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" Governação, Auditoria e Controlo: que instrumentos nos faltam? " Pedro Sousa

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Academic year: 2021

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" Governação, Auditoria e Controlo: que

instrumentos nos faltam ? "

Pedro Sousa

Professor Associado de Sistemas de Inforamação, IST/UTL

Director Arquitectura Empresarial, Link Consunlting

(2)

"Governação, Auditoria e Controlo: que instrumentos nos faltam ?

As práticas de Governação , Auditoria e

Controlo, embora com âmbito e domínios

específicos, pressupõem todas um determinado

conhecimento da organização:

Sobre os processos,

Sobre os sistemas,

Sobre as cadeias de responsabilidade e de

delegação

Sobre os impactos e dependências que os

artefactos organizacionais têm uns sobre os

outros.

As organizações são sistemas muito complexos, que

a Engenharia Empresarial tem vindo a aprender a

representar.

O Conhecimento explícito, actualizado, validado,

sobre a realidade da Empresa, é vital para a GAC!

(3)

“A mudança organizacional e a explicitação do tempo”

As tentativas de capturar e gerir esse conhecimento tem-se debatido com

o problema da constante evolução das organizações.

Não basta saber o estado Actual da Organização . Além do AS-IS é preciso:

A Governação e o Controlo precisam de conhecer também os estados futuros

(TO-BE) da organização.

Auditoria precisa de conhecer os estados passados da Organização (AS-WAS)

Mas precisamos de instrumentos que mantenham e capturem esta

“cartografia das organizações” de forma transparente para os processos do

dia a dia. Esta actividade tem de ser permanente, implícita e a custo e

esforço marginal face à actividade explícita corrente.

Precisamos também de instrumentos que façam análises de dependências

e impacto , do tipo: “se A altera em B e B é usado em C, então ...“, tanto no

presente como relativamente ao futuro.

(4)

A Cartografia automática da Organização

Projetos/iniciativas em andamento na organização

Processos e Actividades

da Organização

Base de

Conhecimento

Artefatos

Planeados /

Aprovados

Artefatos

Realizados

Fontes Estruradas

Operations And Execution Branch & DistributionServices Customer Relationship Development Business Portfolio Management Customer Servicing& Sales New Business Development Retail Banking Product Delivery Business & ResourceAdminManagementFinancial Checks and Controls Planning and Analysis Production & Operations Management Finance Policies Business and ResourcePlanning Liability PolicyAsset &

& Planning Customer Servicing & Sales PlanningCustomerPortfolio &Analysis Segment Analysis & Planning Reconciliations Facilities Operation & Maintenance Systems Development & Administration Production Assurance (Help Desk) Fixed Asset Register Trading (Front Office) Applications Contact/ Event History Collateral Handling Document Management CustomerCredit Administration Corresp-ondence Product Development & Deployment Market Research Branch Network Operations Trading (Back Office) Smart Routing Rewards Management Inventory Management Branch CashInventory Wireroom (S.W.I.F.T.) Market Information Fund Management Portfolio Trading Retail Securities Custody Administration Settlements Confirmations Contract Notes SecuritiesMarketAnalysis Valuations Financial Capture Billing Authorizations Deposits (DDA) FinancialControl Case

Handling AdministrationService/Sales Channel/ Distribution Management Credit Management Collections & Recovery Human Resource Management Consolidated Book/Position Maintenance Sales CustomerProfile Relationship Management Advertising Campaigns Campaign Execution Retail Lending (Mortgages) Customer Account OTC Services Bank Teller Services Customer Contact Handler Product Directory Product Tracking

CustomerBehavior& Models Servicing Management Business Architecture Business Unit Tracking Cards DDA/Lending Investments Local Branch Administration Retail Portfolio Administration AcquisitionAdministration Securitization Loan Syndication Audit/Assur-ance/LegalTreasury

AccountingGeneralLedger Payments Statements Acquisition Planning Customer AccountingPolicies Application Processing Risk Management Business Policies & Procedures Merchant Operations Marketing Dialogue Handler In-bound Call Center Self-serviceChannel (ATM, Web) Product Management Product Processing AllianceSLA Administration Operations Administration Financials Consolidation Alliance & Authority Management Applications Informational Entities Business Processe s Projects Platforms Stakeholde rs Project SGP SAP Risk P rofiler Opera tional DataSyste m Open ALM Incide nt Management

Corporate DatabaseSyste m Syste m Architect Appli cation Catalogue EAMS CMDB DOORS PSO P roject CMDB Project EAI P roject Risk A ssessment EA Initiative Windows Forms WebS ervices Websphere SQL S erver 2005 SP2 Office 2007 SP1 Oracl e 10 .NET Framework 3.5 SP 1 Archit ecture ManagementIT GovernanceITIL P rocesses

Projec t PortfolioMngmt Credit Request Archit ecture ArtifactApplic ation Network Node

Enterprise Location Interface Policy IT Project Resource Risk Server Armando VieiraJoão A lmeida Pedro SousaAndré Sampaio José Lima

.NET Fram ew ork 3.5 SP1 SQL Serve r 2005 SP2

Open ALM BM S DOORS

Sys tem Ar chitect Client Office 2007 SP1

Bus ine ss Obje cts BM S Proje ct Serve r Tivoli XP SP1 We bsphe re Window s For m s BM S Open ALM BM S BM S BM S BM S BM S BM S BM S Proje ct Suite DOORS CM DB Architects AssetLiability Repository BMS DataProxy Open ALM Core ALM Integrator RiskAssessor Conf iguration ManagementDB Requirements Repository Project Repository BMS Backof f iceModule BMS Draw ing Manager BMS WebInterface BMS Wizard Interface DOORS Integration EA Repository Excel Exploratory Module PAD Generator BMS Core CMDB Integration Project Mngmt Integration Risk Analyst risk data EA data system architect EA data risk data presentation use reports EA data get EA data CMDB data CMDB data update inf ormation generate blueprints

requirements blueprints project data generate PAD explore data project data All EA data analysis data blueprint data risk data requirements blueprints EAMS Platforms Business Presentation Inte gration Data SA IntegratorModule Projec t MngmtIntegration Excel ExploratoryModule EAMS Drawing Manager EAMS Core EAMS BackofficeModule PAD Generator

EAMS WizardInterface EAMS Web Interface Office 2007 SP1 XP SP 1 Websphere Windows Forms .NET Framework 3.5 SP 1 Syste m Architect Client

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(7)

... às visões de

dependências de um

elemento de análise

(central)

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(11)

Exemplo: Evolução do Mapa de Contexto de um Sistema

AE 2011 - ARQUITETURA EMPRESARIAL

11

(12)

Blueprints ( exemplos )

Blueprints Orgânicos

Visão de alto nível, decomposição

hierárquica de elementos ou

organização por agregadores lógicos.

Exemplos

Organigrama

Aplicações distribuídas por localização

geografia.

Roadmap Tecnológico.

Hierarquia de Processos

Hierarquia de Aplicações

Hierarquia de Entidades Informacionais

Hierarquia de Serviços

Hierarquia de Iniciativas/Projectos

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Blueprints ( exemplos )

Blueprints de contexto

Identificação e apresentação dos principais artefactos

que estão relacionados com um artefacto considerado

o sujeito de análise (o artefacto representado no

centro)

A semântica que estabelece quais os relacionamentos

apresentados é completamente parametrizável,

podendo por exemplo identificar somente artefactos

que seriam impactados caso o sujeito fosse alterado.

Blueprints de Impacto

Identificação de dependências entre artefactos.

Exemplo – Impacto de projectos – identificação de

dependências problemáticas resultantes de acesso

concorrente a recursos alocados a projectos.

(14)

Blueprints ( exemplos )

Blueprints de estrutura

Apresentação da estrutura de um

artefacto , identificando os seus

componentes e a respectiva

organização e relações.

Exemplos

Estrutura de Aplicações

Estrutura de Serviços

WBS

Estrutura de Processo

Blueprints de Integração

Apresentam trocas de informação/

dados entre os artefactos e passam

uma visão do modo como a

comunicação entre eles está

organizada.

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Blueprints ( exemplos )

Dependências por Camadas

Focado num sujeito.

Este Blueprint apresenta as relações desde a Arquitectura de

Negócio à Arquitectura Tecnológica.

Com a capacidade de parametrização, esta solução

cartográfica permite que o utilizador defina as suas próprias

vistas não só em termos de conteúdo e semântica mas

também expressar qual a disposição e quais os símbolos a

utilizar.

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(19)
(20)

Exemplo: Evolução do Mapa de Contexto de um Sistema

AE 2011 - ARQUITETURA EMPRESARIAL

20

Visão sem restrições

temporais

(21)

Exemplo: Evolução do Mapa de Contexto de um Sistema

AE 2011 - ARQUITETURA EMPRESARIAL

21

Visão de

Janeiro de 2010

Execução de um

projeto

(22)

Exemplo: Evolução do Mapa de Contexto de um Sistema

AE 2011 - ARQUITETURA EMPRESARIAL

22

Visão de

Março de 2010

Conclusão de um

projeto

Referências

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