• Nenhum resultado encontrado

7 Referências bibliográficas

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "7 Referências bibliográficas"

Copied!
9
0
0

Texto

(1)

7

Referências bibliográficas

ANSOFF, H. I. (1991). A Nova Estratégia Empresarial. São Paulo: Atlas. ________.; DECLERCK, R. P. ; HAYES, R. L. (Eds.) From Strategic Planning to Strategic Management. London: Jown Wiley & Sons, 1976.

ARMSTRONG, J. S. The Value of Formal Planning for Strategic Decisions. Strategic Management Journal, v. 3, p. 197-211, 1982.

BAKER, A.; THOMPSON, G. Long Range Planning Pays Off. Conference Board Business Record, v. 8, p. 435-443, 1956.

BERNDT, A.; COIMBRA, R. As Organizações como Sistemas Saudáveis. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, FGV, v. 35, n. 4, p. 33-41, 1995.

BIJMOLT, T.; ZWART, P. The Impact of Internal Factors on the Export Success of Dutch Small and Medium-Sized Firms. Journal of Small Business Management, v. 2, p. 69-82, 1994.

BINSON Jr., R. B.; PEARCE II, J. A. Planned Patterns of Strategic Behavior and Their Relationship to Business Unit Performance, Strategic Management Journal, v. 9, n. 1, p. 43-60, 1988.

BLACK, K. Business Statistics: For Contemporary Decision Making. 6th ed. Hoboken: Wiley, c2010.

BOYD, B. Strategic Planning and Financial Performance: A Meta-analytic Review. Journal of Management Studies, v. 28, n. 4, p. 353-374, 1991.

BUZZELL R. D.; HEANY D. F.; SCHOEFFLER S. Impact of Strategic Planning on Profit Performance, Harvard. p. 137-145, 1974.

CARNEIRO, J. M. T. et al. Mensuração do Desempenho Organizacional: Questões Conceituais e Metodológicas. In: 3E s (Encontro de Estudos em Estratégia, 2005, Rio de Janeiro. Anais do 2o. 3E s (Encontro de Estudos em Estratégia), 2005.

COOPER, D.; SCHINDLER. P. Métodos de Pesquisa em Administração, Ed. Bookman, Edição 7, 2003

COURTNEY, R.; MARNOCH, G.; WILLIAMSON, A. Strategic Planning and Performance: An Exploratory Study of Housing Associations in Northern Ireland" Financial Accountability and Management. v. 25, n. 1, p. 55-78, 2009.

PUC-Rio - Certificação Digital Nº 1012822/CA

(2)

DELMAR, F. S. S. Does Business Planning Facilitate the Development of New Ventures? Strategic Management Journal. v. 24, 2003.

DILLMAN, D. Mail and Telephone Surveys: The Tailored Design Method, 2nd ed., New York: John Wiley; Sons, 2000.

DOTY, D.; GLICK, W. Typologies as a Unique Form of Theory Building: Toward Improved Understanding and Modeling. Academy of Management Review, v. 19(2), p. 230-251, 1994.

FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, M. I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991.

FISS, P. A Set-Theoretic Approach to Organizational Configurations. Academy of Management Review, v. 22, n. 4, p. 1180-1198, 2007.

________. Building Better Causal Theories: A Fuzzy set Approach to Typologies in Organization Research. Academy of Management Journal, v. 54, n. 2, p. 393-420, 2011.

FORTUNA, E. Mercado Financeiro: Produtos e Serviços, 15 ed. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed , 2002.

GOLDEN, B. R. The Past is the Past ---Or Is it? The use of Retrospective Accounts as Indicators of past Strategy. The Academy of Management Journal, v. 35, n. 4, p. 848-860, 1992.

GÜNTHER, H. Como Elaborar um Questionário. Brasília, DF: UnB, Laboratório de Psicologia Ambiental, 2003.

HART, S.; TZOKAS, N. The Impact of Marketing Research Activity on SME Export Performance: Evidence from the UK. Journal of Small Business Management, v. 37, p. 63-75, 1999.

HUBER, G. P.; POWER, D. J. Retrospective Report of Strategic Level Managers: Guidelines for Increasing their Accuracy. Strategic Management Journal, v. 6, p. 171-180, 1995.

LOHMÖLLER, J. B. LVPLS Program Manual: Latent Variables path Analysis with Partial Least Squares Estimation. Köln: Zentralarchiv für Empirische Sozialforschung Universitst zu Köln, 1984.

MCILQUHAM-SCHMIDT, A. A Meta-Analytical Review of the Relationship Between Strategic Planning and Corporate Performance, 2010.

MILLER, C.; CARDINAL, L. Strategic Planning and Firm Performance: A Synthesis of More than Two Decades of Research. Academy of Management Journal, v. 37, n. 6, p. 1649-1665, 1994.

MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Simon & Schuster, 1999. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 1012822/CA

(3)

PEARCE, J.; FREEMAN, E.; ROBINSON, R. The Tenuous Link between Formal Strategic Planning and Financial Performance. Academy of Management Review, v. 12, p. 658-675, 1987.

________.; ROBBINS, D.; ROBINSON, R. The Impact of Grand Strategy and Planning Formality on Financial Performance. Strategic Management Journal, v. 8, p. 125-134, 1987.

RAGIN, C. Redesigning Social Inquiry: Fuzzy Sets and Beyond. Chicago: The University of Chicago Press, 2008.

________. Set Relation in Social Research: Evaluating their Consistency and Coverage. Political Analysis, v. 14, p. 291-310, 2006.

RHYNE, L. C. The Relationship of Information Usage Characteristics to Planning System Sophistication: An Empirical Examination. Strategic Management Journal, v. 6(4), p. 319-337, 1985.

________. The Relationship of Strategic Planning to Financial Performance. Strategic Management Journal. v. 7, p. 423-436, 1986.

ROBINSON Jr., R. B.; PEARCE II, J. A. Planned Patterns of Strategic Behavior and Their Relationship to Business Unit Performance, Strategic Management Journal, v. 9, n. 1, p. 43-60, 1988.

________.; ________. The Impact of Formalized Strategic Planning on Financial Performance in Small Organizations. Strategic Management Journal, v. 4, p. 197-207, 1983.

RUDD, J. M. et al. Strategic Planning and performance: Extending the debate. Journal of Business Research, v. 61, n. 2, p. 99–108, 2008.

SAPP, R. W.; SEILER, R. E. The relationship between long-rang planning and financial performance of US commercial banks. Managerial Planning, v. 30, n. 2, p. 32-6, 1981.

SCHWENK, C. R.; SHRADER, C. B. Effects of Formal Strategic Planning on Financial Performance in Small Firms: A Meta-Analysis, Entrepreneurship Theory and Practice, p. 53–64, Spring, 1993.

SHOHAM, A. Bounded Rationality, Planning, Standardization of International Strategy, and Export Performance: A Structural Model Examination. Journal of International Marketing, v. 7, n. 2, p. 24-50, 1999.

SHRADER, C. B.; MULFORD, C. L.; BLACKBUM, V. L. Strategic and Operational Planning, Uncertainty, and Performance in Small Firms. Journal of Small Business Management, v. 27, n. 4, p. 45-60. 1989.

TIFFANY, P.; PETERSON, S. D. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

WHITEHEAD, D. D.; GUP, B. E. Bank and thrift probability: does strategic planning really pay?. Economic Review Federal Reserve Bank of Atlanta, v. 70, p. 14-25, October, 1985. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 1012822/CA

(4)

WOOD, D. R.; LAFORGE, R. L. The Impact of Comprehensive Planning on Financial Performance. Academy of Management Journal, v. 22, p. 516-26, 1979. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 1012822/CA

(5)

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO Rua Marquês de São Vicente, 225 – Gávea – CEP: 22.451-900 – Rio de Janeiro – RJ

Rio de Janeiro, <dia> de <mês>de 2012.

<nome da empresa>

A/C: Sr. <nome do executivo responsável>

Prezado Senhor,

O IAG, a escola de negócios da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, está realizando uma investigação sobre práticas de planejamento estratégico de bancos brasileiros.

Neste sentido, gostaríamos de contar com sua colaboração, preenchendo o questionário em anexo e devolvendo-o através do envelope pré-selado que o acompanha. Se preferir, o questionário respondido também pode ser enviado por fax (21 2138-9274).

O preenchimento do questionário tomará menos de 10 minutos.

Todas as informações serão mantidas como estritamente confidenciais e os resultados serão apresentados de forma agregada, de maneira a impedir a identificação de respostas individuais. Às empresas que retornarem o questionário preenchido enviaremos um resumo consolidado das principais conclusões do estudo.

Caso deseje, sinta-se à vontade para nos contatar através do telefone 21 9163-4177 (Prof. Jorge Carneiro) ou do e-mail jorgemtc@iag.puc-rio.br.

Agradecemos desde já sua valiosa colaboração, que permitirá obter melhor entendimento das práticas de planejamento estratégico de bancos brasileiros.

Cordialmente,

Prof. Jorge Carneiro

Professor de Estratégia e Negócios Internacionais PUC-Rio PUC-Rio - Certificação Digital Nº 1012822/CA

(6)

Anexo I

Neste anexo é apresentado o questionário que foi utilizado para investigar as práticas de planejamento estratégico de bancos brasileiros.

Este estudo é conduzido pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro e tem como objetivo investigar as

práticas de planejamento estratégico de bancos brasileiros.

Todas as informações serão consideradas estritamente confidenciais. Os resultados serão apresentados de forma agregada, de maneira a impossibilitar a identificação de respostas individuais.

O preenchimento deste questionário deve levar cerca de 10 minutos. Agradecemos por sua valiosa colaboração.

Em cada pergunta a seguir, marque um “X” na opção que melhor representa a sua resposta. Exemplo: Muito Baixa 1 Razoavelmen te Baixa 2 Um pouco Baixa 3 Nem Alta Nem Baixa 4 Um pouco Alta 5 Razoavelment e Alta 6 Muito Alta 7 Ou, se julgar apropriado, marque um “X” na opção “não sei / não se aplica”.

(7)

Qual é grau de importância da atividade de planejamento estratégico na sua empresa em relação às demais atividades?

Importância do planejamento Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito

Alta ( )

Qual a ênfase dada pela sua empresa a cada um dos seguintes aspectos no planejamento estratégico:

Definição da missão da empresa Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alta

Estabelecimento de objetivos de longo prazo Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alta

Análise de oportunidades e ameaças externas Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alta

Análise de pontos fortes e fracos da empresa Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alta

Avaliação de diferentes alternativas de ação Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alta

Execução do planejamento estratégico Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alta Acompanhamento dos resultados do

planejamento estratégico

Muito

Baixa |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alta

(8)

Como você classificaria o tipo de planejamento da sua empresa, quanto ao nível de sistematização?

Nível de sistematização do planejamento Muito

Informal |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito

Sistematizado

Qual é o grau de envolvimento do Conselho da Administração na aprovação de mudanças no planejamento estratégico da sua empresa?

Envolvimento do Conselho da Administração Muito

Baixo |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Alto

Qual é a periodicidade de revisão do planejamento estratégico na sua empresa?

Periodicidade de revisão de planejamento Pouco

Frequente |__1__|__2__|__3__|__4__|__5__|__6_|__7__|

Muito Frequente

(9)

Por favor, forneça algumas informações pessoais:

(Estas informações serão utilizadas apenas para caracterização estatística e para futuro retorno dos resultados para a sua empresa. A confidencialidade das respostas será garantida.)

Seu nome: ___________________________________________ Telefones: (______) ________________________

Seu cargo: ___________________________________________ (______) ________________________

Há quantos anos você trabalha neste banco? __________________ e-mail: ________________________________

Há quantos anos você trabalha no mercado financeiro?

Você deseja receber cópia dos resultados consolidados desta pesquisa?

Por favor, utilize o verso deste questionário para acrescentar algum comentário ou opinião.

Caso deseje, entre em contato conosco:

Tel.: 21 9163-4177 (Prof. Jorge Carneiro, PUC– Rio)

e-mail: jorgemtc@iag.puc-rio.br

Por favor, utilize o envelope pré-selado para nos enviar este questionário respondido.

Ou, se preferir, envie por fax: 21 2138-9274 A/C: Prof. Jorge Carneiro

Referências

Documentos relacionados

Based on the results, appropriated locating strategies for burying garbage, training and increasing awareness regarding production and collection, attracting foreign investment in

Para essa nova organização atuam o setor privado (grandes empresas globais) assim como o estado, que adquire papel fundamental para coordenar os impactos gerados

Pacto pela Saúde – Ampliar a oferta e a qualidade de serviços de saúde. Pacto pela Vida – Reduzir continuamente a

for technical cooperation, should be made to support the strengthening of the strategic management and planning process4. KEY CHALLENGES

A chave p´ublica ´e usada para cifrar a mensagem e geralmente ela ´e divulgada pelo usu´ario, de forma que qualquer pessoa possa lhe enviar mensagens cifradas.. J´a

The strategic level overlooks at a long-term planning horizon (at least 15 to 20 years) and requires the involvement of the entire organisation. The IAM strategic plan includes:

rate) planning - under the euphemism of strategic planning - deepened regional asymmetries and inequalities, fruit of the territorial division of Brazilian socio-spatial

Assim, o objetivo do presente trabalho foi analisar a atividade da redutase do nitrato e o acúmulo de prolina livre em seis genótipos de soja BRS submetidos ao déficit hídrico

Para que a automação pudesse de fato suportar as ações de prolongamento de vida útil das baterias, foi necessário integrar dados, criar KPI’s para dar para a

In other words, there is a direct and significant relationship between strategic planning and financial performance and promotion of strategic planning causes

We have collected data from both managers and university students in Portugal and in African countries to explore if eventual differences between the attitudes and behaviors

Delphi method requires the existence of an expert group (around 10-20 people), who through systematic consultation, express their views on the future of an organization and

keywords vocabulary acquisition, open-ended category learning, learning architectures, language grounding, human-robot interaction, visual perception, metacognition.. abstract

A Coordenação do Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva (PPGSC) da Universidade Federal de São Paulo, no uso de suas atribuições, torna pública a abertura de

Para o estudo do fluxo de portadores de carga elétrica através da seção reta de um condutor em um determinado ponto, usa-se a densidade de corrente J , que

Naslednji aspekt notranje analize zadeva prednosti in slabosti organizacije. 

Obviously, the vision and mission will not normally change over a number of years, but both the strategic objectives and goals may change, often as a result of an assessment of

O desenvolvimento deste estudo, ao longo da prática letiva, permite-nos fornecer algumas sugestões para futuras investigações, segundo esta linha de orientação, na área

Conclui-se que o ENCS e o índice de Barthel são instrumentos úteis para avaliação dos ganhos em saúde nos cuidados especializados de reabilitação prestados ao

The New State [Estado Novo] was the dictatorship which ruled the country since 1933 until 1974 and Inner Colonisation was implemented by the Board of Inner

Com base na investigação prévia do TC em homens com sobrepeso na meia- idade (LIBARDI et al., 2011) e outras que utilizaram o treinamento aeróbio ou de força de moderada

Sendo assim, é preciso um trabalho conjunto, não só entre a escola e os especialistas, como o psicólogo, mas entre a família e principalmente com as crianças, pois é preciso

Baseado nesta necessidade, de aumentar estudos sobre o tema, foi proposto alcançar os objetivos de identificar, sistematizar e mensurar aspectos socioeconômicos, nos padrões de