• Nenhum resultado encontrado

O que é uma plataforma?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "O que é uma plataforma?"

Copied!
13
0
0

Texto

(1)

O que é uma plataforma?

É um modelo de negócios que permite e estimula a conexão entre a oferta dos fornecedores e a demanda dos

consumidores, para que todos possam interagir, criar e trocar valor

continuamente.

As plataformas reúnem produtores e consumidores em um ambiente que gera trocas de alto valor agregado.

Os principais ativos de uma plataforma são as informações e interações.

(2)

Por que as plataformas existem?

O objetivo das plataformas é possibilitar a

interação entre consumidores e produtores.

(3)

Estratégia para criação de uma plataforma de negócios

Uma estratégia para a criação de uma plataforma de negócios deve contemplar três pilares:

1. desenho dos incentivos que atraem e retêm os participantes no ecossistema da plataforma;

2. infraestrutura necessária para criação e troca de valor entre consumidores e fornecedores de serviços ou produtos e

3. espaço para conexão entre os participantes, para que eles possam interagir em torno dos conteúdos informacionais, bens e serviços disponibilizados pela plataforma.

(4)

Network effects

O sucesso de uma plataforma depende do network effects: à medida que o número de

participantes, consumidores e fornecedores cresce, o valor da plataforma também cresce.

(5)

Participantes do ecossistema de uma plataforma

proprietário

Controla a propriedade intelectual e realiza a

governança.

produtores ou fornecedores

Criam e fornecem as ofertas, sejam serviços, aplicativos, sejam produtos.

provedores

São responsáveis pela

estrutura de interface da

plataforma com os usuários.

consumidores

Demandam as ofertas dos fornecedores.

(6)

Uma plataforma provê a infraestrutura e as regras para um mercado que conecta

fornecedores e consumidores.

(7)

Plataforma

fornecedores trocas de informação, consumidores

valor e feedback entre as partes

proprietários provedores PLATAFORMA

Fonte: Pipeline, Platform and The new Rules of Strategy, Harvard Business Review, 2016; Van Alstyne, M.W. et.al.

Criam as ofertas que são

disponibilizadas na plataforma.

Por exemplo, desenvolvedores de aplicativos para Android.

Usuários ou compradores das ofertas.

Por exemplo, donos de

smartphones com sistemas operacionais Android e que demandam diferentes tipos de aplicativos.

fornecem a interface;

controlam as informações e interações realizadas na

plataforma;

arbitram de que forma cada participantes pode operar na plataforma e

incluem os smartphones que operam com sistema

operacional Android.

são os curadores da plataforma;

controlam as informações e interações realizadas na

plataforma e

arbitram de que forma cada participante pode operar na plataforma.

(8)

Criando uma mentalidade de negócios orientada à plataforma

O gerenciamento de recursos do ponto de vista da cadeia de valor transforma-se na orquestração de uma base de ativos formada pelas informações e trocas entre fornecedores e

consumidores.

A otimização da utilização dos recursos consumidos pelos

processos de trabalho da organização dá lugar à construção de capacidades de gerir a governança da plataforma e de facilitar as trocas entre fornecedores e consumidores.

(9)

Criando uma mentalidade de negócios orientada à plataforma

A maximização do valor ao longo do ciclo de vida dos

consumidores torna-se menos relevante: o foco recai no

gerenciamento do valor criado pela plataforma, o que depende do balanceamento das curvas de oferta (fornecedores) e curvas de demanda (consumidores).

Conjugação das economias de escala da demanda e das economias de escala da oferta.

(10)

Economias de escala da demanda: a força por trás do crescimento das plataformas

é o efeito rede

As tecnologias que suportam o crescimento das redes sociais permitem a expansão do volume de participantes da plataforma sem perda de eficiência nas transações.

Plataformas que conquistam mais participantes geram um valor unitário maior por transação, reforçando a atração de mais participantes.

Quanto maior for a rede, maior será o seu potencial de crescimento: the winner takes all.

(11)

Plataformas e o impacto na estratégia

Existe dinâmica na interação entre os participantes, os quais podem mudar de função ou de plataforma.

A competição passa a ser entre ecossistemas com fronteiras tênues e com as empresas que já estavam estabelecidas no mercado.

O volume das interações entre os participantes e os efeitos de rede gerados por essas interações é a fonte primordial das

vantagens competitivas.

Uma escolha estratégica é o nível de abertura da arquitetura e da governança: até que ponto os participantes podem navegar pelo ecossistema.

(12)

Plataformas e o impacto na estratégia

Novas métricas para

monitoramento por parte dos gestores:

índices de falhas entre as

interações ou interações que não são completadas;

engajamento dos participantes;

criação de valor derivada das interações e

efeitos de rede negativos.

(13)

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.

Referências

Documentos relacionados

Neste tipo de situações, os valores da propriedade cuisine da classe Restaurant deixam de ser apenas “valores” sem semântica a apresentar (possivelmente) numa caixa

Apresentaremos a seguir alguns resultados que serão fundamentais para obtermos uma generalização dos teoremas das seçãos anterior para uma versão com tempo contínuo. Consideremos

A prova do ENADE/2011, aplicada aos estudantes da Área de Tecnologia em Redes de Computadores, com duração total de 4 horas, apresentou questões discursivas e de múltipla

No final, os EUA viram a maioria das questões que tinham de ser resolvidas no sentido da criação de um tribunal que lhe fosse aceitável serem estabelecidas em sentido oposto, pelo

Taking into account the theoretical framework we have presented as relevant for understanding the organization, expression and social impact of these civic movements, grounded on

Seja o operador linear tal que. Considere o operador identidade tal que. Pela definição de multiplicação por escalar em transformações lineares,. Pela definição de adição

De seguida, vamos adaptar a nossa demonstrac¸ ˜ao da f ´ormula de M ¨untz, partindo de outras transformadas aritm ´eticas diferentes da transformada de M ¨obius, para dedu-

Os tratamentos foram constituídos de: A - Retirada do primeiro cacho e poda apical acima do sétimo cacho; B - Retirada do primeiro cacho sem poda apical acima do sétimo cacho,