PROGRAMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

ORIENTAÇÕES PARA A VERIFICAÇÃO DE APRENDIZAGEM

• A verificação será INDIVIDUAL.

• O entendimento das questões faz parte da avaliação.

• Lembre-se de numerar as respostas de acordo com a questão.

• Utilize o arquivo WORD para responder às questões.

• Para publicar no site nomeie o arquivo da seguinte forma: VA – Seu Nome – Nome da Disciplina

• O prazo de entrega será de 09 dias corridos após a finalização da disciplina

Bom Trabalho!

DISCIPLINA: G

E

P

PROFESSOR: R

A

A

C

QUESTÃO

1. Realize uma reflexão individual sobre a disciplina Gestão Estratégica

de Pessoas sintetizando as ideias principais.

Resposta:

A arte e a vida!!!!

Acho essa uma excelente frase para começar a traçar em algumas linhas o que conseguimos ver em poucas horas de aula.

Penso que a grande questão da atual gestão de pessoas está na forma com que as relações são construídas. As pessoas deixaram de SER e passaram a viver em razão do TER.

A gestão de pessoas vai muito além do saber fazer. A gestão de pessoas

está diretamente relacionada e embasada em 4 competências para a

liderança do futuro: saber fazer, saber ser, saber conviver com o outro,

com a diferença e saber pensar o futuro.

O líder é o personagem mais importante desse processo. É ele que produz significado, é ele que dá sentido. A liderança é também um processo de identificação. O líder tem que ter sensibilidade, percepção dos sentidos, ler e entender o que não é dito. O processo de liderança está embasado em constantes mudanças, ele é atemporal. Não existe cultura sem liderança e não existe liderança sem cultura. Liderar é inspirar!! É sair do individual e ir ao encontro do coletivo. Ser líder é evoluir com a equipe, é interpretar um olhar, é administrar conflitos, é inovar para alcançar o limite, é construir para a sua equipe nos ambiente para religar seus cérebros, é ser coerente, entender a importância da diversidade, é identificar sempre o que é possível fazer e não o que está errado, é entender que essa diversidade mitocondrial do brasileiro pode ser muito mais benéfica que imaginamos.

Hoje em dia, em função da correria diária, do buscar o atingimento constante das metas, estamos deixando de lado alguns elementos imprescindíveis para a gestão das pessoas: ouvir as outras pessoas. Esse é um ponto que faz toda a diferença para o engajamento da equipe.

Quando as pessoas se sentem valorizadas, elas passam a doar-se muito mais em prol daquele que a faz sentir-se importante. Esse é um dos princípios que vem muito ao encontro da liderança anfitriã, que além desse aspecto ela trás consigo os princípios de inclusão, diversidade, senso e experimentação e senso de direção.

Existem também outros aspectos que devemos tratar com mais cuidados

por estarem eles ligados diretamente a nossa saúde física e mental. São

questões como a ansiedade, repressão, ameaça, racionalização, formação

reativa, projeção, sublimação, regressão, etc. O comportamento

antissaudável faz com que a pessoa negue a si própria, coloque sempre os

outros e o que eles pensam em primeiro lugar, sente-se culpada ao dizer

não, além de viver tensa, estressada.

Hoje, não só como líderes, mas como pessoas, temos que buscar equilíbrio emocional para conseguir alcançar o objetivo do comum. Para conseguir acompanhar as constantes mudanças das pessoas, é preciso redescobrir o que existe dentro de cada uma de nós. É preciso que nos desenvolvamos emocional, social e espiritualmente. Essas novas inteligências passam a ser tratadas como alicerces para desenvolvimento das pessoas, das relações.

Tenho refletindo muito nos últimos dias sobre o quanto nos preocupamos com coisas que não nos levam a lugar nenhum e sobre quanto perdemos de nossa vida em busca de algumas coisas que não nos realizam. Penso que na simplicidade da vida está o que há de melhor para nos tornar pessoas felizes e na louca busca pela realização esquecemos de vivermos felizes, esquecemos de viver a vida com mais humor, de ao menos tentar entender as pessoas, de ir além do superficial, de buscar sentido próprio . Esquecemos de usar o nosso caleidoscópio interior e ver a lado belo da nossa vida. A maior loucura que podemos fazer é deixar a vida passar sem termos colocado nela nossa marca, sem termos feito parte da nossa própria vida. Afinal de contas, todos nós queremos deixar nosso legado!!

E para finalizar, recebi um email hoje com a mensagem abaixo e achei que seria oportuno estar utilizando o mesmo para finalizar este trabalho:

“A CRISE”

“Não pretendemos que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia, como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a si mesmo sem ficar “superado”.

Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que às soluções. A verdadeira crise, é a crise

da incompetência. O inconveniente das pessoas e dos países é a esperança de encontrar as saídas e soluções fáceis. Sem crise não há desafios, sem desafios, a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há mérito. É na crise que se aflora o melhor de cada um. Falar de crise é promovê-la, e calar-se sobre ela é exaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la”.

Albert Einstein