10 de setembro de 2010 Palestrante: Cleo Carneiro
I SEMINÁRIO DE GESTÃO DE PESSOAS
PALESTRA – O PAPEL ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS NOS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO
DAS LIDERANÇAS
Seja bem vindo!
Vamos iniciar juntos uma travessia. Podemos estar
seguros de que o nosso convívio durante esta
travessia será muito gratificante.
Passaremos momentos agradáveis e sobretudo
proveitosos.
Vamos curti-los.
Objetivos
Refletir sobre um modelo de Processo de
Desenvolvimento das Lideranças, que efetivamente contribua para o desenvolvimento e a sustentabilidade das organizações
Estimular os participantes a avaliar a adequação desse
Abordagem da apresentação
Suportada por uma referência conceitual robusta
Validada por uma vivência de executivo de RH e de
consultoria
Referendada pela aplicação em Projetos na Área
Privada e na Administração Publica
Cenário - As novas (?) responsabilidades
da Administração Pública
Faz parte de um sistema maior que busca a
competitividade
O tríplice papel: cidadão - contribuinte - cliente
O profissionalismo latente (e explícito...) do profissional
Cenário - De quem é a responsabilidade
pela
mudança na Administração Pública
O papel da sociedade Participação
Pagamento de tributos A cobrança
O papel dos governantes
A responsabilidade do profissional da Administração
Bases conceituais /fases do Processo
O tripé da sustentabilidade das organizações:
Econômico / financeiro – resultados
Pessoas
Ambiente interno – gestão de pessoas
Ambiente externo – responsabilidade social
Bases conceituais /fases do Processo
Hierarquia das organizações
Visão de futuro
Diagnóstico
Instrumentos do Processo
Contrato – compromissos e expectativas
HIERARQUIA DAS ORGANIZAÇÕES IDENTIDADE •biografia •filosofia •caráter •missões RELAÇÕES •ambiente •sentimentos •motivação •liderança •comunicação RECURSOS •instalações •equipamentos •ferramentas •capital PROCESSOS - fluxos •material •informação •financeiro •operacionais RELAÇÕES IDENTIDADE PROCESSOS RECURSOS HIERARQUIA PESSOAL
Visão de Futuro
Conceito
Como queremos que o Grupo de Liderança seja
reconhecido no futuro
Pela Direção
Pelos colaboradores Pelos clientes
Diagnóstico
Objetivo – ter uma visão integrada das questões ligadas
ao desempenho do Grupo de liderança / comprometer a população envolvida
População envolvida –amostragem representativa de
todos os níveis /áreas da organização
Instrumentos – workhops /pesquisas
Questões básicas - o que preocupa/ incomoda/ quais as
Instrumentos do Processo
Seminários / workshops /reuniões:
Abordagem vivencial
Discussão da Visão de Futuro
Competências a serem desenvolvidas
Contrato - compromissos /expectativas
Contrato - compromissos e expectativas
Objetivos
Estabelecer um referencial de monitoramento Obter o comprometimento do grupo e da Direção
Questões
Qual é o meu papel nesse processo
Qual é a expectativa que tenho da Direção
Plano de sustentação
Objetivos
Contribuir para a fixação dos conceitos desenvolvidos e a
materialização da Visão de Futuro
Possibilitar o monitoramento da implantação do projeto
Instrumentos
Reuniões de acompanhamento Monitoramento da Direção
Disseminação da Visão de Futuro
Avaliações do treinamento – Reação / Aprendizado / Aplicação Estabelecimento de grupos de trabalho
Dicas para reflexão
Conheça o “negócio” da sua organização
Aprenda sobre as outras áreas da sua instituição Desenvolva-se permanentemente
Frequente o “chão da fábrica” Trabalhe em equipe
Ouça
Faça perguntas, antes de dar respostas Esteja sempre disponível
Palestrante
Cleo Carneiro, Diretor da Cleo Carneiro & Consultores Associados, empresa voltada a Projetos de Desenvolvimento Organizacional, Desenvolvimento de Lideranças, Implantação e Revitalização de Gestão de Recursos Humanos. Entre outros cargos executivos ocupados, foi Diretor de RH da Searle
Farmacêutica, Gazeta Mercantil e Cofap.
Tem desenvolvido Projetos em empresas como a Robert Bosch, OHL
Concessões, Açucar Guarani, TUV Rheinland do Brasil,Ductor Engenharia de Projetos, Hotel Renaissance, e em instituições da Administração Pública como Ministério Público Federal, Tribunal Regional do Trabalho de Minas Gerais, Tribunal Regional Eleitoral de Santa Catarina, Secretaria de Educação do Tocantins, Sebrae de São Paulo e da Bahia, entre muitas outras.
Cleo Carneiro & Consultores Associados R. Georgia, 145 - cj. 161 - Brooklin -São Paulo CEP - 04559-010 - Fones(011) 5096-6692 / 5044-0951
