M otiva
M otiva
M otiva
M otivaçççção de bibliotec
ão de bibliotec
ão de bibliotecáááários
ão de bibliotec
rios
rios
rios:
SM C e SM E da PM SP
Vanessa Lima dos Santos
Orientadora:
Ms. Maria das Graças dos Santos
Universidade de Mogi das Cruzes - UMC
São Paulo
2011
Há fatores que interferem e assim
comprometem a plena satisfação
das necessidades motivacionais
dos bibliotecários da Secretaria
Municipal de Cultura (SMC) e
Secretaria Municipal de Educação
(SME) da Prefeitura Municipal de
São Paulo (PMSP)?
Problem a
Problem a
Problem a
n
Existem políticas propostas e implantadas
visando à motivação dos bibliotecários nas
respectivas secretarias onde estão alocados os
bibliotecários? Se sim, quais?
n
Há alguma ação específica desenvolvida
atualmente?
n
Quais são as necessidades motivacionais dos
bibliotecários hoje?
n
Há diferenças entre as necessidades
motivacionais dos bibliotecários da SMC e SME?
Q uestões que perm eiam o nosso problem a
Q uestões que perm eiam o nosso problem a
Q uestões que perm eiam o nosso problem a
Q uestões que perm eiam o nosso problem a
O bjetivos
O bjetivos
O bjetivos
O bjetivos
n
identificar e relacionar quais são os
fatores que mais contribuem para a
motivação dos servidores públicos –
Bibliotecários – na esfera municipal.
n
identificar se há fatores de insatisfação
que prejudicam na motivação dos
mesmos.
R eferencial Te
R eferencial Te
R eferencial Te
R eferencial Teóóóórico
rico
rico
rico
n
n
Teoria das Rela
Teoria das Rela
ç
ç
ões Humanas
ões Humanas
n
n
Gestão de Pessoas nas Organiza
Gestão de Pessoas nas Organiza
ç
ç
ões
ões
P
P
ú
ú
blicas
blicas
n
n
Motiva
Motiva
ç
ç
ão e Teorias Motivacionais
ão e Teorias Motivacionais
n
Tipo da Pesquisa:
Tipo da Pesquisa:
Pesquisa descritiva e exploratória, por
meio da revisão de literatura especializada na área de
Administração, tanto nos meios convencionais quanto nos
meios digitais.
Sujeitos da Pesquisa
Sujeitos da Pesquisa:
:
Especialistas Técnicos em
Atividades Culturais e Desportivas I, Bibliotecário, atuantes da
SMC e SME da PMSP.
M etodologia
M etodologia
M etodologia
M etodologia
M etodologia
M etodologia
M etodologia
M etodologia
Instrumento de Coleta de Dados:
Instrumento de Coleta de Dados:
O instrumento de
coleta de dados adotado na pesquisa foi o questionário
misto (perguntas abertas e fechadas) contendo doze
questões.
M
M
é
é
todo de An
todo de An
á
á
lise dos Dados Coletados:
lise dos Dados Coletados:
A
pesquisa foi analisada pelo método qualitativo
.
Considera
Considera
Considera
Consideraçççções F inais
ões F inais
ões F inais
ões F inais
• Não há na SMC e na SME, atualmente, alguma política de motivação voltada
exclusivamente para os bibliotecários.
• Em ambas secretarias a única ação desenvolvida com relação à motivação
está voltada para qualificação profissional.
• Necessidades motivacionais dos bibliotecários:
Bibliotecários da SMC Bibliotecários da SME Prazer / realização / satisfação Liberdade de atuação
Equipe de trabalho / ambiente de trabalho saudável
Salário
Localização: trabalho X residência Desrespeito Plano de carreira Qualidade de vida Qualidade dos serviços prestados
Comprometimento / envolvimento Qualificação profissional
Considera
Considera
Considera
Consideraçççções F inais
ões F inais
ões F inais
ões F inais
• Como relação à realidade profissional dos sujeitos analisados nesta pesquisa,
ambos possuem necessidades distintas. Embora o cargo seja o mesmo na
PMSP há diferenças no tratamento recebido por suas secretarias.
• Necessidades que interferem na motivação dos bibliotecários:
Bibliotecários da SMC Bibliotecários da SME
Ausência de ambiente de trabalho saudável
Ausência de segurança
Falta de feedback Inflexibilidade dos horários de trabalho
Falta de comprometimento /
envolvimento Assédio Moral
Ambiente de trabalho saudável
Impossibilidade de transferência do local de trabalho (remoção para outras unidades e/ou secretarias)
Feedback Legislação / portarias
Excesso de burocracia Falta de qualidade de vida
Preocupação excessiva com a vida alheia - Fofoca
Desconhecimento da profissão e do bibliotecário
Considera
Considera
Considera
Consideraçççções F inais
ões F inais
ões F inais
ões F inais
• Notou-se que as necessidades, citadas pelos bibliotecários, são básicas e
estruturais.
MOTIVAÇÃO
• SMC - 85% dos bibliotecários respondentes sentem-se motivados ou muito
motivados e apenas
10% estão desmotivado ou muito desmotivado
• SME - 42% que se designaram motivados ou muito motivados
• Problemas de saúde adquiridos e identificados ao longo da rotina de trabalho
nas bibliotecas dos CEUs foram:
Estresse
Depressão
Gastrite
Hipertensão
• Mostrar as autoridades competentes o seu papel na motivação dos servidores e
a importância de se desenvolver e aplicar políticas que realmente contribuam
para a motivação dos bibliotecários
• A necessidade dos gestores atuarem como um elemento ativador que saiba
conduzir sua equipe e administrar bem a diferenças entre eles
• Se os gestores modificassem suas posturas e as instâncias maiores se
preocupassem com uma política motivacional para agregar valor ao seu ativo
mais importante, muitas das necessidades seriam sanadas. Sendo assim,
poder-se-ia ter profissionais mais satisfeitos e envolvidos com o trabalho, propiciando
assim um ambiente mais motivador.
• É essencial que esses profissionais deixem de ser tratados apenas como
recursos e sejam vistos como o diferencial competitivo, parceiros e aliados da
administração pública. Para isso é fundamental que se mude a cultura
organizacional da instituição e a visão que se tem até o momento do papel dos
seus servidores. E que, dessa maneira, se reconheça a sua importância no
desenvolvimento das atividades e no oferecimento de serviços com ainda mais
qualidade para o cidadão.
B ibliografia B
B ibliografia B
B ibliografia B
B ibliografia B áááásica
sica
sica
sica
BERGAMINI, C. W. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 1997. 214 p.
BERGUE, S. T. Gestão de pessoas em organizações públicas: uma abordagem orientada ara a administração pública municipal. Caxias do Sul: EdUCS, 2005. 383 p.
CARDOZO, C. M. O trabalho em equipe e seus motivadores. 2003. 63 f. Dissertação
(Mestrado Profissional em Administração). – Escola de administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2003.
CAUDRON, S. O que motiva os empregados: cure a ressaca da reengenharia. In: HSM
Managemet. n. 1, mar./abr. 1997.
CHAPIEWSKI, G. Pessoas não são recursos. 2009. Disponível em:
http://gc.blog.br/2009/07/12/pessoas-nao-sao-recursos. Acesso em: 06 jun. 2011.
CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002. v. 2. 537 p.
DIVALDO, J. Gestão de pessoas na área pública. Disponível em: <
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/desafios-da-gestao-de-pessoas-na-administracao-publica/30347/>. Acesso em: 09 abr. 2011.
B ibliografia B
B ibliografia B
B ibliografia B
B ibliografia B áááásica
sica
sica
sica
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo, SP: Atlas, 2008. 210 p.
FELLIPE, M. I. Motivação e trabalho em equipe podem fazer a diferença. Disponível em: <http://www.vencer.com.br/view_artigos_colaboradores.asp?codtext-485>. Acesso em: 28 jun. 2006.
FERREIRA, M. G.; KANAANE, S.; SEVERINO, F. R. G. Aspectos comportamentais na gestão de pessoas. In: KANAANE, R.; FIEL FILHO, A.; FERREIRA, M. G. (Orgs). Gestão Pública: planejamento, processos, sistemas de informação e pessoas. São Paulo: Atlas, 2010. 264 p.
FISHER, A. L. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: DUTRA, J. S. (Org). Gestão por competência: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. 8. ed. São Paulo: Gente, 2001, p. 11-34.
HOECKELE, L. C. O que motiva uma equipe? Disponível em:
<http://www.varejista.com.br/novo_site/desc_materia.asp?id=1819 >. Acesso em: 28 jun. 2006. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade em economia globalizada. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000a. 530 p.
B ibliografia B
B ibliografia B
B ibliografia B
B ibliografia B áááásica
sica
sica
sica
OLIVEIRA, L. E. B. Necessidades motivacionais de bibliotecários: estudo de caso em uma unidade pública de informação. Disponível em:
< http://meuartigo.brasilescola.com/administracao/necessidades-motivacionais-bibliotecarios-estudo-caso-.htm>. Acesso em: 11 abr. 2011. 200?. 8 p.
QUIRINO, S. G. Gestão de pessoas nas prefeituras de médio porte da Zona da Mata do
Estado de Minas Gerais: a perspectiva de agentes políticos. Viçosa, MG 2009. 101 f.
Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade Federal de Viçosa, Minas Gerais. 2009. Disponível em:
http://www.tede.ufv.br/tedesimplificado/tde_arquivos/44/TDE-2009-07-27T071218Z-1891/Publico/texto%20completo.pdf>. Acesso em: 19 maio 2011.
TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V. C. P.; FORTUNA, A. A. M. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004. 264 p.
UHLMANN, G. W. Administração das teorias administrativas à administração aplicada e