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2 AulaI ModelagemOrganizacional

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Academic year: 2021

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Texto

(1)
(2)

Objetivos

}

Modelagem Organizacional.

(3)

O que é Modelagem

Organizacional?

}

Modelagem conceitual.

}

Descreve Processos & Envolve “Atores”.

}

Diferencial: considera as razões e as

(4)

Comportamento

(o quê?)

Razões e

Motivações

(por quê?)

Modelagem

Organizacional

(5)

O Framework i* (iStar)

(6)

O que é o Framework i*?

}

Técnica de modelagem organizacional.

}

Responde questões como:

}

Por que atores executam os processos?

}

Quais são as formas alternativas de

executar um processo?

}

Por que os atores possuem ou recebem

informação?

(7)

Características

}

Centrada no stakeholder.

}

Captura comportamento do sistema.

}

Ajuda a responder questões sobre os

(8)

Estruturação do Framework i*

i*(iStar)

Ator

intencional

Elemento

Relacionamento

Dependência /

Modelo SD

Modelo SR

i*Wiki:

http://istar.rwth- aachen.de/tiki-index.php

(9)

Conceitos

(10)

Ator

}

Entidade ativa: realiza ações, atinge

objetivos, possui dependências.

(11)

Elementos Intencionais

(12)

Dependência

}

Descreve uma relação intencional entre

dois atores.

}

Representa-se na forma:

}

ATOR 1 → Dependum → ATOR 2

}

O dependum define o tipo da

dependência e descreve a natureza do

acordo entre as duas entidades

(13)
(14)

Conceitos:

O Modelo SD

(15)

O Modelo SD

}

Strategic Dependency – Dependência

Estratégica

}

Descreve relações de dependência entre

(16)

Depender, Dependum e

Dependee

Sou capaz de executar o

que o

depender

precisa

para alcançar o objetivo

Eu quero

...

(17)

Eu preciso

...

Sou capaz de fornecer

ao

depender

a entidade

(18)

Eu preciso

executar uma

atividade

Sou capaz de

executar a

atividade

(19)

Isso é

importante

Posso ou não

satisfazer o

(20)
(21)
(22)

Finalização do Modelo SD

}

Uma vez que os atores relevantes e seus

objetivos foram identificados, o modelo

SD pode ser dado como encerrado e

podemos partir para o modelo SR

}

Podemos considerar o modelo SD como

(23)

Conceitos:

O Modelo SR

(24)

O Modelo SR

}

Strategic Rationale – Raciocínio

Estratégico.

}

Explica como os atores atingem suas

metas, as razões que estão por trás de

(25)

Características do Modelo SR

}

O modelo SR modela as relações de

intenção dentro do ator.

}

Elementos intencionais aparecem dentro

do ator, e com eles relacionamentos:

(26)

Relacionamentos no SR

i*Wiki:

http://istar.rwth- aachen.de/tiki-index.php

(27)

Relacionamento Meio-Fim

}

Como posso

alcançar o objetivo

“Pedidos dos

Clientes Tratados”?

}

R: “Efetuar pedidos

na Loja” ou “Efetuar

pedidos na internet”

(28)

Relacionamento de

Decomposição de Tarefas

}

Como posso

decompor a tarefa

“Gerenciar Loja”?

}

R: Subdividindo a

tarefa:

}

Na meta “Pedidos

dos Clientes Tratados.

}

Na meta soft “Atrair

novos Clientes”

}

Na tarefa “Produzir

(29)

Relacionamento de

Contribuição

}

Qual das alternativas

vai contribuir mais

para que eu possa

alcançar a meta soft

de “Segurança”?

}

R: A melhor

(30)

Relacionamentos de

Contribuição

(31)

Finalizando o modelo SR

(32)
(33)
(34)

Referências

}

i*Wiki:

http://istar.rwth-aachen.de/tiki-index.php

}

Yu, Eric Siu-Kwong. Modelling Strategic

Relationships for Process Reengineering

(Phd Thesis). University of Toronto, 1995.

Referências

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