PARCERIA PARA A EXCELÊNCIA

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PARCERIA PARA A EXCELÊNCIA

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CLIENTES PARCEIROS

Dados referentes a fev/2017

AM4 20

PA2 7

MA1 2

CE4

37 RN

1 5

PE2 16 AL1 SE 8

2 14

ES5 27

RJ3 17 PY2

13 SC

7 42 RS5

19

BA3 13

MG15 60

PI1 TO 3

1 4

DF2 6 MT1

7

MS1 6

PR8 35

GO3 23 RO1

7

PT1 1

SP14 78

470^Empresas 90 ^Grupos

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CAPACITAÇÃO INTERCÂMBIO

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE

GESTÃO

O PAEX é sustentado por três pilares:

Aumento da

competitividade e

incremento dos resultados

O CONCEITO DO PAEX

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MODELO DE GESTÃO PAEX

Cronograma

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• Elaboração e implementação do planejamento estratégico, juntamente com a empresa, reavaliando individualmente o seu negócio.

 Desenvolvimento do PE – 40 horas de atividades aplicadas

 Revisão do PE – 16 horas de atividades aplicadas

PROJETO EMPRESARIAL

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MODELO DE GESTÃO PAEX

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Econômico- FinanceiraProcessos Internos e TecnologiaPatrimônio Humano

Aumentar a receita

Mercados e Clientes

RELACIONAMENTO

FOCOS ESTRATÉGICOS DE CRESCIMENTO

Intensificar o relacionamento com o cliente

Reduzir custos e despesas Garantir lucro operacional

e fluxo de caixa

Desenvolver, reter e disseminar o conhecimento e

talentos Preparar mão de obra

técnica interna e externa

EFICIÊNCIA MISSÃO: XXX

VISÃO: SER RECONHECIDA POR DESENVOLVER INOVAÇÕES DE VALOR, INSPIRAR PESSOAS E PROMOVER O CRESCIMENTO CONTÍNUO E SUSTENTÁVEL

MERCADO Desenvolver

novos clientes e produtos

Aumentar produtividade PROPOSTA DE VALOR

Conhecer adequadamente os processos do cliente

Desenvolver soluções integradas e

inovadoras Aumentar receita global

com a integração

Desenvolver receita com novos negócios e produtos

Aumentar receita nos mercados atuais

Aprimorar o clima organizacional

Alinhar

estrategicamente as áreas

Aprimorar os processos, alinhando-

os ao negócio Intensificar práticas

de sustentabilidade

Alinhar tecnologia à estratégia Contribuir para a

competitividade dos clientes

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• Reuniões mensais de acompanhamento de resultados e verificação de indicadores com base nos conceitos do BSC – Balanced Scorecard, envolvendo todas as áreas responsáveis pelos resultados da empresa.

• Utilização gratuita e opcional do aplicativo “Painel de Bordo” da empresa ControlCorp ou similar adotado pela empresa.

• 12 encontros mensais de 04h, totalizando 48h.

AGMs – AVALIAÇÕES GERENCIAIS MENSAIS

PAINEL DE BORDO

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PAINEL DE INDICADORES

(10)

RELATÓRIO DE INDICADOR

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Temperatura

da fábrica alta Mal funcionamento do ar-condicionado

Falta de manutenção no sistema de

refrigeração

Contrato de renovação com

empresa de manutenção não foi renovado

Falta de orçamento Máquina

quebrada

RELATÓRIO DE FCA (FATO, CAUSA, AÇÃO)

CAUSA 1 CAUSA 2 CAUSA 3 CAUSA 4 CAUSA 5

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MONITORIAS

São a aplicação prática do conhecimento em gestão, a empresa conta com o apoio de professores / monitores, especialistas nessas áreas chaves da gestão. Todas as metodologias são entregues em 5 encontros de 4h cada (uma reunião por mês), quando o professor monitor desenvolve, conjuntamente com equipe da empresa, as atividades de cada monitoria. Um TEMA é aplicado a cada semestre, definido entre a empresa e a FDC, de acordo com as demandas estratégicas da empresa.

• 1º Encontro: É realizada a seleção e contratação das entregas da monitoria definida.

Considerando-se este objetivo, é requerida a presença do presidente das empresas e seus principais gestores

• A partir do 2º encontro: Inicia-se uma sequência de reuniões de monitoria, onde o professor monitor reúne-se com as empresas, orientando-as quanto a aspectos específicos e particulares da implantação da metodologia.

• Último encontro: É recomendável uma reunião final junto ao presidente da empresa, detalhando as atividades desenvolvidas e o resultado final da monitoria, inclusive com indicação dos planos de ação, que por ventura, ainda estejam em andamento e devam ser acompanhados na AGM, junto com o OT.

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ESTRATÉGIA

1. Projeto

Empresarial 3. AGM

2. Revisão do Projeto Empresarial

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MARKETING E VENDAS

MARKETING E VENDAS

1.

Segmentação Mercadológica

2.

Posicionamento e Análise da Cadeia de Valor

3. Sistema de Informações – Mapeamento

de Mercados

4. Gestão de Vendas Convencionais 5. Gestão de

Vendas Consultivas 6.

Desempenho das Equipes de

Vendas

7. Pós-Venda

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PESSOAS

1.

Estruturação de Políticas de Recursos

Humanos

2. Gestão do Desempenho

3.

Remuneração Variável 4.

Desenvolvim ento de Gestores

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FINANÇAS

1. Fluxo de Caixa

Integrado 2. Índices de Lucratividade e

Rentabilidade, Modelo Dinâmico de

Análise Financeira

3. Fluxo de Caixa na Base

Indireta

4. Gestão de Tesouraria 5. Valoração de

Estoques 6.

Acompanhamento e Controle de

Gastos 7. Custeio e

Precificação

8. Gestão Orçamentária

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LOGÍSTICA

LOGÍSTICA 1.

Planejamento de Suprimentos e

Distribuição

2. Gestão de Estoques e Movimentação

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OPERAÇÕES

OPERAÇÕES 1. PVO- Planejamento

de Vendas e Operações

(S&OP)

2 Gestão estratégica de

Operações

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Outros temas de Gestão

Gestão de Projetos

Proatividade de Mercado

Sustentabilidade para a Competitividade Redesenho da

Arquitetura Organizacional Gestão de

Processos

OUTROS TEMAS

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CAPACITAÇÃO

• Base conceitual nos campos de gestão essenciais ao gerenciamento do negócio

• 03 participantes por empresa

• 06 módulos de 16h, totalizando 96h.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

MARKETING

GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE PROCESSOS GESTÃO DE

PROJETOS FINANÇAS

AUMENTO DE COMPETITIVIDADE

E DE RESULTADOS

CONHECIMENTO -

PDD BÁSICO / PDD AVANÇADO

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• Intercâmbio e atividades estruturadas de benchmarking entre dirigentes e executivos, de forma a promover a integração e a troca de experiências de sucesso e insucesso.

• 4 Comitês de Presidentes de 4h, ao longo do ano.

• 4 Encontros de Dirigentes de 4h, ao longo do ano.

• Acesso virtual ao PORTAL PAEX.

• Encontro Anual da REDE PAEX.

INTERCÂMBIO

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WWW.FDC.ORG.BR/PARCERIA

• Tecnologias desenvolvidas

• Material utilizado nos PDDs, Monitorias e Comitês de Presidentes e Dirigentes

• Agenda de atividades programadas

• Fóruns de discussão

• Blogs do PAEX

• Material do Painel de Bordo - Stratws

• Facilitação de relacionamento entre empresas

INTERCÂMBIO PORTAL PAEX

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ATIVIDADE JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

GRUPO DE GESTÃO

Elaboração ou Revisão Projeto Empresarial

A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M.

MONITORIA A

MONITORIA B

PDD Estratégia

Empresarial

Gestão de Pessoas

Gestão de Projetos

Gestão de Finanças

Gestão de Marketing

Gestão de Operações

COMITÊ DE PRESIDENTES

Reunião de presidentes

Encontro Anual

Reunião de presidentes

COMITÊ DE DIRIGENTES

Reunião de dirigentes

CRONOGRAMA GERAL

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CARGA HORÁRIA

ATIVIDADE ESCOPO LOCAL CARGA HORÁRIA

PROJETO EMPRESARIAL Planejamento

Estratégico Empresa 40 horas – planejamento inicial 16 horas – revisão anual

AVALIAÇÃO GERENCIAL MENSAL - AGM

Acompanhamento e

controle Empresa 4 horas por mês

PROGRAMA DE

DESENVOLVIMENTO DE DIRIGENTES - PDD

Capacitação /

treinamento FDC

6 módulos de 16 horas = 96 horas 1) Gestão Estratégica; 2) Marketing e Vendas;

3) Finanças; 4) Gestão de Processos;

5) Gestão de Pessoas; 6) Gestão de Projetos

COMITÊS DE PRESIDENTES / DIRIGENTES

Benchmarking e troca

de experiências FDC 8 encontros de 4 horas - 32 horas

MONITORIAS Implementação de

ferramentas de gestão Empresa 2 monitorias de 20 horas

TOTAL = 450h

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Toda a metodologia exceto Encontro

Anual

Acesso ao portal PAEX

Licença de uso do aplicativo

‘’Painel de Bordo’’

ESCOPO DOS SERVIÇOS

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INFORMAÇÕES GERAIS

• Mais de 1.500 empresas parceiras ao longo dos 25 anos

• Mais de 5.000 executivos (presidentes / gestores)

• Mais de 100.000 colaboradores diretos

• Mais de 150 professores, monitores e orientadores técnicos

• Atuação em todo Brasil e mais 6 países: Argentina, Paraguai*, Portugal*, Peru, Chile e Equador (*com grupos ativos)

• Empresas de 15 a 800 milhões de reais em receitas por ano

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CENTRO BANCO ALFA

CDCG

Centro de Desenvolvimento do Conhecimento em Gestão

MERCURE HOTEL

Campus Aloysio Faria

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FUNDAÇÃO DOM CABRAL

Missão

Contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação, da capacitação e do desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos.

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• 40 anos de experiência

• 1.751 empresas (2015)

• 40.922 executivos (2015)

FDC EM NÚMEROS

Executivos

Organizações

Números 2015

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PESSOAS

As Equipes da Fundação Dom Cabral estão alinhadas com as complexidades das necessidades do mercado tanto nas competências individuais quanto nas equipes gerenciais e no quadro de professores.

As equipes trabalham de forma integrada para oferecer as melhores soluções educacionais em nossos campi e em todo o território brasileiro, por meio dos Associados Regionais.

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ATUAÇÃO

A Fundação Dom Cabral é orientada para o mercado e desenvolve programas e soluções educacionais que visam ao desenvolvimento de Grandes Organizações, Médias Empresas e Executivos.

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SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

Construir propostas aderentes às necessidades do cliente e

do mercado com resultados tangíveis e com valor agregado

aos resultados, traduzidos na forma de soluções

educacionais, voltadas para os executivos e organizações.

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ATUAÇÃO NACIONAL

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PRESENÇA INTERNACIONAL

A Fundação Dom Cabral é uma escola brasileira com padrões internacionais e, por esta razão, utiliza metodologias e tecnologias alinhadas com o que há de mais moderno no mundo da Educação Executiva. Possui alianças e parcerias estratégicas que amplia a sua atuação global, falando do mundo para o Brasil e do Brasil para o mundo.

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(36)

Global Business School Network

MEMBRO DE ENTIDADES INTERNACIONAIS

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SOCIEDADE

Alinhada ao princípio de “sermos úteis à construção da sociedade”, a FDC busca fortalecer sua posição como agente transformador da sociedade e acredita que a educação e a geração de conhecimento são ferramentas mais eficazes para alcançar este objetivo.

(38)

PESQUISA & DESENVOLVIMENTO

A geração e a gestão do conhecimento apresentam uma relevância fundamental na razão de ser da Fundação Dom Cabral. Como instituição de ensino e pesquisa, focada na educação executiva que é capaz de impactar e transformar tanto as organizações quanto a sociedade, a FDC investe no desenvolvimento do conhecimento como uma das suas principais riquezas e ferramenta de transformação.

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NÚCLEOS DE DESENVOLVIMENTO DO CONHECIMENTO

• Núcleo de Inovação e Empreendedorismo

• Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura

• Núcleo de Desenvolvimento de Pessoas e Liderança

• Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais

• Núcleo de Sustentabilidade

Apoio institucional:

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SUSTENTABILIDADE

Para a Fundação Dom Cabral, a sustentabilidade está no centro de seu negócio, ou seja, da educação executiva e da geração de conhecimento aplicável, atuando como agente transformador da sociedade junto aos executivos, empresários, organizações e gestores públicos.

Projetos Sociais – A FDC apoia e mantém diversas iniciativas com foco em educação, gestão, inclusão social e cidadania. Destaque para:

• Programa Raízes

• Programa Dignidade

• Jardim de Oportunidades

• PDEOS

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