Segredos da Liderança

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SEGREDOS DA LIDERANÇA

John C. Maxwell John C. Maxwell

Gestão de Processos – 2º Período - 05/Março/2007 Gestão de Processos – 2º Período - 05/Março/2007

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2

SEGREDOS DA LIDERANÇA

Por que? Por que?

O que é necessário para tornar-se um O que é necessário para tornar-se um

verdadeiro sucesso? verdadeiro sucesso?

O que é a Lei da Tampa? O que é a Lei da Tampa?

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OBTER SUCESSO

Onde: Onde:

SPO = Sucesso Pessoal / Organizacional SPO = Sucesso Pessoal / Organizacional

R = Área de Relacionamentos R = Área de Relacionamentos C = Área de Capacitação C = Área de Capacitação A = Área de Atitude A = Área de Atitude

SPO = R + C + A + L

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4

LEI DA TAMPA

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Porque tornar-me um Líder?

“

Quanto mais

_{Quanto mais}

desenvolvida a

Liderança, maior a

eficiência.”

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6

Sucesso sem Liderança

Dick e Maurice

McDonald

HAMBÚRGUERES HAMBÚRGUERES McDONALD'S McDONALD'S

Ray Kroc

McDONALD'S McDONALD'S CORPORATION CORPORATION

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Sucesso x Liderança

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8

Sucesso x Liderança

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Sucesso sem Liderança

“

“Quanto mais alto quiser subir, maior sua Quanto mais alto quiser subir, maior sua necessidade de liderança.

necessidade de liderança.

Quanto maior o impacto que quiser criar, Quanto maior o impacto que quiser criar,

maior a influência precisará ser. maior a influência precisará ser.

Tudo o que você realiza está restrito à sua Tudo o que você realiza está restrito à sua

capacidade de liderar os outros.” capacidade de liderar os outros.”

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10

Como tornar-me um líder?

1ª Fase: Não sei o que sei. 1ª Fase: Não sei o que sei. 2ª Fase: Sei o que não sei. 2ª Fase: Sei o que não sei.

3ª Fase: Desenvolvo-me e passo a saber, e isso começa a 3ª Fase: Desenvolvo-me e passo a saber, e isso começa a

aparecer. aparecer.

4ª Fase: Avanço simplesmente por causa do que sei. 4ª Fase: Avanço simplesmente por causa do que sei.

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Como submeter-me à disciplina?

1ª Pessoa a Liderar:

VOCÊ !

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12

Como submeter-me à disciplina?

MANTER-SE

CONCENTRADO NOS

RESULTADOS

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PRINCÍPIO DE PARETO (Princípio 20/80) PRINCÍPIO DE PARETO (Princípio 20/80)

PRIORIDADES

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14

Como estabelecer

prioridades em minha vida?

Organize-se

ou

Agonize

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Eficácia:

Base do

Sucesso

Como estabelecer

prioridades em minha vida?

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16

A confiança é a base da

liderança.

● Um líder autoconfiante reflete segurança Um líder autoconfiante reflete segurança

aos seus liderados. aos seus liderados.

● A confiança que o líder inspira nos A confiança que o líder inspira nos

liderados se dá pela competência, liderados se dá pela competência,

comunicação e caráter. comunicação e caráter.

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Pense:

“

“Quando o caráter de um líder é forte,Quando o caráter de um líder é forte, as pessoas confiam nele e em sua as pessoas confiam nele e em sua

habilidade de fazer vir à tona o potencial habilidade de fazer vir à tona o potencial

que elas têm.” que elas têm.”

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18

Como ter visão de fato?

●

A visão conduz o líder, descreve um

alvo.

●

A visão tem seu valor reconhecido

pelos outros.

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Pense:

“

Não se pode comprar,

_{Não se pode comprar,}

solicitar e nem tomar

emprestada uma visão.”

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20

Verdadeira Liderança

“

A verdadeira liderança

_{A verdadeira liderança}

não pode ser concedida,

designada nem atribuída.

É fruto apenas da

Influência.”

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Mitos da Liderança

Liderar = Administrar

Conhecimento é poder

Vendedores e Empresários são sempre lideres A posição ou cargo faz um líder

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22

Como Funciona a Influência?

“

A verdadeira Liderança

_{A verdadeira Liderança}

é ser a pessoa que os

outros seguirão com

prazer e confiança.”

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Como Funciona a Influência?

“

A verdadeira

_{A verdadeira}

Liderança

é er a pessoa que os

outros seguirão com

prazer e confiança.”

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24

A Influência Pode Ser Desenvolvida

● Até o indivíduo mais introvertido influencia Até o indivíduo mais introvertido influencia

dez mil outras pessoas durante a vida. dez mil outras pessoas durante a vida.

● O líder de destaque de qualquer grupo é O líder de destaque de qualquer grupo é

descoberto com muita facilidade. descoberto com muita facilidade.

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Os Níveis de Liderança

● 1º: Posição – As pessoas seguem você porque 1º: Posição – As pessoas seguem você porque

têm que fazê-lo. A única influência é aquela

que vem do título. As pessoas não o seguirão

além de sua autoridade declarada.

● 2º: Permissão – As pessoas seguem você 2º: Permissão – As pessoas seguem você

porque é o que desejam. A liderança ocorrerá

por meio de relações mútuas e reflete

diretamente no desenvolvimento do pessoal.

As pessoas e suas necessidades são

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26

Os Níveis de Liderança

● 3º: Produção – As pessoas seguem você pelo 3º: Produção – As pessoas seguem você pelo

que fez pela organização. Moral alto. Todos

voltados para a busca de resultados.

● 4º: Desenvolvimento do Pessoal – As pessoas 4º: Desenvolvimento do Pessoal – As pessoas

seguem você em razão daquilo que fez por

elas. Capacitação de um sucessor. Líderes

principais se desenvolvem e multiplicam sua

influência. Desempenho superior do seu

pessoal.

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Os Níveis de Liderança

● 5º: Personalidade – As pessoas seguem você 5º: Personalidade – As pessoas seguem você

pelo que é e representa. Necessário uma vida

de liderança comprovada. Seus seguidores

são leais e fazem sacrifícios. Você transcende

à organização.

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28

Quanto Mais Alto For o Nível:

● Mais tempo levaráMais tempo levará

Liderar e influenciar é um processo que demanda Liderar e influenciar é um processo que demanda

longo prazo. longo prazo.

● Maior será o nível de compromissoMaior será o nível de compromisso

Exige compromisso de todas as pessoas envolvidas. Exige compromisso de todas as pessoas envolvidas.

● Mais fácil será de liderarMais fácil será de liderar

Cada nível atingido pelo líder e seus seguidores Cada nível atingido pelo líder e seus seguidores

acrescenta outra razão para segui-lo. acrescenta outra razão para segui-lo.

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Como Aumentar Minha Influência?

“

O ato de capacitar

_{O ato de capacitar}

pessoas

transforma vidas.”

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30

Capacitando e Trabalhando Por

Meio de Pessoas

● Vislumbrar o potencial das pessoas e Vislumbrar o potencial das pessoas e

acreditar nelas. acreditar nelas.

● Compartilhar experiências – influência, Compartilhar experiências – influência,

posição, poder e oportunidades. posição, poder e oportunidades.

● Delegar autoridade e dar o apoio Delegar autoridade e dar o apoio

necessário para a execução da tarefa. necessário para a execução da tarefa.

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Como Capacitar

● Avalie as pessoas.Avalie as pessoas. ● Seja um modelo.Seja um modelo.

● Deixe que tenham sucesso.Deixe que tenham sucesso. ● Delegue autoridade.Delegue autoridade.

● Demonstre que confia em seus liderados.Demonstre que confia em seus liderados. ● Incentive-os.Incentive-os.

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Resultados da Capacitação

● Ajuda os indivíduos a quem habilita, os Ajuda os indivíduos a quem habilita, os

torna mais confiantes, enérgicos e torna mais confiantes, enérgicos e

produtivos. produtivos.

● Mais liberdade, crescimento e saúde da Mais liberdade, crescimento e saúde da

organização. organização.

● Liberação de tempo para o líder Liberação de tempo para o líder

capacitador. capacitador.

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Liderança Permanente

“

O valor permanente

_{O valor permanente}

de um líder é

avaliado pela sucessão.”

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Liderança com Ampla Visão

● ““Escolher ” e preparar um sucessor.Escolher ” e preparar um sucessor. ● O líder deve ter tanto o amanhã como O líder deve ter tanto o amanhã como

o hoje em mente. o hoje em mente.

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Preparando Líderes Para Assumir a Organização

● Criar uma cultura de liderançaCriar uma cultura de liderança

Promover o desenvolvimento de líderes Promover o desenvolvimento de líderes

como parte da cultura da empresa. como parte da cultura da empresa.

● Valorizar a liderança em equipeValorizar a liderança em equipe

Nenhum líder pode fazer tudo sozinho. Nenhum líder pode fazer tudo sozinho.

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Bibliografia:

MAXWELL, John C.

MAXWELL, John C. Segredos da Segredos da

Liderança: O que todo líder precisa Liderança: O que todo líder precisa

saber.

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Componentes do Grupo:

• Carolina Silveira Costa_{Carolina Silveira Costa}

• Cristiano Martins Ribeiro_{Cristiano Martins Ribeiro}

• Marcelo Honório de Oliveira_{Marcelo Honório de Oliveira}