Não se esqueçam!
◦
“Bons sonhos só
valem se as contas
estiverem corretas.”
EMPREENDEDOR:
◦
Utilizar a inovação (tecnológica, gestão,
distribuição, administrativo, etc) como alavanca
para o sucesso do empreendimento.
◦
“Essência do empreendedorismo é juntar as três
atividades: a inovação, o risco e a autonomia”
EMPRESÁRIO:
◦
Um gestor de negócios, que pode ser igual a
tantos outros.
COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES
◦
1. Busca de oportunidade e iniciativa
◦
2. Correr riscos calculados
◦
3. Exigência de qualidade e eficiência
◦
4. Persistência
◦
5. Comprometimento
◦
6. Busca de Informações
◦
7. Estabelecimento de metas
◦
8. Planejamento e monitoramento sistemáticos
◦
9. Persuasão e rede de contatos
OBJETIVOS DO PLANO DE NEGÓCIO:
◦
Entender detalhadamente o funcionamento do
negócio em questão.
◦
Conseguir financiamentos em bancos privados ou
estatais.
◦
Conseguir investidores para o negócio.
◦
Conseguir sócios para o negócio.
◦
Formar uma parceria com outros empreendedores
a fim de obter tecnologia, know how, etc.
◦
Verificar a viabilidade técnica ou financeira do
negócio.
SUMÁRIO EXECUTIVO:
◦
Embora seja colocado no início, será sempre escrito no
final do processo de planejamento.
◦
Depende do objetivo do plano, a quem se dirige o plano.
◦
Vender a idéia a investidores externos: – enfoque
deve ser a tecnologia empregada, vantagem
competitiva, crescimento previsto do mercado e/ou
share da empresa.
◦
Público Gerencial Interno: - Estimativa de vendas,
margem, marketing share, etc.
◦
Projetos Novos: - Conceito do negócio, estratégia de
marketing, novos conceitos, etc.
◦
O objetivo do sumário é direcionar o leitor na página que
detalha o respectivo assunto
1. Desenvolver o conceito
do produto ou serviço.
◦
Missão
◦
Visão
◦
Valores
O objetivo é entender
exatamente qual o seu
negócio
2. Constituição Legal da Empresa
◦
Verificar qual o melhor tipo de empresa para que
sua empresa possa desempenhar bem sua
missão.
◦
Basicamente:
Empresa Individual:
Um único dono, o patrimônio individual garante a empresa. Empresa Limitada
Até pouco tempo era necessário ter, pelo menos, 2 sócios;
agora pode ser constituída individualmente.
Responsabilidade limitada ao capital de empresa. Sociedade Anônima
Não há a identificação dos donos. Para empresas de grande porte.
Descrição Local
1 Consulta Comercial Se no local é permitida a atividade Prefeitura
2 Busca : nome e marca Verificar se existe empresa e marca com o nome Junta Comercial INPI
3 Contrato Social Verificar antecedentes dos sócios pelo CPF – Registro : Junta
Comercial Receita Federal 4 Solicitar CNPJ Cadastro: Contribuinte Pessoa Jurídica Receita Federal
5 Solicitar Inscrição Estadual
Inscrição na Receita Estadual Receita Estadual
6 Alvará de licença Autorização para funcionamento no local Prefeitura Municipal
REGULAMENTAÇÕES E PORTARIAS PARA O
SETOR:
Resolução Descrição Orgão
1 RDC – No. 216/MS Diretriz para Segurança Alimentar ANVISA
2 RDC – No. 275/MS Diretrizes para Procedimentos Operacionais Padronizados - POP ANVISA
3
PORT. No.
1.428/MAPA Roteiro de Inspeção ANVISA
4 PORT. CVS 6/99
Regulamentos Técnicos sobre
Inspeção Sanitária , Boas Práticas de Produção/Prestação de
Serviços
Centro de Vigilância Sanitária
3. Planejamento Tributário:
◦
Toda empresa tem de pagar seus impostos, taxas,
etc.
◦
Uma das primeiras providências é obtenção do
CNPJ – Número referente ao Contribuinte Pessoa
Jurídica na esfera federal.
◦
Verificar qual a melhor forma para o pagamento
destes impostos, taxas, etc.
◦
LUCRO REAL
Imposto a ser pago a partir do cálculo do lucro real,
contabilizando receitas e todas as despesas.
Necessário uma boa contabilidade.
◦
LUCRO PRESUMIDO
Para cada setor a Receita Federal estima a sua lucratividade.
A partir da estimativa é determinada uma alíquota sobre a receita, para o pagamento do imposto.
Exemplo: Para um determinado setor a Receita Federal estima
que a lucratividade é de 15%, a alíquota do Imposto de
Renda Pessoa Jurídica de 35% gerando uma alíquota presumida sobre a receita de 5,25%.
Para uma receita de R$ 1.000,00 pagará R$ 52,50 não importando qual o lucro ou mesmo tendo prejuízo.
Se a empresa tiver um desempenho abaixo da média do setor, ou até prejuízo, proporcionalmente, irá pagar mais imposto.
Exemplo: Uma empresa tem receita de R$ 1.000,00 e lucro de
R$ 50,00, se a alíquota é de 5,25% terá de pagar R$ 52,50 de imposto. Neste caso o lucro antes do imposto é menor que o imposto pago.
◦
SIMPLES
Vários impostos são pagos em um único documento -
DAS.
De acordo com a receita existe uma alíquota,
(porcentagem) para o cálculo do valor do Imposto
Simples devido.
Nem todas as empresas podem adotar o SIMPLES –
Empresas de Segurança, Empresas Limpadoras,Empreiteiras de mão-de-obra, etc
Existem outros Impostos, Tributos e Taxas
devidos, como:
◦
Contribuição pago pela comercialização de
combustíveis (CIDE)
◦
Imposto Predial, Territorial Urbano (IPTU)
◦
Imposto Territorial Rural (ITR)
◦
Imposto para Veículos Automotores (IPVA)
◦
Imposto sobre Operações Financeira (IOF)
O simples engloba vários impostos, dependendo do convênio entre os governos federal, estadual e municipal, como:
IRPJ - Imposto de Renda da Pessoa Jurídica,
CSLL - Contribuição Social sobre o Lucro,
PIS - Programa de Integração Social,
COFINS - Contribuição para Financiamento da Seguridade Social,
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços,
IPI - Imposto sobre Produtos Industrializados,
ISS QN - Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza
INSS – Contribuição para a Seguridade Social – parte patronal
Contribuição do empregador
Seguro para acidentes de trabalho
Contribuição para o sistema 4S – SESC, SENAC, SESI, SENAI INCRA
Bolsa Educação SEBRAE
Receita Anual (R$ 1000) Alíquot a (%) IRPJ (%) CSLL (%) COFIN S (%) PIS (%) CPP (%) ICMS (%) 0 - 120 4,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,75 1,25 120 – 240 5,47 0,00 0,00 0,86 0,00 2,75 1,86 240 – 360 6,84 0,27 0,31 0,95 0,23 2,75 2,33 360 – 480 7,54 0,35 0,35 1,04 0,25 2,99 2,56 480 – 600 7,60 0,35 0,35 1,05 0,25 3,02 2,58 600 – 720 8,28 0,38 0,38 1,15 0,27 3,28 2,82 720 – 840 8,36 0,39 0,39 1,16 0,28 3,30 2,84 840 – 960 8,45 0,39 0,39 1,17 0,28 3,35 2,87 960 – 1080 9,03 0,42 0,42 1,25 0,30 3,57 3,07 1080 – 1200 9,12 0,43 0,43 1,26 0,30 3,60 3,10 1200 – 1320 9,95 0,46 0,46 1,38 0,33 3,94 3,38 1320 – 1440 10,04 0,46 0,46 1,39 0,33 3,99 3,41 1440 – 1560 10,13 0,47 0,47 1,40 0,33 4,01 3,45 1560 – 1680 10,23 0,47 0,47 1,42 0,34 4,05 3,48 1680 – 1800 10,32 0,48 0,48 1,43 0,34 4,08 3,51 1800 – 1920 11,23 0,52 0,52 1,56 0,37 4,44 3,82 1920 – 2040 11,32 0,52 0,52 1,57 0,37 4,49 3,85 2040 – 2160 11,42 0,53 0,53 1,58 0,38 4,52 3,88 2160 – 2280 11,51 0,53 0,53 1,60 0,38 4,56 3,91 2280 – 2400 11,61 0,54 0,54 1,60 0,38 4,60 3,95
Vale, ainda, lembrar que quando o dono,
sócio da empresa, faz a retirada do lucro ele
paga Imposto de Renda Pessoa Física
(IRPF).
A criação de impostos, contribuições tem de
passar pelo congresso, porém o aumento de
alíquotas não. Assim o executivo pode
aumentar as alíquotas sem precisar da
aprovação do congresso.
Hoje, os impostos representam algo em
Incidem impostos sobre todos os produtos,
mesmo medicamentos e alimentação
básica.
Local onde a empresa for instalada pode
resultar em redução substancial do imposto
pago – Guerra Fiscal.
Uma empresa que tem lucratividade de
15%, se conseguir a redução do ISS na
ordem de 4%, representará um aumento na
sua lucratividade na ordem de 27%.
Hoje a concorrência não está restrito ao seu
vizinho, ao seu país, pode vir de muito longe, de
países que tem vários incentivos fiscais, como:
◦
Custo muito baixo dos encargos da folha de pagamento.
◦
Na China o custo dos produtos oriundos do petróleo,
combustíveis, nafta, energia elétrica e outros são
calculados à base de US$ 50,00 o barril de petróleo.
◦
Zonas livres de impostos, como Montevidéu
◦
Insumos, como: fertilizantes, implementos agrícolas,
defensivos, combustíveis e sementes livres de impostos.
◦
Subsídios em dinheiro.
O Plano Tributário pode
representar o sucesso
do negócio ou o seu
4. Análise do Mercado
◦
Consumidores
◦
Concorrentes
◦
Fornecedores
5. Plano de Marketing
◦
Produto
◦
Preço
◦
Ponto
◦
Promoção
6. Plano Operacional
◦
Produção
◦
Serviço
7. Plano Financeiro
◦
Custo da Produção e Serviço
◦
Custo da Mão de Obra
◦
Demonstração de Resultado
◦
Fluxo de Caixa
◦
Indicadores Financeiros – Rentabilidade,
Lucratividade, Pay back, Ponto de Equilíbrio,
TIR
8. Estudo de cenários
9. Matriz FOFA
◦
Forças
◦
Oportunidades
◦
Fraquezas
◦
Ameaças
10. Conclusão
“Despertar é preciso. Na primeira noite
eles aproximam-se e colhem uma flor do
nosso jardim e não dizemos nada. Na
segunda noite, já não se escondem;
pisam as flores, matam o nosso cão, e
não dizemos nada. Até que um dia o
mais frágil deles entra sozinho em
nossa casa, rouba-nos a lua e,
conhecendo nosso medo, arranca-nos a
voz da garganta. E porque não dissemos
nada, já não podemos dizer nada.”
TEATRO NO SESC SANTANA
Av. LUÍZ DUMONT VILLARES, 579 - SP
ESTAÇÃO JARDIM SÃO PAULO DO
MÊTRO
PEÇA:-MATINÊ -GRUPO ISRAELENSE –
MÍMICA
