Inspirar, Mobilizar e Transformar.
A Nova Organização
ARADO ANIMAL FASES ASPECTOS MÁQUINA COMPUTADOR TECNOLOGIA DOMINANTE BEM GERADO TRABALHO PRINCIPAL NATUREZA DA PRODUÇÃO CICLO COMERCIAL ARRANJO ORGANIZACIONALALIMENTOS PRODUTOS INFORMAÇÃO
AGRÍCOLA PRODUÇÃO SERVIÇOS
FAMILIAR DEPARTAMENTAL EQUIPES SAFRA PRODUÇÃO LINHA DE SOB MEDIDA PRÓPRIA MASSA INDIVIDUALIZADA
ERA DA AGRICULTURA SOCIEDADE INDUSTRIAL SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO
O Novo Trabalhador
TERRA FASES ASPECTOS CAPITAL SABEDORIA RECURSOS ESTRATÉGICOS FONTE DE ENERGIA CLIENTEANIMAL PETRÓLEO CÉREBRO
CONHECIDO PASSIVO DESCONHECIDOS PARCEIROS CONHECIDOS INTERAGINDO ERA DA AGRICULTURA SOCIEDADE INDUSTRIAL SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO
• Velocidade • Equilíbrio Emocional • Competitividade • Simplicidade • Designe • Inovação • Mudanças • Transformação • Conhecimento • Resultados diferenciados • Comunicação • Liderança • Estratégia • Carreira • Família • Valores • Qualidade de vida • Desenvolvimento Profissional
O que preciso ter?
O que é Liderança Autêntica?
• Os líderes autênticos são autoconscientes;• Tem consciência de seus pontos fortes, suas limitações e emoções; • Não tem duas caras, assumem seus erros;
• Não hesita em pedir ajuda.
• Liderança autêntica é, portanto, processo complexo, que enfatiza desenvolvimento das qualidades que ajudam líderes a serem percebidos como confiáveis e credíveis por seus seguidores. A tarefa do líder é aprender a desenvolver estas qualidades e aplicá-las para o bem-comum quando eles estão servindo aos outros. Olhe ao seu redor e veja se encontra alguns poucos líderes autênticos.
Características do Líder Autêntico
• 1 – Conduzem uma missão focada em resultados;
• 2 – Trabalham em busca de resultados, e não por poder, dinheiro ou ego; • 3 – Lideram com o coração;
• 4 – Pensam a longo prazo, segundo Bill George, os líderes tem que está focados em valor para acionista a longo prazo, não apenas superando estimativas trimestrais. (perenidade e solidez para o negócio).
Os resultados corroboram assim a teoria da liderança autêntica que sustenta que o líder autêntico é orientado para o bem-estar e a harmonia coletiva. Além disso, os resultados
• Gestor. Se você tem um cargo formal de “chefia” e é responsável por outras pessoas, é um gestor. E um bom gestor é eficiente na criação de bases para resultados empresariais sustentáveis, na articulação e viabilização dos componentes mais racionais da gestão de uma empresa. Mas essas competências, em si, não bastam. Para garantir a eficiência em uma situação de mudança radical, é preciso haver um...
• Líder. É aquele que opera com a energia que mobiliza a empresa. Seu foco está na dimensão mais emocional da gestão, formada por pessoas, liderança e cultura. Reconhecida no mercado como mais soft, tal dimensão gera, ou não, a energia mobilizadora para o processo de transformação.
• O líder é legitimado por seus liderados, que o seguem voluntariamente, o que difere do que ocorre com o gestor. Indivíduos se tornam seguidores quando se identificam com conceitos, aspirações e expectativas do líder. A essência da liderança é a capacidade de construir e sustentar esse relacionamento, que envolve troca, influência e
persuasão.
• Assim, enquanto o líder opera mais na mobilização das pessoas, o gestor cuida essencialmente da eficiência operacional de um negócio. A integração das duas dimensões emocional e racional é a chave do crescimento da empresa. Ela necessita de um...
• Dirigente. É um gestor que consegue somar, em seu perfil e em sua ação, suas capacidades com as do líder. O conceito de dirigente ou líder transformador não está relacionado com topo de hierarquia. Pessoas de qualquer nível hierárquico podem ser dirigentes em sua esfera de atuação; basta que trabalhem integrando tarefas e relações e que tenham a coragem de mudar o fluxo natural das coisas.
• O dirigente não opera apenas na manutenção e na melhoria contínua, tampouco se restringe à mudança radical. Seu foco não é só estratégia, processos e estrutura, ou pessoas, liderança e cultura. Juntando tudo isso, ele reconhece o fluxo natural e o altera, com coragem e garra, como exige o mundo empresarial de hoje. Tem um propósito claro, uma visão de futuro, que ilumina suas decisões e ações. E assume os riscos.
Saia da Caixa, seja curioso!
Líder Autêntico
• Sensibilizar • Vencendo Desafios com Pessoas - Cultivador de Valores - Catalisador de mudanças - Gestor de gente Mobilizar - Gestor de Clientes e Resultados - Obtendo Resultados em Ambientes Dinâmicos - Feedback - Equipes de Alta Performance Desenvolver Desempenho da Liderança - PDI - PDE - Indicadores de Performance - Missão Responsabilidades Individuais - Feedback - Cultura - Identidade OrganizacionalTrabalho Família Fornecedores Amigos Casamento Clientes
Zona de Conforto
Trabalho Família Fornecedores Amigos Casamento ClientesZona de Aprendizagem
Trabalho Fornecedores Amigos Casamento Clientes Família
Zona de Descontrole ou Pânico
Visão de Futuro do Líder
Não Lamento Não Critico
Não Justifico, eu faço....
Inspirar, qual o propósito?
Precisa conhecer a si mesmoe o seu objetivo.
Somente depois que um líder conhece a sua real capacidade é que pode buscar pessoas que complementem suas habilidades para formar uma equipe de alta performance em busca do mesmo objetivo. Só se inspira quando há um propósito, um significado, um legado. Uma constância de propósito.
Mudança
Transformação
Inovação
Competências essenciais para o Sucesso
Consistente.
Liderança transformadora
“Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia.” (Warren Bennis)
Líder Transformador
• O mais relevante é liderar com base em relacionamentos. Nossos líderes precisam entender que não basta ter os “braços” dos trabalhadores a serviço de uma equipe, e sim conquistar suas “Cabeças” e “ Corações”.
• Conhecer os sonhos, a visão • Bom Ouvinte
• Comunicação com confiança
• Trace metas e objetivos ousados, com confiança e visão empreendedora.
Desafie e estimule ao funcionário desenvolver sua
carreira tornando o trabalho divertido
Propósito – ver sentido no que faz, Conexão de interesses mútuos, Esteja pela causa – Valores e Cultura
Faz escuta ativa?
Feedback é a melhor solução para o desenvolvimento.
(Oriente, Reconheça e Escute, faz a diferença!)
Propósito e Equipe de Alta Performance
Líder Mobilizador é o responsável pelo equilíbrio entre
o capital X mão de obra
Confiança e Respeito
Fatores Importantes
Reapaixonar-se pelas suas escolhas
PROFISSIONAL & PESSOAL
Por fim, Independentemente de meios sociais que estejamos ou participemos, que pode ser numa organização, universidade, vizinhança, condomínio ou com a família,
queiramos e sejamos Líderes Autênticos, formando seguidores e desenvolvendo pessoas dentro da ética, do Moral e valores.
Vamos inspirar, persuadir pelo exemplo próprio. Mobilizar a ser, fazer o bem a todos sem olhar a quem,
Ensinar, descentralizar conhecimento, institucionalizar o que se sabe isto transforma as pessoas, as organizações e o mundo.
Sejamos os principais agentes transformadores.
Nosso Muito Obrigado.
Peter Drucker Foundation – O Líder do Futuro – Editora Futura. Kotter, P. John – Liderando Mudanças – Editora Campos. CHARAN, RAM – Ruptura Global – Editora HSM CHARAN, RAM – Execução – EDITORA CAMPUS Mandelli, Pedro – Muito Além da Hierarquia – Editora Gente Hamel, Gary – O que importa agora – Editora Campus Bill, George – O Lider Autêntico – Editora Campus
Cashman, Kevin – Liderança Autêntica – De dentro de si para fora – Ed. M. Books
Bibliografia
www.edsonmonteiro.com.br
edsonmonteirodesenvolvimento@edsonmonteiro.com.br
Edson Monteiro DeEdson Monteiro Desenvolvimento
081 99573 - 2096 081 99151 - 1380 jedson.m 081 3445 - 6378
