REDES DE PEQUENAS EMPRESAS

R

P

E

As micro, pequenas e médias empresas, em

decorrência da globalização e suas imposições,vêm buscando alcançar vantagem competitiva para sua sobrevivência no mercado.

C

P

E



A globalização, fenômeno marcante e irreversível

do fim do século XX e começo do XXI, tem como

elemento catalisador a combinação do crescente

movimento de liberalização e desregulamentação

dos mercados (sobretudo dos sistemas financeiros e

dos mercados de capitais)



O desenvolvimento de novas tecnologias e sua

difusão universal impõem um novo padrão de

mudança institucional e de acúmulo de

conhecimento



Competição baseada na inovação derruba, a cada

dia, barreiras tradicionais de comércio e

investimento.

V

C



Ansoff (1965) inicia o debate sobre vantagem

competitiva das empresas usando o termo numa

acepção mercadológica, para descrever a vantagem

derivada de perceber tendências de mercado à

frente dos concorrentes e ajustar na mesma direção

a oferta de uma determinada empresa.



O termo “vantagem competitiva” passa por uma

visível evolução, envolvendo a unidade de negócios

inteira e não apenas um produto



O processo de gestão estratégica é proposto como a

gestão da vantagem competitiva, ou seja, o

processo de identificar, desenvolver e tomar

vantagem dos embates onde uma vantagem

tangível e preservável nos negócios possa ser

conquistada.

V

C

 Encontradas em fatores ligados à inovação de

produto, processos de produção ou capacidade de marketing das firmas, mostrando que vantagens competitivas podem decorrer de benefícios de

tamanho, acesso privilegiado a recursos ou ainda de opções que garantam flexibilidade estratégica quando concorrentes podem perder flexibilidade por razões institucionais (legais, culturais)

 Porter (1990) relaciona vantagem com criação de valor, ou seja, a vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de

fabricação da empresa e fornece a diferença entre a oferta de uma firma e a das outras.

C

_R

_E

 Uma das principais tendências da economia moderna, sob o marco da globalização e da reestruturação

industrial, diz respeito às relações intra e

interempresas, particularmente aquelas que envolvem pequenas organizações.

 A formação e o desenvolvimento de redes de empresas vêm ganhando relevância não só para as economias de vários países industrializados, como Itália, Japão e

Alemanha, mas também para os chamados países emergentes – México, Chile, Argentina e Brasil.

C

_R

_E

 As empresas de pequeno porte têm demonstrado

flexibilidade para constituir arranjos organizacionais,

valorizando a estrutura simples, mais dinâmica, inovadora e sensível às exigências de mercado e prestando

atendimento personalizado ao consumidor.

 Também caracterizam essas empresas a criação de empregos, a disposição das oportunidades ao

empreendedorismo, a capacidade de diversificação de produtos e processos, proporcionando maior

competitividade e facilitando a cooperação.

 A tecnologia quebra barreiras entre firmas e as conduz ao conjunto de atividades. À medida que essas tecnologias são assimiladas em muitos produtos e processos de produção, aumentam as oportunidades de compartilhar o

desenvolvimento de tecnologia, a aquisição e fabricação de componentes.

C

_R

_E



As empresas alcançam competitividade pelas

interações com outras firmas. Em vez de esperar

resultados de ações isoladas, inovações são mais

freqüentes quando resultantes de interações e

cooperação entre firmas ou outros atores e as

firmas.



Além de atuar na difusão de conhecimento e de

práticas de gestão, as relações externas legitimam

certas práticas, muitas vezes sem maiores

considerações sobre sua eficiência.



Uma determinada prática pode ser adotada com

mais intensidade por já estar legitimada e

nãotanto por sua utilidade no contexto específico.

A

 arranjos produtivos locais são aglomerações territoriais de agentes econômicos, políticos e sociais com foco em

determinado segmento de produção, que apresentam vínculos, mesmo que incipientes.

 Geralmente envolvem a participação e interação entre as empresas – desde as produtoras de bens e serviços,

comercializadoras, prestadoras de serviços, clientes até as mais variadas formas de associação e representação.

Incluem diversas instituições públicas e privadas voltadas para a formação e capacitação de recursos humanos(como escolas técnicas e universidades), pesquisa,

desenvolvimento e engenharia, política, promoção e desenvolvimento.

 Onde houver qualquer produção de bens e serviços, haverá sempre um arranjo em torno destes, envolvendo atividades e atores relacionados à sua comercialização,assim como à comercialização de matérias-primas, máquinas e demais insumos

D

 Falta de conceitos, categorias e estatísticas sobre as MPME;

 Inadequações, superposições, coordenações

equivocadas de ações associativistas sem continuidade;

 Ausência de enfoque das MPME como

empreendimento economicamente viável, o que compromete a identificação e o aproveitamento de

oportunidades que levam a uma atuação sustentável.

T

R



as redes sociais,



as redes burocráticas



as redes proprietárias.

A

 As redes sociais são aquelas que não utilizam nenhum tipo de contrato ou acordo formal. As relações sociais é que suportam e regulam as trocas econômicas.

 Existem dois tipos de redes sociais: redes simétricas e as assimétricas. e as assimétricas.

R

S



As redes sociais simétricas são aquelas

caracterizadas pelos contatos pessoais entre

empresários e gerentes. As relações entre os atores

funcionam como uma rede exploratória de troca de

informações confidenciais.



GRANDORI & SODA (1995) destacam que os

contatos pessoais entre estes membros são

elementares para manter a confiabilidade dos

contatos e estabelecer possíveis parceiros futuros.



Citamos exemplos de redes sociais simétricas nos

distritos industriais, nos distritos de alta

tecnologia e nos pólos de pesquisa e

desenvolvimento.

R

A



Freqüentemente, essas redes são coordenadas

verticalmente ou apresentam interdependência

transacional entre firmas.



Nessas redes, as transações serão formalizadas

através de contratos; entretanto, esses contratos

dizem respeito somente à troca de bens e serviços.



Os autores destacam que este tipo de arranjo é

muito comum em diversos setores, como na

construção civil e indústria automobilística, onde

um ator central negocia um produto completo com

um outro ator, o qualdesigna parte do trabalho a

sub-contratados especializados.

R

 As redes burocráticas são caracterizadas pela

formalização das trocas entre os agentes ou pelas associações de acordos contratuais.

 Diferentes das redes sociais, os contratos formais

especificam as relações entre as partes através de um sistema legal, protegendo os direitos recíprocos das partes.

 As associações de comércio, os cartéis e as federações, as cooperações em pesquisa e desenvolvimento como exemplos desse tipo de rede.

R



As redes proprietárias são aquelas que também

dispõem de um contrato formal, porém, com

acordos de propriedade.



Os direitos de propriedade são entendidos como

sistemas de incentivos para manter alguma forma

de cooperação.



São através de duas ou mais firmas que conduzem

as atividades e a criação conjunta. Essas firmas

são proprietárias e gestoras de uma terceira

empresa, a qual necessita de um conjunto de

mecanismos de coordenação, comunicação, decisões

conjuntas e processos de negociação para balancear

os acordos decapitais.

V

 Direcionamento estratégico das empresas. A constituição de redes pode ajudar as empresas na definição de um foco

estratégico mais adequado ao contexto competitivo. Esse fato tem impacto direto com a questão da falta de clientes. Pois, muitos pequenos empreendedores por necessidade não entendem do negócio que atua, levando a empresa atuar em segmentos diferentes da necessidade dos clientes.

 Competitividade. As redes de empresas podem ser

alternativas na busca de vantagens competitivas. Estudos apontam que acordos coletivos podem levar a redução de custos,melhorias de qualidade, flexibilidade (mixe volume) entregas e inovações. Essas questões têm relação direta com a questão da concorrência e os custos elevados.

 _.

V

 Redução de custos. Dependendo da forma de estruturação da rede, é possível reduzir custos coletivos, como: aluguel, água, transporte, luz,

logística, manutenção, insumos industriais, entre outros aspectos.

 Poder de barganha. Um dos grandes benefícios as redes é o ganho de poder de barganha com os

diversos atores participantes. A ação coletiva dos atores pode sustentar um poder de barganha com governos, instituições, fornecedores e até clientes, pelo seu grau de representatividade. Esse aspecto tem relação direta com a falta de crédito,

concorrência, impostos, entre outros aspectos

C ^LUSTERS

 Concentração geográfica de conjuntos produtivos, seja de empresas, indústrias, cadeias produtivas, setores ou

atividades econômicas que agreguem conhecimento, capital físico ou capital humano,

 São conjuntos de empresas e entidades que interagem, gerando e capturando sinergias, com potencial de atingir crescimento competitivo.Neles, as empresas estão próximas e pertencem à cadeia de valores de um setor industrial.

 A concentração geográfica de empresas inclui,

freqüentemente, universidades, associações comerciais,

fornecedores especializados, instituições governamentais e outras instituições que promovam treinamentos, educação, informação, pesquisa e/ou apoio técnico

 Os clusters englobam uma gama de empresas e outras entidades importantes para a competição, incluindo, por exemplo, fornecedores de matéria-prima,

componentes,maquinários, serviços e instituições

voltadas para o setor. Podem se estender verticalmente e horizontalmente na cadeia produtiva.

 Setores bem-sucedidos da economia mundial que

alcançaram dinamismo competitivo e tecnológico por meio da concentração geográfica de indústrias

pertencentes à mesma cadeia produtiva e da

participação em ações conjuntas de interesses comuns.

V

C

C

– O

 O objetivo de um cluster é o ganho de eficiência

coletiva, estabelecendo vantagem competitiva baseada na ação conjunta e em economias externas locais.

O^{S CLUSTERS AFETAM A CAPACIDADE DE COMPETIÇÃO}

DE TRÊS MANEIRAS PRINCIPAIS:

 AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE DE EMPRESAS SEDIADAS NA REGIÃO

 INDICANDO A DIREÇÃO E O RITMO DA INOVAÇÃO QUE SUSTENTAM O FUTURO CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE

 ESTIMULANDO A FORMAÇÃO DE NOVAS

EMPRESAS, O QUE EXPANDE E REFORÇA O PRÓPRIO CLUSTER:

C

B



cluster de tecnologia aeronáutica, em São José dos

Campos (SP),



o de cristais em Santa Catarina,



O automobilístico no ABC Paulista,



o de grãos, aves e suínos em Rio Verde (GO),



o de calçados em Novo Hamburgo (RS),



o de semi-jóias em Limeira (SP),



o de Cama, Mesa e Banho em Santa Catarina,



o de turismo na região do Sauípe (BA)



de fruticultura no Vale do São Francisco

(Petrolina – PE e Juazeiro – BA).

T

– E

C

 Pesquisar um modelo de cluster:historico, criação, modelo.

 Analisar a situação do antes e depois da criação do cluster

 Sua competitividade

 _Vantagens

 Desvantagens