GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO. Gabinete do Secretário

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GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

SECRETARIA DA CULTURA

Gabinete do Secretário

4º TERMO DE ADITAMENTO AO CONTRATO DE GESTÃO 05/2013 QUE ENTRE SI CELEBRAM O ESTADO DE SÃO PAULO, POR INTERMÉDIO DA SECRETARIA DA CULTURA, E A ASSOCIAÇÃO PINACOTECA ARTE E CULTURA-APAC, QUALIFICADA COMO ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE CULTURA, PARA O PLANO DE TRABALHO 2016.

Pelo presente instrumento, de um lado o Estado de São Paulo, por intermédio da SECRETARIA DA CULTURA, com sede nesta cidade, na Rua Mauá, nº 51, Luz, CEP 01028-000, São Paulo, SP, neste ato representada pelo(a) Titular da Pasta, Dr. Marcelo Mattos Araujo, brasileiro, portador da cédula de identidade R.G. nº 6.455.951 e do CPF/MF nº 028.721.728-07 doravante denominada CONTRATANTE, e de outro lado a ASSOCIAÇÃO PINACOTECA ARTE E CULTURA - APAC, Organização Social de Cultura, com CNPJ/MF nº 96.290.846/0001-82, tendo endereço à Praça da Luz, nº 2 – Luz – CEP:

01120 - 010 – São Paulo - SP, e com estatuto registrado no 4º Cartório Oficial de Registro de Títulos e Documentos e Civil de Pessoa Jurídica da Cidade de São Paulo - SP, sob nº 609104, neste ato representado por Domingos Tadeu Chiarelli, Diretor Geral, portador da cédula de identidade RG nº 6.397.658-4 e CPF/MF nº 940.183.678-72, doravante denominada CONTRATADA, tendo em vista o que dispõe a Lei Complementar Estadual nº 846 de 04/06/1998, o Decreto Estadual nº 43.493, de 29/07/1998 e suas alterações, e considerando a declaração de dispensa de licitação inserida nos autos do Processo SC nº 30865/2013, fundamentada no § 1º, do artigo 6º, da referida Lei Complementar, combinado com o artigo 24, inciso XXIV, da Lei Federal nº 8.666 de 21/06/1993 e alterações posteriores, RESOLVEM celebrar o presente TERMO DE ADITAMENTO AO CONTRATO DE GESTÃO referente à formação de uma parceria para fomento e execução de atividades relativas à área de Cultura, materializada pelo gerenciamento e execução de atividades a serem desenvolvidas junto a PINACOTECA DO ESTADO DE SÃO PAULO, ESTAÇÃO PINACOTECA e no MEMORIAL DA RESISTÊNCIA DE SÃO PAULO instalados à Praça da Luz, nº 2 – Luz – CEP: 01120 - 010 – São Paulo – SP e Largo General Osório,nº 66 – Luz – CEP: 01213-010 - São Paulo - SP, cujo uso fica permitido pelo período de vigência do presente contrato, mediante as seguintes cláusulas e condições.

CLÁUSULA PRIMEIRA

O presente aditamento tem por objetivo a alteração do Anexo I - Plano de Trabalho e Anexo II – Cronograma de Desembolso, para repactuação das metas e de recursos orçamentários referentes ao exercício de 2016.

CLÁUSULA SEGUNDA

Fica alterada a CLÁUSULA SEGUNDA, item 22, do Contrato de Gestão nº 05/2013, que passa a vigorar com a seguinte redação:

22 – Apresentar anualmente conforme previsto no cronograma estabelecido pela Secretaria, relatório anual de atividades, para verificação pela Unidade Gestora e pela Comissão de Avaliação, quanto ao cumprimento das diretrizes e metas definidas do CONTRATO DE GESTÃO, contendo o comparativo das metas cumpridas x metas previstas para os quatro trimestres do exercício anterior, a planilha gerencial de acompanhamento da execução

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orçamentária global e os documentos previstos para entrega anual no Anexo I – Plano de Trabalho.

CLÁUSULA TERCEIRA

Fica alterada a CLÁUSULA SÉTIMA, Parágrafo Primeiro do Contrato de Gestão nº 05/2013, que passa a vigorar com a seguinte redação:

CLÁUSULA SÉTIMA

DOS RECURSOS FINANCEIROS

PARÁGRAFO PRIMEIRO – Para fomento e execução do objeto deste CONTRATO DE GESTÃO, conforme atividades, metas e compromissos especificados nos Anexos I, II e III, a CONTRATANTE repassará à CONTRATADA, no prazo e condições constantes deste instrumento, bem como no Anexo II – Sistema de Pagamento (Cronograma de Desembolso), a importância global de R$ 137.

856. 270,00 (Cento e Trinta e Sete Milhões, Oitocentos e Cinquenta e Seis Mil e Duzentos e Setenta Reais)

PARÁGRAFO DÉCIMO PRIMEIRO – A CONTRATADA poderá manter conta(s) bancária(s) específica(s), não misturadas às contas bancárias discriminadas nos Parágrafos Sétimo e Oitavo supra, para movimentar recursos financeiros relacionados a: a) patrocínios incentivados e b) outras receitas diversas, tais como os recursos operacionais e captados que excedam o valor percentual previsto no Parágrafo Quarto desta Cláusula, os quais ficam destinados à realização de metas condicionadas e outras ações ligadas à execução contratual ao longo do CONTRATO DE GESTÃO.

CLÁUSULA QUARTA

Fica alterada a CLÁUSULA OITAVA Contrato de Gestão nº 05/2013, que passa a vigorar com a seguinte redação:

CLÁUSULA OITAVA

SISTEMA DE REPASSE DOS RECURSOS

Para o exercício de 2016, a CONTRATANTE repassará à CONTRATADA um total de R$ R$ 21.548.700,00 (Vinte e Um Milhões, Quinhentos e Quarenta e Oito Mil e Setecentos Reais), mediante a liberação de 8 (oito) parcelas, de acordo com o “Anexo II – Cronograma de Desembolso”. O valor a ser repassado nos anos seguintes correrá por conta dos recursos consignados nas respectivas leis orçamentárias dos exercícios subseqüentes.

PARÁGRAFO PRIMEIRO – O montante de R$ 21.548.700,00 (Vinte e Um Milhões, Quinhentos e Quarenta e Oito Mil e Setecentos Reais), que onerará a rubrica 13.391.1214.5732.0000 no item 33.90.39–75 no exercício de 2016, será repassado em 8 (oito) parcelas, na seguinte conformidade:

1 – 90% (noventa por cento) do valor previsto no “caput”, correspondentes a R$ 19.393.830,00 (Dezenove Milhões,

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Trezentos e Noventa e Três Mil, Oiticentos e Trinta Reais), serão repassados através de 8 (oito) parcelas, conforme Anexo II – Cronograma de Desembolso.

2 – 10% (dez por cento) do valor previsto no “caput”, correspondentes a R$ 2.154.870,00 (Dois Milhões, Cento e Cinquenta e Quatro Mil, Oitocentos e Setenta Reais), serão repassados através de 8 (oito) parcelas, conforme Anexo II – Cronograma de Desembolso, cujos valores variáveis serão determinados em função da avaliação trimestral da execução contratual, conforme previsto no Anexo I – Plano de Trabalho.

3 – A avaliação da parte variável será realizada trimestralmente pela Unidade Gestora, podendo gerar um ajuste financeiro a menor na parcela a ser repassada no trimestre subseqüente, a depender do percentual de cumprimento das metas, conforme previsto no Anexo I – Plano de Trabalho.

E, por estarem justas e contratadas, assinam o presente aditamento em 3 (três) vias de igual teor e forma.

São Paulo, de de 2016.

________________________________________

CONTRATANTE

MARCELO MATTOS ARAUJO Titular da Pasta

SECRETARIA DA CULTURA

________________________________________

CONTRATADA

DOMINGOS TADEU CHIARELLI Dirigente

ASSOCIAÇÃO PINACOTECA ARTE E CULTURA - APAC Testemunhas:

________________________________ ____________________________________

Nome:: Nome

RG: RG:

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ANEXO TÉCNICO I P

LANO DE

T

RABALHO DA

A

SSOCIAÇÃO

P

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NO

: 2016

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NIDADE DE

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RESERVAÇÃO DO

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M

USEOLÓGICO

CONTRATO DE GESTÃO Nº 005/2013 Referente à Pinacoteca do Estado de São Paulo, Estação Pinacoteca e Memorial da Resistência de São Paulo

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ÍNDICE

APRESENTAÇÃODOPLANODETRABALHOANUAL–2016...03

OBJETIVOGERAL...05

VIABILIZAÇÃOFINANCEIRA...05

OPERACIONALIZAÇÃO...06

QUADRODEMETAS...07

METAS TÉCNICAS PROGRAMA DE ACERVO:CONSERVAÇÃO, DOCUMENTAÇÃO E PESQUISA ...07

PROGRAMA DE EXPOSIÇÕES E PROGRAMAÇÃO CULTURAL ...08

PROGRAMA EDUCATIVO ...10

PROGRAMA DE AÇÕES DE APOIO AO SISEM-SP...12

PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO E IMPRENSA...12

PROGRAMA ESPECIFICO MEMORIAL DA RESISTÊNCIA...13

METAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE FINANCIAMENTO E FOMENTO ...15

METAS CONDICIONADAS ...17

ANEXO 1:PROPOSTA DE POLÍTICA DE EXPOSIÇÕES E PROGRAMAÇÃO CULTURAL ...18

ANEXO 2:DESCRITIVO RESUMIDO DAS EXPOSIÇÕES E DA PROGRAMAÇÃO CULTURAL (incluindo metas pactuadas e condicionadas) ... 18

ANEXO 3:PROPOSTA DE POLÍTICA DE EXPOSIÇÕES E PROGRAMAÇÃO CULTURAL MRSP...23

ANEXO 4: DESCRITIVO RESUMIDO DAS EXPOSIÇÕES E DA PROGRAMAÇÃO CULTURAL MRSP ... 23

QUADRODEROTINASTÉCNICASEOBRIGAÇÕESCONTRATUAIS...24

PROGRAMA DE EDIFICAÇÕES:CONSERVAÇÃO,MANUTENÇÃO E SEGURANÇA ...24

PROGRAMAS DE GESTÃO TÉCNICA ...25

PROGRAMAS DE GESTÃO ADMINISTRATIVA ...29

APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA REFERENCIAL ...30

ORÇAMENTO...32

QUADRODEAVALIAÇÃODOSRESULTADOS...33

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APRESENTAÇÃODOPLANODETRABALHOANUAL

O Plano de Trabalho para 2016 foi estruturado com o objetivo de dar continuidade aos Programas já desenvolvidos, na busca de um equilíbrio e entrosamento entre as atividades de salvaguarda, pesquisa e comunicação, assim como dar prosseguimento à parceria com a Secretaria da Cultura do Estado de São Paulo, buscando sempre a excelência em todas as nossas ações, conforme as diretrizes da política museológica definida pela Unidade de Preservação do Patrimônio Museológico.

No ano de 2016, teremos um contexto extraordinário e bastante desafiador devido ao impacto iniciado com a redução orçamentária ocorrida em 2015 e acentuado com a nova redução estabelecida pela SEC, à luz da legislação orçamentária (Decreto é o 61.802 de 14 de janeiro de 2016, que fixa normas para a execução orçamentária e financeira do exercício de 2016 e dá providências correlatas) e das orientações do Governo do Estado de São Paulo para assegurar o equilíbrio entre as despesas previstas e as receitas estabelecidas para o orçamento anual da Pasta, em um cenário que é de significativa previsão de queda na arrecadação tributária, impactando a disponibilidade orçamentária.

Para 2016, o orçamento contratado foi novamente reduzido, e o valor referencial inicial de R$ 29.614.750,00 (Vinte e nove milhões e seiscentos e quatorze mil e setecentos e cinquenta Reais), sofreu uma redução de R$ 7.832.057,00 (Sete milhões, oitocentos e trinta e dois mil e cinquenta e sete Reais),estabelecendo para o ano de 2016, um valor de R$ 21.548.700,00 (Vinte e Um Milhões e Quinhentos e Quarenta e Oito Mil e Setecentos Reais), 27,24% menor que o originalmente contratado e 8% menor do que o valor do repasse de 2015. Esse cenário é agravado por uma inflação acumulada em 2015 na ordem de 10,63%. Para absorver tal impacto e, considerando que o panorama econômico ainda será de recessão, houve a necessidade de refazer o planejamento previsto, apresentando e negociando junto à SEC as prioridades para 2016. Além disso, o planejamento para o ano deve atender ao fato de que, talvez, a mesma recessão impacte negativamente a captação de recursos por patrocínios, prejudicando parcialmente a realização de algumas metas condicionadas.

Em consequência do exposto acima, para assegurar o equilíbrio financeiro da APAC e para que a redução do quadro de pessoal, altamente qualificado, não seja ainda maior e coloque em risco a excelência buscada pela APAC, buscamos como alternativa a negociação direta com o sindicato dos funcionários, por meio de acordo coletivo, para minimização do impacto da inflação sobre a folha de pagamento, para evitar o repasse integral e automático do indicador de inflação (INPC) do período, em favor da manutenção do maior número possível de postos de trabalho durante o ano de 2016.

Para 2016 o Programa de Apoio ao SISEM teve as metas de realização de exposições temporárias em cidades do interior excluídas.

O Memorial da Resistencia de São Paulo teve a exposição de longa duração, em virtude do alto investimento necessário, postergada e condicionada ao momento em que ocorrer a recomposição dos valores envolvidos no repasse do Contrato de Gestão. Além disso, serão realizadas duas exposições temporárias e não mais três como vinha ocorrendo ano a ano, e não será possível a realização do Curso de Direitos Humanos, que já fazia parte da grade anual de atividades do Memorial.

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A Área de Comunicação deverá repensar suas estratégias de divulgação, uma vez que não haverá verba para divulgação.

Com relação às metas de visitação, decidiu-se manter a mesma meta contratada inicialmente para 2015 para a Pinacoteca Luz, considerando as médias históricas de público e que a programação de exposições temporárias de 2016 possuirá um perfil semelhante ao realizado em 2015. Adicionalmente, a exposição de longa duração será incrementada com a abertura de novas salas expositivas no 1º andar para apresentação da Coleção Roger Wright programada para inaugurar em agosto e da Coleção Nemirovsky com abertura programada para outubro. Para o estabelecimento da meta, foi excluído o fator que gerou um aumento extraordinário de público no ano de 2015 e que não se repetirá em 2016, que foi a exposição “Ron Mueck”. Já a meta da Estação Pinacoteca foi significativamente reduzida, uma vez que, durante parte do ano de 2016, manteremos fechados dois andares do edifício, sem programação de exposições temporárias nos mesmos. Ambas as metas de visitação estão diretamente alinhadas com as metas de atendimento educativo.

A meta de visitação do Memorial da Resistência de São Paulo teve um pequeno aumento, mesmo considerando a redução do número de exposições, porque há o entendimento de que isso não afetará o número de visitantes durante o ano.

Ressaltamos ainda que será realizado esforço das equipes técnicas para que todas as obras atualmente salvaguardadas em reservas técnicas externas climatizadas ou não, sejam transferidas para espaços da Estação Pinacoteca (2º e 3º Andares) que seriam revertidos temporariamente em Reserva Técnica ou para a Escola Prudente de Moraes, de propriedade da Secretaria de Estado da Cultura, com o objetivo de reduzirmos os altos valores hoje despendidos com aluguel de espaços com empresas especializadas.

Nesse mesmo sentido, todo o estoque de livros da loja, assim como bens e materiais estocados em armazém hoje alugado pela APAC, também serão transferidos para o edifício Escola Prudente de Moraes, que está sob posse precária para uso pela APAC.

No Programa Educativo a redução orçamentária teve impacto nas metas de atendimento a grupos agendados e atendimento dos Programas Especiais, principalmente por conta de redução orçamentária na rubrica de transporte, corte esse que se tentará minimizar por meio de parcerias ou captação via Leis de Incentivo. Houve também redução na quantidade de cursos oferecidos a educadores e guias de turismo.

No que diz respeito ao quadro de funcionários, serão extintos 14 cargos, o que resultará em um quadro com 195 funcionários e que implicarão nos seguintes impactos:

A equipe de pesquisa trabalhará com alguns curadores convidados, alocados em projetos condicionados. Algumas exposições temporárias serão canceladas e dois andares da Estação Pinacoteca ficarão fechados em parte do ano, devido à redução do número de atendentes de sala. A contratação dos curadores convidados estará condicionada à captação de patrocínio, assim como toda a programação de exposições.

O Núcleo de Acervo Museológico, que terá redução de uma vaga, terá pela frente um passivo representativo de documentação do acervo museológico e catalogação para ser atualizado, o que acarretará em novo planejamento da área com a solução desse passivo em um devir mais distante.

A equipe de atendimento foi reduzida a um limite mínimo de postos de trabalho que garantirá a abertura da Pinacoteca Luz integralmente e da Pinacoteca Estação parcialmente. A Estação Pinacoteca funcionará com o térreo - Memorial da Resistência, 1º Andar - Biblioteca e CEDOC, e 4º andar - exposições temporárias. Com o redimensionamento, os dois edifícios funcionarão com a segurança necessária não só para as obras expostas, mas para os

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edifícios como um todo. Os 2º e 3º andares funcionarão em parte do ano, somente até o encerramento das exposições que estão em cartaz nessa data.

A presente proposta de aditamento preserva todos os programas de ação definidos no âmbito dos museus da UPPM / SEC, priorizando as seguintes ações:

 Realização de uma programação de exposições temporárias mais focada no acervo da Pinacoteca;

 Realização das exposições de longa duração e temporária sobre a coleção Roger Wright, objeto do comodato assinado em 2015, conforme meta prevista, por meio de recursos captados.

 Implementação da política de preservação digital do acervo arquivístico e bibliográfico;

 Manutenção dos programas da Ação Educativa incluindo os que atendem as pessoas com deficiência e inclusão social, além dos programas específicos para idosos e famílias.

 Realização, no âmbito do Memorial da Resistência de São Paulo - MRSP, de exposição comemorativa dos seus 7 anos de funcionamento, com curadoria e pesquisa desenvolvidas pela equipe, a exposição mostrará à sociedade como o Memorial atuou ao longo desses anos, evidenciando suas conquistas e apontando seus novos desafios.

No que diz respeito às metas condicionadas da Pinacoteca de São Paulo, destacamos o restauro de esculturas do acervo da Pinacoteca que estão ou estiveram expostas em área externa ao Museu e a troca do elevador do edifício da Pinacoteca Luz.

Destacamos também a mudança de fechamento o museu, semanalmente, as terças-feiras e não mais as segundas. O Objetivo é fazer da Pinacoteca Luz, Estação Pinacoteca e Memorial da Resistência de São Paulo opções de Instituições Culturais que possam ser visitadas em um dia no qual todos as outras Instituições Culturais, em São Paulo, encontram- se fechadas.

OBJETIVO GERAL

Administrar, em parceria com a Secretaria de Estado da Cultura por meio da Unidade de Preservação do Patrimônio Museológico, o(s) Museu(s) Pinacoteca de São Paulo, no que compreende seus dois edifícios Pinacoteca Luz e Estação Pinacoteca e o Memorial da Resistência de São Paulo, garantindo a preservação, pesquisa e divulgação de seu patrimônio cultura material e imaterial, e o cumprimento de sua missão institucional, e atuar intensivamente pelo fortalecimento do Sistema Estadual de Museus - SISEM, em estreita consonância com a política museológica e com as diretrizes do Estado estabelecidas pela UPPM/SEC.

VIABILIZAÇÃO FINANCEIRA

São fontes de recursos para a viabilização financeira deste Plano de Trabalho:

 Transferência de recursos da Secretaria de Estado da Cultura de São Paulo à Organização Social;

 Receitas provenientes de: a) geração de receita por parte da Organização Social através de serviços previamente autorizados pela Secretaria de Estado da Cultura; b) exploração de serviços de livraria, loja, café e afins em conformidade com o Termo de Permissão de Uso (Anexo V do Contrato de Gestão); c) outras receitas auferidas pela

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cessão remunerada de uso de seus espaços físicos, quando autorizada pela Secretaria;

d) rendas diversas, inclusive da venda ou cessão de produtos, tais como direitos autorais e conexos relacionados ao Contrato de Gestão; e) doações, legados e contribuições de pessoas físicas e de entidades nacionais e estrangeiras;

 Geração de recursos pela Organização Social por meio de obtenção de patrocínio a projetos incentivados pelas leis de renúncia fiscal e captação de recursos advindos de projetos aprovados em editais de fomento e fundos setoriais públicos;

 Rendimentos de aplicações de ativos financeiros.

Todos os recursos integrantes da viabilização do Plano de Trabalho serão devidamente demonstrados na prestação de contas, e os documentos fiscais correspondentes estarão disponíveis em qualquer tempo para fiscalização dos órgãos públicos do Estado ou para auditorias independentes contratadas.

OPERACIONALIZAÇÃO

De acordo com a política de museus do Estado de São Paulo, as finalidades que traduzem a razão de existir dos museus são organizadas por meio de um conjunto de programas de trabalho, que expressa as ações finalísticas a serem executadas (de preservação, pesquisa e divulgação do patrimônio museológico, visando contribuir para a educação, identidade, cidadania e fruição cultural) e as atividades de gestão e de áreas-meio, para viabilizá-las.

Para materializar o desenvolvimento desses programas, a operacionalização deste Plano de Trabalho envolve a execução de metas técnicas e administrativas, a realização de rotinas técnicas e o cumprimento de obrigações contratuais e gerenciais. As ações a seguir descritas serão realizadas no próprio museu e por meio da articulação e apoio a outros museus do Estado e a ações de preservação e difusão do patrimônio museológico em todo o território paulista.

Em 2016, o Museu continuará aberto ao público de janeiro a dezembro, exceto nos dias 01 de janeiro, 24, 25 e 31 de dezembro. Nos demais dias, o funcionamento regular será de quarta a segunda-feira, das 10h às 18h. Às terças-feiras serão dedicadas a serviços internos, principalmente, relacionados à conservação e manutenção dos edifícios. A entrada na Pinacoteca Luz e Estação será gratuita para todos os visitantes em todos os sábados. O Memorial da Resistência de São Paulo será gratuito todos os dias.

Apresentamos, a seguir, o quadro de metas do museu e o quadro de rotinas e obrigações que nortearão o cumprimento do objetivo geral e dos objetivos específicos previstos no Contrato de Gestão e neste Plano de Trabalho. O desenvolvimento e o registro das ações serão feitos de maneira a facilitar seu acompanhamento e avaliação por parte da Secretaria de Estado da Cultura, dos demais órgãos fiscalizadores do Estado de São Paulo e da sociedade em geral.

Serão apresentados relatórios trimestrais das realizações, em que as metas não atingidas serão justificadas e as metas superadas comentadas quando as variações forem superiores a 20% do previsto em contrato. Deverão ser justificadas as metas realizadas quando forem inferiores a 80% do previsto para o período, lembrando que a somatória dos resultados trimestrais deverá viabilizar o alcance dos resultados anuais previstos.

A política de exposições e programação cultural será acordada entre a Organização Social e a Secretaria da Cultura, por meio de sua Unidade Gestora, a partir da apresentação do Anexo “Proposta de Política de Exposições e Programação Cultural da Pinacoteca e

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Memorial da Resistência”, que determinará o foco e as diretrizes das mostras e atividades propostas. Essa política será a base da seleção das exposições e programação cultural a serem anualmente realizadas no Museu, explicitadas no Anexo “Descritivo Resumido das Exposições e Programação Cultural”.

Todas as ações já definidas para o próximo exercício deverão constar do presente Plano de Trabalho (seja nas metas pactuadas, rotinas técnicas ou metas condicionadas à captação de recursos). As exposições previstas deverão ser detalhadas até o trimestre anterior à sua realização, para aprovação da Secretaria. Caso isso não ocorra, a Unidade Gestora deve ser formalmente comunicada e, em comum acordo com a Organização Social, deverá ser pactuado novo prazo para a entrega do detalhamento. Outras programações que surjam no decorrer do ano e não constem previamente do Plano de Trabalho deverão ser comunicadas à Secretaria com pelo menos 15 (quinze) dias de antecedência, sempre que possível, ou logo que a agenda seja definida. Caso alguma Organização Social realize, em equipamento do Estado sob sua gestão, atividade de programação que não esteja de acordo com a política aprovada pela Secretaria, estará sujeita às penalidades cabíveis, incluindo notificação.

QUADRO DE METAS TÉCNICAS: PINACOTECA DE SÃO PAULO (PINACOTECA LUZ E ESTAÇÃO PINACOTECA) E MEMORIAL DA RESISTENCIA DE SÃO PAULO

PROGRAMA DE ACERVO: CONSERVAÇÃO, DOCUMENTAÇÃO E PESQUISA 1) Objetivos específicos do Programa: salvaguardar e desenvolver o patrimônio

museológico, arquivístico e bibliográfico dos museus da SEC, para que os mesmos sejam preservados, valorizados e disponibilizados no presente e para as gerações futuras.

2) Estratégia de ação (objetivos estratégicos)

I. Garantir recursos financeiros para as atividades de preservação, pesquisa e disponibilização dos acervos (contratação de serviços próprios e/ou de terceiros e compra de materiais);

II. Assegurar o desempenho das atividades de preservação, pesquisa e disponibilização dos acervos;

III. Prover recursos humanos para as atividades de preservação, pesquisa e disponibilização dos acervos;

IV. Promover a especialização de recursos humanos para as atividades de preservação;

V. Adotar critérios e procedimentos baseados em normas internacionais para gestão dos acervos;

VI. Realizar inventário dos acervos sob guarda permanente;

VII. Manter registros atualizados dos objetos sob guarda temporária (empréstimo/comodato)

VIII. Manter procedimentos e registros atualizados de movimentação e uso dos objetos;

IX. Promover higienização e ações de conservação dos acervos e/ou tratamento adequado de itens digitais e suportes de patrimônio imaterial;

X. Promover ações de intervenção direta em itens do acervo;

XI. Fomentar a pesquisa (levantamento e registro de informações) dos acervos da instituição;

XII. Garantir a disponibilização dos acervos.

3) Número e perfil dos funcionários do Programa:

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Gabinete do Secretário 19 Funcionários e 06 Estagiários

Acervo Museológico:

01 Coordenador de Núcleo Acervo Museológico, 03 Pesquisadores Jr, 02 Estagiários Acervo Bibliográfico e Arquivistico:

01 Coordenador de Núcleo Acervo Bibliográfico e Arquivistico, 01 Bibliotecário, 02 Auxiliares de Biblioteca, 02 Pesquisadores Jr, 04 Estagiários

Conservação de Restauro:

01 Coordenador de Núcleo Conservação de Restauro, 01 Coordenador Reserva Técnica, 02 Restauradores Sênior, 03 Restauradores Pleno, 01 Assistente Reserva Técnica, 01 Auxiliar de Conservação e Restauro

4) Público Alvo: Funcionários, pesquisadores e usuários

Nº Ações Indicadores de

Resultados

Período Meta 1 Estabelecer parcerias com

instituições acadêmicas ou museológicas para

pesquisas sobre o acervo e a temática do museu

Nº de exposições e ou publicações realizadas até o 4º trimestre.

Envio de relatório de acompanhamento no 2º trimestre.

1º Trim -

2º Trim 1

3º Trim -

4º Trim 1

ANUAL 2

ICM % 100%

2 Submeter projetos de pesquisa a editais de apoio e fomento para busca de apoio financeiro, técnico- acadêmico e material (FAPESP, CNPQ, FINEP e afins)

Nº de projetos a serem submetidos até o final do ano, conforme cronograma de

disponibilidade e regras dos editais

1º Trim -

2º Trim -

3º Trim -

4º Trim 1

ANUAL 1

ICM % 100%

3 Realizar pesquisa sobre a história da Pinacoteca e dos acervos

Nº de relatórios de pesquisa

1º Trim -

2º Trim 1

3º Trim -

4º Trim 1

ANUAL 2

ICM % 100%

4 Inserir registros

bibliográficos no banco de dados da Biblioteca Walter Wey

Número de registros inseridos

1º Trim 300

2º Trim 300

3º Trim 300

4º Trim 300

ANUAL 1.200

ICM % 100%

5 Revisar registros do banco de dados da Biblioteca

Número de registros atualizados

1º Trim 180

2º Trim 180

3º Trim 180

4º Trim 180

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ANUAL 720

ICM % 100%

6 Revisar registros do banco de dados do CEDOC

Número de registros revisados

1º Trim 150

2º Trim 150

3º Trim 150

4º Trim 150

ANUAL 600

ICM % 100%

7 Realizar digitalização de plantas arquitetônicas

Número de documentos digitalizados

1º Trim 75

2º Trim 75

3º Trim 75

4º Trim 75

ANUAL 300

ICM % 100%

8 Elaborar a Política de Preservação Digital do Acervo Arquivístico e Bibliográfico da Pinacoteca do Estado

Entrega de relatório de acompanhamento e entrega da Politica até o final do ano

1º Trim -

2º Trim 1

3º Trim -

4º Trim 1

ANUAL 2

ICM % 100%

PROGRAMA DE EXPOSIÇÕES E PROGRAMAÇÃO CULTURAL 1) Objetivos Específicos

. Ampliar a extroversão do acervo e da temática de atuação do museu, contribuindo para a formação de público de museus e equipamentos culturais, por meio de exposições, cursos, oficinas, workshops, palestras e eventos que viabilizem, com acessibilidade, o acesso qualificado da população à cultura e à educação.

. Contribuir para o fortalecimento dos calendários cultural e turístico do Estado e do município, oferecendo à população programação especial e qualificada nos seguintes eventos:

aniversário da cidade, Virada Cultural, Semana dos Museus (maio) Férias no Museu (julho), Mês da Consciência Negra (novembro) e Férias no Museu (janeiro).

. Estimular a produção cultural na área temática foco do museu, por meio de premiações, projetos de residência artística e bolsas de estudo para projetos com qualidade artístico- cultural e contrapartida sociocultural (exposições, apresentações, oficinas etc.).

. Contribuir para a integração do museu na Rede de Museus da SEC, por meio de ações articuladas com os demais museus da SEC, potencializando a visibilidade e atratividade das ações realizadas.

. Ampliar dentro da capacidade de cada equipamento ou espaço, o público visitante do museu e de suas atrações e serviços, contribuindo para o crescimento do público previsto no

Planejamento Plurianual do Estado.

. Realizar pesquisa de perfil e de satisfação do público, para subsidiar a avaliação e o aperfeiçoamento dos serviços prestados.

2) Estratégia de ação:

I. Manter os edifícios da Pinacoteca Luz e Estação Pinacoteca abertos para visitação de terça a domingo, com exceção nos dias 1 de janeiro, 24, 25 e 31 de dezembro.

II. Manter a Biblioteca Walter Wey aberta de quarta a segunda, com exceção nos dias em que o Museu não abrirá, já citados acima.

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GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

III. Realizar pesquisa de satisfação por meio de totem eletrônico disponível ao público todos os dias de funcionamento ao Museu, em ambos os edifícios.

IV. Dar continuidade às comemorações dos 110 anos da Pinacoteca, com a realização de festa comemorativa aberta ao grande público do museu, no dia 25 de janeiro, além de programação de exposições.

V. Inaugurar as exposições temporárias. Destaques: Paisagem na América, Construção e Figuração da Coleção Roger Wright e José Pancetti.

81 Funcionários e 2 estagiários.

Projetos Culturais:

01 Coordenador Área Projetos culturais, 01 Coordenador Setor Produção, 02 Produtores de Exposição Pleno, 01 Produtor de Exposição Junior, 01 Operador Audiovisual, 01 Auxiliar Audiovisual

Atendimento ao Público:

01 Coordenador Setor Atendimento, 02 Assistentes de Atendimento, 11 Recepcionistas, 51 Atendentes

Infraestrutura:

01 Coordenador Célula Manutenção e Serviços (Expografia), 01 Montador Sênior, 01 Montador II

Núcleo de Pesquisa e Curadoria:

01 Curador Chefe, 03 Curadores Sênior, 01 Pesquisador Jr, 02 Estagiários, 01 Editor Sênior 4) Público Alvo: Visitantes e usuários em geral

Nº Ação Indicador de Resultados Período Meta

9 Realizar atividades no âmbito de parcerias com instituições acadêmicas ou museológicas nacionais e internacionais

N° de atividades realizadas e/ou novas parcerias estabelecidas

1º Trim - 2º Trim - 3º Trim - 4º Trim 3

ANUAL 3

ICM % 100%

10 Realizar exposições

temporárias a partir de política de exposições da Pinacoteca (ver descritivo anexo)

N° de exposições realizadas¹ 1º Trim - 2º Trim - 3º Trim - 4º Trim 6

ANUAL 6

ICM % 100%

11 Realizar programas temáticos:

- Aniversário da Cidade - Semana de Museus - Virada Cultural

- Mês da Consciência Negra

N° de programas temáticos realizados

1º Trim 1 2º Trim 2 3º Trim - 4º Trim 1

ANUAL 4

ICM % 100%

12 Realizar pesquisa de

satisfação de público geral a partir de totem eletrônico e enviar relatório conforme orientações da SEC

Número de relatórios entregues

1º Trim 1 2º Trim 1 3º Trim 1 4º Trim 1

ANUAL 4

1 A meta será realizada integralmente com recursos captados por Leis de Incentivo.

(14)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

ICM % 100%

13 Monitorar índices de satisfação do público geral de acordo com os dados obtidos a partir do totem eletrônico

Índice de satisfação (= ou >

80%)

1º Trim >ou=

80%

2º Trim >ou=

80%

3º Trim >ou=

80%

4º Trim >ou=

80%

ANUAL >ou=

80%

ICM % 100%

14 Receber visitantes na Pinacoteca Luz

Número mínimo de visitantes 1º Trim 77.000 2º Trim 100.000 3º Trim 118.000 4º Trim 90.000 ANUAL 385.000

ICM % 100%

15 Receber visitantes na Estação Pinacoteca

Número mínimo de visitantes 1º Trim 2.500 2º Trim 5.000 3º Trim 5.000 4º Trim 2.500 ANUAL 15.000

ICM % 100%

16 Receber consulentes na Biblioteca Walter Wey

Número de consulentes recebidos

1º Trim 225 2º Trim 225 3º Trim 225 4º Trim 225 ANUAL 900 ICM % 100%

17 Atender pesquisadores no Centro de Documentação e Memória

Número de pesquisadores atendidos

1º Trim 60 2º Trim 60 3º Trim 60 4º Trim 60 ANUAL 240

ICM % 100%

PROGRAMA EDUCATIVO 1) Objetivos Específicos

. Contribuir para a formação de público para museus por meio de parceria com as redes pública e privada de ensino, possibilitando o melhor aproveitamento dos conteúdos

museológicos, por meio de visitas educativas, produção de materiais e oferta de oficinas e programas específicos para estudantes e professores.

. Implantar estratégias de manutenção do acesso do público escolar aos museus a partir de ações específicas desenvolvidas, de acordo com as especificidades e potencialidades da instituição;

(15)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

. Realizar pesquisa de perfil e de satisfação do público escolar^, para subsidiar a avaliação e o aperfeiçoamento dos serviços prestados.

. Ampliar as possibilidades de aproveitamento das exposições, por meio da oferta de serviço educativo, preferencialmente mediante agendamento, para grupos de visitantes turistas, idosos, profissionais e outros.

. Desenvolver e executar projetos e ações que promovam a inclusão social, trazendo para o museu ou levando o museu a grupos sociais diversificados, marginalizados e com maior dificuldade no acesso a equipamentos culturais (tais como pessoas com deficiência, idosos, pessoas em situação de vulnerabilidade social) ou que estejam no entorno do museu.

. Apoiar a qualificação dos principais responsáveis por visitas de grupos, por meio de cursos e oficinas de capacitação para professores, educadores, guias de turismo e outros.

Programas que atuam por perfil de público na expectativa de ampliar as ações educativas a grupos habitualmente frequentadores e aos grupos que podem usufruir da cultura de maneira qualificada.

A fim de minimizar o impacto do cancelamento do Programa Cultura é Currículo, parceria com a FDE, destacamos que a Pinacoteca de São Paulo, há mais de 12 anos, estabeleceu autonomamente vínculo com a Secretaria de Educação do Estado, sendo pioneira na formação dos professores da rede, além da qualificação no recebimento de alunos desta esfera, sem minimizar a atenção a potenciais parceiros das redes públicas de ensino para além das ações macro desenvolvidas.

A Pinacoteca, por ser referência tanto no campo museológico, quanto nos processos educacionais realizados, continua sendo fator de interesse para mobilização espontânea das unidades escolares tanto da rede pública, quanto da privada.

É importante lembrar que o cancelamento do programa da FDE, embora lastimável, amplia a possibilidade de atuação dos educadores com outras frentes de público, como, por exemplo, as parcerias que se iniciam com a Diretoria Regional de São Mateus, Secretaria Municipal de Embu das Artes, Secretaria Municipal de Educação de Taboão da Serra, Instituto Florestal, Secretaria Municipal de São Paulo, Secretaria Municipal de Franco da Rocha e Plataforma Paranapiacaba.

Apoio à candidatura da coordenadora da Área de Ação Educativo à Presidência do CECA – ICOM, por meio de custeio de despesas com viagens, tradução e afins (não inclui contratação de pessoal).

28 Funcionários, 04 Estagiários.

Ação Educativa:

01 Coordenador Área Educativo, 02 Coordenadores Programas Educativos, 05 Analistas de Educação Pleno, 02 Analistas de Educação Junior, 04 Educadores I, 10 Educadores II, 01 Educadora Surda, 01 Assistente Administrativo, 02 Auxiliares Adm II (agendamento), 04 Estagiários

4) Público Alvo: Estudantes, grupos de visitantes e público espontâneo

18 Número de estudantes atendidos 1º Trim 1.300

 As metas relacionadas ao índice de satisfação de público que apresentam como indicador o índice > ou = 80%

deverão ser apresentadas somente em três possibilidades: a. > 80%; b. < 80%; e c. = 80%. O ICM deverá ser calculado com base nas três possibilidades de resultado da meta (por exemplo: > 80% em todos os trimestres significa ICM = > 80%). Somente os relatórios analíticos das pesquisas realizadas deverão indicar o percentual nominalmente atingido (por ex.: o índice de satisfação de público geral atingido no trimestre foi de 94%).

(16)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

Gabinete do Secretário Propiciar visitas mediadas para

estudantes de escolas públicas e privadas (ensino infantil, fundamental, médio, técnico e universitário)

2º Trim 6.000 3º Trim 6.000 4º Trim 3.000 ANUAL 16.300

ICM % 100%

19 Propiciar visitas mediadas para público diversificado em

exposição do acervo – Pinacoteca Luz

Número de público atendido 1º Trim 1.400 2º Trim 3.200 3º Trim 2.300 4º Trim 1.400 ANUAL 8.300 ICM % 100%

20 Propiciar visitas educativas na Estação Pinacoteca

Número de pessoas atendidas 1º Trim 420 2º Trim 1.350 3º Trim 1.350 4º Trim 700 ANUAL 3.820

ICM % 100%

21 Realizar atendimentos no programa PISC

Número de pessoas atendidas 1º Trim 200 2º Trim 700 3º Trim 700 4º Trim 400 ANUAL 2.000

ICM % 100%

22 Realizar atendimentos no programa PEPE

ICM % 100%

23 Realizar encontros de formação de professores, educadores e guias de turismo com respectiva pesquisa de satisfação

Número de encontros realizados 1º Trim - 2º Trim 3 3º Trim 2 4º Trim 1

ANUAL 6

ICM % 100%

24 Realizar atendimentos no programa MEU MUSEU (público idoso)

Número de idosos atendidos 1º Trim 200 2º Trim 300 3º Trim 350 4º Trim 250 ANUAL 1.100

ICM % 100%

25 Atender visitantes por meio do projeto Pinafamilia

ICM % 100%

26 Realizar pesquisa de perfil e satisfação de público escolar e

Nº de relatórios entregues 1º Trim 0 2º Trim 1

(17)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

Gabinete do Secretário apresentar relatório das

pesquisas realizadas, conforme orientações da SEC

3º Trim 0 4º Trim 1

ANUAL 2

ICM % 100%

27 Monitorar índices de satisfação do público escolar de acordo com pesquisa "Modelo SEC (apresentar o percentual atingido no relatório da pesquisa)

Índice de satisfação (= ou > 80%) 1º Trim

2º Trim >ou= 80%

3º Trim

4º Trim >ou= 80%

ANUAL >ou= 80%

ICM % 100%

PROGRAMA DE AÇÕES DE APOIO AO SISEM-SP 1) Objetivos Específicos

. Integrar e participar ativamente do Sistema Estadual de Museus de São Paulo, SISEM-SP.

. Disseminar boas práticas e conhecimento técnico para o conjunto de museus do Estado de São Paulo, por meio da colaboração do seu corpo técnico na elaboração e execução de ações em municípios da Região Metropolitana de SP e do interior do Estado.

. Realizar ações de articulação, capacitação, difusão e apoio técnico em instituições museológicas e culturais em municípios da RMSP e do interior do Estado, conforme orientação do Grupo Técnico de Coordenação do SISEM-SP/UPPM/SEC.

. Participar das Redes Temáticas de Museus de São Paulo, colaborando na articulação, levantamento de informações e realização de ações de apoio à área temática afim.

. Ampliar a visibilidade institucional do Museu na RMSP e no interior.

. Ampliar o público atendido pela Organização Social a partir de ações desenvolvidas na RMSP e no interior.

I. Oferecer cursos técnicos a profissionais de outras instituições. Pretende-se organizar cursos na área de montagem de exposição, segurança, oficina de projetos de patrocínio e editais e oficina de acondicionamento de obras.

3) Número e perfil dos funcionários do Programa: os funcionários que colaboram na execução das atividades deste Programa já estão alocados nos demais Programas 4) Público Alvo: Museus e municípios do interior e grande SP e seu público

28 Realizar cursos teóricos práticos a profissionais de outras instituições

Curso realizado 1º Trim -

2º Trim 1 3º Trim 1 4º Trim 2 ANUAL 4 ICM % 100 29 Submeter apresentação de

projeto desenvolvido ou iniciado pela OS no último ano para ser divulgada nos painéis digitais do 8º Encontro Paulista de Museus

Apresentação digital inscrita 1º Trim - 2º Trim 1 3º Trim - 4º Trim - ANUAL 1 ICM % 100

(18)

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PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO E IMPRENSA 1) Objetivos Específicos

. Divulgar amplamente as exposições, a programação cultural, as ações de pesquisa e os serviços prestados pelo museu, contribuindo para a ampliação do conhecimento e da valorização do patrimônio museológico por parte do público em geral, e para o crescimento do número de visitantes e participantes das atividades desenvolvidas.

. Prestar informações atualizadas sobre a programação e serviços do museu.

. Elaborar publicações diversas, com enfoque educativo, histórico, artístico, técnico e/ou

científico-tecnológico, contribuindo para a ampliação do conhecimento geral e específico acerca das linhas de atuação e dos principais temas afetos ao museu.

. Fortalecer a presença do museu nos meios de comunicação como equipamento cultural do Governo do Estado de SP de alta qualidade e interesse social.

2) Estratégia de Ação:

I. Intensificar as ações de comunicação com foco na atração de público, divulgando a Pinacoteca e suas exposições permanentes e temporárias.

II. Criar, em parceria com os núcleos da instituição, Planos de Comunicação para as exposições, para otimizar a produção de materiais de comunicação e a divulgação na imprensa, nas redes sociais e na mídia.

III. Produzir press releases, manter atualizados guias e agendas nos principais veículos de imprensa.

IV. Fortalecer a relação com jornalistas, formadores de opinião, críticos e veículos de comunicação impressa e online.

V. Manter os materiais de comunicação e os canais institucionais sempre atualizados: site, mídias sociais, newsletters.

VI. Incrementar a comunicação interna, realizar pesquisa com colaboradores e estruturar as fontes oficiais de comunicação.

05 Funcionários.

01 Coordenador de Núcleo Comunicação e Marketing, 02 Analista de Comunicação Pleno, 01 Designer Junior, 01 Assistente Administrativo

4) Público Alvo: Visitantes, públicos de relacionamento e usuários em geral

Nº Ação Indicador de

Resultados

Período Meta 30 Realizar Campanha Institucional

por meio da produção de vídeo Vídeo produzido 1º Trim 0

2º Trim 1

3º Trim 0

4º Trim 0

ANUAL 1

ICM% 100%

31 Realizar ações de marketing

(anúncios, impressos, online, vídeos) de divulgação da Pinacoteca e suas exposições

Número de ações realizadas

1º Trim 10

2º Trim 10

3º Trim 10

4º Trim 10

ANUAL 40

(19)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

ICM % 100%

32 Produzir material informativo sobre a programação da Pinacoteca

(programação impressa e newsletter), e posts nas redes sociais sobre atividades técnicas e ações culturais e de núcleos

Número de Material produzido e/ou posts realizados

1º Trim 8

2º Trim 8

3º Trim 8

4º Trim 8

ANUAL 32

ICM% 100%

33 Manter as fanpages do Museu nas mídias sociais para ampliar a visibilidade do museu e o relacionamento com o público (Facebook, Twitter e Instagram)

Número de fãs no instagram, facebook e twitter

1º Trim -

2º Trim -

3º Trim -

4º Trim 350.000 ANUAL 350.000

ICM % 100%

PROGRAMA ESPECÍFICO Memorial da Resistência de São Paulo 1) Objetivos

. Consolidar o Memorial da Resistência de São Paulo;

. Dar continuidade à implantação e desenvolvimento dos programas de pesquisa (Lugares da Memória, Coleta Regular de Testemunhos e Centro de Referência);

. Consolidar os programas de comunicação patrimonial – Ação Educativa, Ação Cultural, Exposições Temporárias e Exposição de Longa Duração;

. Ampliar as atividades do Memorial no âmbito da pesquisa, salvaguarda e comunicação patrimoniais por meio de atividades junto ao Programa de Apoio ao SISEM.

2) 2) Estratégia de ação

As metas deste Programa Específico estão em consonância com os objetivos de consolidação do Memorial da Resistência, uma vez que as prioridades de cada uma das linhas de ação programáticas foram contempladas:

A continuação dos dois projetos de pesquisa: Lugares da Memória e Coleta Regular de Testemunhos;

I. A inauguração de duas exposições temporárias durante o ano.

II. A continuidade dos programas da Ação Educativa: atendimento educativo ao público escolar, público com deficiência e público geral; encontros com educadores e guias de turismo; rodas de conversa; a realização do projeto “Tardes de Memória” que atende em datas especificas, nos meses de férias, o público geral, incluindo o público infantil na faixa etária de 6 a 10 anos, dentre outras ações.

III. A continuação do programa “Sábados Resistentes”: atividades que buscam debater questões sociopolíticas do passado e atuais por meio de diferentes formatos (palestras, lançamento de livros e filmes, apresentação de peças de teatro etc.); em parceria com o Núcleo de Preservação da Memória Política desde 2008.

Desde as primeiras informações sobre os cortes que seriam realizados no Programa Cultura é Currículo - FDE, a Ação Educativa do Memorial da Resistência de São Paulo buscou novas parcerias junto à rede pública municipal e privada, não somente pelo agendamento e disponibilização de vagas para esse público, bem como com a divulgação das atividades do Memorial nos “Encontros Mensais com Educadores”, a fim de que os professores participantes se

(20)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

tornassem multiplicadores das informações sobre os potenciais educativos da Instituição, nas suas respectivas unidades escolares. Tal estratégia tem funcionado também com os professores do interior, ampliando a participação do público discente e docente de outras cidades.

Com o cancelamento do Programa, além da intensificação dos procedimentos acima mencionados, a Ação Educativa do Memorial dará continuidade à divulgação das atividades educativas junto às escolas do entorno, a fim de promover futuras parcerias e retorno de discentes e docentes ao Memorial para fruição de outras atividades.

Também temos participado em atividades de outras Secretarias e demais instituições com palestras que permitem que o público desses eventos se torne multiplicadores dos potenciais educativos do Memorial, como é o caso da palestra de Educação em Direitos Humanos para agentes da Secretaria Municipal de Direitos Humanos. Muitos desses funcionários trabalham em bibliotecas e instituições culturais e são procurados para indicação de outras instituições que discutam essa temática.

10 Funcionários, 01 Estagiários

01 Coordenador de Área Memorial da Resistência, 01 Coordenador Programas Educativos, 01 Pesquisador Pleno, 02 Assistentes de Pesquisa, 05 Educadores I, 01 Estagiário.

4) Público Alvo: Visitantes e usuários em geral

34 Receber visitantes

presencialmente no Memorial da Resistência de São Paulo

Nº mínimo de visitantes 1º Trim 10.000 2º Trim 18.000 3º Trim 20.000 4º Trim 17.000 ANUAL 65.000

ICM % 100

35 Realizar exposições

temporárias a partir da política de exposições no Memorial da Resistência de São Paulo

Nº de exposições realizadas 1º Trim 1 2º Trim - 3º Trim 1 4º Trim -

ANUAL 2

ICM % 100

36 Realizar “Sábados Resistentes”

no Memorial da Resistência de São Paulo

Número de Sábados Resistentes realizados

1º Trim 3 2º Trim 4 3º Trim 4 4º Trim 4 ANUAL 15

ICM % 100

37 Realizar o Programa de

pesquisa “Lugares da Memória”

Número de lugares revisados 1º Trim - 2º Trim 23 3º Trim - 4º Trim 22 ANUAL 45

ICM % 100

38 Realizar o Programa de pesquisa “Coleta Regular de Testemunhos”

Nº de testemunhos coletados 1º Trim - 2º Trim 7 3º Trim - 4º Trim 8 ANUAL 15

(21)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

ICM % 100

39 Realizar visitas mediadas para estudantes de escolas públicas e privadas (ensino infantil, fundamental, médio, técnico e universitário)

Nº de pessoas atendidas 1º Trim 1.000 2º Trim 3.500 3º Trim 4.000 4º Trim 2.000 ANUAL 10.500

ICM % 100

40 Propiciar visitas mediadas para

público diversificado Nº de pessoas atendidas 1º Trim 1.000 2º Trim 2.000 3º Trim 2.000 4º Trim 1.500 ANUAL 6.500

ICM % 100

41 Propiciar atendimentos

educativos ao público portador de necessidades especiais

Nº de pessoas atendidas 1º Trim 140 2º Trim 220 3º Trim 220 4º Trim 140 ANUAL 720

ICM % 100

42 Realizar projeto educativo

“Tardes de Memória”

Nº de ações 1º Trim 2

2º Trim - 3º Trim 1 4º Trim -

ANUAL 3

ICM % 100

43 Realizar encontros de

capacitação para educadores e guias de turismo

Nº de encontros 1º Trim -

2º Trim 4 3º Trim - 4º Trim 4

ANUAL 8

ICM % 100

44 Realizar pesquisa de satisfação de público geral a partir de totem eletrônico e enviar relatório conforme orientações da SEC

Nº de relatórios entregues 1º Trim 1 2º Trim 1 3º Trim 1 4º Trim 1

ANUAL 4

ICM % 100%

45 Monitorar índices de satisfação do público geral de acordo com os dados obtidos a partir do totem eletrônico

80%)

1º Trim >ou= 80%

2º Trim >ou= 80%

3º Trim >ou= 80%

4º Trim >ou= 80%

ANUAL >ou= 80%

ICM % 100%

46 Realizar pesquisa de perfil e satisfação de público escolar e apresentar relatório das

pesquisas realizadas, conforme orientações da SEC

Nº de relatórios entregues 1º Trim - 2º Trim 1 3º Trim - 4º Trim 1

ANUAL 2

ICM % 100%

(22)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

Gabinete do Secretário 47 Monitorar índices de satisfação

do público escolar de acordo com pesquisa "Modelo SEC (apresentar o percentual atingido no relatório da pesquisa)

80%)

1º Trim - 2º Trim >ou= 80%

3º Trim - 4º Trim >ou= 80%

ANUAL >ou= 80%

ICM % 100%

QUADRO DE METAS ADMINISTRATIVAS: PINACOTECA DE SÃO PAULO (PINACOTECA LUZ, ESTAÇÃO PINACOTECA) E MEMORIAL DA RESISTENCIA DE SÃO PAULO.

PROGRAMA DE FINANCIAMENTO E FOMENTO 1) Objetivos Específicos

. Diversificar as fontes de recursos financeiros para viabilização do Contrato de Gestão.

. Gerir espaços direta ou indiretamente, de acordo com a legislação vigente, para venda de produtos relacionados ao Museu, bem como para loja, livraria, café e afins, para atendimento do público do Museu, revertendo os recursos gerados para o cumprimento das ações do plano de trabalho.

. Elaborar projetos para editais e leis de incentivo e realizar outras ações de desenvolvimento institucional e captação de recursos, visando ampliar as parcerias e recursos para o sucesso no cumprimento integral das metas previstas.

2) Estratégia de Ação:

A meta de captação de recursos operacionais é projetada considerando o histórico de captação dos últimos 3 anos, a programação de exposições e respectiva atração de público e as perspectivas econômicas para o ano projetado. Para 2016, em função da retração econômica, a opção foi pela projeção de um valor conservador, assim como para o indicador de captação de patrocínios, uma vez que as empresas que apresentam potencial de patrocínio têm obtido resultados negativos.

I. Renovar e ampliar o volume de doações e patrocínios junto a pessoas físicas e jurídicas e também por meio de cessão de espaço oneroso para realização de eventos.

II. Cessão de espaço oneroso para o gerenciamento da cafeteria que atende os visitantes do museu.

III. Desenvolver produtos ligados a exposições do acervo, bem como as mostras temporárias para serem vendidos na Loja da Pinacoteca.

IV. Ampliar a divulgação dos serviços de apoio ao visitante como loja e café.

V. Acompanhar a divulgação de editais, públicos e privados, e inscrever projetos que os atendam.

VI. Fortalecer a relação com parceiros, públicos e privados, bem como a imagem da Pinacoteca junto à sociedade.

VII. Consolidar a presença e modus operandi da área de captação de recursos.

02 Funcionários.

Captação Pessoa Jurídica:01 Analista de Comunicação Captação Pessoa Física: 01 Analista de Comunicação

4) Público Alvo: Visitantes, públicos de relacionamento e usuários em geral

(23)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

Resultados

Período Meta

48 Captar recursos por meio de geração de receitas de bilheteria, cessão remunerada de uso de espaços e contratos de restaurante, café, loja, livraria e estacionamento

Mínimo de 6,8% do Contrato de Gestão

1º Trim -

2º Trim -

3º Trim -

4º Trim 1.465.311,60 ANUAL 1.465.311,60

ICM % 100%

49 Captar recursos por meio de projetos incentivados (Rouanet, PROAC, Mendonça), editais de fomento (FAPESP, FINEP, CNPq etc) e doações

Mínimo de 15% do Contrato de Gestão

1º Trim -

2º Trim -

3º Trim -

4º Trim 3.232.305,00 ANUAL 3.232.305,00

ICM % 100%

50 Inscrição de projetos da Pinacoteca em editais, públicos e privados, e em Leis de incentivos.

Comprovantes de inscrição dos projetos.

1º Trim -

2º Trim -

3º Trim -

4º Trim 2

ANUAL 2

ICM % 100%

OBSERVAÇÃO: A sigla “ICM” corresponde ao índice de cumprimento da meta.

METAS CONDICIONADAS METAS CONDICIONADAS

1) Objetivos

As metas condicionadas objetivam deixar previamente aprovados para realização as metas abaixo descritas dos Programas de Acervo, Exposições e Programação Cultural, Serviço Educativo e Projetos Especiais, Apoio ao SISEM, Programa Específico, Comunicação, Programa Específico Pinacoteca Botucatu, as quais somente serão realizadas mediante captação adicional de recursos, doações, novos aportes por parte do Estado ou otimização dos recursos repassados.

2) Estratégia de ação

A realização das ações está condicionada à obtenção de recursos financeiros adicionais advindos de repasse da Secretaria de Estado da Cultura, Receitas Operacionais acima do Projeto e de Patrocínios diversos.

3) Público Alvo: Apoiadores, patrocinadores

Resultados

META VALOR R$

1 Realizar exposições temporárias

Número de Exposições

5 2.000.000,00

2 Aquisição de obras para o acervo por meio do

Programa de Patronos

Número mínimo de obras

1 700.000,00

(24)

GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO

Gabinete do Secretário 3 Restaurar obras do acervo

expostas no Parque da Luz

Obras restauradas 8 173.000,00

4 Restaurar obras do acervo Obras restauradas 4 82.800,00 5 Organizar o IV Seminário

de Serviços de Informação em Museus

Número de Seminários

1 106.260,00

6 Imprimir Anais do III seminário de Serviços de Informações em Museus

Entrega da publicação 1 46.000,00

7 Produzir Certificação de participantes de Curso CIDOC

Realização das certificações

1 219.000,00

8 Imprimir 3º Volume de Textos de Referência

Entrega da publicação 1 51.000,00

9 Implementar nova comunicação visual da Pinacoteca e Estação

Sinalização nos edifícios

2 170.000,00

10 Renovar site da Pinacoteca Publicação do site 1 120.000,00 11 Inaugurar exposição de

longa duração sobre o acervo da Pinacoteca no Fórum das Artes, com publicação de catálogo

Exposição realizada e catálogo publicado

1 251.300,00

12 Inaugurar exposição temporária no anexo do Fórum das Artes, com publicação de catálogo

1 281.300,00

13 Lançar Edital com o objetivo de organizar futuras exposições temporárias a serem realizadas no anexo do Fórum das Artes

Lançamento do Edital 1 8.000,00

14 Inaugurar exposição com 10 artistas escolhidos no edital, com publicação de catálogo

1 251.300,00

15 Exposição Esculturas na Praça ao redor do Fórum das Artes

Exposição realizada 1 108.650,00

16 Realizar Curso de História da Arte

Cursos Realizados 2 PROPOSTA DE POLÍTICA DE EXPOSIÇÕES E PROGRAMAÇÃO CULTURAL

Pinacoteca de São Paulo

A Pinacoteca de São Paulo é uma instituição museológica cuja coleção cobre desde o período colonial até o contemporâneo. Portanto, sua programação de exposições é definida segundo critérios que procuram dosar o histórico e o atual, o nacional e o internacional, enfatizando as múltiplas possibilidades suscitadas pelas práticas artísticas em diferentes