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Apresentação. Escola de Engenharia de Lorena EEL/USP. Eduardo Henrique Bredda Jonas Oliveira de Mello Rodrigo Luis Armelin

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Academic year: 2021

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Apresentação

Escola de Engenharia de Lorena EEL/USP

• Eduardo Henrique Bredda

• Jonas Oliveira de Mello

• Rodrigo Luis Armelin

(2)

Desenvolvimento de uma nova

metodologia para análise do teor de

pilocarpina das folhas de jaborandi

(3)

Plano de Projeto

Plano de projeto

Escopo

+

Plano de Ação

+

(4)

Escopo

• Definição: otimização de um processo existente

• Justificativa:

- elevado tempo de análise

- desperdício de matéria-prima

• Objetivo Geral: desenvolvimento de uma nova

tecnologia para análise do teor de pilocarpina das

folhas de Jaborandi.

(5)

Escopo

• Objetivos Específicos:

- redução do tempo de análise

-redução do consumo de matéria-prima

-aumento da eficiência do CQ

-simplificação da análise

• Resultados: Obtenção de uma metodologia mais

eficiente e eficaz para análise

(6)

Escopo

• Abrangência: escala laboratorial no CQ →

Linha de produção → CQ

• Impacto:

- Operacional do CQ

- Operadores de linha de produção

- Gerência

(7)

Escopo

• Por que investir:

- custo inicial mínimo (utilização de

equipamentos existentes, deslocamento de um

funcionário para pesquisa),

- melhoria da análise (redução de tempo e

custo),

- previsão de retorno acima do capital

investido.

• Caso contrário: desperdício de matéria-prima,

processo obsoleto e dispendioso.

(8)

Plano de Ação

Tarefas

Custos e Recursos

1 – Revisão Bibliográfica

Energia elétrica, um funcionário

(hora/homem)

2 – Testes Experimentais em escala laboratorial

3 – Interpretação e tratamento de dados

4 – Simulação computacional

5 – Ampliação para escala produtiva

Matéria prima para uma

batelada, operadores

Responsáveis:

Coordenador → Gerente

Executor → Estagiário

(9)

Plano de Ação

Semanas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Etapas

1- Revisão Bibliográfica

2- Testes Experimentais

3- Interpretação e tratamento de dados

4- Simulação Computacional

(10)

Plano de Monitoramento e Avaliação

Matriz de Resultados e Produtos

Planilhas

1 – Resumo das Bibliografias consultadas

Reunião para exposição de idéias

2 – Número de experimentos realizados

Número de cromatogramas e tempo dos

experimentos

3 – Avaliação do teor de pilocarpina,

repetibilidade dos experimentos

Avaliação do teor de pilocarpina,

repetibilidade dos experimentos

4 – Método computacional

Comprovação do método computacional

com a execução de experimentos com

diferentes parâmetros

(11)

Plano de Monitoramento e Avaliação

Análise de Riscos

Ação

Ineficiência dos testes

Mudanças dos parâmetros adotados

Saída do executor

Contratação de outro funcionário adequado

Quebra de equipamentos

Substituição por outro

(12)
(13)

Resumo

Escopo

Otimização de um processo existente, A A Matriz de pois o processo atual é dispendioso t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 t resultados

e de elevado desperdício. Revisão Resumo das Reuniões Objetivo Geral Bibliográfica EE bibliografias

Desenvolvimento de uma nova Testes e N° de Cromatogramas e tecnologia para a análise do teor de Experimentais um experimentos tempo dos exp. pilocarpina nas folhas de jaborandi. Interpretação e funcionário

Objetivos específicos tratamento dos dados (h/homem)

Redução de tempo de análise; Simulação Método Comprovação Aumento do rendimento do processo; Computacional computacional exp. do método Redução da quantidade de MP consumida; Ampliação EE, MP e Obtenção de Rendimento em Simplificação do processo de análise. de operadores dados de kg de produto

Resultado Escala (h/homem) rendimento t de MP

Processo mais eficiente e eficaz. Motivações

Elevado desperdício de MP; Coordenador Gerente Elevado tempo de análise; Executor Estagiário Custo mínimo para implantação do projeto;

Retorno rápido e acima do Ci.

Atividade a ser realizada EE Energia elétrica MP Matéria Prima Ci Capital investido Custo Plano de Ação

Cronograma (em semanas) Tarefas

Avaliação do teor de pilocarpina e 1

2 3

repetibilidade dos experimentos P.M.A. Planilhas 1 2 3 4 5 4 5 At Responsáveis Abreviações

Referências

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