de trabalhadores com algum tipo de prejuízo na sua estabilidade emocional e psicológica, o que também resulta em prejuízo no
rendi-mento de sua empresa.
Nem todas as empresas possuem a necessidade — ou mesmo o
capi-tal — para investir de forma tão acentuada na saúde mencapi-tal de seus colaboradores (por exemplo, criando uma diretoria específica ou
pa-trocinando pesquisas com este fim). Nesse sentido, o GWCO se
Nada pior para a saúde empresarial do que um
ambiente laboral de reclamação, transferência de responsabilidades e negligência com as funções. Em
circunstâncias assim, mesmo os melhores funcionários tendem a reduzir sua capacidade produtiva, gerando um efeito em cascata no qual cada funcionário passa a produzir muito abaixo de seu potencial. Baixos níveis de
produtividade laboral resultam em menor lucratividade para a empresa.
Semanalmente, sua equipe
receberá um Caderno de Ativação com exercícios
práticos sobre temas como
fidelidade aos valores, exercício da vontade e controle das
paixões. Um embaixador (que poderá ser o dono da empresa ou um funcionário em cargo de liderança) controlará o acesso ao conteúdo e será orientado sobre como dar a condução adequada ao programa.
O Guerrilha Way
Company pretende
oferecer à sua
equipe um meio
seguro de avaliar
sua maturidade
e trabalhar seu
desenvolvimento.
O resultado mais patente é a evolução no
nível de maturidade da sua equipe, oriunda
da leitura e da prática dos exercícios semanais
propostos no GWCO A consequência natural
desse amadurecimento é a melhora na conduta
dos colaboradores diante de suas próprias
responsabilidades e desafios da função.
Por meio de uma ferramenta chamada “diagnóstico de maturidade”. Trata-se de uma
solução inovadora, com base em teorias filosóficas sofisticadas unidas às melhores práticas de gestão estratégica de pessoas e cultura organizacional
validadas pelo mercado. De
forma anônima e sigilosa, o
colaborador inscrito receberá um link para um formulário. Ali haverá questões sobre sua saúde, suas paixões, seus valores, seu rendimento e seu intelecto — tudo relacionado ao
fator profissional e ao clima organizacional em que ele vive.
De tempos em tempos o Diag-nóstico de Maturidade será rea-plicado, podendo assim compa-rarmos os resultados.
No entanto, para que haja algum resultado,
sua equipe deverá permanecer no programa
por no mínimo seis meses. É pouca exigência
se formos levar em consideração o tempo que
se leva para ler e pôr em prática os exercícios
do Caderno de Ativação (não mais que cinco
minutos por dia). Esse pequeno investimento
diário por um semestre é fundamental para que
os membros da equipe percebam a melhora no
desempenho de sua função.
Hoje, no Brasil, os sistemas de benefí-cios ou possuem caráter obrigatório, seja pela atividade da empresa, seja por condições locais ou sindicais, ou são considerados como necessários para que os RHs tenham algo atrativo e competitivo para oferecer aos seus candidatos e colaboradores.
Sejamos francos, não há uma valori-zação do colaborador por meio des-ses benefícios. Não é que eles não
sejam úteis, até porque eles propor-cionam qualidade de vida. Estamos falando de:
• Plano de saúde e odontológico; • Auxílio-medicamento; • Seguro de vida; • Vale-refeição ou alimentação; • Vale-transporte; • Vale-combustível; • Auxílio-creche; • Auxílio-moradia; • Bolsas de estudo;
• Planos de previdência privada; • Clube ou atividades recreativas; • Reembolso para cursos;
Porém, qual desses benefícios afeta direta e
positi-vamente a maturidade de seus colaboradores? Qual
desses benefícios fará com que seu colaborador, além de ter melhor qualidade de vida, produza mais, se de-dique mais? Qual fará com que os membros da equi-pe se relacionem melhor entre si, tornando agradável o clima da empresa?
Não há qualquer implicação trabalhista, o
programa é absolutamente seguro do ponto
de vista patronal. O Guerrilha Way Company
é classificado como uma espécie de curso e,
portanto, pertence ao campo da educação. Na
legislação vigente, é uma utilidade que não
integra a remuneração do colaborador, não
se incorpora ao contrato de trabalho, e não
constitui base para a incidência de qualquer
encargo trabalhista.
Dentro do ciclo de 6 meses, o investimento
máximo por colaborador é de R$ 29,00 mensais
— tal como o Guerrilha Way —, com planos a
partir de 10 colaboradores.
Cada plano pode ser parcelado em até 6x, sendo
que, para pagamentos à vista, há um desconto
de 20%; em até 2 vezes, o desconto é de 15%.
O valor final do programa dependerá do número
de colaboradores da empresa, obedecidos os
seguintes parâmetros:
Atenção: não é possível adquirir assinaturas fora dos intervalos elencados em tabela. Isso quer dizer que
uma empresa que desejar inscrever, por exemplo, 26 colaboradores, deverá adquirir o plano que contempla entre 21 e 30 colaboradores, ainda que nem todas as 30 vagas sejam preenchidas de imediato. Novos
colaboradores poderão ser adicionados conforme ocorram novas contratações, sem custo adicional,
até o limite do plano adquirido.
Para contratos de até 1000 colaboradores, a compra pode ser feita diretamente por nossa página de
adesão; acima desse número, entre em contato com
