Maria Valeria Maron Gutierrez Telefone:

Sumário Profissional:

Vinte anos de experiência na área de Tecnologia de Informação. Habilidades técnicas em estratégia, gestão e implantação de Projetos e Serviços de TI.

Experiência em consultoria, liderança, análise de problemas, escritórios de projetos, gestão de projetos e programas, gestão de conhecimento, comunidades de práticas, fábricas de software, treinamento, comunicação e riscos.

Áreas de interesse:

Gerência de Programas e Projetos, PMO (Escritórios de Projetos), Gestão de Conhecimento aplicada a Projetos e Programas, Consultoria, Mapeamento de Processos, Integração de Sistemas, Fábricas de Software, ITIL e Gestão de TI.

Títulos de graduação e pós

• MBA em Gestão e Finanças FAAP/SP

• Estatística UERJ

Certificações

• PMP PMI (Project Management Institute) jan/2003 – jan/2019

Outras qualificações

Professora convidada para ministrar as disciplinas de Comunicação, Riscos e Maturidade de GP nos seguintes cursos de pós-graduação e MBA:

• UERJ – Faculdade de Engenharia Industrial- MGP (Master em Gerência de Projetos) • UFF/LATEC – MBA Gerenciamento de Projetos

Voluntária do PMI/Chapter RJ.

Idiomas

• Inglês: fluente

• Proficiency in English – University of Michigan

Linkedin

Sumário do Histórico Profissional

Capgemini (Abril/2015 até Abril/2016) – Gerente de Projetos Sr de Aplicações

Responsabilidades:

•

Justiça do Estado do RJ). A fábrica atende aos sistemas das áreas Judicial e Administrativa do Tribunal. A equipe é composta por 60 profissionais contemplando requisitos, desenvolvimento, testes e métricas. Utilizamos o método Lean para termos uma gestão a vista, comunicação mais eficiente e agilidade na solução dos problemas.

Cliente Petrobras:

Spassu (Setembro 2014 até Março 2015) – Gerente de Projetos Sênior

Sonda Procwork (Setembro 2010 até Agosto de 2014) - Gerente de Projetos Sênior

CTIS Tecnologia (Outubro 2006 até Setembro 2010) – Gerente de Projetos Sênior

Divisão de Outsourcing de Talentos

Responsabilidades:

• Responsável pelo grupo de Gerentes de Projetos e Consultores da rede de PMO da TIC (TI e Telecomunicações) na Petrobras

• Identificação de oportunidades de projetos de consultoria e integração • Desenvolvimento de alianças com empresas parceiras

• Desenvolvimento do Programa de Gestão de Conhecimento na TIC e implantação da Comunidade de Práticas de Gerenciamento de Projetos

• Treinamentos nas disciplinas de Gestão de Projetos

• Treinamentos para os diferentes papéis da Comunidade de Práticas: membros, validadores e facilitadores

• Desenvolvimento de projetos nas áreas de Escritório de Projetos.

Principais Projetos:

Petrobras – Área de Planejamento e Gestão – Implantação do Programa de Escritório de Projetos da TIC nas Agilidades (áreas de negócio da empresa: Exploração & Produção, Gás & Energia, Abastecimento) e nos Centros de Provimento de Serviços (Infraestrutura, Telecomunicações e Desenvolvimento de Software). • O Programa é bastante amplo e comprende projetos nas áreas de Estruturação dos EGPs, Capacitação,

Metodologia, Ferramentas, Gestão de Portfólio e acompanhamento da carteira de projetos, Mentoring, Avaliação de Maturidade dos Projetos utilizando o modelo OPM3 do PMI, Comunicação, Benchmarking e Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos.

• A área de TIC compreende aproximadamente 9.500 pessoas e um portfólio de 1.200 projetos. • Principais projetos:

o Projeto Avaliação de Maturidade OPM3 – Gerente do projeto conduzindo as sessões de assessment, a avaliação da maturidade por área da TIC e a confecção dos planos de ação das áreas. A execução deste projeto é feita bi-anual e os planos de ação são acompanhados ao

longo do período com o EGP de cada área da TIC. O avanço das ações é reportado mensalmente à Gerência Executiva da TIC.

o Projeto Comunidades de Práticas de Gerenciamento de Projetos – Gerente de projeto responsável pela criação da Comunidade, dos processos de captura e registro do conhecimento, da capacitação dos diferentes papéis na Comunidade (validadores de conteúdo, multiplicadores e membros). Eventos de Coleta (retrospectiva de projetos) e Eventos de Disseminação das Lições Aprendidas, Boas Práticas e Alertas.

o Participação no processo de coleta e registro de Lições Aprendidas de projetos do Centro de Provimento de Infraestrutura e capacitação para os gerentes de projetos.

o Definição do padrão da Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Desenvolvimento de Sistemas utilizando Métodos ágeis (SCRUM) – integrante da equipe do EGP Central que coordenou o grupo de trabalho de diferentes áreas da TIC que já estão realizando projetos adotando SCRUM e as adaptações necessárias na Metodologia de GP da TIC.

o Gerente do Projeto de Revisão da Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos, confecção da base de riscos da TIC, desenvolvimento da capacitação dos líderes de projetos e da Cartilha de Riscos.

o Representante da equipe do EGP Central para acompanhamento e avaliação das ações dos EGPs das Agilidades Abastecimento e Exploração & Produção e dos Centros de Provimento.

Unisys Brasil (fevereiro/2002 até agosto/2006) - Diretora de Projetos da Linha de

Negócios Setor Público

Responsabilidades:

• Responsável pelo grupo de Gerentes de Projetos de Consultoria e Consultores abrangendo todos os clientes de Governo no RJ, SP, ES, MG e Nordeste.

• Identificação de oportunidades de projetos de consultoria e integração

• Desenvolvimento de alianças com empresas parceiras de hardware, software e soluções • Desenvolvimento de negócios em clientes estratégicos

• Identificação dos cenários e oportunidades em conjunto com os clientes, responsável pela venda dos serviços e pelo gerenciamento destes projetos.

• Desenvolvimento de projetos nas áreas de Integração de Sistemas, Business Inteligence, Escritório de Projetos, Mapeamento de Processos, Implantação de Soluções.

• Responsável pela qualificação e certificação dos profissionais em gerência de projetos em conformidade com os padrões do PMI.

• Responsável pelo desempenho do Programa, constituído pelos projetos ativos nos clientes, contemplando a metodologia de gerência de projetos incluindo a avaliação de escopo, custos, prazos, riscos e satisfação do cliente.

• Responsável pelas reuniões executivas de qualidade dos projetos junto aos clientes e participação efetiva nas reuniões internas de qualidade dos projetos com o Escritório de Projetos e Qualidade.

Principais Projetos:

• Procuradoria Geral Município RJ – Implantação de PMO

• Sabesp – Sistema de Indicadores Gerenciais (BI), Sistemas de Gestão e Financeiros e infraestrutura de servidores para produção do BI

• Controladoria Geral Município RJ – Sistema de Informações Gerenciais - BI – com foco na Arrecadação e Despesas

• Prefeitura Municipal São Bernardo do Campo – Implantação Sistema de Saúde e do Sistema de Educação e da infraestrutura necessária para operação dos sistemas

• Iplanrio – Modernização Sistema Divida Ativa

• Prefeitura de Piracicaba – Mapeamento processos da área de Finanças e Sistema de Informações Gerenciais

• ECT – Projeto de integração das máquinas de franquear em todas as agências do Brasil, interligado à rede de telecomunicações do cliente

• Iplanrio – Implantação de Solução de RH e Folha de Pagamento em ambiente Oracle e infraestrutura de servidores de aplicação

• Secretaria de Fazenda de Pernambuco – Implantação de Solução de Tributação

Unisys Brasil (Junho/2000 até Janeiro/2002) Gerente Sênior do Programa de Marketing

E-business

Responsabilidades:

• Responsável pelo Programa de E-business para as linhas de negócio Public Sector, Telecom e Publishing.

• Responsável pela gerência de um grupo destinado a gerar oportunidades de negócios de E-commerce, E-procurement, Portais e E-Services.

• Responsável, em conjunto, com as linhas de negócio pelo planejamento e definição das contas-alvo. • Responsável pelas iniciativas de Marketing do Programa, incluindo: elaboração de apresentações,

divulgação de casos de sucesso e participação ativa em fóruns dedicados às linhas de negócio.

• Responsável pelo estabelecimento de parcerias e avaliação de soluções pertinentes a cada linha de negócio.

• Responsável por todo ciclo de vendas: identificação de oportunidades, realização das apresentações, condução dos levantamentos, elaboração e defesa das propostas para os clientes.

Principais Projetos:

• Serpro – Implantação ComprasNet (solução e equipamentos) • Iplanrio – Portal da Controladoria do Município RJ

• Comlurb – Portal de Atendimento

• Prefeitura RJ – Consultoria de Compras Eletrônicas • OESP – Integração Internet/Hermes(Publishing) • O Globo – Consultoria de Soluções

Responsabilidades:

• Responsável pelo Programa de Marketing de Soluções Cross Industries : Gerenciamento Eletrônico de Documentos, E-Business, Business Inteligence.

• Responsável pela gerência de um grupo especializado alocado às atividades de pré-vendas: identificação de oportunidades, apresentações, levantamentos e elaboração de propostas.

• Responsável pelo estabelecimento de parcerias e avaliação de soluções pertinentes a cada linha de negócio.

Principais Projetos:

• Poupex – Gerenciamento eletrônico de documentos

• Controladoria Geral Município RJ – Informações Gerenciais de Custos • Sabesp – Informações Gerenciais – Sistema Comercial

Unisys Brasil (Janeiro/1999 até Maio/2000) Gerente de Projetos Sênior Pré-Vendas

Responsabilidades:

• Responsável pela gerência do grupo de Vendas de Consultoria cobrindo os clientes de Setor Público das praças do Rio de Janeiro, Vitória, Belo Horizonte, Brasília, Salvador e Recife.

• Responsável pela identificação de oportunidades de projetos de consultoria e integração, pela venda do serviço e pelo acompanhamento junto aos gerentes de projeto (pós-vendas) da execução das principais fases do projeto.

Principais Projetos:

• Prefeitura-RJ, Prodest, Comlurb e Sefaz/SP - Venda e implantação do sistema de Recursos Humanos e Folha de Pagamento

• Controladoria Geral do Município do RJ - Expansão do datawarehouse • Secretaria de Fazenda de Alagoas e de Pernambuco - Call center

Unisys Brasil (Agosto/1993 a Dezembro/1998) Gerente de Projetos

Responsabilidades:

• Responsável pela prospecção de oportunidades e elaboração das propostas técnicas e comerciais, bem como na avaliação de RFIs, RFPs e participação em editais.

• Responsável por ser o ponto focal do cliente, coordenando equipes multidisciplinares no projeto (da Unisys e de terceiros) controlando e monitorando escopo, riscos, prazos, qualidade e comunicação. • Responsável pelo controle financeiro do projeto: custos internos e de terceiros, margem, tendências e

fluxo de caixa.

• Responsável pela gestão da equipe de projeto: habilidades, treinamentos e feedback. • Responsável pela implantação e sucesso dos projetos.

Principais Projetos:

• Secretarias de Fazenda, Secretaria Municipal de Educação, Secretaria de Urbanismo, Controladoria Geral do Município - Sistemas de Business Inteligence

• Secretarias de Fazenda, Urbanismo e Obras - Desenvolvimento de Soluções sob medida na área Tributária e integração com soluções de geoprocessamento e Cadastro Municipal.

• Administração Pública Municipal e Estadual - Avaliação e implantação de aplicativos, identificação das adequações necessárias aos pacotes e desenvolvimento do plano de treinamento e implantação, entre outros Folha e RH, Saúde, Educação e Área Tributária.

•

Palestras realizadas 2016/2002

Evento

Palestra

Projectlab – Cubo do Conhecimento 2016 Palestra “Gestão de Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos na prática”

Evento Nacional das Comunidades de

Práticas do E&P – Petrobras 2014 Palestra sobre a Comunidade de Práticas de Gerenciamento de _{Projetos da TIC – CoP GPTIC} KM Brasil 2012 – SP Experiência na implantação de Comunidades de Práticas Evento Petrobras – Práticas de GP 2012 Palestra sobre a aplicação do Modelo OPM3 do PMI de avaliação

de maturidade de GP

Evento Petrobras Métodos Ágeis - 2010 Metodologia de Gerenciamento de Projetos utilizando o SCRUM Evento Fundamentos de Gerenciamento de

Projetos da UP(Universidade Petrobras- Escola de Gestão de Negócios) - 2010

Lições Aprendidas em Projetos – GP&GC

X Workshop de Gerenciamento de Projetos

da TIC – Petrobras – 2010 Gerenciamento de Riscos em Projetos da TIC. III Oficina de Integração do Conhecimento

do Sistema Petrobras - 2009 Painel de Lições Aprendidas – iniciativas na área de projetos de tecnologia da informação Encontro Nacional de Gerenciamento de

Projetos – PMI/RJ 2008 Desafio de implantação de PMOs em grandes organizações Fórum Petrobras Gás & Energia – RJ 2007 Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Fórum Petrobrás Exploração & Produção –

RJ 2007 Monitoramento do Portfolio dos Projetos

Gestão de Projetos: Gerenciamento

Integrado – Internews SP 2006 Gestão de Potfólio e Gestão de Projetos Gestão de Projetos: Como atingir as metas

do Planejamento Estratégico – Internews SP 2005

Como desenvolver e implantar a Gerência de Projetos em sua empresa. Práticas para a implementação bem sucedida de um PMO.

3º Encontro Nacional de Gerenciamento de

Projetos – PMI/RJ 2005 Gestão de Projetos de TI – os principais desafios: como lidar com mudanças de escopo, comunicação e riscos. 2º Encontro Nacional de Gerenciamento de

Projetos – PMI/RJ 2004 Mesa redonda de abertura do evento – O futuro do Gerenciamento de Projetos 1º Encontro Nacional de Gerenciamento de

Projetos – PMI/RJ 2003 Desafios de implantação de projetos na área pública Encontro Brasileiro de Qualidade e Métricas

de Software – SP 2000 Métricas: um enfoque empresarial

Conip SP 2002 Leilão Eletrônico / E-procurement: principais tendências Seminário Internacional de Compras

Governamentais – Brasília 2002 Soluções G2B : Como integrar pessoas, processos e tecnologias Seminário de e-Business na Indústria do

Petróleo – IBP/RJ 2002 Painel : E-procurement

B2G Fórum SP – 2002 E-gov Transacional – como implantar e aplicar as vantagens da Internet e e-comerce para o Setor Público

Principais Cursos de Aperfeiçoamento

Lean – Capgemini

Decision Quality: How to Make the Right Choice Every Time – Stanford Webinars Series Design Rationale – PUC-Rio

Métodos ágeis – SCRUM – Teamware

GMC(Global Make Congress) 2009 – Seminário de Gestão de Conhecimento Implantação de Comunidades de Práticas - PUC/Rio

Gestão de Portfólios de Projetos – Compass Gestão Avançada de Riscos - Compass

FPA (Métricas - Análise por pontos de função) – TI Metricas PS – Módulo de Gerenciamento de Projetos do SAP/R3

Fórum nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Six Sigma Lean – white belt

Business Architecture & Proforma Tool Support

Mapeamento de Processos, Pro-Vision e Fundamentos de RUP Sales Excellence Workshop e Professional Selling Services Essential Consultancy Skills e Facilitation Skills

Gerência de Projetos: Financeira, Riscos e Contratos Técnicas de Apresentação

Team Program Seminar (Metodologia de Gerência de Projetos) Team Design Seminar (Metodologia para Desenho de Sistemas) Team Implement Seminar (Metodologia para Implantação de Sistemas) The art of project management