C U R S O D E G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S N A P R Á T I C A – E A D ( A O V I V O )
B R A S Í L I A D F , 1 3 A 2 4 D E S E T E M B R O D E 2 0 2 1 C A R G A H O R Á R I A : 4 0 H O R A S / A T I V I D A D E H O R Á R I O : 8 H 3 0 À S 1 2 H 3 0
→ Material de apoio personalizado (apostila em arquivo digital e material complementar disponível para download);
→ Certificado de participação;
→ Plataforma interativa (o aluno poderá esclarecer suas dúvidas através do chat, com perguntas escritas, ou ainda com participação ao vivo);
→ O link do curso ficará disponível pelo período de 15 dias após o término do curso.
O Curso de Gerenciamento de Projetos é destinado a profissionais, líderes, gerentes e executivos que busquem compreender as vantagens de estruturar a organização para a mudança e a melhoria por meio de projetos.
No curso serão tratados os aspectos conceituais e práticos relacionados à Gestão de Projetos, apresentando situações reais do cotidiano das organizações e como são aplicadas as melhores práticas para solução dos problemas e ferramentas para potencializar os resultados de programas, projetos e portfólio de projetos.
O objetivo principal deste curso é desenvolver profissionais para o gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas descritas no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
⦁ Levar o aluno a discutir e compreender os principais conceitos envolvidos na gestão de projetos;
⦁ Discutir e analisar os elementos básicos na elaboração de um projeto;
⦁ Capacitar o participante no gerenciamento de um projeto.
⦁ Profissionais
⦁ Líderes
⦁ Gerentes e equipes de qualquer área da organização
⦁ Envolvidos com gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos, e gestão da estratégia nas organizações.
Este curso será realizado na modalidade EaD (Ensino à Distância). O treinamento será ao vivo, com acesso através da nossa plataforma. Teremos aulas expositivas, apostila em arquivo digital e material complementar disponível para download.
O aluno poderá assistir às aulas através do computador, celular ou tablet. E poderá interagir com o professor através do chat ou participação ao vivo em momentos previamente determinados pelo instrutor.
A gravação do curso não será disponibilizada para download.
O link do curso ficará disponível pelo período de 15 dias após o término do curso
Contextualização
⦁ Gestão de projetos e resultados
⦁ Histórico
⦁ fontes de conhecimento em gestão de projetos
⦁ PMI/ PMBOk – Benefícios
Conceitos e abordagem geral sobre a gestão de projetos
⦁ Processos/Projetos/Programas/ Portfólio
⦁ Escritório de Projetos
⦁ O ambiente de gerenciamento de projetos e sua influência
⦁ Fases e ciclo de vida de um projeto Processos de gerenciamento de projetos
⦁ Por grupos de processos e por área do conhecimento
⦁ Por que gerenciar projetos?
⦁ Características do Gerente de Projetos
⦁ Tailoring Iniciação do Projeto
⦁ Por que surgem os projetos?
⦁ Termo de Abertura
⦁ Partes Interessadas Planejamento do Projeto
⦁ Plano de Projeto
⦁ EAP
⦁ Cronograma
⦁ Gerenciamento dos Riscos Processos de Execução
⦁ Reunião de “kick off ” do projeto
⦁ Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto
⦁ Garantir a qualidade do projeto
⦁ Gerenciar as comunicações
Processos de Monitoramento e Controle
⦁ Ações corretivas
⦁ Solicitação de Mudanças
⦁ Casos práticos de monitoramento Processos de Encerramento
⦁ Objetivo
⦁ Lições aprendidas
⦁ Principais causas de insucesso Gestão ágil de projetos
⦁ Histórico
⦁ Métodos ágeis
⦁ Principais carcaterísticas
⦁ SCRUM/KANBAN/PM Canvas/CANVAS de Projeto
O R L A N D O F I G U E I R E D O F I L H O
Economista com especialização em Gestão e Políticas Públicas/ IBMEC e em Planejamento de Marketing e Comunicação/FUNDAC/USP. Atualmente é o Coordenador Geral de Gestão Estratégica na Subsecretaria de Gestão Estratégica, Tecnologia e Inovação – Ministério da Infraestrutura. Líder do PMO do Ministério da Infraestrutura.
Possui larga experiência na gestão de organizações de diversos portes, com passagem em empresas tanto do setor público, como do setor privado. Vivência de mais de 15 anos na elaboração e execução de Planejamento Estratégico Institucional, Gestão de Projetos, Avaliação de Gestão em órgãos públicos e na iniciativa privada. Atuação como palestrante e instrutor nas áreas de gestão estratégica, indicadores de desempenho e gestão de projetos na ENAP, ESAF e outras escolas de Governo.
Foi Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ – Ciclo 2006, Examinador do Prêmio Nacional de Gestão Pública- do Governo Federal – Ciclo 2007 e Vice-Presidente do Comitê de Gestão Estratégica da Câmara Americana – AMCHAM.(2005/2006).
R$ 1.600,00 (Mil e seiscentos reais) por aluno
Carga horária: 40 horas/atividade
Realização do evento: Plataforma EaD > 13 a 24 de setembro de 2021 Horário: 8h30 às 12h30
A cada 04 inscrições da mesma empresa, neste treinamento, concedemos a 5ª como cortesia.
Se você deseja contratar este treinamento para 10 ou mais pessoas, entre em contato com a nossa equipe! Temos condições ESPECIAIS!
ACIMA DE 10 PARTICIPANTES, além da condição especial para a contratação deste treinamento, temos uma NOVIDADE para você.
A ELO CONSULTORIA reserva-se ao direito de alterar a programação divulgada, bem como os palestrantes, sem aviso prévio, por motivos de ordem superior.
Validade: 90 (noventa) dias a contar desta.
Atenciosamente, Flávia Camilo Cardoso
Diretora de Negócios Grupo Elo Consultoria e Elo Escola de Negócios
ELO Consultoria Empresarial e Produção de Eventos LTDA.
CNPJ: 00.714.403/0001-00
Inscrição Estadual: 07.353.404/001-85
Endereço: SHN Quadra 2 Bloco H - Sobreloja | Hotel Metropolitan Flat CEP: 70702-905
Telefone: (61) 3327-1142 / (61) 3328-1390 E-mail: elo@eloconsultoria.com
Banco do Brasil Ag: 0452-9
CC: 201.064-X
BRB (Banco Regional de Brasília) Ag: 0209
CC: 600.202-2
BRADESCO Ag: 01526-1 CC: 30300-3
Razão Social: Escola de Negócios Elo - Cursos e Eventos Ltda.
CNPJ: 30.965.048/0001-03
CEF (Caixa Econômica Federal) Agência: 2458 OP: 003 CC: 03457-7
