Gesp.010.03
Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto
Instituto Politécnico da Guarda
R E L A T Ó R I O D E E S T Á G I O
SOFIA MARGARIDA DE LIMA FERREIRA
RELATÓRIO PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE LICENCIADA EM COMUNICAÇÃO MULTIMÉDIA
I
FICHA DE IDENTIFICAÇÃO
Discente Sofia Margarida de Lima Ferreira
Número de aluno 5008989
Instituição Instituto Politécnico da Guarda
Escola de ensino Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto
Curso Licenciatura em Comunicação Multimédia
Docente orientador Professor Vítor Roque
Entidade de acolhimento Takemedia
Morada Rua 5 de outubro, 138 R/C, 3500-106, Viseu
Website https://takemedia.pt/
Supervisor Rui Costa
Grau académico Ensino Secundário Data de início 01 de julho de 2019 Data de fim 30 de setembro de 2019
II
AGRADECIMENTOS
Enquanto aluna grata pela formação e pessoalmente mais enriquecida, devo e, acima de tudo, quero agradecer a todos os elementos responsáveis por este feito.
São eles o Instituto Politécnico da Guarda e a Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto, onde tive a oportunidade de me formar em Comunicação Multimédia com qualidade.
Os professores que para sempre recordarei, ao longo do meu percurso no mundo profissional, devido aos ensinamentos transmitidos, paciência e atenção para connosco. Em especial, ao professor Vítor Roque, que fez parte de um dos projetos mais importantes da minha licenciatura, bem como, por toda a disponibilidade e dedicação demonstrada enquanto orientador de estágio.
A entidade de acolhimento neste meu estágio profissional, a Takemedia e todos os colaboradores presentes neste espaço.
Quero agradecer à Carolina Camoesas e à Sara Moreira pelo apoio moral diário, pelo positivismo essencial a esta fase e toda a entreajuda presente.
Ao Hugo Lopes, com quem partilho objetivos e ambições tanto profissionais como de vida. Entre nós existe sinergia, cooperação, dedicação, motivação e força e, por isso, lhe devo um genuíno agradecimento.
Agradecer principalmente à minha mãe que me apoia independentemente das minhas escolhas, segue incondicionalmente os meus caminhos, que me incentiva diariamente a ser mais e melhor, que sozinha fez com que esta formação académica superior me fosse possível e a quem, por isso, dedico esta licenciatura.
III
RESUMO
O presente relatório de estágio apresenta todo o trabalho realizado nesta última etapa da licenciatura em Comunicação Multimédia que é o estágio curricular. Descreve também toda a experiência enquanto estagiária durante três meses na empresa Takemedia do grupo Celeuma, na cidade de Viseu.
Este documento encontra-se dividido em dois capítulos. No primeiro capítulo é apresentada a entidade acolhedora fazendo uma contextualização sobre o grupo de empresas em que se insere, falando sobre a localização, os seus clientes, a organização interna e os departamentos existentes. Descrevem-se os serviços e os equipamentos da Takemedia e é feita uma análise à empresa.
Em seguida, no segundo capítulo, são descritas as tarefas realizadas, acompanhadas de uma contextualização correspondente ao tema em causa e imagens complementares.
Por fim, é feita uma reflexão final englobando uma série de conclusões, conhecimentos adquiridos e perspetivas sobre a importância do curso para o percurso profissional.
IV
ÍNDICE GERAL
FICHA DE IDENTIFICAÇÃO ... I AGRADECIMENTOS ... II RESUMO ... III ÍNDICE DE FIGURAS ... VI LISTA DE ACRÓNIMOS E SIGLAS ... VIII GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS ... IXINTRODUÇÃO ... 1
CAPÍTULO I A ENTIDADE ... 2
1.1. A Celeuma ... 3
1.2. Localização ... 3
1.3. Missão, Visão e Valores ... 4
1.4. Os Clientes ... 5 1.5. Estrutura Organizacional ... 6 1.6. Takemedia ... 8 1.6.1. Os Serviços e os Equipamentos ... 9 1.6.2. Análise SWOT ... 10 CAPÍTULO II O ESTÁGIO ... 14 2.1. Plano de Estágio ... 15 2.2. Cronograma ... 15
2.3. Atividades realizadas no estágio ... 16
2.3.1. Evento Mescla ... 17
2.3.2. Videoclipe da Tunadão ... 17
2.3.3. Aniversário do Grupo Copo ... 20
2.3.4. Residências Sénior Chão do Grou ... 22
2.3.5. Marca Habidecor ... 23
2.3.6. Evento Vissaium XXI ... 24
2.3.7. Projeto da Mata do Fontelo ... 26
2.3.8. Faurecia ... 30
2.3.9. Fadista Catarina Rocha ... 31
V 2.3.11. Fotografias de ApartHotel ... 34 REFLEXÃO FINAL ... 36 BIBLIOGRAFIA ... 37 ANEXOS APÊNDICES
VI
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 - Logótipo da Celeuma ... 3
Figura 2 - Instalações da Celeuma - o exterior ... 4
Figura 3 - Empresas do grupo Celeuma ... 7
Figura 4 - Fluxograma da organização da empresa ... 7
Figura 5 - Espaço de trabalho das empresas ... 8
Figura 6 - Esquema hierárquico da empresa ... 9
Figura 7 - Um dos computadores indicados para edição. ... 9
Figura 8 - BlackMagic Design Ursa Mini 4k Cinema Camera ... 10
Figura 9 - BlackMagic Design Production Camera 4k... 10
Figura 10 - Canon 6D MK I ... 10
Figura 11 - Análise SWOT ... 11
Figura 12 - Cronograma de atividades ... 16
Figura 13 - Equipamento TOMI ... 16
Figura 14 -Evento Mescla... 17
Figura 15 - Guião do videoclipe da Tunadão ... 18
Figura 16 - Projeto Adobe Premiere do videoclipe ... 19
Figura 17 - Correção de cor do videoclipe no programa Adobe After Effects ... 19
Figura 18 - Cena do "sonho" no videoclipe ... 19
Figura 19 - Projeto Adobe Premiere do vídeo do grupo Copo ... 21
Figura 20 - Imagem de drone do vídeo do grupo Copo... 21
Figura 21 - Projeto da nova versão do vídeo para o grupo Copo ... 22
Figura 22 - Guião para Chão do Grou ... 23
Figura 23 - Projeto Adobe Premiere do vídeo da marca Habidecor ... 23
Figura 24 - Programa do evento Vissaium XXI ... 24
Figura 25 - Fotografias do 1º dia do evento ... 25
Figura 26 - Fotografia do 2ºdia do evento ... 25
Figura 27 - Fotografias do dia 26 do evento ... 26
Figura 28 - Lista de espécies e de pontos de atração realizada ... 27
Figura 29 - Momentos das gravações ... 28
VII
Figura 31 - Cena da fonte e do jardim do vídeo da Mata do Fontelo ... 29
Figura 32 - Guião do vídeo da Mata do Fontelo ... 29
Figura 33 - Frações do vídeo da Mata do Fontelo ... 30
Figura 34 - As três ideias para a Faurecia ... 30
Figura 35 - Projeto Adobe After Effects do videoclipe da fadista ... 31
Figura 36 - Projeto Adobe After Effects do videoclipe da fadista ... 31
Figura 37 - Primeira versão do design do DVD ... 33
Figura 38 - Outras versões do design do DVD ... 33
Figura 39 - Fotografias do ApartHotel ... 34
VIII
LISTA DE ACRÓNIMOS E SIGLAS
CEO - Chief Executive Officer DSLR - Digital Single Lens Reflex DVD - Digital Versatile Disc FPS - Frames per second
HSL - Hue, Saturation, Lightness RGB - Red Green Blue
SWOT - Stenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TV - Televisão
IX
GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS
Adobe After Effects - Programa de criação de gráficos com movimento. Adobe Camera Raw - Plugin do Adobe Photoshop.
Adobe Photoshop - Programa editor de imagens bidimensionais. Adobe Premiere - Programa de edição de vídeo.
Brainstorm - Técnica de trabalho de grupo com vista a ter soluções para um problema
através de um chuva de ideias.
Checklist - Lista de verificações. Clean - Aspeto limpo.
Color correction - Correção de cor. Color grading - Edição de cor.
Dollyzoom - Efeito de câmara que altera a perceção do espectador de forma vertiginosa. Fish-eye - Olho de peixe - um tipo de objetiva grande-angular.
Frame - Quadro de vídeo.
Frame by frame - Animação feita quadro a quadro.
Freelancer - Profissional que executa uma atividade de maneira independente.
Hyperlapse - Um vídeo de timelapse em que a câmara é reposicionada por uma distância
considerável ao longo do vídeo.
Jumpcuts - É um corte numa imagem do mesmo plano em que se remove uma parte
gerando dois planos e uma transição seca entre eles.
Outdoor - Painel ou cartaz publicitário de exterior. Preset - Predefinição.
Raccord - Correta continuidade temporária entre dois planos consecutivos. Slow-motion - Câmara lenta.
Smart Cities - Cidades inteligentes.
Softboxes - Dispositivo fotográfico de luz suave.
Storyboard - Esboço sequencial de ilustrações com o propósito de pré-visualizar um
produto audiovisual.
Storyline - Definição num parágrafo da linha da história a ser contada num produto
audiovisual.
X Timecode - Código de números utilizado para marcar cada frame numa sequência de
imagens, facilitando a edição e sincronização destas.
Voz-off - Voz que se ouve sobre a imagem que narra a história.
1
INTRODUÇÃO
O presente relatório de estágio advém da última unidade curricular da Licenciatura em Comunicação Multimédia, onde é possível optar por estágio ou projeto. O facto de já ter tido contacto com o mundo profissional, embora enquanto freelancer, fez com que a possibilidade de estagiar numa empresa fosse uma escolha óbvia. Como tal, fiz uma seleção de empresas do mercado na área preferencial de vídeo e fotografia. Após perceber a indisponibilidade de receber estagiários no mês de julho por parte de uma outra empresa da cidade de Viseu, optei pela Takemedia, onde fui a uma entrevista tendo posteriormente sido aceite.
As tarefas a desenvolver neste estágio curricular, ao longo de três meses, estão redigidas no documento do Plano de Estágio (Anexo I), consistindo essencialmente em captação e edição de vídeo e de fotografia, correção de cor, pós-produção, processo criativo, etc.
Através das atividades acima referidas, foi possível aplicar os saberes adquiridos na Licenciatura de Comunicação Multimédia, bem como aprofundar conhecimentos e desenvolver novas capacidades.
No que diz respeito à estrutura do relatório, este encontra-se dividido em dois capítulos, sendo que o primeiro é destinado à empresa, fazendo uma apresentação das suas características principais, abordando a história, localização e estrutura organizacional. O segundo capítulo é referente ao estágio, onde são descritos os projetos realizados, refletindo sobre a elaboração dos mesmos.
Por fim, é apresentada a reflexão final essencialmente focada na relação entre o estágio curricular e o enriquecimento profissional providenciado pelo curso.
2
CAPÍTULO I
3
Neste capítulo será apresentada a entidade de acolhimento, abordando desde a sua localização, aos seus clientes, à sua organização, etc.
Uma vez que a empresa Takemedia pertence ao grupo Celeuma, uma agência de publicidade e comunicação, seguirá em primeira instância uma contextualização desta, bem como a interligação entre ambas.
1.1. A Celeuma
A Celeuma é uma agência de publicidade e comunicação Portuguesa (figura 1). Foi fundada no ano de 1994, por José Agostinho, que desempenha atualmente as funções de Chief Executive Officer (CEO) da mesma. Atualmente, esta agência integra um grupo de empresas, nomeadamente a Takemedia, que trabalham em conjunto no mesmo espaço físico.
As empresas e departamentos deste grupo, posteriormente discriminadas no ponto 1.4, constituem todos os componentes necessários para formar uma agência de publicidade funcional.
De acordo com Cardoso (2004), “As agências publicitárias - cada vez mais integradas em grupos prestadores de serviços completos - tendem a associar-se a outro tipo de empresas na área da comunicação (promoções, marketing direto, design, etc.) que lhes permitem o desenvolvimento de novos negócios.” (p. 5).
1.2. Localização
A sede do grupo Celeuma encontram-se no centro da cidade de Viseu, na Rua 5 de outubro (figura 2). Foi precisamente uma carência neste sector de atividade na zona centro do país, que levou à instalação da Celeuma nesta cidade.
Figura 1 - Logótipo da Celeuma
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Figura 2 - Instalações da Celeuma - o exterior
Fonte: Google Maps1
Aquando confrontados com o porquê de a escolha ser a zona centro, o motivo recai de imediato no facto de poderem estar mais perto de todos os clientes.
Cardoso (2004) afirma que, de facto, “(…) as pequenas e médias empresas estão mais preocupadas com a sua comunicação e este é um mercado sem dúvida a explorar pelas agências fora de Lisboa.” (p. 14).
Foi então, no centro de Portugal, que a Celeuma encontrou um mercado suscetível à evolução, uma vez que, aqui, se denota uma crescente procura pela comunicação, por parte de variadas empresas, num mercado com pouco oferta e, consequentemente, pouca concorrência.
1.3. Missão, Visão e Valores
É importante para qualquer empresa definir bem a sua missão, visão, estratégias e valores. Para Valle (2007), “A missão, visão e os valores são os fundamentos de atuação de uma organização e assumi-los com convicção permitirá encontrar os caminhos que a levarão onde ela quer chegar.” (p. 35).
Já a missão em si é definida por Valadares (2002) como sendo “a razão de ser de uma empresa, aquilo que orienta objetivos e estratégias empresariais, devendo ser posta em termos claros, objetivos e entendida por todos da organização.” (p. 28). Por sua vez, Kotler (2005) acrescenta que “Uma declaração de missão bem formulada dá aos funcionários um senso compartilhado de propósito, direção e oportunidade.” (p. 40). Assim sendo, esta empresa tem como missão prestar um serviço completo, racional e
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eficiente, na área da comunicação global, com o objetivo de resolver os problemas reais dos clientes, contribuir para o desenvolvimento social e económico do país, e de assegurar a longevidade da empresa gerando mais-valias para remunerar o capital investido e os seus colaboradores.
Matejka et al. (1993) referem que uma boa missão não pode ser definida sem uma visão (p. 37). Como tal, a visão e estratégia de crescimento da empresa passa por diversificar os negócios e os mercados no âmbito da comunicação total, qualificando os seus colaboradores e contratando os meios publicitários necessários.
Enquanto empresa nacional dirigida por jovens empreendedores, os seus valores passam por estar no mercado com propostas globais de comunicação, apresentando uma equipa profissional e especializada em cada uma das suas áreas, demonstrando flexibilidades de forma a satisfazer os clientes.
1.4. Os Clientes
Os clientes são a principal razão de existência e é no sucesso deles que está o sucesso da empresa.
Todos comunicamos, consciente ou inconscientemente e a comunicação de uma empresa pode marcar a diferença através de uma estratégia inteligente e adequadamente pensada por agências de comunicação. “As agências de publicidade são Empresas que prestam Serviços a outras Empresas.” (Fernandes, 1998: 44).
Por esse motivo, existe um vasto leque de clientes que procura os serviços da Celeuma, nomeadamente: Empresas, Instituições Públicas e Privadas, Governos, Partidos Políticos, Autarquias, Grupos Económicos, Associações, entre outros.
Seguem alguns dos clientes do grupo:
Associação Empresarial da Região de Viseu; Câmara Municipal de Castelo Branco; Câmara Municipal de Viseu;
Grupo Visabeira, SA; Huf Portuguesa, Lda;
Instituto Politécnico de Viseu; Martifer;
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1.5. Estrutura Organizacional
A Celeuma assume uma estrutura de grupo de comunicação, dividindo-se em diferentes departamentos, que gradualmente se vão autonomizando, assumindo-se como empresas independentes.
As agências de serviço completo dispõem dos meios e pessoas necessárias para a conceção, realização e difusão da publicidade, em todas as suas formas possíveis.
Esta agência de serviço completo é então constituída por três departamentos operacionais, três departamentos autónomos e cinco empresas participadas, todas elas localizadas no espaço anteriormente referido, em Viseu.
Departamentos operacionais
Ao nível da organização interna na Celeuma, existem três departamentos operacionais: o Departamento Criativo, o Departamento de Contacto e o Departamento de Tráfego. O primeiro departamento, tal como o nome indica, cria e projeta campanhas de publicidade. O segundo acompanha todo o processo de conceptualização da campanha, contactando os anunciantes. O último articula a campanha entre as várias empresas e departamentos existentes.
Departamentos autónomos
São também constituintes da Celeuma três departamentos autónomos: o Departamento de Design, que desenvolve a identidade corporativas dos clientes, é responsável pela paginação gráfica, desenvolvimento de suportes publicitários e suportes de comunicação; o Departamento de Comunicação e Eventos não só controla o portfolio ao nível interno, como também planeia, elabora e acompanha estratégias de comunicação para o exterior e organiza os mais diversos eventos; o Departamento de Projetos Especiais desenvolve as relações públicas em geral e atua como gestora e produtora de eventos em particular.
Empresas participadas (figura 3)
TOMI WORLD - solução inovadora para smart cities; Media360 – informação, produção, divulgação; PUC - publicidade urbana do centro;
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Mr. Do It - produção e logística publicitária; Takemedia - multimédia e audiovisuais.
Através do fluxograma seguinte (figura 4) é representada, de maneira simplificada, a forma como o trabalho é distribuído desde o cliente até ao elemento responsável. Primeiramente o cliente entra em contacto com a Celeuma para contratar os seus serviços. De seguida, o tráfego irá analisar e decidir quais os departamentos e quais as empresas mais indicadas, às quais entregará o trabalho, tendo em conta a natureza e dimensão deste.
Figura 3 - Empresas do grupo Celeuma
Fonte: Website das empresas
Figura 4 - Fluxograma da organização da empresa
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Ao longo de todo o processo, até à conclusão do mesmo, o tráfego encarregar-se-á de estabelecer a comunicação com o cliente.
No entanto, é de referir que existem exceções quanto à proveniência do trabalho, podendo o cliente contactar diretamente a Takemedia, enquanto empresa independente e, neste caso, todo o processo de criação e comunicação ficará à inteira responsabilidade da própria Takemedia.
1.6. Takemedia
Tal como referido anteriormente, a Takemedia encontra-se nas instalações do grupo Celeuma, partilhando o mesmo espaço (figura 5) com as restantes empresas e departamentos.
Fundada em 2004 na área da comunicação audiovisual e da multimédia, desenvolve projetos de comunicação digital através de conteúdos audiovisuais, de multimédia e de web. Para além disso, fornece, em sistema de aluguer, variados recursos audiovisuais para empresas e/ou particulares.
Atualmente, a equipa é constituída por quatro elementos. Paulo Varela e Daniel Azevedo, ambos especializados na captação de imagem e na pós-produção, o diretor Rui Costa e o Tiago Costa responsável pela gestão do material, um pouco de captação fotográfica, edição e transcrição de formatos.
Figura 5 - Espaço de trabalho das empresas
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No figura 6 é representada a hierarquia entre os quatro elementos constituintes da equipa da Takemedia, traduzindo-se num esquema simples uma vez que apenas existe o Diretor Geral e três profissionais.
1.6.1. Os Serviços e os Equipamentos
A Takemedia presta diversos serviços dentro das áreas do vídeo, áudio, multimédia e aluguer. O seu principal foco recai sobre: a produção de vídeos institucionais, promocionais e documentários; produção de reportagens, spots de TV e
streaming; edição e pós-produção digital e legendagens.
Ao nível do áudio, oferecem serviços de sonoplastia, locução e gravação em estúdio. Na área da multimédia trabalham com realidade virtual, modelação 3D e transcrição de formatos. Disponibilizam também, para aluguer, equipamentos de som e imagem, com operadores profissionais.
No local de trabalho, existem três computadores à disposição, mais especificamente um computador portátil e dois fixos, cada um com direito a um monitor, sendo que, dois deles são os mais indicados para edição e pós-produção (figura 7).
As ferramentas de gravação variam entre câmaras de cinema e DSLR (Digital Single Lens Reflex), havendo uma câmara principal, a BlackMagic Design Ursa Mini 4K Cinema Camera (figura 8) e uma câmara secundária, BlackMagic Design Production Camera 4k (figura 9).
Figura 6 - Esquema hierárquico da empresa
Fonte: Elaboração própria.
Figura 7 - Um dos computadores indicados para edição.
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As DSLR serviam enquanto multifunções tanto para vídeo como para fotografia, por exemplo, a Canon 6D Mk I (figura 10).
Dispõem também de equipamentos como tripés, estabilizadores (Ronin 2), drones (Dji Phantom 3 Pro) e softboxes, bem como telas de projeção, projetores de vídeo, monitores, sistemas de som de rua e som para espetáculos.
1.6.2. Análise SWOT
Num mercado tão comunicativo como este, é difícil alguém conseguir se diferenciar por muito tempo. Os avanços tecnológicos são passiveis de se imitar e não constituem propriamente uma vantagem competitiva. Como tal, é essencial às empresas auto analisarem-se, de modo a perceber as suas possíveis ameaças e oportunidades. Este tipo de revisão pode ser extremamente útil e eficaz para a evolução da organização se forem aplicados, posteriormente, planos reais com esses dados.
A técnica utilizada para analisar o mercado denomina-se de análise SWOT. Tal como explica Monteiro (2004), “A análise SWOT tem como objetivo analisar a viabilidade empresarial, a sua capacidade de sobrevivência no mercado, a competitividade face à concorrência” (p. 42).
As iniciais do acrónimo SWOT correspondem, em inglês aos seguintes termos:
Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunitties (oportunidades) e Threats
(ameaças). Figura 10 - Canon 6D MK I Fonte:https://ryanscomputers.c om/media/catalog/product/cach e/1/thumbnail/9df78eab33525d 08d6e5fb8d27136e95/e/o/eos-6d-2.jpg
Figura 9 - BlackMagic Design Production Camera 4k Fonte:http://www.videotoybox.com/Sha red/Images/Product/Blackmagic- Production-Camera-4K/Blackmagic- Production-Camera-4K-EF- CINECAMPROD4KEF-Right-Angle.jpg
Figura 8 - BlackMagic Design Ursa Mini 4k Cinema Camera
Fonte: https://www.pttl.gr/wp- content/uploads/2019/12/Blackmagic-URSA-Broadcast.jpg
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Lindon et al. (2004) explica que “De um lado, apresentam-se os principais aspetos que a diferenciam dos seus concorrentes no mercado considerado, identificando os pontos fortes e os pontos fracos da empresa. Do outro lado, identificam-se perspetivas de evolução do mercado, as principais ameaças e as principais oportunidades.” (p. 451).
A análise SWOT da empresa Takemedia, é apresentada de forma sumária na figura 11 e em detalhe imediatamente a seguir.
A Takemedia apresenta muitos anos de experiência nesta área, tendo, consequentemente, adquirido um vasto leque de clientes fiéis e uma boa quota de mercado. Não há dúvida de que esta é uma das suas maiores forças, mas é de realçar também, que existe uma certa notoriedade associada ao grupo Celeuma, no qual está inserida.
Relativamente aos seus serviços, o ponto forte está na equipa profissional e especializada na área, pautando-se pela flexibilidade na execução da variedade de vídeos
Figura 11 - Análise SWOT
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requeridos, fazendo uso de bons equipamentos de vídeo, oferecendo diversidade de materiais.
Em contraste com uma das suas forças, denota-se uma quantidade reduzida de equipamentos de vídeo e edição que, embora de excelente qualidade, podem não ser suficientes, traduzindo-se numa fraqueza. São notáveis algumas falhas de comunicação internas que podem ser melhoradas. Os preços podem ser considerados elevados para a maioria dos potenciais clientes que, por sua vez, podem recorrer aos concorrentes.
A última fraqueza é de elevada importância, uma vez que, “Atualmente, é raro encontrar uma empresa ou instituição que não possua um website e uma página em, pelo menos, numa rede social, sendo que, a maioria prefere difundir a sua atividade em várias redes, nomeadamente o Facebook, o Twitter, o Instragram, o Linkedin, e em muitas outras que vão surgindo diariamente.” (Silva et al., 2016: 118). Efetivamente a Takemedia está presente no Facebook, Twitter, e Linkedin, no entanto é uma presença digital desatualizada.
Segundo Poupinha et al. (2005) “A atualização das informações dos websites tem que ser rápida (...) sob pena de não responder à demanda daqueles que lá procuram informação.” (p. 215). É de salientar que não existe muita informação sobre a empresa na
web e que não têm uma presença muito forte. Isto pode traduzir-se futuramente numa
baixa procura por parte de clientes, visto que “A Internet é vista como um meio privilegiado de contacto entre empresas e clientes.” (Marques, 2012: 29).
Após a análise interna, passamos à análise externa. Surgem oportunidades com o recente aumento do turismo na zona centro, principalmente na cidade de Viseu, que pode resultar num aumento de pedidos de vídeos direcionados para o Turismo, bem como, mais conteúdos multimédia para hotéis, museus, atividades, etc. A empresa, aliada à dimensão do grupo em que se insere, pode expandir-se a nível nacional.
Leucotron (2017) refere que “O mercado muda constantemente e nem sempre as empresas estão preparadas para isso. Antecipar as tendências e adequar-se a elas são atitudes importantes para se diferenciar e encontrar oportunidades”. Posto isto, constitui uma oportunidade se a Takemedia acompanhar e seguir as tendências atuais, de forma a cativar os atuais e potenciais clientes.
Por fim, as ameaças começam pelo recente surgimento de novos concorrentes de pequena dimensão, que apresentam preços mais acessíveis, podendo desvalorizar o mercado em que se insere.
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Concluindo, o mundo está em constante evolução e surgem cenários económicos, culturais e tecnológicos aos quais a empresa poderá ter de se adaptar. Por outro lado, há que ter em conta as oportunidades, de modo a convertê-las em benefícios para a empresa. Não esquecer também, de adotar ações quanto às ameaças para não afetar negativamente atividade da empresa.
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CAPÍTULO II
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Neste segundo capítulo, o conteúdo recai sobre as atividades realizadas durante o estágio curricular, começando por apresentar os objetivos que foram propostos no plano de estágio. As tarefas e os projetos serão descritos e acompanhados de uma contextualização. Em último lugar, constará uma reflexão final sobre o estágio na sua globalidade.
2.1. Plano de Estágio
No plano de estágio (Anexo I) são definidos os objetivos de trabalho a serem desenvolvidos no decorrer do estágio. Neste plano foram descritas as seguintes tarefas a desempenhar: Conceção de guiões; Processo criativo; Storyboard; Captação de vídeo; Edição de vídeo; Captação de fotografia; Edição de fotografia; Pós-produção; Correção de cor; Gestão de equipamento; Pós-produção de áudio.
Na sua generalidade, houve oportunidade de desenvolver um pouco de todas as tarefas embora, naturalmente, algumas com mais peso do que outras.
2.2. Cronograma
No decorrer dos três meses de estágio foram realizadas várias tarefas em volumes diferentes. Como tal, a elaboração de um cronograma é a melhor forma de perceber a distribuição temporal das tarefas.
O cronograma (figura 12) apresenta as 13 semanas existentes nos três meses de estágio, onde foram assinaladas as respetivas atividades realizadas em cada uma das semanas. Neste caso, as atividades do estágio encontram-se distribuídas da menos frequente, em primeiro lugar, para a mais frequente em último, de forma a simplificar visualmente.
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2.3. Atividades realizadas no estágio
As atividades realizadas durante o estágio curricular foram ao encontro dos conhecimentos adquiridos nas várias unidades curriculares do curso, por exemplo, nas áreas de design gráfico, captação e edição de áudio e vídeo, fotografia e edição de imagem, publicidade e comunicação.
Todas as atividades descritas nos pontos seguintes foram realizadas na empresa Takemedia, tal como suposto. No entanto, é de referir que a empresa TOMI WORLD necessitou de ajuda do dia 12 ao dia 14 de agosto, no seu
novo projeto, ao qual houve de imediato um prazer em ajudar.
Trata-se de um projeto pensado para os equipamentos da TOMI (figura 13), localizados na cidade de Viseu, com o objetivo de aumentar a segurança pública através da computação visual, uma vez que os aparelhos TOMI possuem câmaras direcionadas para a via pública em zonas tendencialmente turísticas. Simularam-se algumas situações incomuns em frente à câmara do TOMI de modo a, posteriormente, analisarem as imagens e criarem um
Figura 12 - Cronograma de atividades
Fonte: Elaboração própria
Figura 13 - Equipamento TOMI
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algoritmo de deteção de perigos e problemas. O apoio dado no projeto, bem como as sugestões e opiniões fornecidas para melhoria do mesmo, foram essenciais à equipa.
De seguida, serão descritas várias atividades realizadas na Takemedia, acompanhadas de uma contextualização e devidas explicações.
2.3.1. Evento Mescla
Na primeira semana de estágio o evento “Mescla” já estava a decorrer. Tratava-se de um evento com lugar no coração da cidade de Viseu que, como o nome indica, é uma mescla de luz, experiências e projetos artísticos, com momentos de música, teatro, cinema e artes.
Neste evento atuei enquanto assistente de produção tendo havido também liberdade e iniciativa própria para realizar captação de vídeo com a câmara Canon 6D, onde gravei alguns detalhes e pormenores mais artísticos do evento, tais como pessoas a tocar instrumentos, as decorações luminosas (figura 14), as expressões faciais, palmas, etc.
2.3.2. Videoclipe da Tunadão
A Takemedia foi a responsável pela produção de um videoclipe para a tuna académica do Instituto Politécnico de Viseu – a Tunadão. Na primeira semana de estágio estavam a decorrer as últimas gravações de cenas, nas quais tive oportunidade de participar dando assistência à produção.
Este videoclipe teve por base um guião (figura 15), repartido em várias cenas com nome, importante não só à realização das gravações como também ao momento da edição.
Figura 14 -Evento Mescla
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Todas as imagens foram gravadas com a câmara principal - BlackMagic Ursa Mini 4K – em 120 frames por segundo (fps).
Uma vez que o projeto já tinha sido iniciado pela empresa, algumas das cenas já estavam parcialmente editadas. Porém foi necessário continuar o projeto, editando todas as restantes cenas em falta. Como tal, tive por base o guião já existente, começando a editar as várias cenas pela sua ordem cronológica.
Na cena 6, os brutos tinham cerca de 10 minutos para um espaço de cerca de 20 segundos de cena. A atenção redobrou de modo a fazer a melhor seleção possível.
Houve um esforço acrescido da minha parte para que os cortes coincidissem com a batida da música e para que a letra desta fizesse todo o sentido com as imagens colocadas nesse momento. Na última cena, para terminar de forma mais apelativa e enérgica, criei uma sequência de jumpcuts, com o objetivo de criar algum dinamismo.
Uma vez terminada a primeira versão, esta seguiu para a primeira revisão por parte do cliente – a Tunadão. Os ajustes pedidos foram: trocar a ordem de algumas imagens; diminuir tempos de outras; acertar alguns cortes de batidas com a música e aperfeiçoar algum raccord. O Diretor pediu também para retirar o jumpcut da última cena (figura 16). De referir também que, finalizada a montagem do vídeo e de modo a facilitar a exportação deste para o programa Adobe After Effects, foi criada uma sequência clean com os vídeos todos em apenas uma faixa (figura 16).
Figura 15 - Guião do videoclipe da Tunadão
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Após todas as correções necessárias serem feitas e aprovadas começou a fazer-se o color correction no programa Adobe After Effects, utilizando as curvas RGB, parâmetros de brilho, contraste, saturação, sombras e altas luzes. A maioria das cenas noturnas apresentavam um balanço de brancos bastante frio, que tive de corrigir essencialmente através das curvas RGB (figura 17).
Foi necessário fazer uma transição numa determinada imagem, para dar a sensação de ser um sonho a acontecer. Para isso, coloquei alguns efeitos de desfoque nas extremidades da imagem e fiz também um color grading de modo a contribuir para um aspeto de memória ou recordação (figura 18).
Figura 16 - Projeto Adobe Premiere do videoclipe
Fonte: Elaboração própria.
Figura 17 - Correção de cor do videoclipe no programa Adobe After Effects
Fonte: Elaboração própria.
Figura 18 - Cena do "sonho" no videoclipe
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No término, ou seja, nos créditos do videoclipe, colocou-se uma frase de agradecimento pedida pelo cliente e os logótipos respeitantes a este vídeo.
Atualmente, o videoclipe2 conta com cerca de 49 mil visualizações na sua publicação na plataforma Youtube, e cerca de 500 partilhas na rede social Facebook.
2.3.3. Aniversário do Grupo Copo
Este projeto consistiu na realização da edição de um vídeo resumo do aniversário do Grupo Copo, utilizando imagens captadas em data anterior à entrada no estágio. Por esse mesmo motivo, foi necessário rever todas as imagens para perceber melhor o contexto. Após ver e interpretar as imagens pude perceber que a celebração do aniversário do Grupo Copo consistiu, em primeiro lugar, em visitas guiadas a cada uma das três fábricas existentes e, de seguida uma festa com todos os colaboradores e familiares presentes.
Este projeto já tinha sido iniciado (anteriormente) por outros colegas, tendo já uma seleção de imagens feitas. No entanto, após considerar que não era uma seleção muito boa, comecei do zero, pegando nas imagens brutas e refazendo as seleções. No total, eram cerca de quatro horas de vídeos brutos para selecionar, com o objetivo de um vídeo final de cerca de três minutos.
De modo tornar o trabalho mais eficiente e aumentar a organização do projeto, optei por reordenar os brutos, dividindo-os em quatro pastas, uma para cada uma das três fábricas e a quarta pasta para o momento da festa. Dado o volume de imagens para cada uma das visitas guiadas às fábricas, optou-se por criar uma pasta para cada posto das visitas, ou seja: “entrada”, “posto 1”, “posto 2”, etc. Uma vez que o pressuposto do vídeo seria colocar os vídeos por ordem real de acontecimento, este método referido foi o que fez mais sentido.
Já no projeto, criei uma sequência para cada uma das quatro pastas principais, fazendo ali uma seleção prévia das imagens que efetivamente seriam usadas, colocando por ordem cronológica e, de seguida, encaixando-as na música escolhida. De seguida, fez-se a montagem das imagens na sequência principal, colocou-se algumas transições necessárias e algumas animações.
Após sugestão do Diretor Rui Costa, a música foi alterada para outras duas músicas mais rítmicas que escolhemos de forma a dar mais dinamismo ao vídeo, pelo que
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tive de fazer as devidas ligações e transições entre as músicas (figura 19). O vídeo foi aprovado pelo Diretor e enviado ao cliente, com timecode (figura 19), em primeiro lugar para que o cliente consiga referir mais facilmente as alterações que quer com os respetivos segundos do vídeo, e em segundo lugar, para que não se corra o risco de o cliente utilizar e/ou publicar o vídeo de forma inacabada.
Na semana seguinte, o cliente deu o seu feedback, pedindo os seguintes ajustes: aumentar o tempo de vídeo dedicado a mostrar cada uma das três fábricas; aprimorar a ordem das imagens de modo a se percecionar melhor a ordem cronológica das visitas guiadas às fábricas.
De modo a satisfazer o cliente, foram dedicados, em média 60 segundos de vídeo para cada uma das três empresas, bem com uma imagem de drone de cada uma delas a contextualizar (figura 20).
Figura 19 - Projeto Adobe Premiere do vídeo do grupo Copo
Fonte: Elaboração própria.
Figura 20 - Imagem de drone do vídeo do grupo Copo
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Para finalizar o vídeo, fez-se a correção de cor no Adobe After Effects, ao nível de luz, saturação e curvas. Colocaram-se os logótipos necessários, retirou-se o timecode e enviou-se ao cliente.
Passado algum tempo, surgiu um novo pedido de vídeo no seguimento deste acima. O cliente pediu para fazer uma segunda versão acrescentando, no final, um minuto de imagens de uma quarta fábrica do Grupo, existente no México. O vídeo tinha o intuito de passar nos suportes visuais das suas instalações, tal como televisores, e neste caso, utilizaram-se imagens já existentes em arquivo dessa mesma fábrica (figura 21).
Para esta versão, fiz uma remasterização da música no Adobe Premiere, para conseguir aumentar o tempo de música disponível, pois necessitava de um minuto extra dedicado às novas imagens selecionadas. Ficando então concluída esta versão do vídeo.
2.3.4. Residências Sénior Chão do Grou
Propuseram-me pensar e sugerir ideias para uma vídeo publicitário ao “Chão do Grou”. Trata-se de residências seniores de luxo e inovadoras no distrito de Viseu, com o propósito de publicitar os seus serviços e instalações a um determinado público-alvo, fazendo uso de um spot de TV e um spot para redes sociais.
Figura 21 - Projeto da nova versão do vídeo para o grupo Copo
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O ato de divulgar estas residências de luxo de modo a atrair possíveis clientes, foi feito através do uso de publicidade, uma vez que, tal como refere Lampreia (1991), “Considera-se publicidade ou atividade
publicitária toda a divulgação que vise dirigir a atenção do público para um determinado bem ou serviço (…) com o fim de promover a sua aquisição.” (p. 44).
Em grupo realizámos um
brainstorm, com possíveis ideias para um
guião, acabando por desenvolver, de forma mais profunda, uma em específico, fazendo um esboço de um guião para essa ideia (figura 22). O slogan escolhido para o final do vídeo foi “Sorria à felicidade”.
2.3.5. Marca Habidecor
A empresa Habidecor dedica-se à produção de têxteis para banho, tendo um grande prestígio a nível internacional pelas suas toalhas de qualidade.
Existindo já as vídeos dos produtos desta marca, realizadas anteriormente pela Takemedia, foi necessário fazer um pequeno vídeo promocional, com cerca de 30 segundos, utilizando essas imagens. Optou-se por um vídeo de requinte, utilizando uma música mais clássica, algumas imagens em slow-motion e vários detalhes.
Prosseguiu-se com a montagem e a correção de cor, desta vez feita no próprio
Adobe Premiere Pro CS6 (figura 23), perfazendo um total de três dias de realização.
Figura 22 - Guião para Chão do Grou
Fonte: Elaboração própria.
Figura 23 - Projeto Adobe Premiere do vídeo da marca Habidecor
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2.3.6. Evento Vissaium XXI
Vissaium XXI - Associação para o desenvolvimento de Viseu é uma entidade que dinamizou um programa de verão “Young Leaders Summer Bootcamp”, com a duração de quatro dias, entre 24 e 27 de julho. O evento assenta numa série de atividades, aulas didáticas, desafios individuais e de grupo, a pensar na liderança e no empreendedorismo para jovens (figura 24).
A Takemedia ficou responsável pela cobertura do evento realizando vídeos diários e um vídeo de resumo final, bem como fotografias de todas as atividades, com a finalidade de publicação nas redes sociais do evento. Sendo um evento com
olhos no futuro e na inovação, é claro que a sua comunicação teria de passar pelas redes sociais mais atuais, tais como Facebook e Instagram. Tal como declara Castells (2007), “As redes são formas muito antigas de atividade humana, mas atualmente estas redes ganharam uma vida nova, ao converterem-se em redes de informação, impulsionadas pela Internet” (p. 15).
No dia 24 de julho, primeiro dia, estive no local de início do evento a fotografar a receção dos participantes. De seguida houve um peddy paper na cidade, o qual tive de seguir para conseguir captar as diversas etapas (figura 25). Fiz uso de uma câmara Canon 60D com uma objetiva 17-80mm por ser versátil, e sempre em modo de fotografia manual.
De modo a agilizar a edição das fotografias do dia, selecionei uma fotografia base, fiz as edições necessárias e ajustes de cor HSL. De seguida criei um preset, com todos os valores que tinha acabado de criar à exceção da exposição, uma vez que varia de caso para caso. Em todas as imagens seguintes apliquei esse preset que criei, ajustei o nível de exposição e fiz qualquer alteração necessária.
3https://www.facebook.com/vissaiumxxi/photos/a.363330617701703/363431237691641/?type=3&theater
Fonte: Página de Facebook do evento3
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No dia seguinte, fui para Tondela com um elemento da equipa para gravar a atividade que iria decorrer no espaço empresarial HUF.
Experimentei gravar um pouco com a câmara principal BlackMagic Ursa, no entanto, percebi de imediato que se trata de um equipamento com um peso elevado para o qual não estou preparada fisicamente. Fiz a captação fotográfica da atividade decorrida nesta empresa (figura 26).
Realizou-se o vídeo diário com o intuito de ser publicado nas redes sociais
no próprio dia. O vídeo resumo teve cerca de um minuto a mostrar um pouco de todas as atividades dos participantes e teve de ser editado com rapidez e destreza, fazendo uso de atalhos no teclado para otimizar o workflow. Como a música dos vídeos diários era curta, fiz uma espécie de malha sonora de modo a prolongar o tempo necessário.
Figura 25 - Fotografias do 1º dia do evento
Fonte: Elaboração Própria
Figura 26 - Fotografia do 2ºdia do evento
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Selecionei e editei também seis fotografias a fim de as publicar nesse dia nas redes sociais do evento.
Dia 26, sexta-feira, o evento começou na casa paroquial, seguindo para uma atividade de solidariedade onde fiz a captação fotográfica (figura 27). Chegando ao final desse dia, as fotos foram devidamente selecionadas e editadas no Adobe Camera RAW. À noite, ocorreu um jantar do evento, no Clube de Viseu, onde fiz mais uma vez a reportagem fotográfica da festa.
No dia 31, quarta-feira da semana seguinte foi necessário selecionar de forma geral um lote de 60 fotografias, onde constasse cada um dos momentos e cada uma das atividades, para enviar à organização do evento. Todas devidamente editadas no Adobe
Camera RAW do Adobe Photoshop uma vez que o Adobe Lightroom não faz parte do
pacote de programas da empresa.
2.3.7. Projeto da Mata do Fontelo
Foi-nos proposto pelo Diretor Rui Costa realizar um vídeo sobre a Mata do Fontelo, com o estilo, ideias e realização totalmente a cargo dos estagiários. O objetivo deste vídeo seria criar um novo vídeo para a empresa, visto que não tinham nenhum dentro do tema da natureza, no seu portfólio.
Tomámos a liberdade de criar todo o vídeo desde o início até ao fim. O primeiro passo foi visitar a Mata do Fontelo de modo a perceber do que se tratava. No dia 5 de
Figura 27 - Fotografias do dia 26 do evento
27
agosto, segunda-feira, fomos ao Fontelo fazer apontamentos sobre o espaço. Tomei notas de todas as ideias que tive no local, desde planos possíveis de se fazer, espaços importantes a incluir e dúvidas para pesquisar. Analisei também as áreas e a estrutura do espaço uma vez que o desconhecia.
No dia 6 de agosto, iniciou-se a pesquisa sobre o Fontelo de modo a poder compor um guião. Analisei áreas, fiz diversas pesquisas e elaborarei várias listas de pontos importantes. Li diversos artigos e documentos oficiais sobre a história e biodiversidade da Mata do Fontelo e li várias notícias e publicações de modo a ficar devidamente informada sobre o estado atual do Fontelo e da sua importância para a cidade de Viseu. Este passo é de extrema importância, e Vieira (2003) afirma que “Devemos dedicar tempo ao estímulo da nossa sensibilidade para que ela nos corresponda com inspiração criativa.” (p. 25), refere ainda que “(…) o que deve existir é uma atitude aberta à informação (…)” (p. 21).
Com base em todos os textos e informações, quer históricas quer científicas, que recolhi, estruturei uma primeira versão de texto para voz-off. Criei também um documento com os pontos mais importantes do Fontelo, tais como, pontos de atração, espécies botânicas e espécies de animais, sendo o pavão a espécie com mais relevância e destaque (figura 28).
Figura 28 - Lista de espécies e de pontos de atração realizada
28
Criei um esboço de um guião, conjugando e coordenando o texto do voz-off com a descrição das imagens mais indicadas para cada frase do texto. Entretanto fiz os primeiros testes de gravações e levou-se este plano anteriormente referido de modo a perceber se todas as imagens eram exequíveis e faziam sentido. Este esboço sofreu naturalmente alterações ao longo do tempo, adaptando-se às limitações e entraves no decorrer do projeto. Avançámos ao longo do tempo com as gravações (figura 29), levando sempre uma checklist das imagens a captar.
A câmara dispensada para este projeto foi a câmara secundária – BlackMagic Design Production Camera 4K, juntamente com algumas objetivas versáteis, ideais para este ambiente.
Idealizei também, alguns planos mais criativos com transições orgânicas que foram possíveis de fazer, como por exemplo:
- Utilizar o outdoor que estava na Mata para enquadrar o frame inicial de um registo de um pavão que realizámos, dando a sensação de se estar a entrar no outdoor (figura 30). Esta animação foi feita posteriormente frame by frame;
Figura 29 - Momentos das gravações
Fonte: Elaboração Própria.
Figura 30 - Cena do outdoor do vídeo da Mata do Fontelo
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- Fazer uma imagem de drone com uma inclinação de zero graus, da fonte octogonal e do centro do jardim para depois fazer uma transição de um local para o outro (figura 31);
- Utilizar a técnica de hyperlapse e a técnica de dollyzoom para demonstrar a imensidão dos corredores de árvores da mata. Para fazer um hyperlapse de dois segundos necessitei de 50 fotografias tiradas com dois passos de intervalo entre cada uma em linha reta.
Após várias horas e dias de gravação na Mata do Fontelo, em busca das espécies de flora, e com paciência à espera de captar certos animais, passámos à fase de edição, começando pela seleção das imagens.
A montagem das imagens selecionadas foi feita de acordo com o guião (figura 32). No projeto, foram colocadas as músicas e o voz-off, e colocaram-se as imagens nos locais indicados de modo a fazer sentindo com o texto. Foi necessário equilibrar, ao máximo, o áudio da voz com o volume da música e o ritmo das imagens.
Figura 31 - Cena da fonte e do jardim do vídeo da Mata do Fontelo
Fonte: Elaboração Própria
Figura 32 - Guião do vídeo da Mata do Fontelo
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O último passo foi corrigir a cor de todo o vídeo, utilizando os parâmetros habituais, de modo a igualar as imagens do drone com as imagens da câmara. Neste vídeo, optei também por dar uma coloração mais forte nos verdes para realçar o fator da natureza e transmitir uma sensação mais natural (figura 33).
O resultado do produto final, traduziu-se num vídeo rico em informações diversificadas, porém conciso, com uma vertente histórica, cultural e científica relevante.
2.3.8. Faurecia
A Faurecia é uma empresa multinacional, cujo ramo de atividade está ligado ao corte e à costura de bancos para automóveis. Após verificarem a necessidade de recrutamento de mão de obra, entraram em contacto com a Takemedia a fim de receber propostas de vídeo promocionais de recrutamento.
Procedeu-se então a um brainstorm de possíveis ideias para um guião do vídeo. Chegou-se a uma série de conceitos passíveis de se executarem e desenvolveram-se de forma mais profunda três das ideias, com explicação mais detalhada dos planos, do ambiente, dos atores necessários e dos enquadramentos, ou seja, um storyline (figura 34).
Figura 33 - Frações do vídeo da Mata do Fontelo
Fonte: Elaboração Própria
Figura 34 - As três ideias para a Faurecia
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As três propostas foram enviadas ao cliente aguardando possível escolha e aprovação.
2.3.9. Fadista Catarina Rocha
A Takemedia realizou o videoclipe de uma nova música da fadista Catarina Rocha, sobre o qual fiquei responsável de realizar a correção de cor. No dia 9 de agosto iniciei o trabalho, fazendo uso das ferramentas de correção de cor disponíveis no After Effects, nomeadamente as curvas RGB, o brilho e contraste, a saturação, as sombras e as altas luzes.
Uma vez que o balanço de brancos das diversas cenas do vídeo era substancialmente diferente, houve uma certa dificuldade em conseguir obter uma homogeneidade na globalidade do vídeo. As imagens com tons muito quentes foram corrigidas de modo a ficarem mais naturais, reduzindo a quantidade de tons amarelos e laranjas (figura 35).
As imagens com tons frios foram corrigidas de modo a atenuar os verdes e os azuis, indo ao encontro das imagens mais quentes (figura 36).
Figura 35 - Projeto Adobe After Effects do videoclipe da fadista
Fonte: Elaboração Própria
Figura 36 - Projeto Adobe After Effects do videoclipe da fadista
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Procurei corrigir as imagens com tons frios e as imagens com tons quentes, até chegar a um produto final mais harmonioso e não tão contrastante como estava inicialmente.
2.3.10. Design do DVD da Tunadão
Na sequência da realização do videoclipe da Tunadão, foi necessário criar um design para o DVD onde iriam constar, para além do videoclipe, vários outros conteúdos desta tuna académica. O objetivo do DVD seria compilar diversos vídeos, fotografias e memórias da Tunadão, de forma a marcar os seus 20 anos de existência.
No dia 30 de agosto, começou por se fazer pesquisas e perceber que tipos de conteúdos já haviam sido feitos para este tema. Fez-se uma idealização de como gostaria se de ver o produto final, através de esboços e desenhos em papel.
Criou-se um conceito para este design, baseado nos trajes e instrumentos da tuna académica, acrescentando a Sé de Viseu enquanto elemento importante. A Sé de Viseu, os trajes académicos e os instrumentos, podem ser elementos graficamente complexos e, por esse motivo, seria interessante simplificar estes elementos, desenhando-os com menos traços e linhas. O efeito pretendido neste design seria de algo semelhante a um desenho à mão, com linhas soltas e finas, apenas a fazer o contorno das formas destes elementos. O objetivo deste conceito era incluir todos os elementos importantes para a Tunadão no DVD, da forma mais simplista e misteriosa. Como tal, os trajados apenas apresentariam as linhas da capa e do chapéu (figura 37).
Procedeu-se à elaboração dos trajes, dos instrumentos e da Sé no Adobe
Illustrator, fazendo uso de pincéis. Pensou-se a disposição dos elementos da Tuna em
função do elemento da Sé, decidindo colocá-los simbolicamente em cima do monumento como se de uma serenata se tratasse. A colocação visual dos elementos na linha faz conduzir o olhar até às linhas da Sé (figura 37).
A cor é subjetiva, provocando uma reação numa pessoa que pode ser diferente noutra. Ainda assim, a cor principal escolhida recaiu de imediato sobre o preto, de forma a representar as capas pretas dos trajados.
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Por fim, foram feitos os títulos e os espaços para a descrição dos conteúdos do DVD. Estes seguiram a força da atração, em que os elementos semelhantes estão agrupados visualmente, permitindo uma melhor leitura de toda a quantidade de informação que era necessária colocar no design.
A bolacha do DVD seguiu o mesmo conceito, constando exatamente os mesmos elementos anteriormente desenvolvidos.
A pedido do Diretor Rui Costa, desenvolvemos mais versões da mesma capa - uma versão com mais toques de cor e uma versão com menos preto - de modo a haver opção de escolha e lugar a melhorias (figura 38).
Figura 37 - Primeira versão do design do DVD
Fonte: Elaboração Própria
Figura 38 - Outras versões do design do DVD
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2.3.11. Fotografias de ApartHotel
Na Rua Dr. Luíz Ferreira, no centro histórico da cidade de Viseu, um edifício antigo foi remodelado e transformado num ApartHotel. Enquanto negócio novo no mercado, surgiu a necessidade de criar fotografias do espaço com o fim de as colocar nos
websites destinados a este mercado e com o fim de cativar clientes através das imagens.
No dia 3 de setembro, visitei o espaço fazendo algumas fotografias de cada um dos apartamentos existentes. Na área da imobiliária pretende-se que as fotografias sejam luminosas, apresentem bem o espaço, as utilidades e a decoração. Pretende-se também que transmitam a sensação de amplitude, utilizando para isso objetivas grande angulares, ou até mesmo fish-eye quando existe a necessidade de incluir vários elementos sem a possibilidade de recuar mais (figura 39).
A altura mais favoravél para captar fotografias de interiores é, idealmente, à altura da cintura, permitindo que as linhas das paredes e dos tetos fiquem tendencialmente mais direitas e equilibradas. Uma forma de garantir que as imagens estão horizontalmente direitas é alinhar pelas guias do ecrã da máquina fotográfica.
Figura 39 - Fotografias do ApartHotel
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Como não se trata de fotografia de detalhe, utilizei sempre a focagem no infinito com aberturas a variar entre f/8 e f/16, consoante a luz existente no espaço.
Procurei criar imagens com diversos elementos incluídos, tendo atenção aos pormenores, ângulos e enquadramentos, pois as linhas direitas são mais agradáveis visualmente (figura 40).
No final, foram selecionadas vinte fotografias diversificadas do espaço para, posteriormente, enviar à cliente.
Figura 40 - Fotografias do ApartHotel
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REFLEXÃO FINAL
O estágio curricular surge como uma oportunidade para aplicar os conhecimentos adquiridos ao longo da licenciatura e, simultaneamente, uma forma de estimular e ampliar esses conhecimentos junto de outros profissionais. É extremamente positivo poder estagiar numa empresa já estabelecida no mercado de trabalho, com profissionais da área, e perceber que tenho capacidades para os acompanhar. Isso só foi possível graças a todas as aprendizagens que retirei das mais variadas unidades curriculares, tais como: captação e edição de áudio e vídeo; design gráfico; estudo da imagem; publicidade multimédia; comunicação; entre outras.
Este estágio foi essencial para o meu crescimento enquanto pessoa e profissional, pois permitiu-me conhecer melhor os meus pontos fracos, elevar a inteligência emocional e lidar com situações de pressão. Motivou-me a enfrentar este mercado de trabalho, no qual já tinha alguma experiência, de forma mais séria e dedicada.
Importa referir que a presença dos colegas de estágio e de curso, Simão e Hugo, foi psicologicamente importante para mim, tendo aprendido a trabalhar melhor em equipa e comunicar melhor em trabalho.
Com o término desta licenciatura, tenho agora as ferramentas necessárias para me impulsionar nesta área que tanto prazer me dá. Existe uma enorme satisfação em poder trabalhar na área que se gosta, a aplicar diariamente três anos de estudo, dedicação, esforço e crescimento, que me foi proporcionado pelo Instituto Politécnico da Guarda e pelos professores.
Retiro desta experiência uma série de conclusões e entendimentos, designadamente o quão importante é haver comunicação para o funcionamento saudável quer de uma empresa, quer de um grupo de pessoas e o quão importante é haver organização, disciplina e responsabilidade em qualquer projeto do nosso trabalho.
Não consigo imaginar o meu futuro profissional se não exatamente com esta base académica, que me preparou para a nova etapa da minha vida que virá agora.
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LISTA DE ANEXOS
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LISTA DE APÊNDICES
Apêndice I – Videoclipe da Tunadão Apêndice II – Projeto da Mata do Fontelo Apêndice III – Colegas de Estágio
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