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BPM no Instituto Geográfico Português. A oportunidade do desafio.

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Academic year: 2021

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BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

Rosário Gaspar

Instituto Geográfico Português

1

(2)

Estrutura

Estrutura

1. Enquadramento

2. As Is

3. To Be

4. Conclusões

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(3)

1. Enquadramento

1. Enquadramento

IGP / DSIGIG

(Direcção de Serviços de Investigação e Gestão de

Informação Geográfica)

≠ Formação

Rosário Gaspar

3

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(4)

1. Enquadramento

1. Enquadramento

DSIGIG

/ áreas temáticas

‰

Metadados de Informação Geográfica

(MIG Editor, desde 2005)

‰

Cartografia de Risco de Incêndio Florestal

(CRIF, desde 2006)

‰

Geo WebServices

(GWS, 2008)

‰

ArcGIS

(2008)

‰

E-learning

(portal IGP, 2008)

Total acções em 2008

CRIF

10

104

MIG

5

45

GWS

2

22

ArcGIS

2

23

E-learning

(portal IGP)

1

7

total

20

201

formação

total de

acções

nº formandos

presentes

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

Rosário Gaspar

4

50%

25%

10%

10%

5%

CRIF

MIG

GWS

ArcGIS

E-learning (portal IGP)

(5)

DSIGIG / coordenação da formação

‰

Modelação e optimização

‰

Objectivo: ganho eficiência >= 20%

‰

Duração: Abril - Dez. 08

‰

Equipa: 1 elemento

1. Enquadramento

1. Enquadramento

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(6)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Sessão Informal (workshop)

‰

Pré-sessão

‰

Articulação com a Direcção

‰

Convocatória aos intervenientes

9

9

9

9

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(7)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Sessão Informal (workshop)

‰

Intra-sessão

‰

Re-explicação:

‰

Ausência de pré-requisitos ou suportes

‰

1 pessoa – todas as tarefas

‰

Cada tarefa – verbo no infinitivo + substantivo

(ex. contactar entidades, configurar computadores, etc.)

‰

Duração - <= 2h

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(8)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Sessão Informal (workshop)

‰

Intra-sessão

‰

Re-explicação

‰

Escrita

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(9)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Sessão Informal (workshop)

‰

Intra-sessão

‰

Re-explicação

‰

Escrita

‰

Colocação

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(10)

Sessão Informal (workshop)

‰

Intra-sessão

‰

Re-explicação

‰

Escrita

‰

Colocação

‰

Debate

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Rosário Gaspar

10

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(11)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Sessão Informal (workshop)

‰

Intra-sessão

‰

Síntese:

Rosário Gaspar

11

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

•BPM aplicável à A.P.?

•Pontos de quebra intra-unidades orgânicas

•Alinhamento - formação DSPR e DSGRI

9

(12)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Modelação

‰

Software

‰

6 pools

‰

12 lanes

‰

59 actividades

‰

15 pontos de decisão

‰

3 Objectos de informação /

documentos

‰

11 comentários

‰

3 eventos (início, intermédio e

fim)

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(13)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

• 13 BP

• 0 BR

• 5 MOT

Modelação

‰

Pontos críticos:

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(14)

2. Situação Existente (As Is)

2. Situação Existente (As Is)

Modelação

‰

Tabela de criticidade

e

Matriz de impacto

Rosário Gaspar

14

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

Momentos de verdade (as is)

Nº Descrição

Potencial Risco (Alto/Médio/Baixo)

Dono da

actividade Opções (Optimizar/Reduzir/Eliminar)

1 Contactar entidades/indivíduos Alto Direcção Eliminar

2 Contactar entidades Alto DSPR Optimizar

3 Contactar entidades/indivíduos Alto DSIGIG Eliminar

4 Responder aos pedidos de esclarecimento Alto DSIGIG Eliminar

5 Avaliar a formação Médio Formando Optimizar

Pontos de Quebra (as is)

Nº Descrição

Potencial Risco (Alto/Médio/Baixo)

Dono da

actividade Opções (Optimizar/Reduzir/Eliminar)

1 Pedir reserva de sala Alto DSIGIG Eliminar

2 Delegar verificação disponibilidade de sala Médio DSPR Eliminar 3 Informar data definitiva de reserva Médio DSPR Eliminar

4 Delegar garantia de requisitos informáticos Alto DSGRI Optimizar 5 Receber confirmação requisitos satisfeitos Alto DSIGIG Eliminar

6 Contactar entidades/indivíduos Alto Direcção Eliminar

7 Contactar entidades Alto DSPR Optimizar

8 Enviar inscrições Alto DSPR Eliminar

9 Enviar inscrições Alto Direcção Eliminar

10 Responder a dúvidas não técnicas Médio DSIGIG Eliminar

11 Imprimir certificados Médio DSPR Optimizar

12 Obter chave da sala Baixo DSIGIG Eliminar

13 Recolher questionários de satisfação Alto DSIGIG Eliminar

Alto Baixo Baixo Alto Im pacto par a a Or ga ni z açã o

Matriz de Impacto "AS IS"

Impacto para o Cliente

1 2 3 1 4 5 2 3 4 5 6 7 8 9 12 10 11 13

BPM Lisbon 2009,

21 a 23 de Abril

(15)

3. Proposta (To Be)

3. Proposta (To Be)

Optimização

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(16)

3. Proposta (To Be)

3. Proposta (To Be)

Optimização

‰

Tabelas

de criticidade

Rosário Gaspar

16

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

Momentos de verdade (as is)

Nº Descrição

Potencial Risco (Alto/Médio/Baixo)

Dono da

actividade Opções (Optimizar/Reduzir/Eliminar)

1 Contactar entidades/indivíduos Alto Direcção Eliminar

2 Contactar entidades Alto DSPR Optimizar

3 Contactar entidades/indivíduos Alto DSIGIG Eliminar

4 Responder aos pedidos de esclarecimento Alto DSIGIG Eliminar

5 Avaliar a formação Médio Formando Optimizar

Pontos de Quebra (as is)

Nº Descrição

Potencial Risco (Alto/Médio/Baixo)

Dono da

actividade Opções (Optimizar/Reduzir/Eliminar)

1 Pedir reserva de sala Alto DSIGIG Eliminar

2 Delegar verificação disponibilidade de sala Médio DSPR Eliminar

3 Informar data definitiva de reserva Médio DSPR Eliminar

4 Delegar garantia de requisitos informáticos Alto DSGRI Optimizar

5 Receber confirmação requisitos satisfeitos Alto DSIGIG Eliminar

6 Contactar entidades/indivíduos Alto Direcção Eliminar

7 Contactar entidades Alto DSPR Optimizar

8 Enviar inscrições Alto DSPR Eliminar

9 Enviar inscrições Alto Direcção Eliminar

10 Responder a dúvidas não técnicas Médio DSIGIG Eliminar

11 Imprimir certificados Médio DSPR Optimizar

12 Obter chave da sala Baixo DSIGIG Eliminar

13 Recolher questionários de satisfação Alto DSIGIG Eliminar

Descrição

Potencial Risco

(Alto/Médio/Baixo) Dono da actividade 1 Contactar potenciais formandos (entidades/indivíduos) Alto DSPR

2 Preencher o questionário de satisfação Médio DSGRI

Descrição

Potencial Risco

(Alto/Médio/Baixo) Dono da actividade 1 Sistematizar pedidos de formação (plano actividades e extra plano) Alto DSGRI

2 Actualizar registo dos formandos Alto DSGRI 3 Receber os questionários de satisfação Médio DSGRI

4 Tratar e divulgar resultados dos questionários de satisfação Médio DSIGIG ou outra DS do IGP

Descrição

Potencial Risco

(Alto/Médio/Baixo) Dono da actividade 1

Preparar formação (elaborar e disponibilizar documentação e, caso se justifique,

requisitar Serviço Externo/férias) Baixo Formadores 2 Calendarizar acções em software interactivo e acessível por todos os interessados Médio DSGRI 3 Articular contactos com o exterior Alto DSGRI/DSPR 4

Entregar documentação (lista de formandos, folha de sumário/presenças, programa,

questionários de satisfação ao formando e ao formador e, certificados) Baixo DSGRI

Momentos de Verdade (to be)

Pontos de Quebra (to be)

Regras de Negócio (to be)

(17)

3. Proposta (To Be)

3. Proposta (To Be)

Optimização

‰

Matrizes de impacto

Alto Baixo Baixo Alto Im p act o p a ra a O r g a n iz açã o

Matriz de Impacto "AS IS"

Impacto para o Cliente

1 2 3 1 4 5 2 3 4 5 6 7 8 9 12 10 11 13 Alto Baixo Baixo Alto

Matriz de Impacto "TO BE"

Im p acto par a a O rg a ni z ação (I G P )

Impacto para o Cliente (formandos)

2 1 2 1 1 2 3 2 2 3 4 4

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(18)

4. Conclusões

4. Conclusões

Resultados alcançados

ç

Geral

DSIGIG

Geral

DSIGIG

Geral

DSIGIG

Actividades (unid.)

59

26

21

1

64,41

96,15

Pessoas/cargos envolvidos

12

3

9

2

25,00

33,33

Pontos de criticidade

Momentos de Verdade

1

5

1

2

0

60,00

100,00

Pontos de Quebra

13

9

4

1

69,23

88,89

Regras de Negócio

2

0

0

4

0

1) Aplicáveis, exclusivamente, no contacto com o exterior.

2) Devem aumentar entre a situação existente e a proposta, pois clarificam e padronizam

os procedimentos a adoptar.

Situação existente

(As Is)

Proposta

(To Be)

Redução

(AsIs ToBe) (%)

‰

Eficiência obtida

‰

Alinhamento do negócio (formação = DSGRI e DSPR)

‰

Imprescindível o envolvimento: intervenientes, chefias e

Direcção

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(19)

4. Conclusões

4. Conclusões

Desenvolvimentos futuros

(em 2009)

‰ Constituição de Grupo de Trabalho (DSIGIG e DSGRI)

‰ Formação às chefias do IGP (Dir. Serv. e Chef. Dep.)

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

(20)

BPM no Instituto Geográfico Português.

A oportunidade do desafio.

OBRIGADA!

Rosário Gaspar

rosario.gaspar@igeo.pt

http://www.igeo.pt/

Instituto Geográfico Português

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