Negociação Trabalhista e Sindical

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Negociação Trabalhista e Sindical

Kassem Mohamed El Sayed, M.Sc. NUR Assessoria e Consultoria Empresarial Ltda

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

_{Já se encontra configurado}

um claro cenário de recessão apontando para possíveis

saídas de melhoria ( horizonte 2018);

_{Processo de repensar do}

movimento sindical e a

retomada do protagonismo social e político;

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

_{A grave questão do desemprego,}

as políticas antissindicais, divisões partidárias no interior do

movimento sindical e rivalidades intersindicais acabaram

apresentando como resultado o enfraquecimento do poder

sindical, principalmente por uma visão agressiva e até negativista;

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

Assim os anos de 2016 e 2017 serão muito difíceis

para os Sindicatos pois estão em risco os ganhos reais de salários e a melhoria da distribuição de renda,

conquistas essenciais dos trabalhadores brasileiros na última década por três razões principais:

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

A primeira delas é a recessão econômica, com seu cortejo fúnebre de demissões, perdas salariais, falta de crescimento e

pessimismo. A escada rolante parou de subir e agora desce arrastando todo mundo;

A segunda é a onda conservadora que, qualquer que seja o desfecho da crise, empurra a sociedade para uma forte regressão;

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

_{A terceira é}_{o fortalecimento da}

negociação que tem um efeito imediato, pois empregados e

empregadores, por meio de seus Sindicatos, buscariam contornar os danos da atual recessão,

oferecendo soluções criativas para o emprego e a remuneração dos trabalhadores e desenhando

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

O movimento sindical deve, para enfrentar esses três novos velhos desafios (a recessão, a pauta

conservadora e o estimulo a uma negociação plena),

Resistir,

Buscar uma maior representatividade,

Garantir unidade de ação, e

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

Como o cenário é de navegar em águas turbulentas o Sindicato deverá mudar a forma de agir partindo de um modelo de pressão a participação para um

modelo de provocar a conscientização em termos de práticas persuasivas

consistentes;

De uma forma bem simples sai o discurso de esquerda e entra o

discurso da consciência prática em virtude do que está acontecendo no país;

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Cenários em Relações Trabalhistas

Sindicato

A preocupação com a capacitação de seus dirigentes dará um sinal de

maturidade há muito buscada pelo

Sindicato seja em virtude do momento econômico ou seja devido a abundância das formas de qualificação educacional

O dirigente sindical na sua grande totalidade – hoje é restrito apenas a algumas lideranças – vai aprender a falar de igual para igual com as

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Negociação Trabalhista

_{Há atualmente à disposição das empresas um arsenal}

de ferramentas para gestão do ambiente do trabalho, tais como:

Pesquisas de clima;

_{Entrevistas de desligamento;} _{Mapa de vulnerabilidades;}

_{Mapeamento das demandas trabalhistas;} ...

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Negociação Trabalhista

Essas ferramentas dão um bom direcionamento do que deve permanecer ou ser modificado para uma boa gestão do ambiente de trabalho;

A boa gestão do ambiente, associado a um

processo de comunicação de mão dupla e, essas respostas dos empregados são essenciais para direcionar o projeto de negociações internas.

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Negociação Trabalhista

_{Esse se diferencia por ser efetivado, dentre outros}

aspectos, por treinamentos, mediante abordagem expositiva, com uma visão crítica que fornece uma análise completa do tema, com uma ampla

abertura para o campo da interação e discussão, sendo indicado a todos que participam direta ou indiretamente da gestão das relações sindicais da empresa.

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Práticas das Relações de Trabalho

_{A experiência tem mostrado}

que as práticas das Relações de Trabalho, se mais ou menos

participativas, são reflexos do posicionamento e interações econômicas, culturais e dos valores aceitos pelo

empresariado, da necessidade de poder dos empregados.

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Práticas das Relações de Trabalho

Sofrem também influências do Governo e das forças políticas que as apoiem e de seu

posicionamento ideológico pois, na medida em que pratiquem maior ou menor intervencionismo nas relações socioeconômicas, condicionam as

partes a adotar determinada política de Relações de Trabalho .

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Práticas das Relações de Trabalho

As práticas mais comuns e suas repercussões nas

relações com Sindicatos, no envolvimento das Pessoas e no comprometimento do

Corpo de Comando são :

– Prática Paternalista; – Prática Autocrática;

– Prática de Reciprocidade; – Prática Pragmática;

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Trabalho e Sindicalismo no Brasil

A origem dos sindicatos;

A história do sindicalismo no Brasil;

 _{O processo de trabalho e o}

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O mecanismo de mobilização

sindical

_{O sindicalismo natural;}

O sindicalismo ideológico;

_{O sindicalismo interno e externo;}

_{Como se dá a mobilização nas empresas;} _{As pressões sindicais.}

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A mobilização dos Trabalhadores

O aumento do nível das insatisfações faz com que se fragilize a imagem do comando,

reduzindo sua liderança , com consequente aumento do ativismo sindical.

 O crescimento desse ativismo diminui a

afiliação dos empregados para com a

empresa, predispondo-os a participação nas

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Negociação Sindical

_{A negociação entre trabalhadores e}

empresários é apenas um dos vários métodos de luta a disposição da classe trabalhadora.

É importante ter claro que a mesa de

negociação é um espaço onde os interesses dos trabalhadores são confrontados com os do

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Negociação Sindical

_{Este é um momento em que as}

divergências de interesses das diferentes classes aumentam ou diminuem

dependendo da capacidade de negociação da partes envolvidas no processo e de quão forte é o apoio que elas têm em suas bases.

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Negociação Sindical

_{Entre os trabalhadores é muito}

disseminada a ideia que uma negociação obteve sucesso quando há aumentos

salariais, conquistas econômicas e sociais, manutenção de postos de trabalho,

aumento de benefícios, etc. ;

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Negociação Sindical

_{Para que uma negociação apresente resultados}

concretos ela precisa introduzir novas práticas

sociais e garantias de que estas sejam cumpridas, assim como garantir um comportamento mais

responsável por parte das empresas em relação a sociedade como um todo. Não seria exagero

afirmar que uma negociação de sucesso é aquela que permite aumentar o controle da sociedade sobre os empresários, empresas, governos e suas políticas social e econômica.

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Negociação Sindical

_{Ninguém está 100% preparado para garantir o}

sucesso de uma negociação. As condições sociais e econômicas mudam constantemente e os

empresários não param de pensar em novos métodos, estratégias e táticas de negociação;

_{Os negociadores devem lembrar sempre que as}

negociações podem levar a acordos que, uma vez

assinados, poderão ser usados no futuro como base para outras negociações e até mesmo para

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Negociação Sindical

_{A preparação é fundamental para o sucesso de uma}

negociação. Porém não podemos esquecer que nem sempre esta é determinada pelas discussões que

ocorrem entre o sindicato dos trabalhadores e o Patronal;

 _{O ponto chave para que uma negociação seja}

vitoriosa é a força que os Sindicatos demonstram, isto é, o nível de organização dos trabalhadores na base e o apoio que estes dão ao sindicatos e às suas

reivindicações, bem como a integração das empresas em atender as reivindicações.

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Negociação Sindical

_{A audição tanto dos trabalhadores quanto dos}

empresários é um sentimento passível de medição.

_{Os empresários escutam mais as reivindicações}

sindicais se a maioria dos trabalhadores as

apoiam, participam ativamente das atividades do sindicato e estão efetivamente organizados.

Assim a mesa de negociação é o melhor caminho para a busca de soluções.

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PRÉ-REQUISITOS DA NEGOCIAÇÃO



Saber Comunicar



Saber Ouvir



Saber Perguntar

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Negociação Sindical

Premissas

Aceitar ou, pelo menos, não agir contra os princípios da sociedade capitalista;

Preocupação com o bem estar social;

Possuir uma área de interesse comum : A SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA;

Estar disposto a agir de boa fé antes, durante e depois da negociação;

Concordar naquilo que pode e não pode ser negociado;

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Negociação Sindical

Características

Institucionaliza o conflito de poder existente

entre a Gestão e o Trabalho;

Constitui um veículo normativo do qual as

partes negociadoras administram o conflito;

Exige um planejamento estratégico e tático;

Possui fatalmente um custo

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Negociação Sindical

Seleção dos Membros - Aspectos a considerar

Nível hierárquico;

Conhecimentos gerais;

Habilidades negociadoras;

Estilo de negociação;

Flexibilidade;

Saber lidar com frustrações;

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Negociação Sindical

_{A negociação sindical , ao contrário de outras} espécies de negociação, não é de execução

pontual, mas sim de execução continuada. Isto significa dizer que a negociação sindical será nova em cada evento, emergindo então, quase que

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Problemas na Negociação Sindical

Não renovação dos negociadores;

_{Grande dependência dos Sindicatos Patronais;} Ausência do ciclo de aprendizado;

_{Falta de visão estratégica;}

Ausência da Ponte de Relacionamento entre as partes;

_{Fusão entre pessoas e problemas;}

_{Preferência pelo resultado de curto prazo;} _{Imposição de soluções arbitrárias;}

 _{A abordagem competitiva;} _{Excesso de confiança.}

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MUITO OBRIGADO

ksayed@uol.com.br

assessorianur@uol.com.br