Coaching
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100 Perguntas Poderosas de Coaching e Gestão de Pessoas
100 Perguntas Poderosas de Coaching e Gestão de Pessoas
A habilidade de um coach não está em saber muito
A habilidade de um coach não está em saber muito para ensinar e sim saber muito para perguntar opara ensinar e sim saber muito para perguntar o que não se sabe. (Adriano Lachovski)
que não se sabe. (Adriano Lachovski)
Ser um COACH ou TER a ajuda de um Coach.
Ser um COACH ou TER a ajuda de um Coach... Saiba qual é a melhor e mais séria certificadora... Saiba qual é a melhor e mais séria certificadora...
Para adquirir-se inteligência emocional e desenvolvimento pessoal, a pessoa deve ser treinada, Para adquirir-se inteligência emocional e desenvolvimento pessoal, a pessoa deve ser treinada, acompanhada, cobrada, motivada, orientada e desbloqueada seus reais potenciais, devendo trabalhar acompanhada, cobrada, motivada, orientada e desbloqueada seus reais potenciais, devendo trabalhar em conjunto o lado pessoal com o profissional/empresarial e vice-versa. Lembre-se de que por trás de em conjunto o lado pessoal com o profissional/empresarial e vice-versa. Lembre-se de que por trás de toda e qualquer profissão, existem as emoções das pessoas com suas características únicas, como toda e qualquer profissão, existem as emoções das pessoas com suas características únicas, como vaidades, orgulhos, nível de inteligência emocional e vícios emocionais no piloto automático.
vaidades, orgulhos, nível de inteligência emocional e vícios emocionais no piloto automático.
Dou treinamento de vendas sem que seja necessária nenhuma técnica de vendas secreta, pois técnicas Dou treinamento de vendas sem que seja necessária nenhuma técnica de vendas secreta, pois técnicas de vendas todos conhecem de alguma forma, o difícil é ter habilidade e competência com as pessoas a de vendas todos conhecem de alguma forma, o difícil é ter habilidade e competência com as pessoas a ponto de interpretar e compreender as necessidades delas, satisfazendo-as plenamente com escuta ponto de interpretar e compreender as necessidades delas, satisfazendo-as plenamente com escuta ativa, paciência, diálogo, respeito, cordialidade e devida importância que merecem.
ativa, paciência, diálogo, respeito, cordialidade e devida importância que merecem.
O mesmo eu digo para um treinamento de líderes. Não precisa ser formado em Harvard. Basta ter, O mesmo eu digo para um treinamento de líderes. Não precisa ser formado em Harvard. Basta ter, repito: - habilidade e competência com as pessoas a ponto de interpretar e compreender as repito: - habilidade e competência com as pessoas a ponto de interpretar e compreender as necessidades delas, satisfazendo-as plenamente com escuta ativa, paciência, diálogo, respeito, necessidades delas, satisfazendo-as plenamente com escuta ativa, paciência, diálogo, respeito, cordialidade e devida importância que
cordialidade e devida importância que merecem.merecem.
Eu espero que essas 100 PERGUNTAS PODEROSAS sejam úteis e desafiadoras, levando você e seus Eu espero que essas 100 PERGUNTAS PODEROSAS sejam úteis e desafiadoras, levando você e seus colaboradores para um mundo cheio de descobertas e de sensibilização no local de trabalho, colaboradores para um mundo cheio de descobertas e de sensibilização no local de trabalho, produzindo resultados desejáveis. Estas questões poderão abrir horizontes, é uma ferramenta de produzindo resultados desejáveis. Estas questões poderão abrir horizontes, é uma ferramenta de customização e análise, para aumentar os conhecimentos e as oportunidades pessoais e corporativas. customização e análise, para aumentar os conhecimentos e as oportunidades pessoais e corporativas. Para tornar mais fácil, as questões foram colocadas em categorias específicas, não se tratam de Para tornar mais fácil, as questões foram colocadas em categorias específicas, não se tratam de perguntas inimagináveis ou de difícil entendimento. São perguntas simples de amplo poder didático, perguntas inimagináveis ou de difícil entendimento. São perguntas simples de amplo poder didático, baseadas na experiência de um longo tempo de aplicação de Coaching Empresarial, que certamente baseadas na experiência de um longo tempo de aplicação de Coaching Empresarial, que certamente serão benéficas aos gerentes, líderes e colaboradores.
serão benéficas aos gerentes, líderes e colaboradores.
Se você tiver quaisquer comentários, observações ou sugestões, eu gostaria de ouvir de você, por favor, Se você tiver quaisquer comentários, observações ou sugestões, eu gostaria de ouvir de você, por favor, mande um e-mail para t
mande um e-mail para [email protected]@hotmail.comom Saudações e Sucesso
Para obter mais recursos e melhores resultados com o Coaching Para obter mais recursos e melhores resultados com o Coaching Personal & Professional, Executive, Business Coach
Personal & Professional, Executive, Business Coach E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] www.tetracoach.com.br www.tetracoach.com.br http://adrianolachovski.blogspot.com http://adrianolachovski.blogspot.com www.twitter.com/tetracoach www.twitter.com/tetracoach Fone: 41 3377 1444 Fone: 41 3377 1444 Skype: Coach on line Skype: Coach on line Curitiba/ PR
Curitiba/ PR
100 PERGUNTAS PODEROSAS DE COACHING DE GESTÃO DE PESSOAS 100 PERGUNTAS PODEROSAS DE COACHING DE GESTÃO DE PESSOAS ÍNDICE ÍNDICE - Inicio - Inicio - Incremento - Incremento - Barreiras - Barreiras - Incentivo - Incentivo - Execução - Execução - Recursos - Recursos - Satisfação - Satisfação - Desafiando - Desafiando - Confiança - Confiança - Direção - Direção
INÍCIO INÍCIO
1. Quais são suas metas e prioridades no trabalho? 1. Quais são suas metas e prioridades no trabalho? R.
R.
2. Que resultados você quer conseguir para si e para a organização? 2. Que resultados você quer conseguir para si e para a organização?
R. R.
3. Como você vai saber que você conseguiu isso? 3. Como você vai saber que você conseguiu isso?
R. R.
4. Quão importante é atingir este objetivo para você? 4. Quão importante é atingir este objetivo para você?
R. R.
5. Onde você está agora com o seu objetivo? 5. Onde você está agora com o seu objetivo?
R. R.
6. Neste momento você gostaria de centrar o seu foco sobre o quê? 6. Neste momento você gostaria de centrar o seu foco sobre o quê?
R. R.
7. Onde seu foco não precisa estar agora? 7. Onde seu foco não precisa estar agora?
R. R.
INCREMENTO INCREMENTO
8. O que motivação no trabalho significa para você? 8. O que motivação no trabalho significa para você? R.
R.
9. Por quais tarefas de trabalho você está realmente
9. Por quais tarefas de trabalho você está realmente apaixonado/a?apaixonado/a? R.
R.
10. O que lhe dará cumprimento de carreira em longo prazo? 10. O que lhe dará cumprimento de carreira em longo prazo?
R. R.
11. O que te excita mais no seu trabalho? 11. O que te excita mais no seu trabalho?
R. R.
12. O que sua intuição está lhe dizendo nesta situação? 12. O que sua intuição está lhe dizendo nesta situação?
R. R.
13. O que a sua experiência lhe diz nesta situação? 13. O que a sua experiência lhe diz nesta situação?
R. R.
14. Como isso se encaixa com a sua carreira? 14. Como isso se encaixa com a sua carreira?
R. R.
BARREIRAS BARREIRAS
15. O que está desalinhado com os valores de sua
15. O que está desalinhado com os valores de sua carreira?carreira? R.
R.
16. Qual é a tentação que você está resistindo? 16. Qual é a tentação que você está resistindo?
R. R.
17. Se não houvesse limites, o que você f 17. Se não houvesse limites, o que você faria?aria?
R. R.
18. O que o impede de enfrentar o medo? 18. O que o impede de enfrentar o medo?
R. R.
19. O que está prendendo você neste momento? 19. O que está prendendo você neste momento?
R. R.
20. O que está impedindo de ex
20. O que está impedindo de exercer o seu melhor?ercer o seu melhor? R.
R.
21. Qual é o principal obstáculo no seu caminho que
21. Qual é o principal obstáculo no seu caminho que está impedindo de você obter êxito?está impedindo de você obter êxito? R.
R.
22. Qual é a sua maior preocupação em relação a este desafio de t
22. Qual é a sua maior preocupação em relação a este desafio de t rabalho?rabalho? R.
R.
23. O que o medo significa para você? 23. O que o medo significa para você?
R. R.
24. Que barreiras você vai ter que remover nestas
24. Que barreiras você vai ter que remover nestas circunstâncias?circunstâncias? R.
R.
INCENTIVO INCENTIVO
25. Qual é o principal desafio para você aqui? 25. Qual é o principal desafio para você aqui?
R. R.
26. O que irá ajudá-lo a dar o
26. O que irá ajudá-lo a dar o melhor de suas habilidades?melhor de suas habilidades? R.
R.
27. Que decisão difícil, você não está tomando? 27. Que decisão difícil, você não está tomando?
R. R.
28. Quais são as possibilidades que você está evitando nesta
28. Quais são as possibilidades que você está evitando nesta situação?situação? R.
R.
29. Quais são as partes que estão f
29. Quais são as partes que estão faltando para você?altando para você? R.
30. Qual o incentivo que você precisa para assumir este
30. Qual o incentivo que você precisa para assumir este desafio?desafio? R.
R.
31. Quais os desafios que você queria vencer, mas nã
31. Quais os desafios que você queria vencer, mas não consegue?o consegue? R.
R.
32. O que não está claro para você agora? 32. O que não está claro para você agora?
R. R.
33. Que lição você aprendeu com isso? 33. Que lição você aprendeu com isso?
R. R.
34. Qual é a sua responsabilidade nestas circunstâncias? 34. Qual é a sua responsabilidade nestas circunstâncias?
R. R.
EXECUÇÃO EXECUÇÃO
35. Que medidas você está tomando? 35. Que medidas você está tomando? RR
36. Qual é o primeiro passo para você ir em frente? 36. Qual é o primeiro passo para você ir em frente? R.
R.
37. O que você vai fazer a seguir? 37. O que você vai fazer a seguir? R.
R.
38. Que aprendizado você vai tirar desta situação? 38. Que aprendizado você vai tirar desta situação? R.
R.
39. O que é preciso de você quando as coisas ficam difíceis? 39. O que é preciso de você quando as coisas ficam difíceis?
40. Qual é o seu plano estratégico de ação? 40. Qual é o seu plano estratégico de ação? R.
R.
41. Qual é a sua fórmula de sucesso? 41. Qual é a sua fórmula de sucesso? R.
R.
42. O que vai mantê-lo concentrado em seus objetivos? 42. O que vai mantê-lo concentrado em seus objetivos? R.
R.
43. Que direção vai tomar? 43. Que direção vai tomar? R.
R.
44. Que esforços você fez até hoje? 44. Que esforços você fez até hoje? R.
R.
45. Quando você vai terminar isso? Programou datas? 45. Quando você vai terminar isso? Programou datas? R.
R.
46. Como você vai medir e avaliar seu progresso? 46. Como você vai medir e avaliar seu progresso? R.
R.
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Adriano Lachovski Adriano Lachovski
Personal & Professional, Executive, Business Coach Personal & Professional, Executive, Business Coach E-mail: [email protected]
http://adrianolachovski.blogspot.com http://adrianolachovski.blogspot.com www.twitter.com/tetracoach www.twitter.com/tetracoach Fone: 41 3377 1444 Fone: 41 3377 1444 Skype: Coach on line Skype: Coach on line
Curitiba/ PR Curitiba/ PR
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De dentro para fora.dentro para fora.
RECURSOS RECURSOS
47. Que tipo de apoio que
47. Que tipo de apoio que você vai precisar para definir suas metas e atingir seus você vai precisar para definir suas metas e atingir seus objetivos?objetivos? R.
R.
48. Quais pesquisas mais você precisa fazer? 48. Quais pesquisas mais você precisa fazer? R.
R.
49. Que informação está faltando aqui? 49. Que informação está faltando aqui? R.
R.
50. Quais as falhas que você precisa sanar para poder
50. Quais as falhas que você precisa sanar para poder avançar?avançar? R.
R.
51. Onde você pode saber mais e colher novas informações? 51. Onde você pode saber mais e colher novas informações? R.
R.
52. Que recursos on-line irá ajudá-lo? 52. Que recursos on-line irá ajudá-lo?
53. A quem você pode recorrer para dar-lhe assistência? 53. A quem você pode recorrer para dar-lhe assistência? R.
R.
54. Que esforços reais serão requisitados de você? 54. Que esforços reais serão requisitados de você? R.
R.
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Adriano Lachovski Adriano Lachovski
Personal & Professional, Executive, Business Coach Personal & Professional, Executive, Business Coach E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] http://adrianolachovski.blogspot.com http://adrianolachovski.blogspot.com www.twitter.com/tetracoach www.twitter.com/tetracoach Fone: 41 3377 1444 Fone: 41 3377 1444 Skype: Coach on line Skype: Coach on line
Curitiba/ PR Curitiba/ PR
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De dentro para fora.elas são... De dentro para fora.
SATISFAÇÃO SATISFAÇÃO
55. Como você pode fazer para manter mais o foco em situações desafiadoras? 55. Como você pode fazer para manter mais o foco em situações desafiadoras? R.
R.
56. Que trabalho você mais se orgulha de realizar? 56. Que trabalho você mais se orgulha de realizar? R.
57. Como você pode introduzir uma maior satisfação em seu trabalho? 57. Como você pode introduzir uma maior satisfação em seu trabalho?
R. R.
58. Que coisas te fazem feliz no
58. Que coisas te fazem feliz no trabalho?trabalho? R.
R.
59. O que é importante para você, em seus
59. O que é importante para você, em seus relacionamentos com seus colegas de trabalho?relacionamentos com seus colegas de trabalho? R.
R.
60. O que lhe dará mais energia em seu
60. O que lhe dará mais energia em seu trabalho?trabalho? R.
R.
61. Quais são as suas maiores realizações de trabalho? 61. Quais são as suas maiores realizações de trabalho? R.
R.
62. O que lhe dá grande prazer no trabalho? 62. O que lhe dá grande prazer no trabalho? R.
R.
63. O que lhe proporcionará mais tempo livre? 63. O que lhe proporcionará mais tempo livre? R.
R.
64. O que lhe dá um sentimento de realização? 64. O que lhe dá um sentimento de realização? R.
R.
65. Que qualidades únicas você possui? 65. Que qualidades únicas você possui?
66. Quando você está no seu melhor, o que
66. Quando você está no seu melhor, o que você está fazendo?você está fazendo? R.
R.
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Adriano Lachovski Adriano Lachovski
Personal & Professional, Executive, Business Coach Personal & Professional, Executive, Business Coach E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] http://adrianolachovski.blogspot.com http://adrianolachovski.blogspot.com www.twitter.com/tetracoach www.twitter.com/tetracoach Fone: 41 3377 1444 Fone: 41 3377 1444 Skype: Coach on line Skype: Coach on line
Curitiba/ PR Curitiba/ PR
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De dentro para fora.dentro para fora.
DESAFIOS DESAFIOS
67. Como é que você se mantém responsável por suas
67. Como é que você se mantém responsável por suas ações?ações? R.
R.
68. Qual é o seu maior desafio nesta situação? 68. Qual é o seu maior desafio nesta situação? R.
R.
69. Quais as áreas que mais representam desafios pra você? 69. Quais as áreas que mais representam desafios pra você? R.
70. O que impede você de
70. O que impede você de alcançar suas metas de trabalho?alcançar suas metas de trabalho? R.
R.
71. Como você vai medir o seu progresso? 71. Como você vai medir o seu progresso? R.
R.
72. Que resultados você vai ter atingindo seus objetivos? 72. Que resultados você vai ter atingindo seus objetivos? R.
R.
73. Quais são os benefícios reais atingindo estes objetivos? 73. Quais são os benefícios reais atingindo estes objetivos? R.
R.
74. Qual é a realidade da situação agora? 74. Qual é a realidade da situação agora? -R.
-R.
75. Que hábitos estão confundindo e distraindo você? 75. Que hábitos estão confundindo e distraindo você? R.
R.
76. O que significa honrar os valores da sua carreira? 76. O que significa honrar os valores da sua carreira? R.
R.
77. Que mudanças proporcionarão maior impacto a você? 77. Que mudanças proporcionarão maior impacto a você? R.
R. R.
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Adriano Lachovski Adriano Lachovski
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Curitiba/ PR Curitiba/ PR
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De dentro para fora.dentro para fora.
CONFIANÇA CONFIANÇA
79. O que significa ter confiança para você? 79. O que significa ter confiança para você? R.
R.
80. Quais são seus pontos fortes no trabalho? 80. Quais são seus pontos fortes no trabalho? R.
R.
81. Que qualidades significativas e importantes seus colegas de
81. Que qualidades significativas e importantes seus colegas de trabalho apreciam e respeitam emtrabalho apreciam e respeitam em você?
você? R. R.
82. Onde você contribui de forma eficaz e agrega valor para os
82. Onde você contribui de forma eficaz e agrega valor para os outros?outros? R.
83. Que tarefas do cargo lhe dão a
83. Que tarefas do cargo lhe dão a máxima satisfação?máxima satisfação? R.
R.
84. O que significa ser você mesmo no trabalho? 84. O que significa ser você mesmo no trabalho? R.
R.
85. O que você é, realmente reflete no seu trabalho? 85. O que você é, realmente reflete no seu trabalho? R.
R.
86. O que te faz verdadeiramente feliz no trabalho? 86. O que te faz verdadeiramente feliz no trabalho? R.
R.
87. Quem aprecia você no seu trabalho por ser você mesmo? 87. Quem aprecia você no seu trabalho por ser você mesmo? R.
R.
88. Qual é a melhor coisa que seu colega mais próximo diria sobre você? 88. Qual é a melhor coisa que seu colega mais próximo diria sobre você? R.
R.
89. Se você soubesse que não poderia falhar, o
89. Se você soubesse que não poderia falhar, o que você faria?que você faria? R.
R.
90. O que pode desafiar sua confiança? 90. O que pode desafiar sua confiança? R.
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Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De
Ajudo as pessoas a se tornarem melhores do que elas são... De dentro para fora.dentro para fora.
DIREÇÃO DIREÇÃO
91. Como você vai manter a unidade e o f 91. Como você vai manter a unidade e o foco?oco? R.
R.
92. Quais são as prioridades de trabalho que você vai
92. Quais são as prioridades de trabalho que você vai focalizar sua atenção?focalizar sua atenção? R.
R.
93. Como é que você vai determinar o tempo para es
93. Como é que você vai determinar o tempo para estas prioridades?tas prioridades? R.
R.
94. Como você vai monitorar e medir o seu progresso? 94. Como você vai monitorar e medir o seu progresso? R.
R.
95. Quais são os prazos para tomar essa decisão? 95. Quais são os prazos para tomar essa decisão?
R. R.
96. Qual é a prioridade mais importante para você agora? 96. Qual é a prioridade mais importante para você agora? R.
R.
97. Como você saberá se precisará ou não mudar de direção? 97. Como você saberá se precisará ou não mudar de direção? R.
R.
98. Que ação irá fazer a maior diferença para você e
98. Que ação irá fazer a maior diferença para você e para a organização?para a organização? R.
R.
99. Como você irá garantir que vai investir o seu
99. Como você irá garantir que vai investir o seu tempo de forma adequada às prioridades de seutempo de forma adequada às prioridades de seu trabalho?
trabalho? R.
R.
100. O que afinal, você deseja de
100. O que afinal, você deseja de fato para sua vida profissional?fato para sua vida profissional? R.
