MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

(1)

MBA

(2)

Um grande passo

A gestão estratégica de pessoas, que durante muito tempo se preocupou em atender e representar o público interno das organizações, vem adquirindo uma nova configuração no seu escopo de trabalho: está mais próxima do processo decisório, do planejamento estratégico, da gestão da qualidade, do

gerenciamento da competência da organização e da própria comunidade. Preparar-se para esse novo momento é imprescindível para os profissionais que atuam na área. A visão 360° do programa proporciona uma robusta especialização na gestão de pessoas, aprofundando práticas das principais funções do RH moderno.

RECONHECIMENTO

Nosso MBA possui reconhecimento global, pois é reconhecido pela ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities) Instituição com sede em Stockton-on-Tees, na Inglaterra.

A acreditação da ASIC é um padrão de renome internacional, que garante aos alunos a alta qualidade da nossa Universidade em relação aos recursos, infraestrutura, metodologia, filosofia e ética.

(3)

Datas e locais

ONLINE

Duas vezes na semana Horário:

19h15 às 22h30 ONDE VOCÊ ESTIVER! Início 24.05.21

(4)

Um programa que

faz a diferença

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

• Plano & Trilha de carreira: desenhando os caminhos profissionais possíveis para cada posição dentro da empresa. • T&D: direcionando o investimento em capacitação e desenvolvimento de profissionais de acordo com as diretrizes

estratégicas.

• Mapeamento AS-IS e diagnóstico de objetivos a serem atingidos com treinamentos.

• Selecionando e priorizando os fornecedores de treinamento pelo métodoAnalytical Hierarquical Process(AHP). • Determinando o resultado prático e o ROI (Return on Investiment) esperado de cada treinamento para o negócio e

seus respectivos indicadores.

• Desenhando a experiência completa de aprendizado: o antes, o durante e o depois para obter resultados.

• Utilizando a andragogia e oLearning Experience System(LEXSYS) para intensificar a experiência de aprendizagem. • Aplicando roteiro para analisar a implementação do cenário TO-BE: verificação in loco da aplicação prática por meio

do Instrumento de Avaliação de Aplicabilidade.

• Construindo o apoio ao aprendizado e a avaliação dos resultados dos treinamentos.

• Definindo planos dementoringe decoachingno desenvolvimento das equipes e na potencialização do desempenho. • Aprimoramento de lideranças: capacitando gestores para que consigam fazer suas equipes obterem melhores

resultados de forma consistente e com qualidade por meio das técnicas de liderança situacional.

• Desenvolvimento de planos de sucessão para posições críticas: identificando talentos e formando as futuraskey positions

(5)

PLANEJAMENTO DE RECURSOS E RECRUTAMENTO DE TALENTOS

• EVP (Employment Value Proposition): definindo a estratégia de atração e retenção de

talentos – recompensas, oportunidades, organização, pessoas e trabalho.

• Estruturação e reestruturação de pessoal – downsizing, remanejamento e contratações: onde estamos e para onde queremos ir.

• Estruturando e consolidando papéis e responsabilidades dentro do quadro de funcionários da empresa.

• Recrutamento: processo seletivo interno, externo e misto. • Recrutamento externo: fontes, e-recruiting e georecrutamento.

• Avaliação e uso de testes de perfis psicológicos e de personalidades (MBTI, DISC, QUANTUM, HumanGuide, Eneagrama, Predictive Index)

• Onboarding: integração e aculturamento das novas contratações.

(6)

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS PARA RH

• Alinhando o RH com a estratégia corporativa.

• Construindo os objetivos estratégicos do RH através do Balanced Scorecard e consolidando o Mapa Estratégico da área.

• Definindo a missão, a visão e os valores do RH dentro da corporação.

• Identificando as competências e capacidades organizacionais por meio da Visão Baseada em Recursos (VBR).

• Utilizando Canvas para desenhar o novo modelo de negócio do RH a partir da análise do mercado (Porter) e da VBR.

• Análise de Valor Percebido e Matriz Importância x Desempenho.

• Design organizacional: definindo os desenhos organizacionais possíveis para o RH apoiar a estratégia e a tomada de decisão a partir da análise da cadeia de valor e dos objetivos da empresa.

• Determinando os indicadores estratégicos e táticos de RH para gerenciar a execução da estratégia.

(7)

RELAÇÕES EXTERNAS COM STAKEHOLDERS

• O papel do RH como representante da organização junto à comunidade, fornecedores, e stakeholders em geral – ouvidoria e ombudsman.

• Gerenciando as expectativas dos stakeholders para garantir que os públicos envolvidos saibam exatamente qual o papel da empresa.

• As estruturas e formas de operação do movimento sindical.

• Planejando a negociação com o sindicato: extraindo os principais atributos negociáveis; montando uma planilha de estimativas; definindo a elasticidade do acordo e construindo argumentação.

• Táticas de negociação para serem utilizadas no início, no meio e ao final da transação comercial.

• Construindo o BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) como forma de se fortalecer na negociação.

• Mapeando os interesses da outra parte.

• Investigando o ZOPA (Zone of Possible Agreement) da negociação.

• Relacionamento e comunicação como forma de construir confiança mútua.

• Gestão de conflitos: como lidar com os fatores motivacionais e organizacionais que desequilibram os relacionamentos entre a empresa, trabalhadores e sindicatos.

(8)

OFFBOARDING

• Como conduzir o processo de desligamento e orientar as lideranças para sua execução. • A entrevista de desligamento como instrumento de melhoria de processos e ambiente

organizacional.

• Outplacement do profissional desligado: como o RH pode colaborar para a recolocação dos ex-colaboradores.

• Preparação para aposentadoria: o RH como suporte para elaboração de projetos e educação financeira para os funcionários que estão prestes a se aposentar.

(9)

ESTRATÉGIAS DE ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES

• Avaliações e pesquisas com funcionários: como o RH pode utilizar questionários e outras formas de pesquisa para melhorar a satisfação, aumentar a produtividade e a motivação, reter talentos e criar valor.

• Processo de pesquisa, amostragem e escala.

• Big data e análise de resultados: estatística descritiva, inferências e testes de hipóteses. • Clima organizacional: promovendo ações para garantir o bem estar geral dos colaboradores

de forma perene.

• A influência da jornada de trabalho na qualidade de vida no trabalho e as tendências mundiais de flexibilização.

• Design Thinking: buscando soluções inovadoras para problemas estratégicos. • Técnicas e processos de change management.

• Organizando um sociograma para levantar os líderes naturais e ter um instrumento de apoio à execução de planos de ação.

• Endomarketing: estratégias e canais de comunicação integrada para alcançar eficiência administrativa.

• Identificando o perfil de seu público através de PNL e EDS. • Storytelling: construindo narrativas atraentes.

• Transformando ideias e mensagens em conteúdos visualmente interessantes.

(10)

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE PERFORMANCE

• Feedback: identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes como instrumento para manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados.

• Estruturação do processo de avaliação de desempenho e vínculo a metas e mecanismos de reconhecimento e bonificação.

• Formas para avaliação de desempenho: pela liderança, comparação de pares, autoavaliação e avaliação 360°.

• Métodos de avaliação de desempenho: escalas gráficas de classificação, escolha e distribuição forçada, pesquisa de campo, incidentes críticos, avaliação de competências e avaliação por resultados.

• Entrevistas formais periódicas como meio de análise de resultados, redefinição de orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas.

• Priorizando e escolhendo as competências para desenvolvimento por meio do impacto, urgência e desejo do colaborador.

• Desenvolvendo o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

• Acompanhamento das ações, indicadores e metas a serem alcançadas.

(11)

PLANO DE RECONHECIMENTO E REMUNERAÇÃO

• Análise do contexto e cultura organizacional para alinhamento estratégico do modelo de remuneração a partir do framework McKinsey 7S.

• Desenhando a estrutura de cargos e salários, considerando a estratégia da empresa e as práticas do mercado.

• Construindo o mix de remuneração: salário direto e indireto, remuneração variável e alternativas criativas.

• Flexibilização de benefícios: compreendendo o que é valor para os colaboradores através de pesquisas e utilizando remuneração indireta como ferramenta de atração, retenção e

diferenciação no mercado.

• Utilizando a remuneração variável como forma de estimular o desempenho individual e o cumprimento da estratégia corporativa.

• Viabilidade econômico-financeira: como determinar o impacto financeiro e a exequibilidade do projeto de remuneração.

(12)

FINANÇAS E GESTÃO DO ORÇAMENTO

• Matemática financeira (juros simples, compostos, montante, taxa nominal, desconto simples, método de taxa de retorno e taxas múltiplas de retorno).

• Viabilidade técnica e estratégica de projetos de RH por meio do TCO, ROI, Payback e VPL. • Planejamento e gestão de budget de RH.

• Métodos de cálculos e simulações trabalhistas de férias, recisão, reajustes e FGTS.

CONTEÚDOS ESPECIAIS

• São mais de 40 títulos em nosso portfólio à sua disposição!

• Workshops Eletivos, Capacitações e mais de 12 eventos anuais com muito debate, networking e informação.

• Out of Box(Aulas especiais com temas diversos e muito interessantes para contribuir com sua experiência)

THE SHIFT PROJECT

• Desenvolvimento de um projeto real com foco na geração de resultados.

(13)

Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking!

A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual.

Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctupus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial e Online (ao vivo).

A cada aula uma

nova experiência

(14)

MBA PRESENCIAL

Aprendizado é a nossa prioridade e o ambiente descontraído faz toda diferença! Aqui você não vai querer que a aula acabe.

MBA ONLINE AO VIVO

O virtual mais real que você já viu! Durante as aulas ao vivo é possível tirar suas dúvidas, trocar ideias e

desenvolver projetos. Sinta-se dentro de uma sala de aula e interaja o tempo todo!

(15)

Um MBA focado em

Gestão de Pessoas

Há 16 anos formando os melhores profissionais do país.

Estatisticamente, a cada 3 alunos que se formam,

2 são promovidos. Toda aula você aprende uma ferramenta nova e já consegue

levar para seu negócio.

Aqui não tem TCC, tem Shift. Você implementa um projeto real

com a ajuda exclusiva dos nossos professores.

(16)

Nossos alunos

embaixadores

HEMANUELA ARAÚJO

Analista de Pessoas e Cultura

hemanuela.araujo@liveualumini.com

O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas foi uma oportunidade de exercitar a superação de desafios pensando estrategicamente. A experiência de trabalhar com cases que exigem soluções reais, somada à experiência profissional de cada colega e dos professores é, sem dúvida, um estímulo para inovação e troca de conhecimento.

O que mais me encantou foi essa interação e networking, independente da distância, que são estimulados a cada aula, em cada atividade. O cuidado que a Live tem na seleção de professores e alunos é fundamental para esse sucesso.

Todo aprendizado e orientação promoveram um novo olhar sobre minha carreira e propósitos profissionais.

(17)

Nosso time é fera!

ALEX LEITE

DIRETOR EDUCACIONAL

Se você aspira assumir uma posição estratégica, esteja pronto para responder à pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de resultado?” Mestre em Administração, com formação executiva em planejamento estratégico avançado.

CAMILA GALUCCI

ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS

Pós-Graduada em Literatura e Língua Inglesa, MBA em Gestão Financeira e MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, são mais de 15 anos de experiência no desenvolvimento de equipes em instituições financeiras como Bradesco, Santander e Itaú.

ADRIANA MATTOS

ESPECIALISTA EM DES. DE PESSOAS

Em sua bagagem, há uma vasta trajetória profissional baseada em Gestão de Pessoas aplicada no reconhecimento e evolução do colaborador. Possui ampla experiência atuando como consultora em diversos segmentos.

WILLIAM SOUSA

ESPECIALISTA EM RH

Mais de 20 anos de experiência em posições de liderança na área de RH em empresas como Samsung, CSN, Telefônica e Natura. Possui ampla vivência em ambientes corporativos desde a indústria de base até empresas de alta tecnologia.

MARCIO CASSIN

Na CSN, Coca-Cola, Tenda, BRF, Gafisa e Heineken, teve a oportunidade de entregar excelentes resultados em cargos de RH. Em 2017 trouxe para o Brasil uma das mais reconhecidas consultorias de desenvolvimento organizacional da Europa.

IZABEL ROCHA

ESPECIALISTA EM RH

Possui MBA em e Mestrado em Administração com ênfase em Finanças. Especialista em implementar programas de preparação para aposentadoria e de educação financeira e previdenciária. Trabalha no ramo de alimentos negociando serviços de RH e administrativos.

SHEYLA ANGELOTTI

Educadora e pedagoga com especialização em psicologia da educação. Gerenciou projetos e programas de Recrutamento e Seleção, Remuneração e Benefícios e Desenvolvimento Humano. Atualmente é Gerente de Gestão de Pessoas na Norte Energia.

DANIELI WEGERMANN

Pós-graduada em gestão de pessoas, psicologia positiva e coaching. Possui uma abordagem que une a humanização e foco em resultados. Acredita que a sinergia entre esses fatores é capaz de criar soluções disruptivas nas organizações.

VINICIUS SOUZA

ESPECIALISTA EM DES. HUMANO

Pós-graduado em gestão de negócios, com MBA em Gestão Estratégica e econômica, com formação complementar em coaching. Liderou equipes em empresas como Estadão, AmBev e Phillip Morris. Desenvolve e aplica trilhas de treinamento.

(18)

O Board que aposta

na Live University

Ao todo, contamos com 20 executivos, VP’s e diretores de grande empresas, que têm a missão de trazer o que há de novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

ALEXANDRE ESPINOSA

Diretor Corporativo de RH

CARLA ZEITUNE

Diretora de Recursos Humanos

ELAINE MATTIOLI

ELAINE REGINA FERREIRA

GIUSEPE HUMBERTO GIORGI

HR Director Latin America

MEMBROS

PRESIDENTE

CLAUDIA PORTELLA PERRONE

Diretora de Recursos Humanos Brasil

VICE-PRESIDENTE

MAÍRA FISCHER

PAULA GIANNETTI

ROBERTO PAOLINI

Diretor de Recursos Humanos

ROSE GABAY

(19)

Career Replacement

Está em transição de carreira? Apresentamos você aos executivos das maiores empresas do Brasil.

Sem ônus adicional, oferecemos o programa de Career Replacement que te conecta com 82 empresas e 90 diretores do nosso conselho deliberativo. Apresente suas ideias e discuta oportunidades!

(20)

Veja como funciona

o processo seletivo

Faça seu cadastro no formulário no site

Análise curricular Entrevista BEM-VINDO A

(21)