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CONTROLADORIA II MBA Estácio 17/07/2017

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(1)

CONTROLADORIA II

MBA

Estácio – 17/07/2017

(2)

PLANO DE

AULA

CONTROLADORIA II

Aula 2

Aula 3

Boas Vindas e Introdução

Valor de Empresas: Conceitos Básicos

Riscos Empresariais

Avaliação de Desempenho

Aula 4

Aula 1

Aula 6

Aula 7

Análise das Demonstrações Contábeis

Análise de Custos

Orçamento Empresarial

Sistemas de Informação

Aula 8

Aula 5

(3)

TURMA MBA

ESTÁCIO 3

PROF. ESP. LUCAS S. MACORIS

Graduado

em

Administração

pela

FEA-RP/USP

Mestrando em Engenharia de pela

EESC-USP. Área de Concentração: de

Econometria e Finanças.

Intercâmbio Acadêmico em Economia:

Universidad de Cantabria (Espanha)

EXPERIÊNCIA & EDUCAÇÃO

Atua há mais de 5 anos com Consultoria Financeira, tendo

realizado mais de 15 projetos na área. Como pesquisador,

participou do GREFIC – Grupo de Estudos em Eficiência, atuando

em estudos na área bancária, com duas publicações internacionais

e duas em revistas nacionais especializadas no tema. Especialista

em Finanças, suas áreas de atuação são Métodos Quantitativos

(previsão de demanda e simulação de cenários), Gestão Financeira

e Valuation.

MAIS SOBRE

[email protected]

Lucas Macoris

lucasmacoris

Currículo Lattes

TRABALHOS & ATIVIDADES

Sócio Consultor – XVI Finance

Professor de diversos cursos de MBA

e graduação nas áreas de Finanças,

Contabilidade e Risco, como Estácio,

UNASP, Fundace e UniAraras.

(4)

TURMA MBA

ESTÁCIO 4

O QUE DEVE SER VISTO COM CAUTELA?

Indicadores Financeiros:

1.

Dependem das Práticas Contábeis Utilizadas;

2.

Muitos Indicadores refletem os mesmos aspectos;

3.

Indicadores sintetizam a situação da empresa;

4.

Não promovem planos de ação

Muitas vezes, só os demonstrativos não resolvem

1.

Entendimento do Negócio e da situação da empresa;

(5)

COMO PLANEJAR O FUTURO

(6)

TURMA MBA

ESTÁCIO 6

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Indicadores Financeiros e Contabilidade Gerencial

1.

Indicam o caminho a ser seguido pela empresa;

2.

Mostram as forças e ineficiências;

3.

Não garantem a melhoria;

Planejamento Financeiro é base para mudança

1.

Da análise à ação;

(7)

TURMA MBA

ESTÁCIO 7

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

A Gestão Financeira da empresa é dinâmica e precisa ser tratada

além de uma análise pontual. O que devemos fazer para coloca-la

em ação?

Objetivos da Aula

Conhecer os principais aspectos que envolvem o Planejamento Financeiro da

empresa.

Identificar as principais técnicas utilizadas em Orçamento Empresarial;

Entender o Orçamento Empresarial e como alinhar a organização ao seu

(8)

1. CAUSA E

(9)

TURMA MBA

ESTÁCIO 9

OS

DESAFIOS

DA GESTÃO FINANCEIRA NO BRASIL

31%

das empresas não sabem qual era o montante necessário de investimento para que a empresa

pudesse operar.

O mau dimensionamento do investimento necessário gera ineficiência e pode fazer com que a

empresa tenha que recorrer a linhas de crédito extremamente caras para fazer frente aos

novos investimentos necessários.

39%

não conhecem o capital de giro necessário para suas operações.

O desconhecimento do montante necessário para que a empresa consiga cumprir com

seu ciclo operacional pode travar suas vendas, desperdiçando oportunidades de

crescimento e/ou onerando a empresa com empréstimos custosos para fazer com que a

operação volte a acontecer.

Investimento

Capital de Giro

(10)

TURMA MBA

ESTÁCIO 10

OS

DESAFIOS

DA GESTÃO FINANCEIRA NO BRASIL

42%

das empresas não têm conhecimento do nível de vendas necessário para se cobrir os custos

incorridos no mês.

O conhecimento do Ponto de Equilíbrio de uma empresa é essencial para que a gestão

financeira consiga traçar planos de ação para a área comercial, precificação de produtos e

políticas de crédito, além de ser parte essencial de seu planejamento e controle orçamentário.

50%

não consegue identificar gastos supérfluos e custos superavaliados.

A falta de um planejamento financeiro e um efetivo acompanhamento de resultados pela

Gestão Financeira faz com que não seja possível identificar oportunidades de redução de

custos, visando aumentar as margens da empresa.

Custos e Vendas

Margens

(11)

2. ORÇAMENTO

EMPRESARIAL

(12)

TURMA MBA

ESTÁCIO 12

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Indicadores Financeiros e Contabilidade Gerencial

1.

Indicam o caminho a ser seguido pela empresa;

2.

Mostram as forças e ineficiências;

3.

Não garantem a melhoria;

Planejamento Financeiro é base para mudança

1.

Da análise à ação;

(13)

TURMA MBA

ESTÁCIO 13

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Forma de acompanhar ativamente a mudança na empresa;

Estipula o caminho a ser seguido;

Forma de alinhar os diversos interesses dos colaboradores da

empresa;

Metas devem ser

desafiadoras

, porém

factíveis

;

Metas devem refletir as

expectativas futuras

, mas podem ter como

(14)

TURMA MBA

ESTÁCIO 14

ELABORANDO O ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Orçamento de Receitas

Qual deve ser o crescimento da empresa?

Orçamento de Custos e Despesas

Qual deve ser o crescimento nos custos da empresa?

Há espaço para diminuição das ineficiências

Orçamento de Investimentos

Quanto e como a empresa irá expandir?

(15)

TURMA MBA

ESTÁCIO 15

TIPOS DE ORÇAMENTO

Quanto ao nível de análise:

1.

Orçamento Fixo e Flexível;

2.

Orçamento Contínuo;

3.

Orçamento Base Zero

Como levar em conta as variações?

1.

Análise de Sensibilidade

(16)

TURMA MBA

ESTÁCIO 16

ORÇADO VS. REALIZADO

% Var. % Var. % Var. Orçado Realizado Orçado Realizado Orçado Realizado

Receita Bruta R$ 114.100 R$ 105.708 -7% R$ 114.100 R$ 100.781 -12% R$ 114.100 R$ 136.994 20%

Cliente Fixo R$ 112.300 R$ 96.782 -14% R$ 112.300 R$ 85.781 -24% R$ 112.300 R$ 124.673 11%

Job Temporário R$ 1.800 R$ 8.926 396% R$ 1.800 R$ 15.000 733% R$ 1.800 R$ 12.322 585%

(-) Impostos R$ 33.996 R$ 33.540 -1% R$ 5.492 R$ 6.676 22% R$ 5.522 R$ 8.937 62%

(=) Receita Líquida R$ 80.104 R$ 72.168 -10% R$ 108.608 R$ 94.105 -13% R$ 108.578 R$ 128.057 18%

(-) Custo dos Serviços Prestados R$ 1.282 R$ 1.155 -10% R$ 1.738 R$ 1.825 5% R$ 1.737 R$ 100 -94%

(=) Resultado Bruto R$ 78.822 R$ 71.013 -10% R$ 106.870 R$ 92.280 -14% R$ 106.840 R$ 127.957 20%

(-) Desp. Administrativas Gerais R$ 5.787 R$ 7.216 25% R$ 6.073 R$ 5.512 -9% R$ 6.699 R$ 5.783 -14%

(-) Desp com Pessoal R$ 14.259 R$ 13.630 -4% R$ 14.259 R$ 9.811 -31% R$ 14.259 R$ 22.917 61%

(-) Desp com Sócios e Gestores R$ 8.194 R$ 8.592 5% R$ 9.117 R$ 8.592 -6% R$ 9.117 R$ 8.592 -6%

(-) Desp. com Estrutura Física e ManutençãoR$ 7.829 R$ 4.639 -41% R$ 6.783 R$ 3.592 -47% R$ 6.783 R$ 4.996 -26%

(+/-) Outras Receitas e Despesas R$ - R$ 14 R$ - -R$ 630 R$ - R$ 2.822 (=) Lucro Operacional R$ 42.754 R$ 36.922 -14% R$ 70.638 R$ 65.403 -7% R$ 69.983 R$ 82.848 18% (=) Resultado Financeiro -R$ 25 -R$ 212 750% -R$ 25 R$ - -100% -R$ 25 -R$ 17 -34%

(=) Lucro Líquido R$ 42.729 R$ 36.710 -14% R$ 70.613 R$ 65.403 -7% R$ 69.958 R$ 82.831 18%

(17)

TURMA MBA

ESTÁCIO 17

METAS E INDICADORES DE DESEMPENHO

Indicadores Operacionais e Estratégicos

Meta

Atual

%

Situação

Receita Líquida (Média Mensal)

R$

110.000

R$

98.110

-10,8%

Abaixo da Meta

Custos Administrativos (Média Mensal)

R$

6.000

R$

6.170

2,8%

Abaixo da Meta

Custos e Despesas (Média Mensal)

R$

39.322

R$

36.462

-7,3%

Acima da Meta

Lucro Mínimo

R$

67.000

R$

61.648

-8,0%

Abaixo da Meta

(18)

TURMA MBA

ESTÁCIO 18

ORÇAMENTO EMPRESARIAL & INCENTIVOS

O que acontece caso ninguém tenha incentivos para seguir?

Orçamento

será cumprido?

Metas

serão factíveis?

Indicadores

estarão mensurando o potencial da empresa?

Solução: criação incentivos para alinhamento de interesses;

Cria a referência para

medir

e

remunerar

o desempenho;

Remuneração Variável por metas; Plano de Carreira definido

Sustentabilidade Financeira vs. Sust. Do Negócio

(19)

OBRIGADO PELA ATENÇÃO!

Caso tenha alguma dúvida, fique livre para entrar em contato!

(16) 98199-7283

[email protected]

Referências

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