Cobertura de Estoques-Antigiro (Prazo médio de Rotação)

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Aula 3 Adm. de Materiais-TRE- ALEX DINIZ

INDICADORES

Giro de estoques –Rotação de Estoques

 GIRO é a média de entrada e saída de um item em estoque, A unidade que este

vem expresso é o inverso da unidade de tempo, isto é, se for calculado para um

ano, diz-se que o giro do estoque foi de X vezes ao ano, ou «girou» X vezes ao

ano

– Rotação de Estoques = Demanda

Estoque Médio (Ei+Ef/2) Exemplos:

Empresa A = Estoque Medio = 1.000un Demanda = 100.000un

Empresa B = Estoque Medio = 100un Demanda = 20.000un

Cobertura de Estoques-Antigiro (Prazo médio de Rotação)

 ANTIGIRO, ou taxa de cobertura, é o período de tempo que

um estoque cobre o consumo da empresa. Este índice é calculado a partir da média de estoques e o seu consumo

 Cobertura (em dias) = (Estoques/Demanda)

– Exemplo:

– A: Demanda = 20 un , Estoque = 200 un – B: Demanda = 1 un , Estoque = 80 un

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Retorno sobre o capital em Estoques

• Lucro das vendas anuais sobre o capital investido em estoques.

Ex: lucro anual foi de R$ 563.520,00.O investimento em estoques

foi de R$ 35.320,00 no período.

=>RC= R$ 15,95 de retorno p/ cada R$ 1 investido em estoques.

Nível de Serviço

Acurácia = (Número itens corretos / Número total itens)



Probabilidade desejada de não ocorrência de escassez

durante um ciclo de pedido. Em %.



Nível de serviço = Requisições atendidas / Total requisições



Exemplo: 20 Requisição de peças => Atendeu 10 requisições

Acurácia em Estoques

MP Estoque físico Estoque Sistema Valor ($)

A 10 5 100

B 20 20 200 X

C 30 30 300 X

D 20 5 100

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Critérios de Avaliação de Estoques



PEPS ou FIFO



UEPS ou LIFO



MPM (Média Ponderada Móvel)



Exemplo



01.12  estoque inicial: 20 itens a 10,00



05.12  compra: 10 itens a 12,00



07.12  devolução de compra: 2 itens



10.12  venda: 15 itens a 20,00



13.12  devolução de venda: 1 item



15.12  compra: 5 itens a 15,00



20.12  venda: 8 itens a 22,00

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PEPS

Data Entrada Saída Saldo

01.12 20 x 10 = 200 05.12 10 X 12 = 120 20 x 10 = 200 10 X 12 = 120 07.12 2 x (12) = (24) 20 x 10 = 200 8 X 12 = 96 10.12 15 x 10 = 150 5 x 10 = 50 8 X 12 = 96 13.12 1 x (10) = (10) 6 x 10 = 60 8 X 12 = 96 15.12 5 x 15 = 75 6 x 10 = 60 8 X 12 = 96 5 x 15 = 75 20.12 6 x 10 = 60 2 x 12 = 24 6 x 12 = 72 5 x 15 = 75 CMV = 224 EF = 147 

01.12  estoque

inicial: 20 itens a

10,00



05.12  compra: 10

itens a 12,00



07.12  devolução

de compra: 2 itens



10.12  venda: 15

itens a 20,00



13.12  devolução

de venda: 1 item



15.12  compra: 5

itens a 15,00



20.12  venda: 8

itens a 22,00

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UEPS

01.12 20 x 10 = 200 05.12 10 X 12 = 120 20 x 10 = 200 10 X 12 = 120 07.12 2 x (12) = (24) 20 x 10 = 200 8 X 12 = 96 10.12 8 x 12 = 96 7 x 10 = 70 13 x 10 = 130 13.12 1 x (10) = (10) 14 x 10 = 140 15.12 5 x 15 = 75 14 x 10 = 140 5 x 15 = 75 20.12 5 x 15 = 75 3x 10 = 30 11 x 10 = 110 CMV = 261 EF = 110  01.12  estoque inicial: 20 itens a 10,00  05.12  compra: 10 itens a 12,00  07.12  devolução de compra: 2 itens  10.12  venda: 15 itens a 20,00  13.12  devolução de venda: 1 item  15.12  compra: 5 itens a 15,00  20.12  venda: 8 itens a 22,00   Apurar o CMV e o

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MPM

01.12 20 x 10 = 200 05.12 10 X 12 = 120 30 x 10,67 = 320 07.12 2 x (12) = (24) 28 x 10,57 = 296 10.12 15 x 10,57 = 158,55 13 x 10,57 = 137,41 13.12 1 x (10,57) = (10,57) 14 x 10,57 = 147,98 15.12 5 x 15 = 75 19 x 11,74 = 222,98 20.12 8 x 11,74 = 93,92 11 x 11,74 = 129,14 CMV = 241,90 EF = 129,14  01.12  estoque inicial: 20 itens a 10,00  05.12  compra: 10 itens a 12,00  07.12  devolução de compra: 2 itens  10.12  venda: 15 itens a 20,00  13.12  devolução de venda: 1 item  15.12  compra: 5 itens a 15,00  20.12  venda: 8 itens a 22,00   Apurar o CMV e o EF por PEPS, UEPS e MPM

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Comparação entre os Métodos

(Regime Inflacionário)

Método CMV Estoque Final PEPS 224,00 147,00 UEPS 261,00 110,00 PMP 241,90 129,14

Método CMV Estoque Final Lucro Bruto PEPS Menor Maior Maior UEPS Maior Menor Menor

PMP Médio Médio Médio

UEPS: proibido no Brasil

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Curva Dente de Serra

Ponto de reposição Tempo, T E max Lead time Estoque de Segurança Estoque max: Es + Lc

Estoque Médio: (Emax+Emin)/2 => Es+Lc/2

Conceito de Lead time de reposicao (tempo de reposição): tempo decorrido desde a constatação da necessidade de ressuprimento até a efetiva chegada do material no almoxarifado ficando disponível para utilização

.

Lote de compra

Intervalo de ressuprimento:

tempo decorrido entre 2 ressuprimentos (entre 2 pontos de pedido)

(9)

Sistemas de Reposição de estoques



Método das duas gavetas

– O estoque é dividido em duas

gavetas.

– Findando a primeira, faz-se o

pedido.

– A segunda deve ser suficiente para

atender a demanda até o pedido

ser atendido.

(10)

Modelo do Ponto de

Pedido-ESTOQUE DE SEGURANÇA

Quando Pedir?

SISTEMA DE REVISÃO CONTÍNUA

LEAD TIME DE REPOSIÇÃO IGUAL

PONTO DE PEDIDO E S T O Q U E TEMPO LOTE FIXO (LEC/F) PONTO DE REPOSIÇÃO CICLOS DIFERENTES

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Ponto pedido

Como desenhar um sistema de gestão de estoques? ou seja...

Lead time (LT) ou tempo de ressuprimento Quando comprar? Ponto de reposição PR Nível de esto qu e tempo

PR = d .

LT

+ Es

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Quando Pedir?

Modelo de revisão periódica

Unidades em Estoque tempo R2 R1 R3 R4 P P P PE Q2 Q1 _Q3 _Q4 Est. Max

Intervalo entre os ressuprimentos é

constante

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ESTOQUE DE SEGURANÇA

SISTEMA DE Máximos e Mínimos

E S T O Q U E TEMPO NÍVEL DE REFERÊNCIA max PONTOS DE REVISÃO CICLOS DE REVISÃO PERIÓDICA IGUAIS ENTREGA NÍVEL DE REFERÊNCIA minx

Utilizadas quando há muita dificuldade para determinar o consumo quando ocorre variação no tempo de reposição. O sistema Máximo – Mínimo consiste em estimar os estoques máximos(Emax) e o mínimo (Emin) para cada item, em razão de uma

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Estoque de segurança - probabilístico

Demanda assumida constante Tempo Nível de estoques Variação 1 Variação 2 Nível de estoque de segurança para variação 1 Nível de estoque de segurança para variação 2 LT PP LT FS Eseg   

(15)

Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

PR

Estoque de segurança para fazer frente a variações “incertas” do “lead time” Nível dos estoques tempo T a n m a n h o d o lo te

“Lead time” médio

“Lead time” máximo esperado

Efeito das distribuições estatísticas dos tempos

de fornecimento sobre os estoques de

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Cálculo do Estoque de Segurança

(

Safety Stock

)

1.

Método da raiz quadrada

2.

Método da curva normal ( gauss):

EM = k.s

_c

Onde:

k = fator de segurança associado ao nível de serviço desejado

s

_c

=combinação dos desvios-padrões da Demanda média diária

(d) e do

Lead Time (t)

s

2

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Quanto Pedir??

Lote Econômico de Compra

Quanto comprar? Tamanho de lote L?

Como determinar o tamanho de lote? Variáveis: Custo de armazenagem Ca

Custo de fazer pedidos Cp

Número de pedidos feitos N Demanda D

Pedir lotes altos pode ter alto

custo de armazenagem... Mas pedir lotes muito baixos pode ter alto custo (pedidos,

fretes, etc.) t Es to que m édio lot e

Poucos pedidos Muitos pedidos t

Lot

e

LT

Lotes pequenos levam a maior número de “exposições” à falta Lotes grandes levam

a menor número de “exposições” à falta

Tempo Nível de

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Lote Economico de Compras

Custo de armazenagem CA Custo de fazer pedidos CP

Estoque médio X Custo unitário de estocagem Número de pedidos feitos Custo unitário por pedido (fixo)

X + Custo total CT = Tamanho de lote L 2 Ce Demanda D Tamanho de lote L Cp CT = L + 2 X Cua D L Cu p X Cust o Lote CP CT Lote econômico LE LE ocorre quando CA = CP L 2 X Ce D L Cp X = LE = 2 X D X Cp Ce

CP(custo de pedir): CA = CP

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´60 ´70 ´90 ´80 Ev olu ção do s com pu tad ores Bill of materials automatizada MRP - Material Requirements Planning MRPII - Manufacturing Resource Planning ERP - Enterprise Resource Planning BOM BOM MRP BOM MRP MRPII BOM MRP MRPII ERP

Planejamento da Produção - PCP

MRP x JIT

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• Os modelos que indiretamente se encarregam de

determinar o momento da emissão das ordens de reposição:

• Modelos de controle por “ponto de pedido” • De “reposições periódicas”.

• Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de

reposição são os baseados na lógica do MRP (Material

Requeriment Planning), também chamado de Cálculo

das Necessidades de Materiais:

• Emprega o conceito de dividir os itens em itens de demanda

dependente e itens de demanda independente.

• Nos modelos de controle de ponto de pedido e por revisões

periódicas, não há esta divisão, sendo todos os itens

considerados diferentes dos demais.

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Filosofia JIT (Just in Time)

FILOSOFIA JIT

•PRODUÇÃO SEM ESTOQUE •ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO

•MANUFATURA DE FLUXO CONTÍNUO •ESFORÇO CONTÍNUO NA RESOLUÇÃO

DE PROBLEMAS

•MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS

REDUÇÃO DE ESTOQUES

PARA DEIXAR VISÍVEL OS PROBLEMAS

•DE QUALIDADE

•DE QUEBRA DE MÁQUINA

•DE PREPARAÇÃO DE MÁQUINA

KANBAN

PUXANDO O FLUXO

DE MATERIAIS

PUXADA

P01 P02 P03 P04

INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO INFORMAÇÃO

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Filosofia Just in Time

Estoques

Problemas _QuebrasFilas

Demanda instável Entregas atrasadas ou defeituosas Opearadores destreinados Retrabalho Refugo

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Filosofia Just in Time

Estoques reduzidos Problemas Problemas visíveis Problemas _Problemas

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Sistema Kanban –Produção

Puxada x Empurrada

KT-C KT-C KT-B KT-B KT-A Centro de produção M-12 Centro de produção J-32 Container vazio Container cheio A B C D E KT KP KT KP A B C D E

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ATIVO ( aplicação) PASSIVO(Origem)

ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE

Disponibilidades Obrigações de Curto Prazo

Direitos de Curto Prazo

Estoques PASSIVO NÃO CIRCULANTE Despesas Antecipadas

ATIVO NÃO CIRCULANTE PATRIMONIO LIQUIDO Ativo Realizável a Longo Prazo Capital Social

Investimentos Ajustes de Avaliação

Imobilizado (tombamento) Reservas

Ativo Intangível Ajustes de Avaliação

Ações em tesouraria e Prejuízos acumulados G ra u dec res cen te de liqui de z G ra u dec res cen te de exi gi bil id ad e

Gestão de Patrimônio



Recursos Patrimoniais: instalações utilizadas no dia-a-dia da

empresa , mas são adquiridos esporadicamente .

– A natureza do recurso patrimonial é permanente. Além disso, nem sempre é possível armazená-lo em estoques

a)

Equipamentos: máquinas operatrizes, veículos

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Classificação dos Bens (Martins-p287)

 Corpóreos - são coisas que tem existência materiais coisas que podem ser

tocadas: um carro, uma casa. Em suma, são o objeto do direito;

ou incorpóreos de existência abstrata (produção artística ou intelectual)

 Móveis - podem ser removidos ou transportados de um lugar para outro,

por força própria (semoventes) ou estranha, sem sua destruição, alteração de sua essência, fim para o qual se destina; ou imóveis - não podem ser removidos ou transportados de um lugar para outro sem sua destruição, alteração de sua essência, fim para o qual se destina.

 De consumo não durável - vida inferior a um ano; ou de Consumo

durável - proporcionam reiterados usos, permitindo que se retire toda sua utilidade, sem atingir sua integridade (ex.: casa, carro etc.). Bens de

Capital: utilizados para produzir outros bens.

 Fungíveis - podem ser substituídos por outros do mesmo gênero,

qualidade e quantidade (ex.: saco de arroz, carro, etc.); ou infungíveis não pode ser substituídos por outros do mesmo gênero, qualidade e quantidade (ex.: imóveis, quadro de pintor famoso)

 Divisíveis - podem ser partidos em porções reais e distintas, formando

cada qual um todo perfeito, ou seja, permanece suas funções, sem desvalorização considerável. Ex.: saca de milho; ou indivisíveis (se fracionados, perdem sua substância, por exemplo: uma máquina).