Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Extensão
Estratégia em
Gestão de
Projetos
São PauloQuartas e Quintas | 16.Maio a 13 de Junho Carga Horária: 24 horas das 19h15 às 22h30
Local - Febracorp Academia de Experiências
Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em supply chain, logística e compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.
Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+
Participantes desde 20034000+
Empresas30
Ações anuaisMuito Além
De um Conselho
Educacional
20
Membros do ConselhoDeliberativo escolhidos a dedo
Presidente
Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Suprumentos PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo Diogenes Lima
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias
Francisco Simões Diretor de Supply Chain Moksha8 Medicamentos
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heraclito Ribas
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza
José Arnaldo D'Aurea
Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial
Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos
Metodologia
O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.
Diretriz Educacional
Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização profissional dos profissionais da área, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde um presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no
conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.
Troca de Experiências em Alto Nível
Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as Ações
de Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
VIII Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio
IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro
Táticas de Inteligência em Compras
Carga horária: 16 horas 18.Junho a 19.Junho 26.Novembro a 27. Novembro
Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain
Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro| 13 a 14 .Dezembro
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 84 horas
05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro
Capacitação em Supply Chain Management
Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio
Extensão Estratégica em Gestão de Projetos
Carga Horária: 24 horas 16.Maio a 13.Junho
Procurement Leaders
Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho
Intensivo em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 40horas
12.Março a 16.Março|0 6.Agosto a 10.Agosto
Inbrasc Pelo Brasil
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company
Treinamentos Customizados, feito “sob medida”
Extensão
Estratégica em
Gestão de
Projetos
Para complementar o programa da Capacitação em Supply Chain Management, o Inbrasc estruturou uma extensão focada na gestão de projetos de supply chain, uma das grandes prioridades atuais da área. Os 8 encontros exploram aspectos avançados para quem precisa elaborar projetos, medir riscos e controlar custos no âmbito da logística, planejamento e suprimentos.
Porque Participar
Para complementar o programa da Capacitação em Supply Chain Management, o Inbrasc estruturou uma extensão focada na gestão de projetos de supply chain, uma das grandes prioridades atuais da área. Os 8 encontros exploram aspectos avançados para quem precisa elaborar projetos, medir riscos e controlar custos no âmbito da logística, planejamento e suprimentos.
Quartas e Quintas | 16.Maio a 13 de Junho Carga Horária: 24 horas das 19h15 às 22h30
4
principais componentes do custo logístico explorados sob o ponto de vista de cada participante.Utilizando o SixSigma como alavancador de dados
estatísticos e melhorando a disciplina e
comprometimento de um projeto;
Trabalhando os benefícios do modelo: captação de
dados e análise, resolução de problemas,
entendendo e avaliando processos existentes,
desenvolvendo e controlando medidas padrões e
desenvolvendo avaliações quantitativas;
Lean vs SixSigma: qual a melhor modelo para
gerenciar projetos de Supply Chain?
Utilizando o modelo A3 para sustentar a estratégia
do Lean;
De que maneira a gestão de projetos com o foco
em ações de Supply Chain trazem resultados e
agilidade aos processos da companhia;
O desafio de seleção de projetos para
desenvolvimento e formação de equipes;
Como promover o desenvolvimento assistido do
projeto, baseado na visão de Supply Chain;
Supply Chain e visão financeira.
1
Projetos Utilizando
LeanSixSigma
Pr
og
ra
m
a
A importância do Supply Chain como
alavancador de soluções de negócios;
Entendendo os riscos em redes de suprimentos;
Processo de gestão de risco em redes globais de
suprimento (principais estratégias);
Mitigação, monitoramento e controle dos
riscos;
Características de redes de suprimentos com
capacidade de resiliência;
Controle de custos: o Supply Chain e o
resultado financeiro, o Supply Chain e o valor
para o acionista e a análise do custo logístico.
Extensão
Estratégica em
Gestão de
Projetos
2
Gerenciamento de
Riscos
Case: Como uma multinacional de alimentos
conseguiu, através da implementação de um
projeto de logística, melhorar o nível de serviço e
reduzir os custos;
Qual o modelo de acompanhamento que foi
adotado no case e como as macro etapas se
procederam;
Como a companhia alocou, controlou e otimizou
seus recursos ao longo do planejamento e
implantação do case;
Como os indicadores foram estratificados no caso
prático.
3
Implantando um Projeto
de Supply Chain
Pr
og
ra
m
a
O impacto financeiro dos custos logísticos e
como isto influencia no resultado da empresa;
Lidando com principais e maiores custos
logísticos;
Os 4 principais componentes do Custo Logístico;
A equação do custo total das atividades
logísticas;
O estoque no valor da empresa;
O impacto do supply chain no resultado
financeiro.
4
Gestão de Custos
Extensão
Estratégica em
Gestão de
Projetos
Utilizando o Analytic Hierarchy na ajuda do
processo de priorização de projetos;
Comparando os critérios entre si e os critérios com
relação as alternativas;
Decompondo os problemas de decisão em uma
hierarquia de subproblemas;
Avaliando sistematicamente seus vários elementos
e comparando-os;
Utilizando Monte Carlo para resolução de
problemas probabilísticos diversos;
Utilizando o Monte Carlo na ajuda do processo de
gestão de riscos em projetos;
Simulando cenários para direcionar decisões mais
favoráveis.
5
Riscos e Prioridades
Pr
og
ra
m
a
Gestão da Mudança como um processo;
Forças que atuam como estímulo à mudança;
cultura organizacional, resistências às
mudanças e poder nas organizações;
O papel do agente da mudança;
O ciclo da mudança em iniciativas de Supply
Chain.
6
Change
Management
Extensão
Estratégica em
Gestão de
Projetos
Time de
Professores do
Instituto
Ana Paula TozziSpecialist in Supply Chain
Atuou como CIO da Gradiente, é formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacionalpela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especializaçãono Brasil e no Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen Consulting
(Accenture), foi Diretora Administrativo-Financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora da ebusiness Brasil. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão.
Henrique G. Marcondes
Senior Specialist in Supply Chain Management
Com cerca de 20 anos de experiência em Supply Chain, já atuou em empresas como Ambev, Alstom, Accenture e Embraer. Participou do projeto MIT SC 2020 como membro do Industry Advisory Council e, desde 2008 é diretor da J.P.Morgan Logística.
Wanderley Cillo Jr.
Gerente de Automação Comercial e BI do grupo Pão de Açúcar
Gerente de Automação Comercial e BI do grupo Pão de Açúcar, é responsável por planejar e conduzir projetos estratégicos de alta relevância e tamanho junto ao comitê executivo das empresas através de uma metodologia criada com base na transformação das melhores práticas de mercado em ações aplicáveis e totalmente aderentes as necessidades das empresas.
Público Alvo e
a Visão dos
Participantes
92%
Considerou o treina-mento acima das expectativas
8%
Considerou o treina-mento dentro das expectativas
A quem se Destina
Coordenadores e gerentes de planejamento, logística, suprimentos e customer service.
Empresas que já enviaram colaboradores
Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g. I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins I entre outras.
Contato
Juliana Giraçol
Executiva de Projetos de Treinamento juliana.giracol@inbrasc.org.br
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo
Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/extensao