PROGRAMA DE GESTÃO
AVANÇADA - PGA
2013
Ter o mundo todo como ambiente ideal para se desenvolver. Uma verdade para a Natureza, uma oportunidade para os líderes empresariais.
Campus Aloysio Faria
Conheça a Fundação Dom Cabral
Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking
de educação executiva do Financial Times
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas de gestão e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiência entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e a inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Programa de Gestão Avançada - PGA
Uma oportunidade de ampliar sua visão estratégica global
No Programa de Gestão Avançada – PGA dirigentes de empresas nacionais e multinacionais, do setor primário, industrial e de serviços reúnem-se para discutir a competição global, os novos desafios impostos às organizações contemporâneas e os conhecimentos e habilidades que lhes são requeridos na condução de seus negócios.
O PGA promove uma reflexão abrangente e estratégica, considerando o ambiente internacional, a inserção do Brasil no cenário atual e o desenvolvimento dos participantes como líderes empresariais.
O Programa propicia que os participantes revisitem suas práticas de gestão e tenham novos insights em busca da competitividade de suas organizações.
Participantes
Presidentes, vice-presidentes e dirigentes responsáveis pela definição estratégica de suas organizações.
Estrutura do Programa
Etapa Brasil
Durante uma semana, professores da FDC e convidados promovem uma intensa discussão sobre os desafios-chave da gestão empresarial, abordando tanto aspectos específicos da economia brasileira quanto os desafios de atuação das empresas aqui instaladas.
Etapa França
As duas semanas consecutivas no INSEAD representam um excelente momento para os participantes se distanciarem de sua realidade, refletindo sobre sua carreira, sua competência empreendedora e sobre o desempenho de suas empresas. As dinâmicas propostas proporcionam uma intensa experiência de aprendizagem, ao estimular nos participantes o exercício de sua capacidade analítica e de julgamento.
Etapa de Encerramento
Buscando a consolidação das principais aprendizagens obtidas ao longo dos módulos anteriores, os participantes são desafiados a apresentar suas reflexões em torno de “Temas para a Excelência”, reforçando conceitos, questionando suas práticas e propondo novas formas de olhar para suas realidades.
Resultados
• Ampliação da visão estratégica e global de negócios.
• Competência ampliada para definir os rumos da organização em busca de desempenho superior.
• Ampliação da capacidade de compatibilizar os interesses dos vários stakeholders em ambiente competitivo. • Aperfeiçoamento das habilidades em liderança no engajamento e mobilização de suas equipes.
• Ampliação do networking com dirigentes de relevantes organizações. • Análise e reflexão sobre temas da atualidade para a excelência empresarial.
Conteúdo
Macroambiente
• As megatendências no século XXI
- O legoworld.com: vivendo em um mundo marcado pela diversidade e flexibilidade. - Globalização em redes: as teias mundiais.
- A nova ordem mundial: tendências e ameaças. - O planeta de nômades: o controle das fronteiras.
- O consumo substituindo o trabalho como novo centro organizador da vida humana.
• Panorama econômico e gestão em tempos de certezas e incertezas
- Globalização.
- Desaceleração econômica.
- Os novos players globais emergentes.
• A posição do Brasil na economia global.
• Competitividade, marcos regulatórios, sustentabilidade e regulamentação. • Instabilidade geopolítica e perturbações do mercado.
• Taxas de câmbio, taxas de juros, crises financeiras, guerras entre moedas. • Impacto do macroambiente no gerenciamento diário de operações.
Governança Corporativa
• O desenvolvimento das corporações e o despertar da governança corporativa. • Objetivos, concepções e valores da governança corporativa.
• A estrutura de poder, o processo e as práticas da governança corporativa. • Os modelos de governança efetivamente praticados.
• Governança corporativa no Brasil.
• Tendências prováveis da governança corporativa.
• As oito forças que modelam a governança: Propriedade, Princípios, Propósitos, Poder, Processos, Práticas, Perenidade, Pessoas.
Gestão Estratégica e Global
• A estratégia do “Oceano Azul”
- Como escapar da armadilha da competição e das limitações impostas pela estrutura da indústria. - Desenvolvendo uma proposição atrativa de valor.
- Conquistando novos espaços no mercado.
• Inovação
- Longevidade empresarial e a importância da inovação neste contexto. - O papel da liderança na criação de um ambiente favorável à inovação.
- “Jobs to be done”: como desenvolver ofertas focadas na tarefa de seus clientes.
• Atuação global
- Tendências da globalização e a lógica da multinacionalização. - Fatores determinantes de vantagens competitivas das nações. - Opções estratégicas para se tornar um competidor global.
- Como os gigantes emergentes desenvolvem estratégias para competir com sucesso contra as consagradas multinacionais ocidentais.
• Fusões e aquisições
- A opção de M&A como estratégia corporativa para o crescimento. - Os desafios da integração pós-fusão.
- Adaptação das abordagens de integração aos tipos de transações e fontes de criação de valor.
• Estratégia em serviços
- A gestão proativa das interfaces com o cliente: a dicotomia “back and front stage”. - O círculo virtuoso da criação de valores compartilhados.
- Tornando os serviços mais tangíveis: a sua “industrialização”, a segmentação dos clientes e a importância da focalização das operações.
Gestão Organizacional
• Marketing: a criação e a captura de valor • Ética, indivíduo, empresa e sociedade. • Cultura organizacional
- A gestão dos intangíveis.
- Informação, cultura e comunicação. - Confiança organizacional.
- Construindo uma cultura de excelência.
• Gestão intercultural
- Semelhanças e diferenças culturais essenciais para a realização de negócios. - Estilos de liderança e perfis culturais de diferentes países.
- Estratégias para liderança efetiva em ambientes multiculturais.
• Finanças corporativas
- O desempenho corporativo na visão sistêmica. - A gestão para criação de valor.
- Árvore da geração de valor.
- O valor da empresa e a visão gerencial de longo prazo. - Método do valor econômico agregado.
- Fluxo de caixa descontado.
• Liderança
- Gestão de si mesmo e dos outros. - O líder como coach.
- Liderança colaborativa. - Liderança e justiça.
- Liderança, processo decisório e mudança. - Culturas de alto desempenho.
- Objetivos de vida. Autogestão da Saúde
• Desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde.
Depoimentos Empresariais
• André Bier Gerdau Johannpeter – Presidente do Grupo Gerdau. • Horacio Lafer Piva – Conselheiro da Klabin Papel e Celulose. • Wilson Otero – Presidente da Datora Telecom.
• Olacyr de Moraes.
Temas para a Excelência 2012
• Alianças e Redes de Cooperação – Professor orientador: Rosiléia Milagres. • Crescimento – Professor orientador: Newton Garzon.
• Estratégia – Professor orientador: Luiz Carlos de Carvalho (Lical). • Execução de Estratégias – Professor orientador: Rivadávia Drummond. • Sustentabilidade – Professor orientador: Cláudio Boechat.
Equipe Técnica 2012
• Antônio Fatás
• Carlos Alberto Arruda de Oliveira • Erin Meyer
• Fares Boulos
• Frederico Amaral de Almeida • Geraldo Sardinha Pinto Filho • Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho • James Teboul
• José Ernesto Bologna • José Paschoal Rossetti • Laurence Capron • Ludo Van Der Heyden • Mário Sérgio Cortella • Paul Evans
• Pedro Mandelli Filho • Subramanian Rangan • Urbano Luiz Pereira • Olacyr de Moraes • Yakov Bart
Na teoria e na vida, FDC
A participação no PGA da Fundação Dom Cabral foi uma experiência muito positiva. As reflexões sobre
estratégia, ambiente global, gestão e competitividade me fizeram repensar alguns processos e com
certeza vão nos ajudar nos desafios e no desenvolvimento da nossa organização.
Alexandre Bamberg CEO
ThyssenKrupp Bilstein Brasil Molas e Componentes de Suspensão Ltda.
O PGA é uma experiência intensa e enriquecedora. A estrutura do Programa oferece uma real oportunidade
de discutirmos conceitos contemporâneos de gestão através de exemplos concretos, casos vivenciados
por grandes multinacionais. Esse método facilita não só a absorção das lições aprendidas, como amplia
e aprofunda o debate. Outro elemento de destaque do Programa é a reunião de executivos e dirigentes
de diversos segmentos de negócio, cada qual com sua história, sua experiência profissional, o que faz do
PGA um ambiente rico em ideias e uma oportunidade rara para dialogarmos sobre gestão a partir dos
mais variados pontos de vista.
Renata Vilhena Secrertária de Estado
Metodologia
A metodologia associa os mais modernos conhecimentos de gestão empresarial aplicados à realidade da empresa. A interação dos participantes e o inter-relacionamento das disciplinas retratam a realidade empresarial. A convivência internacional é outro ponto importante da metodologia. No INSEAD, os participantes têm a oportunidade de trocar experiências com executivos e professores de diversas nacionalidades. Juntos, refletem sobre temas relevantes para as empresas, reforçando a característica marcante da FDC de buscar sempre a associação entre teoria e prática.
Do PGA à Comunidade PGA
Os participantes são convidados a integrar a Comunidade PGA, que engloba cerca de 740 executivos em uma rede que propõe ampliar relacionamentos e oportunidades de atualização continuada.
Na teoria e na vida, FDC
“No PGA da Fundação Dom Cabral, a teoria e a prática são integradas a momentos realmente marcantes,
nos quais cultura, história e a construção de amizades coroam o desenvolvimento que vai muito além
do tradicional. Executivos determinados que buscam ampliar seus conhecimentos encontram uma
oportunidade relevante em maximizar também a experiência de vida com pessoas realmente fascinantes,
com visões e perspectivas complementares, quebrando paradigmas de conteúdos apenas acadêmicos ao
criar novas formas de pensar.”.
Márcio Henrique Fernandes Presidente
Período de Realização/Local 2013
Módulo 1: 03 a 09/08/2013
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil Módulo 2:
08 a 20/09/2013
Campus INSEAD, Fontainebleau – França Módulo 3:
22 a 24/10/2013
FDC, Unidade São Paulo, SP
Inscrição/Seleção
Inscrição
A inscrição deverá ser feita mediante a disponibilidade de vagas. Para se inscrever no PGA, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e participar de uma entrevista em data e local previamente agendados. Para mais informações, entre em contato por meio do site www.fdc.org.br, e-mail atendimento@fdc.org.br ou ligue para 4005 9200 (capitais) ou 0800 941 9200 (demais localidades).
Seleção
A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição e entrevista. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o PGA não seja o Programa mais adequado para a empresa ou o executivo, a FDC indicará outra solução.
Cancelamento
Empresas Participantes 2012
AGV Logística Alelo
Algar Holding – Algar S.A. Empreendimentos e Participações Algar Mídia S.A.
Anglogold Ashanti Córrego do Sítio Mineração (filial Nova Lima) – Rua Enfermeiro José Caldeira Atiaia Energia S.A.
Brasanitas Serviços Integrados Carrefour Comércio e Indústria Ltda. Cedro e Cachoeira
Cultura Inglesa (Rio de Janeiro)
Elektro Eletricidade e Serviços S.A. (matriz) Fundação Dom Cabral
Icofort Agroindustrial
Ipiranga Produtos de Petróleo (matriz)
JPC Consultoria e Assessoria Empresarial Ltda. KPMG Auditores Independentes (Belo Horizonte) Learning Factory Ltda.
Lojas Americanas S.A.
Montana Indústria de Máquinas Ltda. Neoenergia S.A.
Oi – RS
Petrobras – Liquigás Distribuidora (São Paulo) SAA Gazeta (matriz)
Saga Brasil Administração e Participação S.A.
Seplag-MG – Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais Thyssenkrupp Bilstein Brasil
Thyssenkrupp Elevadores (matriz) Tratenge Engenharia Ltda. (matriz) TV Globo (Rio de Janeiro – Leblon) VWS Brasil Ltda.
Unidade SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
www.fdc.org.br
atendimento@fdc.org.br 4005 9200 (capitais)
