I Encontro de Networking Alumni Insper Os desafios do mercado de trabalho no cenário econômico atual

I Encontro de Networking Alumni Insper

“Os desafios do mercado de trabalho no cenário econômico atual”

Setembro 2009

Agenda

 HAYS Brasil

- Quem Somos - Modelo de Negócio

 O Mercado e Suas Tendências

- PIB

- Perspectivas de investimento entre 2009 e 2010 - Setores e o Recrutamento

 Preparo Acadêmico & Desenvolvimento Profissional

 Competências Principais

 Perguntas

HAYS Brasil



Quem Somos



Modelo de Negócio

HAYS Brasil

 Quem Somos

Com mais de 50 anos de experiência, presença em 28 países e 9 mil profissionais em variadas divisões de negócios, a HAYS é líder mundial em recrutamento especializado para média e alta gerência.

Listada na bolsa de valores de Londres desde 1989, integra o seleto grupo “FTSE 250 Index” (UK).

HAYS Brasil

 Modelo de Negócio

Hays Accountancy & Finance Hays Banking

Hays Engineering & Manufacturing Hays Human Resources

Hays Information Technology Hays Legal

Hays Logistics & Supply Hays Oil&Gas

Hays Pharma

Hays Sales & Marketing Hays Tax

O Mercado e Suas Tendências



PIB



Perspectivas de investimento entre 2009 e 2010



Setores e o Recrutamento

PIB – Histórico e Tendência

5,2%

2,3%

3,7%

5,7%

5,1%

0%

4% 4%

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Fonte: Citibank

 PIB – crescimento médio de 3,7% nos últimos 6 anos;

perspectiva positiva para os próximos 2 anos, expectativa está entre 4 e 5% de

crescimento médio.

PIB – Evolução Trimestral

 Crescimento de 1,9% em Q2/09;

 Final da recessão técnica;

Aumento da produção na indústria e do consumo em torno de 2,1%;

Investimentos no setor de Infraestrutura (equipamentos/

maquinário – longo prazo) não recuperaram (-17% em relação a Q2/08).

Fonte: Bacen

1,7

1,3 1

1,9 1,8

1,5 1,3

-3,4 -1

1,9

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3

1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º

2007 2008 2009

Perspectivas de Investimento entre 2009 e 2010

Fonte: BNDES

 Previsão de investimento: recuperação de 50% da perda incorrida durante a crise global;

 Energia (especialmente Petróleo &

Gás) representa 50% do total;

 Refinaria, óleo, siderurgia, automotivo, infraestrutura tem uma tendência

positiva;

 Setor de exportação (especialmente commodities – mineração e agribusiness ainda negativo.

389

239

152 688

389

159 140

731

406

159 165

781

TOTAL Energia Indústria Infraestrutura

ago/08 dez/08 ago/09

O Mercado e Suas Tendências

 Setores e o Recrutamento

Antes da crise



Metalurgia



Siderurgia



Construção Civil



Mineração



Instituições Financeiras (IB)

Hoje



Bens de Consumo



Energia (renováveis e elétrica)



TI



Transportes & Logística



Tecnologia e Telecom



Serviços & Consultoria

Preparo Acadêmico &

Desenvolvimento Profissional

Preparo Acadêmico



A formação acadêmica básica (primário, ginásio e colegial) é um alicerce fundamental para a descoberta da vocação profissional;



Busque com afinco o seu diploma universitário, ele é condição básica de empregabilidade;



Faculdades de 1ª linha poderão abrir as primeiras portas mais rapidamente, porém, não fazem toda a diferença no médio e longo prazos;



Nunca pare de estudar (Pós-graduação, MBA, Cursos extra-curriculares), procure se reciclar de maneira constante e relevante; busque inclusive outras credenciais acadêmicas que lhe trarão

“versatilidade”;

Preparo Acadêmico



Pense muito antes de investir todas as suas economias em MBAs Internacionai$, eles nem sempre irão lhes garantir uma recolocação em alto estilo ou mesmo a própria recolocação;



How is your English doing? Hablas Español? A fluência em 1 ou 2 idiomas tornou-se questão de sobrevivência e crescimento no mercado profissional;



Decida se deseja ingressar / permanecer no mercado de empresas ou seguir a vida acadêmica, pois a

preparação para estes dois ambientes é bem distinta.

Desenvolvimento Profissional



Você já conseguiu descobrir a sua vocação?



A formação técnica universitária prepara genericamente / conceitualmente o profissional para entrar no mercado de trabalho;



Antes de definir sua área foco, experimente algumas áreas em ambientes diferentes de empresas no mercado;



Tome cuidado para não apresentar muita instabilidade curricular;



Definida a área foco, procure se atualizar e buscar sempre maior especialização nos assuntos da sua

área;

Desenvolvimento Profissional



Busque um mentor e desenvolva um estilo de trabalho com a sua própria marca registrada; construa ainda alianças sólidas e verdadeiras de longo prazo;



Seja multifuncional e multi-qualificado, afinal, você nunca sabe o que vêm por aí...;



Torne-se, por meio de realizações quantitativas e qualitativas, uma referência no seu mercado de atuação;



Aprenda a gerir pessoas e torne-se um líder de destaque na organização; ou aprofunde-se tecnicamente, caso decida-se por uma carreira de especialista (carreira em Y);



A técnica nem sempre faz toda a diferença, por isso, trabalhe o relacionamento inter-pessoal.

Competências Principais

Competências Principais

Competência Comportamento



Visão de negócios Entende os impactos comerciais e efeitos no resultado do negócio em todas as decisões tomadas



Gestão de mudanças Identifica oportunidades, entusiasma e envolve outros na geração de mudanças



Habilidades Interpessoais Constrói e desenvolve relacionamentos de sucesso interna e externamente



Liderança Articula visão, inspira e cativa outros



Orientação para resultados Demonstra resiliência física, emocional e persistência para exceder metas e expectativas



Eficiência Operacional Entrega e colabora com colegas e outras divisões/ regiões para

atingirem resultados

Competências Principais

 O que o “novo mercado” busca?

O que sai de moda e o que é o “novo alvo”

 Sobe  Desce

CV’s



Formação de 1ª linha



Especialização em Finanças e Gestão Empresarial



Experiência em gestão de crises & turn around, implementação de ferramentas de melhoria (Six Sigma, LEAN etc.) e foco no longo prazo



Passagens consistentes, carreira de ciclos maiores



Formações de 2ª e 3ª linhas



Experiência prévia em M&A’s, start- up’s, investimentos alavancados de médio e alto risco, resultados de curto prazo



Perfis arrojados e com ciclos menores

Competências Principais



O que o “novo mercado” busca?

O que sai de moda e o que é o “novo alvo”

 Sobe  Desce

Perfis

Profissionais com foco em eficiência operacional e controle, planejamento e controle financeiro, compras estratégicas, S&OP e profissionais das áreas contábil, fiscal e tributária.

Profissionais com foco em projetos de

expansão, fusões & aquisições; perfis

extremamente requisitados nos últimos 4

anos.

Competências Principais

 O que o “novo mercado” busca?

O que sai de moda e o que é o “novo alvo”

 Sobe  Desce

Competências



“Faz acontecer” com visão processual



Perfil analítico conservador



Adaptabilidade



Perfil realista (não pessimista)



Visão corporativa



“Faz acontecer” independente do processo



Perfil analítico arrojado



Perfil “excessivamente otimista”



Visão individualista

Obrigado!

joaomarcio.souza@hays.com.br

(11) 3046 9801