Centro de Excelência em Engenharia, Suprimento e
Construção
Pedro Barusco Filho
Gerente Executivo da ENGENHARIA
Origem do Centro de Excelência
•
O Projeto foi proposto pela ABEMI e ONIP no 3º Workshop do
PROMINP, realizado em novembro de 2005, tendo sido aprovado
pelos Comitês Executivo e Diretivo do PROMINP.
Carteira de Projetos PROMINP E&P E&P ––2121 Tema: Competitividade Tema: Competitividade Projeto: Implanta
Projeto: Implantaçção do Centro/Rede ão do Centro/Rede de Excelência em Gestão de EPC de de Excelência em Gestão de EPC de Instala
Instalaçções Offshoreões Offshore PPP A PPP A PPP B PPP B PPP C PPP C PPP D PPP D PPP E PPP E PPP F PPP F
Motivação para criação do Centro
Alavancar a indústria brasileira de construção, tendo como
instrumento básico a capacitação, otimização e inovação
tecnológica e a gestão de forma sustentável e competitiva
Aumentar a competitividade da indústria nacional na implantação de
projetos EPC de instalações de óleo, gás e energia.
Modelos de Referência
Visita aos Centros de Excelência no Exterior
CII (Construction Industry Institute)
CIFE (Center for Integrated Facility Engineering)
Pesquisa
Benchmarking
Educação e Implementação
Planejamento
Gerenciamento de Risco
Educação a distância
Desenvolvimento do Centro de Excelência
Modelo de Gestão
Empresas de Construção e Associações ABEMI (Coord) GOVERNO MME (Coord) UNIVERSIDADES UFF (Coord) Operadoras do Setor BR/Eng (Coord) Melhores Práticas Internacionais *(*): As universidades serão responsáveis por mapear as necessidades do mercado e trazer as melhores práticas do mercado internacional de EPCistas.
COMITÊ DIRETIVO* COMITÊ EXECUTIVO*
COMITÊ TÉCNICO
Modelo de Gestão
9 Plano de Desenvolvimento da carteira de Projetos das Operadoras 9 Planejamento Estratégico 9 Estratégias de contratação 9 Benchmarking da indústria –IPA / CII / CIFE
Diretrizes Objetivos Metas 9 Diretrizes 9 Objetivos 9 Metas Plano de Desenvolvimento Propostas de Projetos Acompanhamento dos projetos Comitê Diretivo (Prominp) Comitê Executivo (Prominp)
Coordenador Executivo (Prominp)
Comitê Técnico
Carteira de Projetos Coordenador Executivo do CE-EPC
Modelo de Gestão
COMITÊ TÉCNICO
Representantes das Entidades/Empresas
Desenvolvimento e Acompanhamento da Carteira de Projetos do
CE - EPC
Áreas de Atuação dos Projetos
Implementação
Seleção de Melhores Práticas
Desenvolvimento de Pesquisa
Gestão do Conhecimento
Carteira de Projetos do CE-EPC
Implementação Estruturação do Centro de Excelência em EPC
Gestão 1
Pesquisas e melhores Práticas Mapeamento do estado da arte de tecnologia de
Construção & Montagem. Construção e
Montagem 5
Implementação Melhoria no Processo de Planejamento integrado dos
empreendimentos Planejamento
4
Implementação Desenvolvimento de especificações padrão para
equipamentos produzidos em série disponíveis no mercado e avaliação de especificações funcionais x especificações prescritivas Melhores Práticas/ Gerenciamento 3 Implementação Melhoria da produtividade de C&M P-55, P-57 e Mexilhão
com base em indicadores internacionais Indicadores de Desempenho 2
Área
Sugestão
Assunto
Item
Carteira de Projetos do CE-EPC
Pesquisas e melhores Práticas - Melhoria no Planejamento & Controle dos projetos EPC;
- Profissionalização e valorização da atividade de Planejamento & Controle;
- Melhoria da comunicação para redução de problemas de interface. Planejamento 7 Pesquisas e melhores Práticas Métricas de Desempenho da Indústria (Parâmetros de
produtividade)
Métricas de produtividade no Brasil,
Comparação com métricas internacionais.
1. Definição da estrutura analítica para definição de métricas
2. Definição das métricas de produtividade a serem criadas
3. Definição do sistema de coleta de dados 4. Definição de tipos / relatório de análise 5. Implantação de projeto piloto
Indicadores de Desempenho 6
