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VIII CONGRESSO DE CUSTOS E QUALIDADE DO GASTO Custos no Setor Público: Atitudes, Inovações e Perspectivas

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(1)

Éder Sousa Vogado - Gerente

“Custos no Setor Público: Atitudes, Inovações e Perspectivas”

Belo Horizonte, 16 de agosto de 2018

(2)

2

2; 7

%

2; 7

%

5; 18

%

12; 75

%

1; 6 %

3; 19

%

Cenário Brasileiro

Sinal de trânsito copiado em 20 de maio de 2018 do sitio: https://portuguese.alibaba.com/p-detail/alibaba-recommended-unique-125mm-traffic-light-red-green-yellow-led-traffic-light-signal-60467024635.html

Figura check-up copiado em 20 de maio de 2018 do sitio: http://www.hospitalsapiranga.com.br/espaco-viver-bem/a-importancia-do-check-up

(3)

Contexto Econômico

3

BRASÍLIA - A penúria fiscal do governo está estrangulando

rapidamente a capacidade de prestação e execução de serviços da

União, que passou a faca nos orçamentos dos ministérios na

primeira metade do ano e agora não tem fôlego financeiro para

rever integralmente os cortes.

Com cortes nos orçamentos, mais ministérios

têm dificuldades de manter atividades

Governo deve cortar até R$ 21

bilhões do Orçamento de 2018

Desse total, cerca de R$ 13 bi devem ser bloqueados

provisoriamente e, até R$ 8 bilhões, em definitivo. Se

privatização da Eletrobrás passar no Congresso, cerca de R$

12 bilhões serão liberados.

Fonte: Globo (G1)

Fonte: O Globo

Ministro da Fazenda alerta

para maior 'rigidez

orçamentária' se pauta

econômica não for aprovada

(4)

• Distribuição orçamentária e

financeira

• Do órgão central para as

setoriais

• Das setoriais para demais

unidades do órgão

• No Congresso Nacional

• Quem mais precisa de

orçamento?

• Quem menos pode perder?

(5)

Novidades

5

Revisitar Cartilha de Custos

Ferramenta I-COINC

Portal de Custos do Governo Federal

Reformulação da PCPR

Manual de Informação de Custos

Revisitar Normas e Procedimentos

Detacusto para todos

Participação no FOCAL e outros Eventos/Treinamentos

Integração avançada com outros sistemas

(6)
(7)

P R E M I S SA S

➢ Referencial teórico adaptado ao setor público;

➢ Ênfase na informação de custos vinculada à Contabilidade Patrimonial;

➢ Foco na Contabilidade de Custos Gerencial;

➢ Atualização direcionada à evolução da maturidade dos órgãos e entidades.

(8)

SECCIONAIS

SETORIAIS

Manual de Informações de Custos – MIC

MODELOS DE CUSTOS

PERSONALIZADOS

(9)

3

A s p e c t o s L e g a i s s o b r e C u s t o s A p l i c a d o s a o S e t o r P ú b l i c o

(10)

4

Te r m i n o l o g i a d e C u s t o s A p l i c a d a a o S e t o r P ú b l i c o

Perda

Despesa

Custo

Investimento

Desembolso

Gasto

Manual de Informações de Custos – MIC

(11)

Manual de Informações de Custos – MIC

Custo Real

Custo Estimado

Custo Padrão

Custo

Fixo

Custo Variável

Custo Direto

Custo Indireto

Produção Contínua

Produção por Ordem

Custo Controlável

Custo Não Controlável

Objeto de Custo

Centro de Custo

4

Te r m i n o l o g i a d e C u s t o s A p l i c a d a a o S e t o r P ú b l i c o

5

C o n t a b i l i d a d e A p l i c a d a a o S e t o r P ú b l i c o X C o n t a b i l i d a d e d e C u s t o s

Conceitos e Classificações

Custo de Produção

Custo do Período

(12)

• Custeio variável (direto)

• Custeio baseado em

atividades

• Custeio por absorção

Manual de Informações de Custos – MIC

A l o c a ç ã o d o s C u s t o s

Principais Métodos

Prioridade

1 – Alocação direta

2 – Rastreamento

3 – Rateio

Critérios de Alocação

Mão de obra direta

Área das unidades

organizacionais

Material direto

consumido

Unidades produzidas

Demais critérios

5

C o n t a b i l i d a d e a p l i c a d a a o S e t o r P ú b l i c o X C o n t a b i l i d a d e d e c u s t o s

Departamentalização

Atividades

(13)

6

S i s t e m a d e c u s t o s d o G o v e r n o F e d e r a l

Manual de Informações de Custos – MIC

Sistemas Estruturantes – Estrutura da

Informação

(14)

6

S i s t e m a d e C u s t o s d o G o v e r n o F e d e r a l

Manual de Informações de Custos – MIC

Desenvolvimento de modelo de

(15)

7

A c o m p a n h a m e n t o d a s S e t o r i a i s d e C u s t o

Manual de Informações de Custos – MIC

Estruturação dos órgãos setoriais de custos

✓ Composição de equipes

✓ Localização da setorial

✓ Definição do objeto de custos

✓ Ferramentas para refinamento da informação

✓ PI

✓ PO

✓ UGR

(16)

8

R e l a t ó r i o s G e r e n c i a i s

Manual de Informações de Custos – MIC

Conceitos básicos para navegação no SIC

Elaboração de relatórios no SIC

(17)

9

U s o s d a I n f o r m a ç ã o d e C u s t o n o S e t o r P ú b l i c o

Manual de Informações de Custos – MIC

Custos para decisão

Custos planejamento e contingenciamento

(18)

18

(19)

Utilização do

(20)

O que é DETACUSTO?

Dados gerados pelo

SIAFI

Dados utilizados pelo

SIC

Como ter acesso?

No Detalhamento de Custo

(DETACUSTO) a mensuração

dos custos tem como ponto

de partida a Variação

Patrimonial Diminutiva (VPD)

Principal ferramenta de

detalhamento de custos no

Tesouro Gerencial

Utilização padronizada para

todos os órgãos da

administração pública

pertencentes ao Orçamento

Fiscal e da Seguridade Social com

possibilidade de utilização

(21)

Aba Centro

De Custos

Situação Efeito Valor do Item Valor Custo

Consolidado

*

Mês

Referência:

*

Centro de

Custo:

*

Ano

Referência:

Itens pendentes de informação de

Centro de Custos

Nº do Empenho

Valor a Alocar

Total de Custo: 0,00

Natureza da Despesa Detalhada

*

UG

Beneficiada:

Incluir

(22)

1

Disseminação da cultura de

custos no setor público.

2

Fomentar a prática da gestão de

custo no setor público.

3

Foco inicial no mês/ano de

referência do consumo do recurso

(23)

OPORTUNIDADES

UTILIZAÇÃO DO ÓRGÃO

Melhoria da aplicação dos recursos.

Melhoria do processo de tomada de decisão.

Busca por economicidade e eficiência no

desenvolvimento das atividades.

(24)

Porque utilizar custos no Setor Público?

24

Gestor

Dimensionamento

da Força de

Trabalho

Comparabilidade

Governança da

Instituição

Transparência e

Qualidade do

Gasto

Contingenciamento

com base em

critérios

Melhor

Definição de

Prioridades

Eliminar

Desperdício

Planejamento e

Orçamento

Melhor

Avaliação pelos

órgãos centrais

Melhor

Avaliação de

Políticas Públicas

Definir Centros

de

Responsabilidade

(25)

O Processo Evolutivo

Análise de Situação

Orçamento X Produtos;

Cultural;

Falta compreensão do papel do Gestor e da Instituição;

Falta priorização de atividades;

Uso Inadequado dos Meios Disponíveis (desperdício, corrupção);

Baixa capacidade da Adm. Pública em atender demandas tempestivas;

Despesas Obrigatórias > Receita Corrente Líquida;

Dificuldade de compreensão do esforço na geração do produto ofertado;

Os parâmetros de aquisição são baseados em pagamentos, não em consumo;

(26)

Algum tempo atrás o desafio era o cumprimento

da meta. O desafio hoje, além do cumprimento, é

a compreensão de sua efetividade.

26

(27)

Mensurar Custos Aplicados ao Setor Público

Cartilha Sistema de Custos do Governo: O que é, para que serve e como isso afeta o meu dia a dia?

MENSURAR CUSTO NO SETOR PÚBLICO É

“DIZER QUANTO RECURSO FOI CONSUMIDO POR UMA

ORGANIZAÇÃO PÚBLICA PARA PRODUZIR DETERMINADO BEM OU SERVIÇO PARA A

SOCIEDADE”.

A partir da avaliação de custos é possível melhorar o planejamento e o orçamento governamental, sabendo

com mais clareza para onde estão sendo destinados os recursos públicos.

O maior controle dos custos significa o uso eficiente dos recursos e, com isso, todos saem ganhando.

Consequentemente, isso pode melhorar a avaliação de políticas públicas e programas custeados por

meio de recursos públicos.

<a

href="http://br.freepik.com/vetores-gratis/homem-de-negocios-com-uma-pilha-de-moedas_1076114.htm">Projetado pelo

Freepik</a>

• Economicidade

• Eficácia

• Eficiência

• Efetividade

(28)

Análise de Situação

(29)

Quanto custa a estrutura que

você trabalha?

Quanto custa o que o setor

público produz?

(30)

Análise de estrutura

30

Figura família três pessoas obtida em 05 de novembro de 2017 no sítio: https://br.freepik.com/icones-

gratis/grupo-familiar-de-tres-pessoas-mae-pai-e-filho_726899.htm/ Figura saco de dinheiro obtida em 23 de abril de 2018 no sítio:

https://pt.dreamstime.com/ilustra%C3%A7%C3%A3o- stock-ilustra%C3%A7%C3%A3o-dos-desenhos- animados-dos-d%C3%B3lares-do-saco-do-dinheiro-image57103173

Figura prateleira de produto obtida em 23 de abril de 2018 no sítio: https://pt.dreamstime.com/ilustra%C3%A7%C3%A3o-stock-prateleiras-com-produtos-e-bebidas-image82071368 Figura cadeiras obtida em 23 de abril de 2018 no sítio:

http://www.mpf.mp.br/ap/sala-de-imprensa/noticias-ap/mpf-ap-disponibiliza-bens-moveis-para-doacao

(31)

31

CONTEXTO DO SETOR PÚBLICO

Figura lupa obtida em 24 de abril de 2018 no sítio: http://www.vianatel.com.br/projeto-cobra-transparencia-da-anatel-na-execucao-de-fust-e-fistel/

(32)

Figura prestação de contas em 24 de abril de 2018 no sítio: http://www.cubatao.sp.gov.br/noticia/12646-prefeito-e-impedido-de-prestar-contas-a-comunidade/

(33)

Figura ampulheta obtida em 24 de abril de 2018 no sítio: http://ambitojuridico.com.br/site/?n_link=visualiza_noticia &id_caderno=20&id_noticia=90423/

(34)

Governança

Decreto Nº 9.203, de 22 de Novembro de 2017

Art. 2º Para os efeitos do disposto neste Decreto,

considera-se:

IX

governança

pública

:

conjunto

de

mecanismos de liderança, estratégia e controle

postos em prática

para

avaliar, direcionar e

monitorar a gestão

com vistas à condução de

políticas públicas e à prestação de serviços de

interesse da sociedade.

(35)

Sistema de Informação de Custos do Governo Federal

(36)

Sistema de Informação de Custos do Governo Federal

36

(37)

Gestão no Setor Público

Mude, mas comece devagar, porque a

direção é mais importante que a

velocidade.

(38)

Gestão no Setor Público

As cordas do violão precisam ser

constantemente afinadas para

continuar assegurando um som

limpo e de qualidade para o

músico.

(39)

Decisão com Base em custos

39

Gestor

Descontinuar ou criar

processos/atividades

Produzir ou

terceirizar

Custos X

Empenho

Desempenho

Avaliação de

Custo Realizado X

Custo Projetado

Conhecimento

de fatores

organizacionais

Comprar ou

Alugar

Planejamento

com Base em

Consumo

Apoiar a tomada

de Decisão

Contribuir ao

equilíbrio

orçamentário x

financeiro da

unidade

Definir Preços e

Tarifas

(40)

40

Gestor

Assim, esta análise possibilita verificar a

existência

da

viabilidade

estratégica

de

realização

das

melhorias

necessárias

no

produto/serviço prestado a sociedade

É preciso direcionamento

a

ser

perseguido

na

adoção

de

novas

estratégias

voltadas

a

correção dos problemas

e

tornar

seu

produto/serviço

com

nível de excelência ao

cidadão

A ausência de um resultado

adequado inviabiliza a definição

de

quais

são

os

fatores

prioritários na gestão da entidade

e

com

isso

acaba

gerando

retrabalho e custos que poderiam

ser evitados gerando reflexo no

planejamento e orçamento da

entidade

Avaliação, sob todos

aspectos,

dos

processos internos da

organização pública

Verificação dos pontos

positivos e negativos

nos processos internos

da entidade

(41)

41

ANÁLISE DE SITUAÇÃO

Vídeo obtido em 05 de novembro de 2017 no sitio:

https://www.youtube.com/watch?v=IKdwHKk3Atk

(42)

42

ANÁLISE DE SITUAÇÃO – PRÉDIOS DE UMA UNIVERSIDADE

Figura obtida em 05 de novembro de 2017 no sítio: http://noletoblog.blogspot.com.br/2012/01/tratamento-de-fachadas-no-archicad.html

CUSTO MENSAL:

7 POSTOS DE VIG. = 25.000,00

ÁGUA = 15.000,00

ENERGIA = 13.000,00

LIMPEZA PREDIAL = 14.500,00

COPA E COZINHA = 12.000,00

MATERIAL DE EXP. = 8.000,00

PESSOAL = 60.000,00

CUSTO MENSAL:

7 POSTOS DE VIG. = 32.000,00

ÁGUA = 12.000,00

ENERGIA = 18.000,00

LIMPEZA PREDIAL = 21.000,00

COPA E COZINHA = 12.000,00

MATERIAL DE EXP. = 11.000,00

PESSOAL = 60.000,00

CUSTO MENSAL:

7 POSTOS DE VIG. = 30.000,00

ÁGUA = 10.000,00

ENERGIA = 21.000,00

LIMPEZA PREDIAL = 10.000,00

COPA E COZINHA = 8.000,00

MATERIAL DE EXP. = 5.000,00

PESSOAL = 60.000,00

A

B

C

(43)

Boa Tarde

Então....Porque fazer um Portal de

Custos?

(44)

Contato

44

Coordenação de Informação de Custos da União

Subsecretaria de Contabilidade Pública

custos@tesouro.gov.br

Twitter:

@_tesouro

Telefone: (61) 3412-3860

www.tesouro.fazenda.gov.br/custos

“Tem cuidado com os custos pequenos! Uma pequena

fenda afunda barcos grandes”

Benjamim Franklin

Referências

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