Banco de Fomento Angola Dezembro 2014

(1)

Banco de Fomento Angola

Dezembro 2014

(2)

2

BFA - BANCO DE FOMENTO ANGOLA

21 Anos no mercado Angolano

Years in Angolan Market

Balcões

Branches

(1) Considerando total de Recursos a 30 de Novembro de 14. Fonte: BNA (1) Given total volume of deposits on 30 November 14. Source: National Bank of Angola (2) Considerando total de cartões activos a 31 Dezembro 14. Fonte: EMIS (2) Given total number of active debit cards on 31 December 14. Source: Interbank Services Company (EMIS).

Banco Privado Angolano¹

2nd Private Bank in Angola¹

23%

2ª Posição em Quota de Mercado de Cartões de Débito²

2

st

_{in Debit Cards Market Share²}

Clientes

Customers

1.300.762 ₁₈₆

(3)

-

15

135 579 806

1.088

1.579

2.309

3.552

6.306

5.897

6.450

7.062

7.930

8.892

10.432 -2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000 1990

1993

1996

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

3

BFA – CRESCE COM ANGOLA

Activos (M.USD)

•Escritório Repre-sentação (Junho) •Sucursal Angola Capital 4 M.USD (Julho) •BPI adquire Fomento (Agosto) •Transformação num Banco de direito local: Banco de Fomento Angola; Capital de 30 M.USD (Julho) •Nova sede do BFA em Luanda (Julho)

Há

21 anos

a crescer com Angola.

Nota/ Note: Informação referente a Dezembro de 2014/ Information for December 2014

•Abertura do CE Oil & Gás Operators •Abertura de novo edifico de operações (Maio) •Abertura do 1º CE (Maio) •Abertura do 1º CI (Maio) •Abertura do CE Oil & Gás Vendors

(4)

4

BFA - EQUIPA DE GESTÃO

Presidente da Comissão Executiva

Contabilidade e

Planeamento Empresas Financeira e Internacional Organização e Formação

Crédito Particulares e

Negócios Particulares e Negócios Recursos Humanos Instalações e Património Aprovisionamento Sistemas de Informação Risco de Crédito Centros de Investimentos

Gestão de Activos Estrangeiro e Tesouraria Financiamentos

Estruturados Gestão de Protocolos Processamento de Crédito

e Apoio Operações Imobiliárias Cartões e Banca

Automática

Acompanhamento Recuperação e Contecioso Novos Projectos Jurídica

Marketing

Auditoria e Inspecção Compliance

(5)

5 Un.

X 1.000

Balcões

Branches

FORTE CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO

+6%

+4%

+9%

Colaboradores

Employees

Clientes

Customers

Dez.14 vs Dez. 13

Dez.14 vs Dez.13

Dez.14

vs

Dez. 13

Dez.14 vs Dez.13

Nota/ Note: Informação referente a Dezembro de 2014/ Information for December 2014

1.563

1.838

2.038

2.172

2.267

2.428

2.526

08

09

10

11

12

13

14

512

660

781

910

1.073

1.193

1.301

08

09

10

11

12

13

14

113

129

143

158

167

175

186

08

09

10

11

12

13

14 Dez.14

vs

Dez. 13

Dez.14 vs Dez.13

(6)

6

CRESCIMENTO COM SOLIDEZ E SEGURANÇA

Un.

M.USD M.USD Un.

Un. M.USD

Resultado Líquido

Net Profit

Capitais Próprios e Equiparados

Equity and Similar

Activo Total

Total Assets

6.306

5.807

6.450

7.062

7.930

8.892

10.432

08

09

10

11

12

13

14

563

555

656

722

776

867

1.016

08

09

10

11

12

13

14

225

250

262

253

219

247

322

8

9

10

11

12

13

14

(7)

-1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

08

09

10

11

12

13

14 58,0%

34,1%

28,3%

21,4%

20,5%

18,9%

25,7%

4,6%

4,1%

4,2%

_3,7%

3,0%

3,3%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

08

09

10

11

12

13

14 23,0%

23,5%

30,9%

31,4%

24,2%

25,8%

24,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

08

09

10

11

12

13

14

7

Rácio de Transformação

Transformation Ratio

CRESCIMENTO COM SOLIDEZ E SEGURANÇA

Notas/ Notes: Em 2011 o Rácio de Solvabilidade Regulamentar passou a incorporar o Capital para Risco Cambial(CRC). / In 2011, Regulatory Solvency Ratio has incorporated the Capital for Exchange Risk (CFXR).

Informação referente a Dezembro de 2014/ Information for December 2014

Rentabilidade do Activo (ROA)

Return on Assets (ROA)

Rácio de Solvabilidade

(8)

8

Quadros estrangeiros

Foreign Staff

Antiguidade média

Average length of Service

Idade média dos Colaboradores

Average age of Employees

Licenciatura ou frequência universitária

Degree or university attendance

31 59,7%

6 2%

RECURSOS HUMANOS JOVENS E BEM PREPARADOS

(9)

9

Agências

Branches

Centros de Investimento

Investment Centers

Centros de Empresa

Corporate Centers

UMA EXTENSA REDE DE DISTRIBUIÇÃO SEGMENTADA…

161

9

16

(10)

(1)Considerando o total de Cartões Vivos a 31 Dezembro 2014. Fonte: EMIS / Considering the total of Living Cards 31 December 2014. Source: EMIS 10

…E MULTICANAL…

Nota/ Note: Cartões de Crédito 16.822 Cartões Pré-Pagos 19.930 Informação referente a Dezembro de 2014/ Information for December 2014

6.564 TPA (1ª posição QM)

POS (1st place MS)

BFA Net

Internet banking

371 Caixas Automáticas (2ª posição QM)

ATM (2nd place MS)

Cartões de Crédito / Cartões Pré Pagos

Credit Cards / Pre paid Cards

36.752

(16.822+19.930)

Cartões de Débito

1

_{(1ªposição QM)}

Debit Cards

1

_{(1st place MS)}

727.222

(11)

11

186 …EM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL

TOTAL

113 LUANDA

95 Agências e Postos de Atendimento

Branches and Banking Counters

12 Centros de Empresa

Corporate Centers

6 Centros de Investimento

Investment Centers

73 OUTRAS PROVÍNCIAS

OTHER PROVINCES

66 Agências e Postos de Atendimento

Branches and Banking Counters

4 Centros de Empresa

Corporate Centers

3 Centros de Investimento

Investment Centers

(12)

12

(13)

13

DOTAÇÃO

A AFECTAR AO FUNDO SOCIAL

Em Dezembro de 2014,

o valor do Fundo Social

era de

17,4 M.USD

Responsabilidade Social

Em finais de 2005 o Conselho de Administração

do BFA deliberou a criação de um Fundo

Social durante um período de 4 anos, através

da dotação de 5% dos lucros totais do Banco.

Neste âmbito o BFA mantém uma importante

actividade de apoio a iniciativas sociais

relevantes ao nível local e nacional nos

domínios da educação, saúde e solidariedade

social.

O BFA pretende continuar a apoiar projectos

estruturantes que sejam relevantes para as

comunidades angolanas.

(14)

Sede do BFA

Av. Amílcar Cabral, 58

Luanda

Tel.: (+244) 222 638 900

(+244) 222 638 965

Fax: (+244) 222 638 970