NUPLAN
Núcleo de
Planejamento
PRINCIPAIS FUNÇÕES
•
Planejamento Orçamentário
–
Alocação dos recursos financeiros disponibilizados pela Diplan,
em categorias de despesas e em setores/projetos do CPqLMD.
•
Planejamento Estratégico
–
Técnica gerencial que, por meio da análise do ambiente, dá o
norte para que a organização use os recursos com maior
eficiência, eficácia e efetividade no atendimento das demandas
da sociedade.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO
•
É a razão de existir da organização
MISSÃO DO CPqLMD
Contribuir para a melhoria das condições de vida e saúde das
populações amazônicas e para o desenvolvimento científico e
tecnológico regional, integrando a pesquisa, a educação e ações
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO
•
É onde a organização deseja chegar no longo prazo
VISÃO DO CPqLMD
Ser protagonista do desenvolvimento cientifico e tecnológico na
área da saúde na Amazônia
ANÁLISE SITUACIONAL
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Ambiente interno
ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD
•
OPORTUNIDADES
–
Cooperação com CONASEMS / CONASS
–
Demanda de qualificação de RH para a atender as necessidades do
SUS
–
Oferta de financiamento público e privado para pesquisa
–
Relevância da região Amazônica no contexto nacional e internacional
–Retomada da discussão do Plano Amazônia de CT&I em Saúde
ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD
•
AMEAÇAS
– Carência de força de trabalho qualificada para o SUS
– Desigualdade socioeconômica e baixo desenvolvimento científico regional – Dificuldade em captar e fixar pesquisadores seniores no Região Amazônica
– Escassez de mão-de-obra especializada no mercado local para manutenção dos
equipamentos e serviços especializados
– Falta de autonomia para resolução de problemas de estrutura organizacional – Participação insuficiente na definição de políticas de CT&I em saúde regionais
ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD
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PONTOS FORTES
– Abertura à novos projetos
– Atuação em diferentes áreas do conhecimento
– Boa capacidade de articulação e representatividade junto a instituições de CT&I – Capacidade de formação para atendimento das demandas de mestres e doutores
para a região
– Capacidade de qualificação de pessoal para atendimento às demandas do SUS – Gestão Participativa
– Investimento em capacitação e formação de pessoal interna externamente – Localização do ILMD
– Meios de comunicação interno eficazes (intranet, boletins virtuais, emails, divulgação murais.)
– Parque de equipamentos dos laboratórios – Pessoal qualificado
ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD
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PONTOS FRACOS
–
Baixa capacidade de captação de recursos externos
–Baixa produção científica
–
Baixa visibilidade do acervo da Biblioteca
–
Desconhecimento, externo e interno, do trabalho desenvolvido no âmbito
da instituição
–
Estrutura física insuficiente
–
Estrutura organizacional oficial incompatível com as atribuições da unidade
–Gestão da pesquisa insatisfatória
–
Insuficiência na estrutura da gestão de projetos, do ensino e da cooperação
–Insuficiente quadro de pesquisadores docentes para consolidação de
programa stricto sensu próprio
–RH insuficiente
PLANEJAMENTO DA PESQUISA - CPqLMD
–
Lab. Situação de Saúde e Gestão do Cuidado à Populações em Situação
de Vulnerabilidade - LSSGCPSV
–
Lab. Diversidade Microbiana da Amazônia com Importância para a Saúde
- LDMAIS
–
Lab. de História, Políticas Públicas e Endemias na Amazônia - LHPPEA
–Lab. Estudos Interdisciplinares em Saúde Indígena e Populações
Vulneráveis - LEISIPV
–
Lab. Território, Ambiente, Saúde e Sustentabilidade - LTASS
–
Lab. Diagnóstico e Controle de Doenças Infecciosas na Amazônia
-LDCDIA
EXERCÍCIO DE PLANEJAMENTO DA PESQUISA - CPqLMD
– Definição da gestão do laboratório – Definição de forças e fraquezas – Análise da capacidade instalada – Definição de metas
São um desdobramento dos objetivos e devem ser:
• Específicas • Mensuráveis • Alcançáveis • Relevantes
• Definidas no tempo
Ex.: Atingir o crescimento de 35% do número de alunos egressos do curso X até 2014 e 55% até 2015
