STC. Skills, Tools & Competencies. Na teoria e na vida, FDC

STC

Skills, Tools & Competencies

Na teoria e na vida, FDC

Fortalecer competências

para desenvolver-se em diferentes

ambientes: uma habilidade valiosa

na Natureza e nas organizações.

Conheça a Fundação Dom Cabral

Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo

ranking

de educação

executiva do Financial Times.

Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos.

A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios.

Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados.

Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30.000 executivos.

Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

STC Executivo —

Skills, Tools & Competencies

Construir sentido e desenvolver competências em contextos de turbulência,

dinamismo e inquietude.

O STC é um Programa internacional, que procura fortalecer os executivos nas suas competências de gestão. Para isso, privilegia o desenvolvimento do conhecimento, das habilidades e das ferramentas necessárias para a criação e a implementação de estratégias. E, mais do que isso, procura consolidar essas competências considerando o contexto em que as organizações emergem, com toda a turbulência, dinâmica e inquietude que daí decorrem.

No STC, mais do que preparar para agir, procura-se compreender para agir melhor, o que se sustenta a partir de uma reflexão profunda, mas não etérea, ampla, mas não dispersa, pragmática, mas não simplista. Este processo é apoiado numa metodologia estruturante, um fio condutor que leva o participante a tecer o seu processo de reflexão-ação.

Realizado durante uma semana no Brasil e três semanas nos Estados Unidos.

STC

Skills, Tools &

Competencies

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Participantes

Dirigentes e alta gerência com atuação estratégica que buscam compreender o contexto e consolidar conhecimentos, habilidades e atitudes, ampliando significativamente a sua capacidade tanto como gestor quanto como líder de pessoas.

Estrutura do Programa

O STC se desenvolve em duas etapas, sendo a primeira na Fundação Dom Cabral, no Campus Aloysio Faria (Brasil), e a segunda na Kellogg School of Management, no Allen Center (EUA).

Etapa Brasil

Nessa etapa, iniciamos a caminhada COMPREENDER PARA AGIR! Temas como a brasilidade e a visão de mundo, o nosso futuro comum e decisões sustentáveis, macroambiente na perspectiva econômica e financeira apoiam um processo de compreensão do contexto. Com um olhar em novos insights e outros sinais, se propõe uma reflexão sobre o futuro das nossas organizações no contexto de novas realidades.

O diferencial dessa abordagem se alicerça numa discussão sobre o impacto desse contexto nas nossas organizações, compreendendo os paradigmas e as possibilidades que emergem e coconstruindo um novo mindset de liderança.

O Projeto de Desenvolvimento Pessoal (PDP), iniciado nessa etapa, contribui para consolidar o processo de COMPREENDER PARA AGIR! e lançar as pontes para as competências que precisamos desenvolver nas dimensões da vida pessoal e profissional.

Etapa Estados Unidos

Nos Estados Unidos, os executivos compartilham conceitos e ferramentas de gestão, trocam experiências e debatem casos empresariais dentro da perspectiva da gestão de negócios.

O conhecimento integrado das áreas estratégicas – marketing, finanças, comportamento organizacional, tecnologia e liderança – amplia competências que suportam a formulação e a implementação de estratégias competitivas à luz da leitura de contextos desenvolvidas na etapa anterior.

Durante essa etapa, os participantes contam com um sistema de tradução simultânea. Contudo, o conhecimento da língua inglesa é importante para a interação em ambientes internacionais.

Um olhar para nossas organizações

Macroambiente Novos insights e outros sinais

O nosso futuro comum: decisões sustentáveis • Brasilidade e visão de mundo

COMPREENDER PARA AGIR

Liderança: paradigmas e possibilidades

Tertuliando

Conteúdo em 2011

• O nosso futuro comum: decisões sustentáveis. • Brasilidade e visão de mundo.

• Macroambiente, cenários e perspectivas. • Novos insights e outros sinais.

• Leading in the “Nanosecond Culture”. Gestão Estratégica

• Estratégia.

• Strategic management foundations. • Designing the learning organization. • Strategic alliances.

• Simulações.

Liderança e Habilidades Pessoais • Liderança.

• Leadership: self-reflection, balance, self-confidence, humility, and more. • The leader’s journey.

• Leadership, innovation and collaboration. • Leadership and team building.

Finanças

• Finanças: performance corporativa, valor da empresa, visão gerencial e gestão para criação de valor. • Analyzing and managing cash flow.

• Capital budgeting & introduction to value based management. • Risk management.

• Mergers and acquisition. • Global supply chains.

Marketing

• Living the brand.

• Make a local brand global. • Pricing strategies and tactics. • Differentiation.

• The market/customer focus decision journey. • Principals of global marketing.

• Advertising evaluation and insight. Inovação

• Corporate entrepreneurship.

• Entrepreneurship, innovation & our role in the universe. • Intellectual capital management.

Autogestão da Saúde

• Desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um para a autogestão da saúde.

Resultados

• Compreensão do ambiente nas suas múltiplas dimensões para propiciar uma melhor ação pessoal e executiva. • Visão integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica.

• Ampliação dos conhecimentos e ferramentas necessárias para competir e obter sucesso no mercado global. • Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar mudanças organizacionais.

• Visão mais integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica das funções-chave da organização. • Conhecimento das práticas empresariais de referência no país e no mundo.

Projeto de Desenvolvimento Pessoal – PDP

O PDP é uma metodologia que apoia o processo de consolidação da aprendizagem dos conteúdos trabalhados no STC, facilitando a sua incorporação e aplicabilidade. Eixo central do STC, o PDP consiste no acompanhamento sistemático do aprendizado, por meio de um processo estruturado, no qual os participantes são levados a compartilhar, em pequenos grupos, suas reflexões pessoais e profissionais. Assim, esses grupos exploram formas de aplicar os insights obtidos com as experiências dos colegas e a dirigi-los para questões-chave relacionadas aos seus desafios e oportunidades.

O PDP começa com um processo de integração dos executivos, a partir do qual se promove o compartilhamento de experiências potencializando a transformação do aprendizado em resultado. O produto final do PDP sintetiza os paradigmas, as possibilidades e os aprendizados do Programa, permitindo sua internalização e consequente implementação nas organizações e na vida.

Na teoria e na vida, FDC

“Sênior, internacional e divertido; são as sensações mais fortes que ficaram do STC. O Programa traz uma

abordagem muito madura das diversas demandas da vida executiva, variando de finanças a gestão de pessoas

e passando por temas como gestão da inovação, liderança e estratégia. Além do conteúdo, o caráter internacional

e global que é dado a cada assunto faz com que temas cotidianos ganhem uma nova dimensão. Para mim,

ficaram vários insights e um novo grupo de amigos.”

Rogerio de Moura Estevão Superintendente Executivo Banco Santander

Equipe Técnica 2011

• Antonio Lacerda • Carlos Arruda • Carmen Migueles • Cláudio Bruzzi Boechat

• Francisco Carlos Teixeira da Silva • Geraldo Sardinha Pinto Filho • Luiz Carlos Ferreira de Carvalho • Marta Campello • Marta Pimentel • Paulo Paiva • Sigmar Malvezzi Professores Kellogg • Albert Isenman • Derek D. Rucker • Donald Jacobs • Edward Zajac • Eric Leininger • J. Keith Murnighan • James Gerard Conley • Jan Van Mieghem

• Lackshman Krishnamurthi • Lisa Fortini-Campbell • Marion Powers • Michele Buck • Rick Honack • Robert C. Wolcott • Robert Dewar • Roni Ofer • Russell Walker • Steve Burnett • Tim Feddersen

Monitor Autogestão da Saúde • Geraldo Magela Mendonça Silva – Bam

Metodologia

O STC conta com uma metodologia dinâmica, que inclui a utilização de atividades diversificadas, privilegiando a articulação entre os conceitos e sua aplicação. Assim, a partir de reflexões individuais e coletivas, os participantes são estimulados a estruturar novas respostas para os desafios empresariais. Entre as metodologias, destacam-se:

Estudo de Casos

Práticas empresariais nacionais e internacionais são apresentadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos de gestão. Tertúlias e Depoimentos

Momentos de debate e reflexão. Depoimentos de empresários e executivos de renome nacional e internacional oferecem a oportunidade de confrontar teorias e práticas empresariais.

Atividades de Caráter Cultural

Promovem a ampliação da visão de pessoa e de mundo, por meio da abertura de novos horizontes intelectuais e culturais, além de propiciar um ambiente intenso de convivência.

Jogo Empresarial

Simulação que permite, num ambiente virtual, implementar e debater estratégias aplicando os conhecimentos, as habilidades e as atitudes desenvolvidas e estimuladas ao longo do Programa.

Autogestão da Saúde

Caminhadas matinais diárias e exercícios de alongamento e relaxamento ao término das atividades em sala de aula.

Na teoria e na vida, FDC

“Participar do STC foi uma excelente experiência profissional e também pessoal. Experiência profissional

por possibilitar desenvolver competências de liderança, promover uma visão atualizada das ferramentas

e de temas de grande aplicabilidade, e ampliar a capacidade de gestão, sendo estas ações voltadas para uma

atuação estratégica. Experiência pessoal no que diz respeito à grande interação, ao networking com todos

os participantes do STC e as equipes da FDC e da Kellogg, e ao processo de reflexão pelo qual passamos

durante todo o Programa. Foi uma excelente oportunidade de aprendizagem com equilíbrio entre teoria

e prática. Habilidades e comportamentos do gestor, como influenciar e inspirar pessoas, também foram

temas amplamente abordados. Não poderia deixar de mencionar a qualidade das instituições, FDC e Kellogg,

que é um fator imprescindível para o sucesso do Programa.”

Cristina Morgan Cavalcanti Drumond Gerente-Geral de Relações com Investidores Usiminas

“O STC proporcionou uma reciclagem de conceitos que anteriormente se encontravam defasados na minha

memória e uma chance dentre poucas de fazer novos e bons amigos num ambiente profissional de alto nível.

O quadro docente tanto no Brasil quanto nos EUA sempre buscou atender às expectativas de profissionais

bastante qualificados que ocupam posições-chave nas suas empresas. Eu me atualizei sobre os mais modernos

modelos de gestão e ferramentas, sempre focando o ambiente futuro e a sustentabilidade do negócio. Fiquei

muito feliz em participar das discussões ocorridas ao longo dessas quatro semanas entre alunos e professores,

que elevaram ainda mais o nível do curso e trouxeram conclusões por vezes inesperadas. Tais insights foram,

para mim, a parte mais importante deste curso.”

Adalberto Parreira General Manager CBMM Europe BV

Agenda do Dia

• 18h30 às 21h – Tertúlias, dinâmicas e autogestão da saúde EUA

• 8h30 às 11h45 – Sessão de trabalho • 11h45 às 13h – Almoço

• 13h às 16h15 – Sessão de trabalho

• 1 6h15 às 18h30 – Sessão de trabalho/estudo individual e lazer • 18h30 às 19h30 – Jantar

• 19h30 às 21h – Estudos de casos (algumas noites)

Período de Realização/Local 2012

FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil Etapa Estados Unidos: 08 a 26/07/2012 Campus da Kellogg, Evanston, Illinois – EUA

Inscrição/Seleção

Inscrição

A inscrição deve ser feita mediante a disponibilidade de vagas. Para se inscrever no STC, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e participar de uma entrevista em data e local previamente agendados. Para mais informações, entre em contato por meio do site www.fdc.org.br, e-mail atendimento@fdc.org.br ou ligue para 4005 9200 (capitais) ou 0800 941 9200 (demais localidades). Seleção

A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o STC não seja o Programa mais adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra solução. Cancelamento

Empresas Participantes 2011

• Alphaville Urbanismo S.A.

• AngloGold Ashanti Brasil Mineração Ltda. • ArcelorMittal Brasil S.A.

• Ativas Data Center • Banco Santander • Banco Volkswagen • BDF Nivea Ltda.

• Brasanitas Empresa Brasileira de Saneamento e Comércio Ltda. • Carbocloro S.A. Indústria Químicas

• Castertech Fundição e Tecnologia Ltda. • CBMM Europe BV

• Cia. Brasileira de Soluções e Serviços –Visa Vale • Colégio Bandeirantes Ltda.

• Dalila Têxtil Ltda.

• Financeira Alfa S.A. Crédito, Financiamento e Investimentos • Fumagalli Automotive Wheels

• Gafisa S.A. • Grupo José Alves • Grupo Thá • Hortigil Hortifruti

• Iharabras S.A. Indústrias Químicas • Infoglobo

• ISQ International, Inspecções Técnicas S.A. • ISQ Brasil Inspeções de Solda e Qualidade Ltda. • IT Mídia S.A.

• Itaú Unibanco Holding S.A.

• Lexmark International do Brasil Ltda. • Louis Dreyfus Commodities Brasil S.A. • MASB Desenvolvimento Imobiliário S.A. • Master Sistemas Automotivos Ltda. • Memphis S.A. Industrial

• MV Informática Nordeste Ltda. • Prati, Donaduzzi & Cia. Ltda.

• PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes • Randon Implementos para o Transporte Ltda. • RBS – Zero Hora Editora Jornalística S.A. • RBS Participações S.A.

• Rede Gazeta

• Samarco Mineração S.A.

• Sinobras – Siderúrgica Norte Brasil S.A. • Syngenta Proteção de Cultivos Ltda.

• ThyssenKrupp Metalúrgica Campo Limpo Ltda. • Unisoja S.A.

• Usiminas • Vale • WAP

Unidade SP

Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar Vila Olímpia

04548-004 – São Paulo – SP – Brasil Unidade BH

Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho

30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil Campus Aloysio Faria

Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses

34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil

www.fdc.org.br

atendimento@fdc.org.br 4005 9200 (capitais)