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PROGRAMA DE DIRECÇÃO
DE EMPRESAS
2014
A decisão de investir no fortalecimento das competências e capacidades próprias, nestes momentos de instabilidade económica e de incertezas, é muito oportuna. Ao mesmo tempo, é uma resposta inteligente que permite assumir o controlo do futuro e contribuir para a construção nacional em que o nosso progresso se tem de ligar ao progresso dos outros. Esta construção nacional obriga a trilhar o caminho do
aumento da produtividade dos trabalhadores do conhecimento desafiando a autocomplacência, premiando o mérito, fazendo as mesmas coisas melhor, e avançar para a rota da inovação, encontrando novas soluções, novos modelos de negócio. A única constante vai ser mudança e isto significa dificuldades e sofrimento, mas não há inovação sem mudança. Assim, o ano de 2014 vai desafiar a nossa resiliência – em face das dificuldades exteriores –, pôr à prova a nossa paciência – disponibilidade para aprender com os outros, com os próprios erros – e levar-nos a apoiarmo-nos na consistência dos valores que nos orientam, no caso da AESE, o paradigma humanista que é harmónico com a natureza, renovando-nos pessoalmente.
Numa conjuntura cada vez mais exigente, as empresas são levadas a procurar melhores soluções que lhes permitam superar os obstáculos provenientes de um contexto conturbado.
Cada gestor é chamado a dar o seu melhor, a reinventar a sua forma de trabalhar.
Aprender e reaprender a gestão com o Método do Caso tem-se revelado, ao longo de mais de 33 anos, um excelente método de formação para todos os que pretendem ir mais longe e enfrentar, com eficácia, os desafios que lhes são continuamente colocados. No meio de uma sociedade que tanto necessita de boas ideias e de investimentos, a criação do espírito empreendedor é uma das metas do PDE. Venha ver como se podem desenvolver as boas ideias e fomentá-las! Aceite este nosso desafio e invista no seu desenvolvimento profissional.
Gostaríamos de lhe dar pessoalmente as boas-vindas a mais esta etapa da sua carreira. Cordialmente,
Luís Lynce Faria
Diretor do PDE Lisboa [email protected]
João Martins da Cunha
Diretor do PDE Porto [email protected]
Ao incrementar as suas
competências técnicas e
de gestão, os participantes
no PDE têm vindo a
transformar as suas
empresas em verdadeiros
organismos eficientes,
direcionadas para atingir os
melhores resultados.
“O meu objetivo ao fazer o PDE foi transformar-me num homem melhor. Foi um desafio tentar tornar-me numa pessoa mais competente, principalmente com os outros. Trabalho com uma estrutura de 850 pessoas e, desde a primeira hora notei a transformação, principalmente na forma como abordo os problemas e na forma como os resolvo. Para vencer os desafios é bom vir aprender, ver, ouvir outras ideias, encarar o futuro de uma forma diferen-te, o que no fundo é aquilo que se faz no PDE. O programa foi desafiante, exigente e muito recompensador.”
“O PDE trouxe-nos um ritmo de trabalho, uma abertura e abrangência em vários aspetos, não só em termos de conhecimento, mas sobretudo na forma como vemos as realidades, as situações. O facto de o método de ensino utilizado não ser aquele standard/académico, mas sim um método que nos permite debruçar sobre diferentes realidades, de diferentes empresas, leva-nos mais longe. Muitas vezes temos uma perspetiva das coisas só pela leitura que fazemos, mas com o diálogo que se gera e com a experiência dos colegas, a perspetiva torna-se mais abrangente e interessante. Considero que os ensi-namentos que retirei do programa não foram só da parte dos professores, que são extremamente importantes, mas também dos colegas, em que as diferentes vivências nos ajudam a encarar outras realidades. E para as nossas empresas, porque é essa a razão de participarmos, é fácil pegar naquilo que levamos daqui e extrapolá-lo para a nossa atividade pessoal e profissional.”
ANTÓNIO TORRES PEREIRA
DIRETOR DA UNIDADE DE HANDLING
DE LISBOA, PORTWAY
ROSALINA TELO
O PDE foi preparado para
gestores com mais de 5 anos
de experiência de direção,
empresários e gestores de
PME’s com um ritmo profissional
exigente.
A par do estudo de casos e troca
de ideias entre profissionais,
procuramos motivar também um
espírito competitivo na análise de
um plano de negócios em que os
participantes são levados a fazer
o papel de investidores e, deste
modo, a assumir os riscos do
lançamento de novos negócios.
O PDE é uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências de gestão, permitindo aos participantes:
• Adquirir uma perspetiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia como gestor, através da discussão de cerca de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores com carreiras relevantes nos mercados nacional e internacional; • Aperfeiçoar a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos e uma melhor utilização das ferramentas básicas de gestão; • Confrontar, na franca interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas; • Desenvolver uma melhor compreensão da própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócio; • Ampliar a possibilidade e espaço de troca de impressões, tendo por base a experiência e o envolvimento dos Professores e dos Diretores do Programa.
ÁREAS DE ATIVIDADE Distribuição e Comércio 24% Energia 20% Serviços 19% Indústria 15% Banca e Seguros 8% Consultoria 6% Transportes 4% Telecomunicações 2% Construção 2% Turismo 1%
Algumas empresas cujos
colaboradores realizaram o PDE:
ANA - AEROPORTOS DE PORTUGAL ANTRAM
BANCO BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE BANCO POPULAR PORTUGAL
BANIF - BANCO DE INVESTIMENTO BIOSAÚDE, PRODUTOS FARMACÊUTICOS CÂMARA MUNICIPAL DE ALMODÔVAR CÂMARA MUNICIPAL DE POMBAL CÂMARA MUNICIPAL DE VOUZELA
COBA - CONSULTORES DE ENGENHARIA E AMBIENTE COMPANHIA DE SEGUROS TRANQUILIDADE COOPROFAR CTT EDP EL CORTE INGLÉS EXICTOS FARMA BARREIRO FICOSA INTERNACIONAL FNAC GALP ERA PORTUGAL HUF PORTUGUESA TRIVALOR IBEROL INSTITUTO DE INFORMÁTICA, IP SALSA JEANS JERÓNIMO MARTINS
JUNTA DE FREGUESIA DE SÃO MARCOS JUNTA DE FREGUESIA DO CACÉM LABESFAL
LIBERTY SEGUROS MERCK
MILLENNIUM BCP MULTI MALL MANAGEMENT
NOVABASE OGILVY OPTIMUS ORACLE PORTUGÁLIA PROMETRO PWC RECHEIO
SMAS OEIRAS E AMADORA SOJA PORTUGAL SONAE
TRUCK & WHEEL GROUP UNICER VIATECLA ZARA FUNÇÃO DESEMPENHADA Chefia departamental 70% Direção Geral 20% Consultor/Assessor 6% Responsável Grandes Projetos 3%
IDADE
Entre 30 e 40 anos 54% Entre 40 e 50 anos 38%
Mais de 50 anos 8%
“O PDE foi uma oportunidade proporcionada pela Soge-nave que desde logo foi apresentada como uma grande vantagem, porque sendo um programa amplo de direção de empresas, cobre uma série de áreas da gestão e, como tal, é uma excelente opção como consolidação de conhecimentos, numa perspetiva muito prática, abordando casos de gestão concretos e, portanto, tornando muito óbvia a aplicação de determinados conhecimentos a casos concretos. Tendo formação em gestão, trabalhando na área da gestão comercial, os meus objetivos eram o refresh e uma consolidação de conceitos e, como tal, acredito que os atingi plenamente.”
“O PDE foi uma experiência muito enriquecedora, quer do ponto de vista da partilha de conhecimentos e experiências com os colegas do grupo, quer, também, do ponto de vista do próprio método de ensino. O Estudo do Caso é uma mais-va-lia para profissionais com experiência consolidada, permitin-do reflectir, aprofundar e debater de forma prática diferentes casos reais da vida das empresas, alguns desses casos porventura ainda não experienciados pelos participantes. No meu caso particular, e na qualidade de Director de Capital Humano da Salsa, o PDE permitiu-me identificar abordagens diferenciadoras e tendências de futuro ao nível do exercício da minha função, e, principalmente, ampliar e aprofundar o nível de conhecimentos sobre outras áreas da empresa, sempre numa perspectiva integradora, prática é ética sobre as organizações, o negócio em si e os diferentes actores envolvidos no mundo empresarial - desde os Colaboradores, a Parceiros Externos, Accionistas e Clientes.”
EMANUEL BRANCO
DIRETOR COMERCIAL HORECA, SOGENAVE
PAULO PEREIRA
O conjunto de sessões no IESE,
em Madrid, permite que cada
participante conheça diferentes
culturas organizacionais, novas
formas de fazer e pensar os
negócios e novos modos de
abordar os problemas.
Existem, no IESE, mais de 30 centros de pesquisa especializados na investigação e desenvolvimento de temas como empreendedorismo, empresas familiares, finanças, globalização e responsabilidade social corporativa, entre outros.
Para além de abrir novos horizontes, pretende-se que o contacto com contextos empresariais paradigmáticos diferentes e as conferências dadas por professores do IESE, proporcionem aos participantes do PDE um enquadramento macroeconómico mais completo. No preço total do programa, encontra-se incluída a viagem e estadia na semana internacional.
Ao longo do programa estudam-se matérias que potenciam o desenvolvimento de
competências técnicas e de gestão, potenciadas pelo processo interativo do Método
do Caso. A visão abrangente e atual da realidade empresarial e social é conferida
também por conferências-colóquio, apresentadas por líderes empresariais nacionais.
POLÍTICA DE EMPRESA
Responsável: Prof. Adrián Caldart
Desenvolve o ponto de vista da Alta Direção, integrando as atividades que constituem a dinâmica empresarial, como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Aprofunda as decisões de governo da empresa, contemplando: • A escolha e a realização do negócio; • A estrutura executiva e os sistemas de convivência na organização; • A configuração institucional dos poderes e das iniciativas pessoais; • Desenvolve as capacidades do dirigente e as dos seus colaboradores imediatos.
POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING Responsável: Prof. Ramiro Martins
Dedica-se ao conhecimento dos clientes ou potenciais clientes e da concorrência e, a partir deste conhecimento, ao desenvolvimento de uma estratégia e estabelecimento de políticas comerciais, tão inovadoras quanto possível no âmbito de cada organização. Estuda, depois, as variáveis do marketing mix, procurando elaborar planos comerciais que definam uma oferta diferenciada das da concorrência, isto é, acrescentando mais valor na satisfação das necessidades dos clientes.
ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE Responsável: Prof. Pedro Pimentel
Dedica-se à análise e diagnóstico financeiro – da gestão do circulante e do financiamento a curto prazo, do estudo de investimentos e do estabelecimento de políticas financeiras a longo prazo (dívida, dividendos e autofinanciamento, etc.), – sem esquecer os elementos que acrescentaram novas dimensões à gestão financeira. No Controlo e na Contabilidade, são desenvolvidas as competências dos participantes no que toca aos processos de obtenção, análise e utilização de dados quantificáveis na empresa, do ponto de vista da Direção.
COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA Responsável: Prof.ª Maria de Fátima Carioca
Enriquece a Direção de Recursos Humanos com a elaboração de um esquema conceptual da organização, fundado na análise das motivações humanas, no estudo de alguns problemas habituais, como os relativos à comunicação, autoridade, delegação, conflitos interpessoais, etc., e nas diferentes estratégias que os podem solucionar. Finalmente, analisa a figura do dirigente e suas dimensões, nomeadamente, a da liderança e os aspetos deontológicos da sua tarefa. Aborda a ética como parte nuclear da ação empresarial que se fundamenta numa perspetiva realista, destacando o primado da pessoa sobre as coisas.
OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Responsável: Prof. Jorge Ribeirinho Machado
As Operações apresentadas na perspetiva da Direção são vistas como a materialização da Promessa que a empresa faz aos seus Clientes. Em concreto, serão abordados os temas seguintes: • As variáveis das Operações que permitem aumentar a eficácia da organização; • A gestão de projetos; • A gestão da cadeia de abastecimento; • A gestão do serviço.
Estrutura do Programa
O Método do Caso, criado e utilizado na
Harvard Business School desde 1924,
é a base do processo formativo. Chris
Christensen, um dos professores mais
conceituados da HBS, definia o método
como “A Arte de Gerir a Incerteza”.
O Método do Caso é um processo
vivo e interativo de aprendizagem,
descoberta e partilha, que desenvolve
a competência analítica e favorece a
decisão prudente.
A necessidade de agir, as ferramentas
para essa tomada de decisão e a
experiência pessoal do participante
são os fatores críticos deste processo.
Para obter os máximos benefícios desta
metodologia, o trabalho encontra-se
dividido em três fases:
Estudo individual:
Leitura de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. Trabalho de grupo:
A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação, experiência profissional, etc. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. Sessão geral:
Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
A AESE Business School, a mais antiga Escola de Direcção e Negócios em Por-tugal, dedica-se, desde 1980, à forma-ção e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de qua-tro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 33 anos a ensinar com o Méto-do Méto-do Caso, a cultura de aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a res-ponsabilidade social e corporativa. A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, que se iniciou em 1980, traduz-se no intercâmbio de professores, na elabo-ração de casos e programas conjuntos.
O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidad de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem durante estas 5 décadas consolidado o seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direção mais respeitadas a nível in-ternacional.
A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedica-ção do IESE ao desenvolvimento e en-riquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de 44.000 Alumni, es-palhados por mais de 122 países, reco-nhecidos pela sua excelência profissio-nal, integridade e visão.
IESE #2 in the World in Executive Educa
-tion, Financial Times, May 2013
“Vim fazer o PDE, porque colegas meus o tinham feito e o testemunho que eles me transmitiram, foi ser uma expe-riência fantástica, que os valorizou não só como profissio-nais, mas também como pessoas, seres humanos. Estando eu numa perspetiva de carreira na empresa, achei que seria uma mais valia participar nesta experiência - foi algo que jamais esquecerei. O método do caso é um método fantástico, na medida em que nos obriga a tomar decisões sobre situações concretas e de uma aprendizagem muito mais fácil para transpor depois para a empresa, para o nos-so dia a dia, porque aprendemos técnicas posteriormente mais fáceis de aplicar. É um método muito exigente. É uma experiência que recomendo vivamente.”
DINA PIRES RODRIGUES
DIREÇÃO DE REDES E CLIENTES SUL,
NA ÁREA OPERACIONAL DE FARO, EDP DISTRIBUIÇÃO
A relação da Escola com os seus Alum-ni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experi-ência e contactos para o aperfeiçoa-mento profissional e pessoal de todos. As atividades dos Alumni da AESE es-tabelecem uma plataforma de apren-dizagem, de continuidade e de trans-formação permanentes, através dos programas de continuidade.
Estes programas ou Sessões de Conti-nuidade de fim de tarde, são momentos em que personalidades de reconheci-do mérito académico e profissional fa-lam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a apren-dizagem contínua e altamente qualifi-cada em qualifi-cada uma das áreas funcio-nais da empresa ou na empresa como um todo.
Uma rede de contactos
que perdura e evolui com
cada novo participante.
“Depois de vários anos de atividade dirigente e, portanto, sujeito a muitas decisões e a uma evolução das várias organizações, sujeitar-nos a uma escola diferente, a novos métodos, essencialmente submeter-nos a uma nova aprendizagem foi um desafio. Não sendo originalmente um homem da gestão, entendi, de facto, que a forma como a AESE concebeu o PDE nos permitia – àqueles que não sendo de gestão mas que têm algumas responsabilidades nessa área – apetrecha-nos com um conjunto de ferramentas que, se pareciam importantes no início, agora são, de facto, bastante mais explícitas e ficaram muito enriquecidas. Esse foi essen-cialmente o objetivo, e hoje bastante confirmado com tudo o que foi o programa e o trabalho que desenvolvemos nestes seis meses. Em função dos dirigentes que frequentam o PDE tenho a certeza absoluta que, gra-dualmente, se poderá operar uma grande revolução sob o ponto de vista metodológico e organizacional, que porventura será a principal debilidade da administração pública portuguesa, para que outros colaboradores a assimilem tão depressa como se faz hoje nas empresas.”
DIOGO ALVES MATEUS
VEREADOR E VICE-PRESIDENTE
DA CÂMARA MUNICIPAL DE POMBAL
Rede de Escolas Associadas
NU SBS LBS IIMA IEEM ISE IME IPADE MDE ASM INALDEIESE MADRID IESE BARCELONA IESE NY IDE PAD ESE IAE SORBONNE S.M. ROSS CEIBS
NU SBS LBS IIMA IEEM ISE IME IPADE MDE ASM INALDE
IESE MADRID IESE BARCELONA IESE NY IDE PAD ESE IAE SORBONNE S.M. ROSS CEIBS
ASM - Angola School of
Management, Luanda, Angola.
CEIBS - China Europe
International Business School,
Xangai, China.
ESE - Escuela de Negocios.
Universidad de Los Andes,
Santiago do Chile, Chile.
IAE - Escuela de Dirección y
Negocios, Universidad Austral,
Buenos Aires, Argentina.
IDE - Instituto de Desarrollo
Empresarial, Guayaquil,
Equador.
IEEM - Instituto de Estudios
Empresariales de Montevideo,
Universidad de Montevideo,
Montevideo, Uruguai.
IESE Business School,
Universidad de Navarra,
Madrid e Barcelona, Espanha.
IESE NY, New York, EUA.
IME - Institute for Media
Entertainment, New York, EUA.
INALDE - Instituto de Alta
Dirección Empresarial,
Universidad de la Sabana,
Bogota, Colômbia.
IPADE - Instituto Panamericano
de Alta Dirección de Empresa,
Universidad Pan-Americana,
Mexico City, México.
ISE - Instituto Superior da
Empresa, Brasil.
LBS - Lagos Business School,
Pan-African University, Lagos,
Nigéria.
MDE Business School
(IHE--Afrique), Abidjan, Costa do
Marfim.
NU - Nile University, School of
Business, Cairo, Egito.
PAD - Escuela de Dirección de
la Universidad de Piura, Peru.
SBS - Strathmore Business
School, Strathmore University,
Nairobi, Quénia.
Rede de Parcerias
Internacionais
IIMA – Indian Institute of
Management de Ahmedabad,
Índia.
Michigan - Stephen M. Ross
School of Business at the
University of Michigan, EUA.
IAE de Paris - Sorbonne
Graduate Business School,
Paris, França.
PADE
Programa de Alta
Direcção de Empresas
Duração: 21 semanas, em Lisboa.
O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de três dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – Escola de Negócios chinesa que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.
Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de
experiência de Alta Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.
Executive MBA AESE/IESE
Executive LL.M
Duração: 70 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas.
Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com
capacidade de trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.
Duração: 35 semanas, em Lisboa. Inclui semana intensiva na Universidad de Navarra. Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem
valorizar a sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do direito dos negócios às suas competências jurídicas.
PADIS
Programa de Alta Direcção
de Instituições de Saúde
Duração: 12 semanas, em Lisboa e no Porto.
Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde
(Cuidados Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.
PGL
Programa de Gestão
e Liderança
Duração: 16 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático
igual nas duas cidades.
Participantes: Profissionais com mais de 5 anos de experiência, que são
gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a cargos de chefia, gestores de pequenas empresas, diretores ou chefes de loja.
GAEM
Gestão Avançada
da Economia do Mar
Duração: 14 semanas, em Lisboa. Visita à Universidade de Aveiro.
Participantes: Empresários, Alta Direção e Dirigentes de Associações Empresariais dos
vários setores da Economia do Mar, que pretendam aprofundar e partilhar experiências de desenvolvimento de negócios e de internacionalização.
GAIN
Direção de Empresas
Agrícolas e Agroindustriais
Duração: 10 semanas, em Lisboa. Em colaboração com o Instituto San Telmo. Participantes: Empresários e Dirigentes do sector agroalimentar, incluindo Dirigentes
Associativos, que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios.
INCOMPANIES INTENSIVOS
Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra empresa de curta duração, criados a partir de programas pré concebidos.INCOMPANIES CUSTOMIZADOS
Os Programas Customizados da AESE são elaborados, caso a caso, para apoiaras empresas na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da cultura e das ambições da empresa.
GOS
Gestão das
Organizações Sociais
Duração: 16 semanas, em Lisboa e no Porto.
Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia
Social, com sentido de responsabilidade social e experiência.
Informações
GABINETE DE ADMISSÕES:
Lisboa: Júlia Côrte-Real
Telemóvel (+351) 939 871 256 Telefone (+351) 217 221 530 Fax (+351) 217 221 550 [email protected]
Porto: Carlos Fonseca
Telemóvel [+351] 933 071 973 Telefone [+351] 226 108 025 Fax [+351] 226 108 026 [email protected] www.aese.pt PREÇO TOTAL: 13.000 euros + IVA Com a inscrição: 2.000 Euros + IVA Início do Programa: 11.000 euros + IVA O Programa é compatível com o trabalho pro -fissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, duran -te dois meios dias. Em Lisboa, o PDE realiza --se no edifício sede da AESE. No Porto, as sessões do PDE realizam-se no Porto Palácio Congress Hotel & Spa.
Calendário
* Dia completo.** Dias da semana diferentes dos habituais. *** Data indicativa para viagem a Madrid.
55º PDE - PORTO [2014] Terça-feira à tarde e quarta-feira de manhã
JANEIRO 28* FEVEREIRO 04/05 11/12 18/19 25/26 MARÇO 04/05 11/12 18/19 25/26 ABRIL 01/02 08/09 Páscoa 22/23 29/30*** MAIO 06/07 13/14 20/21 27/28 JUNHO 03/04 11/12** 17/18 25/26** JULHO 01/02 08/09 15*
56º PDE - LISBOA [2014] Quarta-feira à tarde e quinta-feira de manhã
JANEIRO 30* FEVEREIRO 05/06 12/13 19/20 26/27 MARÇO 05/06 12/13 19/20 26/27 ABRIL 02/03 09/10 Páscoa 23/24 29/30*** MAIO 07/08 14/15 21/22 28/29 JUNHO 04/05 11/12 18/19 25/26 JULHO 02/03 09/10 16* A abertura e o encerramento do PDE ocupam 3 sessões.
ENTREVISTA PESSOAL
COM O DIRETOR
DO PROGRAMA
PRÉ-INSCRIÇÃO
E CONFIRMAÇÃO
ADMISSÃO
DO PARTICIPANTE
PROCESSO DE ADMISSÃO
AESE | Lisboa
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 Lisboa Telefone [+351] 217 221 530 Fax [+351] 217 221 550 e-mail: [email protected]
AESE | Porto
Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 Porto Telefone [+351] 226 108 025 Fax [+351] 226 108 026 e-mail: [email protected] Edição AESE 2013 • Fotografias arquivo fotográfico da AESE • Design Gráfico atelier adão paranhos
