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Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa Gado de Leite

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Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa Gado de Leite

Juiz de Fora - MG Outubro de 2017

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FOLHA DE APROVAÇÃO

Elaboração1

José Roberto Ferreira (Presidente do CLS) Vanessa Romário de Paula (Secretária do CLS) 20 de outubro de 2017

Aprovação2

Paulo do Carmo Martins (Chefe Geral) 20 de outubro de 2017

Publicação no site da UD Envio para CISAP

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SUMÁRIO

FOLHA DE APROVAÇÃO 2

1. INTRODUÇÃO 5

2. OBJETIVOS 6

3. ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO 7

4. PLANO DE AÇÃO 8

a. Material de Consumo 8

b - Eficiência no uso da Água 19

c. Coleta Seletiva 24

d. Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho - QVT 28

e. Eficiência Energética 33

f. Compras e Contratações Sustentáveis 39

i. Vigilância 39

ii. Limpeza 44

iii. Apoio Administrativo 49

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6. INVENTÁRIO/LEVANTAMENTO 56

7. ANEXOS 57

i. Comitê Local do Plano de Logística Sustentável - CLS 57

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1. INTRODUÇÃO

A Embrapa Gado de Leite, tem por missão viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura, em benefício da sociedade brasileira, sendo referência na geração e oferta de informações, conhecimentos e tecnologias, adaptando às mudanças, buscando soluções para as necessidades e os desafios da agricultura.

A produção técnico-científica da Embrapa Gado de Leite fundamenta o desenvolvimento de soluções tecnológicas que contribuem para o fortalecimento da cadeia produtiva do leite no Brasil e nos trópicos.

A Embrapa Gado de Leite atua em âmbito nacional e mantém parcerias internacionais, sendo referência em produção animal, nutrição, ambiência e bem-estar para a produção de leite nos trópicos, melhoramento genético e biotecnologias da reprodução de raças zebuínas, desenvolvimento e manejo de forrageiras tropicais, biologia do carrapato e de microrganismos de interesse para o agronegócio do leite, especialmente bactérias causadoras de mastite, além de sistemas integrados de produção. Os trabalhos envolvem análise dos mercados do leite nacional e internacional, que fundamentam políticas públicas para o setor.

A pesquisa agropecuária no Brasil tem dado resultados significativos na prática da Responsabilidade Social, na direção do desenvolvimento e da utilização de inovações para sistemas de produção sustentáveis e que aportam alimentos mais seguros. Exemplo disso são as práticas ambientalmente amigáveis adotadas pelos produtores brasileiros, como o plantio direto, a fixação biológica de nitrogênio e, recentemente, os sistemas integrados de lavoura e pecuária, atestando o quanto a agropecuária brasileira avançou na direção da sustentabilidade e uma expressiva redução das taxas de desmatamento.

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Apesar desse progresso, é preciso avançar ainda mais nesse caminho da sustentabilidade e minimizar conflitos localizados entre a produção agropecuária e questões sociais e ambientais.

Conforme orientações do decreto nº 7.746, de 5 de junho de 2012, e da Instrução Normativa nº 10, de 10 de novembro de 2012, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa, por meio da Resolução de Diretor-Executivo – A&F nº 1, de 5 de setembro de 2013, instituiu Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável – CPLS, que posteriormente foi alterada pela Resolução do Diretor Executivo - DE/A&F Nº 4, de 20 de junho de 2017.

O Plano de Gestão de Logística Sustentável - PLS é uma ferramenta de planejamento com objetivos e responsabilidades definidas, em que são identificadas ações, metas, prazos definidos e formas de monitoramento e avaliação, possibilitando o estabelecimento e acompanhamento de práticas administrativas sustentáveis e racionalização de gastos e processos.

2. OBJETIVOS

O Plano de Gestão de Logística Sustentável da Embrapa – PLS busca consolidar, organizar, aprimorar e sistematizar as boas práticas de sustentabilidade já implantadas pela Embrapa e o fornecimento de diretrizes para as novas ações. Tendo como principais objetivos:

a) aprimorar os processos licitatórios e de contratações, visando critérios de sustentabilidade socioambiental; b) aprimorar o aproveitamento dos recursos naturais, por meio do uso racional da água e energia elétrica;

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c) promover a melhoria contínua dos processos de trabalho com a inserção de requisitos de sustentabilidade; d) promover a qualidade de vida no trabalho;

e) incorporar ações sustentáveis no dia a dia da Unidade por meio da propagação da cultura da sustentabilidade; f) acompanhar a Coleta Seletiva por meio de indicadores.

3. ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO

Cabe ao Comitê Local de Sustentabilidade – CLS, constituído pela OS 15/17, de 11 de janeiro de 2017 (Anexo 1), a elaboração do PLS, o monitoramento de seu cumprimento e acompanhamento de seus resultados, com revisões periódicas de seu conteúdo.

O PLS será atualizado semestralmente, de acordo com a IN nº 10 de 10/12/2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI/MPOG, contendo as metas alcançadas e os resultados medidos por indicadores. Anualmente será elaborado um Relatório de Acompanhamento do PLS, com a consolidação dos resultados alcançados no ano e identificação de ações a serem desenvolvidas ou modificadas para o ano subsequente, o qual será submetido à apreciação da Coordenadoria de Apoio à Sustentabilidade, Qualidade e Gestão Ambiental da Embrapa – CSA/DPS (Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável – CPLS) e aprovação da Chefia Geral.

Além disso, mensalmente são preenchidas para a CSA/DPS planilhas de acompanhamento de custo, as quais contemplam os indicadores mínimos descritos pela IN nº 10, a fim de subsidiar a tomada de decisão da Diretoria Executiva de Administração e Finanças - DE-A&F e a confecção de relatórios semestrais.

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4. PLANO DE AÇÃO

A definição dos eixos temáticos apresentados neste documento foi estabelecida com base nos maiores gastos fixos da Embrapa, atendendo a IN nº 10, e poderão ser alterados em versões futuras, se necessário.

a. Material de Consumo

Os materiais de consumo, compostos de itens para o uso nas atividades administrativas, foram inventariados mensalmente: papel para impressão, copos descartáveis e cartuchos para impressão. A Embrapa Gado de Leite adota o sistema de impressoras compartilhadas pelos seus usuários para impressão, mediante a contratação de empresa responsável pelo fornecimento de máquinas e suprimentos para impressão (outsourcing). A adoção desse sistema proporciona uma redução estimada de 20% do gasto com papel e cartuchos. Entretanto, ainda ocorre a compra de papel e cartucho para atender impressoras usadas exclusivamente em determinadas atividades para emissão de relatórios e documentos de sistemas operacionais. Os copos descartáveis adquiridos na Unidade não são utilizados no consumo diário dos empregados e colaboradores, são usados em atividades de pesquisa para preparo de amostras vegetais e utilizados em eventos de comunicação. A Embrapa Gado de Leite não disponibiliza copos descartáveis para consumo desde 2015.

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9 Tabela 1 - Consumo e gasto mensal com material de consumo - 2016.

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

Consumo copos descartáveis (unidade) 0 0 0 8.300 600 200 1.900 600 600 200 0 38.300 50.700 Gasto (R$) 0 0 0 265,60 19,20 6,40 60,80 19,20 19,20 6,40 1.225,60 1.622,40 Consumo papel (unidade) 3.000 2.500 2.500 58.500 5.500 7.500 5.500 23.000 18.000 10.000 6.000 63.000 205.000 Gasto (R$) 84,96 70,80 70,80 1.656,72 155,76 212,40 155,76 651,36 509,76 283,20 169,92 1.784,16 5.805,60 Consumo cartuchos/ toner (unidade) 0 25 0 271 0 0 0 28 0 0 0 105 429 Gasto (R$) 0 3.393,25 0 36.782,83 0 0 0 3.800,44 0 0 0 14.251,65 58.228,17 TOTAL (R$) 84,96 3.464,05 70,80 38.705,15 174,96 218,80 216,56 4.471,00 528,96 289,60 169,92 17.261,41 65.656,17

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Figura 3 - Consumo mensal de papel – 2016.

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Figura 5 - Consumo mensal de cartucho – 2016.

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Os indicadores de material de consumo que estão elencados na Tabela 2 (consumo de papel e consumo de cartuchos) apresentam o consumo que não faz parte do contrato de reprografia. A quantidade de papel e cartuchos apresentadas referem-se as compras realizadas com recursos e para uso de projetos de pesquisas para impressão de trabalhos específicos que necessitam de qualidade superior à obtida nas impressoras disponibilizadas a partir do contrato de outsourcing. Os copos descartáveis adquiridos na Unidade não são utilizados no consumo diário dos empregados e colaboradores, são usados em atividades de pesquisa para preparo de amostras vegetais ou utilizados em eventos de comunicação. O que resulta nas saídas concentradas e em períodos específicos onde ocorre a necessidade do uso.

Tabela 2 - Indicadores de eficiência no uso de materiais de consumo – 2016.

INDICADORES DE MATERIAL DE CONSUMO

Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Média

Anual Quantidade de unidades de copos consumidas Quantidade de unidades de copos consumidas - - - 8.300,00 600,00 200,00 1.900,00 600,00 600,00 200,00 - 38.300,00 4.225,00

Consumo percapta com copos * Quantidade de copos consumidos/total de pessoal - - - 24,20 1,75 0,58 5,54 1,75 1,75 0,58 - 111,66 12,32

Gasto com copos*

Valor gasto com copos durante o ano em reais

(R$)* - - - 265,60 19,20 6,40 60,80 19,20 19,20 6,40 - 1.225,60 135,20

Gasto percapta com copos*

Valor gasto com o item no pregão em reais (R$)/total de empregados* - - - 0,77 0,06 0,02 0,18 0,06 0,06 0,02 - 3,57 0,39

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15 Quantidade de unidades de papel consumidas Quantidade de unidades de papel consumidas 3.000,00 2.500,00 2.500,00 58.500,00 5.500,00 7.500,00 5.500,00 23.000,00 18.000,00 10.000,00 6.000,00 63.000,00 17.083,33

Consumo percapta com papel* Quantidade de papel/total de empregados 8,75 7,29 7,29 170,55 16,03 21,87 16,03 67,06 52,48 29,15 17,49 183,67 49,81

Gasto com papel*

Valor gasto com papel no pregão em reais (R$)* 84,96 70,80 70,80 1.656,72 155,76 212,40 155,76 651,36 509,76 283,20 169,92 1.784,16 483,80

Gasto percapta com papel

Valor gasto com o item no pregão em reais (R$)/total de empregados* 0,29 0,24 0,24 5,60 0,53 0,72 0,53 2,20 1,72 0,96 0,57 6,03 1,63 Quantidade de unidades de cartuchos/toner consumidas Quantidade de unidades de cartuchos e toner consumidas - 25,00 - 271,00 - - - 28,00 - - - 105,00 35,75

Consumo percapta com cartuchos/toner Quantidade de cartuchos e toner/total de empregados - 0,07 - 0,79 - - - 0,08 - - - 0,31 0,10 Gasto com cartuchos/toner*

Valor gasto com cartuchos e toner no pregão em reais (R$)* - 3.393,25 - 36.782,83 - - - 3.800,44 - - - 14.251,65 4.852,35

Gasto percapta com cartuchos/toner*

Valor gasto com o item no pregão em reais (R$)/total de empregados* - 9,89 - 107,24 - - - 11,08 - - - 41,55 14,15

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Não houve avaliação trimestral do gasto com material de consumo pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas de eficiência no uso de materiais de consumo, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite.

Para o ano de 2017 as metas estabelecidas se baseiam na continuidade do uso eficiente dos materiais de consumo, como a maior parte dos copos descartáveis são usados em experimentos para produção de mudas, a meta é a reutilização destes copos nestes experimentos. Neste caso, não é possível uma estimativa precisa de redução do uso de copos descartáveis pois fica dependendo da quantidade utilizada nos experimentos, que depende do volume de pesquisa em execução e a reutilização quando possível. As campanhas de sensibilização realizadas pelo Comitê Local de Sustentabilidade serão constantes em busca do uso eficiente e possível substituição deste material por material passível de reciclagem.

O plano de ação (Tabela 5) foi elaborado focado no uso consciente dos materiais de consumo e a utilização de materiais sustentáveis.

Tabela 5 - Plano de ação para aumento da eficiência no uso de material de consumo - 2017.

Embrapa Gado de Leite - Eficiência no Uso de Materiais de Consumo - Plano de Ação para 2017 Ações Prazo Valor

Estimado Situação* Responsável Observações

Descrição da ação Início Término

1

Campanhas para avaliação de alternativas de plantio de mudas em materiais reaproveitáveis com redução do uso de copos descartáveis

mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Comitê Local de

Sustentabilidade

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2

Campanhas de sensibilização para uso de papel e cartucho (impressão frente e

verso e com economia de tinta) jan/17 dez/17 R$ - Em andamento

Comitê Local de Sustentabilidade

b - Eficiência no uso da Água

A utilização de água tem um acompanhamento e monitoramento do consumo e custo mensal (Tabela 6), permitindo a Unidade programar ações voltadas à gestão eficiente. As informações se referem ao consumo e gastos somente na sede da Unidade. Nos campos experimentais a água consumida é proveniente de poço artesiano e rio. Para estes é feito o pagamento de taxa de utilização de recursos hídricos emitido pelo IGAM para o Campos Experimental José Henrique Bruschi e pela ANA (Agência Nacional das Águas) para o Campo Experimental de Santa Mônica.

Tabela 6 - Consumo e gasto mensal com água - 2016.

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

Consumo (m³) 689 741 864 853 734 833 850 882 963 992 952 992 10.345 Gasto (R$) 4.302,21 4.630,78 6.696,39 6.609,60 5.670,62 6.451,79 6.585,93 6.838,43 7.477,56 7.706,38 7.390,76 7.706,38 78.066,83 Multa/ Juros R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -

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Figura 11 - Gasto mensal com água - 2016.

Os indicadores de eficiência no uso da água estão elencados na Tabela 7. Pode-se observar um aumento no consumo nos meses de outubro a dezembro, período de verão, havendo necessidade de aumento da irrigação nas casas de vegetação.

Tabela 7 - Indicadores de eficiência no uso da água - 2016.

Indicadores Eficiência no Uso da Água

Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual

Volume de água consumida Quantidade de m³ de água consumidos 689 741 864 853 734 833 850 882 963 992 952 992 10.345 Volume de água consumida percapta Quantidade de m³ de água consumidos/total de servidores 2,01 2,16 2,52 2,49 2,14 2,43 2,48 2,57 2,81 2,89 2,78 2,89 30,16

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23 Gasto com água Valor da fatura em reais (R$) 4.302,21 4.630,78 6.696,39 6.609,60 5.670,62 6.451,79 6.585,93 6.838,43 7.477,56 7.706,38 7.390,76 7.706,38 78.066,83 Gasto com água percapta Valor da fatura em reais (R$)/pessoal total 12,54 13,50 19,52 19,27 16,53 18,81 19,20 19,94 21,80 22,47 21,55 22,47 227,60 Gasto com água por m² Valor da fatura em reais (R$)/área construída 0,11 0,12 0,17 0,17 0,15 0,17 0,17 0,18 0,19 0,20 0,19 0,20 2,03

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Figura 12- Consumo e gasto de água percapta - indicadores.

Não houve avaliação trimestral do gasto com consumo de água pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas de eficiência no consumo de água, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite.

Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 9) e plano de ação (Tabela 10) focado no uso consciente e na minimização de desperdício.

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Metas Eficiência no Uso da Água

Metas % de redução

Redução do volume de água consumida 5,00 Redução no volume de água consumida percapta 5,00 Redução no volume de água consumida por m² 5,00

Tabela 10 - Plano de ação para aumento da eficiência no uso da água - 2017.

Embrapa Gado de Leite - Eficiência no Uso da Água - Plano de Ação para 2017

Ações Prazo Valor

Estimado Situação* Responsável Observações

Descrição da ação Início Término

1

Monitorar diariamente o consumo de água para identificação de variação de consumo e possíveis problemas

jan/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e Logística

(26)

26

2 Captação de água do poço

artesiano jan/17 dez/17 R$ 16.000,00 Em estudo Setor de Infraestrutura e Logística

3 Vistoria periódica nas instalações

e na rede hidráulica da Sede jan/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e Logística

c. Coleta Seletiva

A Embrapa Gado de Leite vem realizando a ações para a prevenção e a redução da geração de resíduos com a implementação da coleta seletiva solidária, atendendo o Decreto nº 5.940 de 25 de outubro de 2006, com foco na diminuição dos impactos sobre o meio ambiente e, também, na geração de renda e na melhoria da qualidade de vida dos catadores. Em 2016, os resíduos recicláveis foram encaminhados a APARES, associação de catadores instituída em Juiz de Fora, devidamente formalizada e com licença ambiental de operação. A separação dos resíduos por classes (papel, plástico, metal e vidro) é realizada pela associação, em consonância com a Política Nacional de Resíduos Sólidos, instituída pela lei nº12.305, de 2 de agosto de 2010.

Tabela 11 – Geração de resíduos recicláveis - 2016.

Material Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

Reciclável (papel, plástico, metal) (kg)

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27

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28

Figura 14 – Resíduos recicláveis destinados à reciclagem - 2016.

Os indicadores de eficiência na separação e destinação dos resíduos recicláveis (papel, papelão, embalagens plásticas, latas de alumínio, etc.) estão demonstrados na Tabela 12. Pode-se observar uma variação de peso, que se deve a descartes de material em determinados períodos, como publicações desatualizadas e documentos administrativos inutilizados sem validade. E em alguns meses (janeiro, fevereiro e dezembro) não há registro de peso devido a redução de volume de geração em função da concentração de férias de empregados e colaboradores, sendo assim as coletas realizadas em períodos mais extensos.

(29)

29 Tabela 12 - Indicadores de eficiência de coleta seletiva - 2016.

Indicadores Coleta Seletiva

Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual Percapta

Destinação de resíduos para reciclagem Quantidade (kg) de reciclável destinado à reciclagem 0,0 0,0 415,0 430,0 230,0 475,0 130,0 0,0 321,0 365,0 305,0 0,0 2.671,0 8,2 Total de material reciclável destinado para reciclagem Kg de material reciclável destinados à reciclagem 0,0 0,0 415,0 430,0 230,0 475,0 130,0 0,0 321,0 365,0 305,0 0,0 2.671,0 8,2

Não houve avaliação trimestral da coleta seletiva realizada pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas de eficiência para coleta seletiva, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite.

Para o ano de 2017 as metas estabelecidas estão focadas na melhoria de eficiência na segregação dos resíduos sólidos em toda a Unidade. Todo o resíduo reciclável gerado na Embrapa Gado de Leite, ou seja, 100%, é destinado à Associação de catadores.

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30

O plano de ação (Tabela 14) de redução da geração está atrelada as metas de eficiência no uso dos materiais de consumo e na implementação da coleta seletiva nos campos experimentais da Unidade.

Tabela 15 - Plano de ação para aumento da coleta seletiva - 2017.

Embrapa Gado de Leite - Coleta Seletiva - Plano de Ação 2017

Ação Prazo Valor

Estimado Situação Responsável Observações

Nº. Descrição da ação Início Término

1

Implementação da coleta seletiva no Campo Experimental Santa Mônica

jan/17 dez/17 R$ - Concluída Comitê Local de

Sustentabilidade

2 Ação de comunicação no dia do

Meio Ambiente jun/17 jun/17 R$ - Concluída

Comitê Local de Sustentabilidade

3

Implantação da coleta seletiva no Campo Experimental José Henrique Bruschi

jul/17 dez/17 R$ - Em andamento Comitê Local de

Sustentabilidade

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31

d. Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho - QVT

Objetiva a integração das iniciativas de valorização do corpo funcional da Instituição e sistematização das ações de saúde. Está estruturado em quatro eixos: Valorização e Reconhecimento Profissional, Prevenção e Saúde, Capacitação e Desenvolvimento e Integração Sociocultural.

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32 Tabela 16 – Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho - 2016.

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33

A gestão de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é realizada com o objetivo de contribuir para a melhoria da gestão e desempenho da Embrapa no que diz respeito à proposição de políticas voltadas para a humanização do trabalho e promoção do bem-estar dos empregados. Consiste no equilíbrio dinâmico das dimensões biológica e psicossocial do indivíduo no ambiente de trabalho. Os indicadores de Qualidade de Vida no trabalho estão elencados na Tabela 17.

Tabela 17 - Indicadores de Qualidade de Vida no Trabalho - 2016.

Não houve avaliação dos indicadores de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) realizada pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas para QVT, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite.

Para o ano de 2017 não há metas de aumento ou redução (Tabela 19) e plano de ação (Tabela 20) está focado na realização de ações com perspectiva de atender as normativas internas e previsão legal da Embrapa.

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34 Tabela 20 - Plano de ação para qualidade de vida no trabalho – 2017

Embrapa Gado de Leite - Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) - Plano de Ação 2017 Ação Prazo

Valor

Estimado Situação Responsável Observações

Temas Descrição da ação* Início Término

Gestão de Desempenho Realização de todas as etapas do processo de desempenho realizadas conforme a normativa da Empresa e dentro dos prazos estabelecidos.

jan/17 jun/17 R$

- Concluída

Rita de Cassia Pinto

Apoio do Comitê Local do SAAD e do Comitê de Progressão Salarial Reconhecimento e Recompensa Profissional Acompanhamento e orientação a empregados sobre o processo de promoção salarial e elevação de escolaridade. jan/17 dez/17 R$ - Em andamento Rita de Cassia Pinto e Teresa Cristina S. Silva

Apoio: Renata Mauricio Santana Villela e Solange Maria Maia

Capacitações realizadas Realização de cursos/palestras/eventos com certificado comprobatório entregue ao Setor de Gestão de Pessoas e lançados no SIEVE. jan/17 dez/17 R$ - Em andamento Rita de Cassia Pinto PCMSO Realização de exames ocupacionais dos

empregados de acordo com o local de trabalho, tipo de exposição a agentes nocivos e idade. jan/17 dez/17 R$ - Concluída Antonio Claret Titoneli Pinto e Renata Maurício Santana Villela

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35

Programa Saber Viver

Acompanhamento pela médica aos empregados que já aderiram ao Programa Saber Viver ou com potencial adesão durante as visitas mensais aos campos experimentais e na sede da Unidade. mar/17 dez/17 R$ - Em andamento Renata Mauricio Santana Villela

Equipe: Antônio Claret Titoneli Pinto, Rita de Cassia Pinto, Solange Maria Maia e Teresa Cristina Souto Silva

CIPA Realização de reuniões mensais e vistorias periódicas. Treinamento de pessoal jan/17 dez/17 R$ 3.000,00 Em andamento Antônio Claret Titoneli Pinto

Apoio das Comissões da CIPA

SIPAT

Realização da semana SIPAT no mês de outubro/2017 com

participação das três bases físicas.

out/17 out/17 R$

- Em estudo CIPAS

Apoio do Técnico de Segurança do Trabalho Antônio Claret

PPRA Atualização do PPRA jan/17 dez/17 R$

- Em andamento Antonio Claret Titoneli Pinto LTIP Comissão permanente de Insalubridade e Periculosidade enquadra empregados de acordo com as mudanças de setor ou função, pagando ou retirando o devido adicional. jan/17 dez/17 R$ - Concluída Antonio Claret Titoneli Pinto

LTCAT Modelo de Laudo que foi

substituido pelo LTIP

Antonio Claret Titoneli Pinto

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36

e. Eficiência Energética

O gerenciamento do consumo eficiente de energia da Embrapa Gado de Leite está baseado num programa de conservação e uso racional de energia, que consiste em uma série de ações e medidas de caráter técnico, gerencial e comportamental, que visam a diminuir o consumo de energia.

As informações de consumo de energia elétrica e custo mensal apresentados na Tabela 21, são referidos às três bases físicas da Embrapa Gado de Leite, sede (Juiz de Fora-MG) que contempla atividades administrativas e laboratoriais, Campo Experimental José Henrique Bruschi (Coronel Pacheco-MG) e Campo Experimental Santa Mônica (Valença-RJ).

(37)

37

(38)

38

Figura 16 - Gasto mensal com energia elétrica - 2016.

Os indicadores de eficiência no uso de energia elétrica estão elencados na Tabela 22. Pode-se observar um consumo constante em kwh, e alterações de valor que se deve as variações de tarifação (bandeira vermelha, amarela e verde) em determinados períodos do ano.

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39 Tabela 22 – Indicadores de eficiência no uso de energia elétrica – 2016.

Indicadores Eficiência Energética Predial

Nome Fórmula Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual

Consumo de energia elétrica Quantidade de kwh consumidos 134103 138173 131604 136891 131253 135405 138359 140361 135885 135488 139168 131978 1.628.668 Consumo de energia elétrica percapta Quantidade de kwh consumidos/tot al de servidores 390,97 402,84 383,69 399,10 382,66 394,77 403,38 409,22 396,17 395,01 405,74 384,78 4.748,30 Gasto com energia elétrica Valor da fatura em reais (R$) 73958,65 75546,22 71455,51 73330,05 69942,31 72684,30 74947,44 74778,99 74146,70 73777,87 75955,15 71003,03 881526,22 Gasto com energia elétrica percapta Valor da fatura em reais (R$)/pessoal total 215,62 220,25 208,33 213,79 203,91 211,91 218,51 218,01 216,17 215,10 221,44 207,01 2570,05 Gasto com energia elétrica por área Valor da fatura em reais (R$)/área contruída 1,53 1,56 1,48 1,52 1,45 1,50 1,55 1,55 1,53 1,52 1,57 1,47 18,21

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41

Figura 17 – Consumo e gasto de energia percapta – indicadores.

Não houve avaliação trimestral do consumo de energia pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas de eficiência no uso de energia elétrica, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite.

Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 23) e plano de ação (Tabela 24) focado no uso eficiente da energia elétrica e na redução do consumo.

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42 Tabela 24 - Plano de ação para aumento da eficiência no uso de energia elétrica – 2017

Embrapa Gado de Leite - Energia Elétrica Predial - Plano de Ação 2017 Ação Prazo Valor

Estimado Situação Responsável Observações

Nº. Descrição da ação Início Término

1

Monitorar diariamente o consumo de energia elétrica para identificar de variação de consumo e possíveis problemas

mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e

Logística

2 Reengenharia no uso de equipamentos nos laboratórios mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e

Logística

3 Redução de demanda contratada mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Setor de Infraestrutura e

Logística

4 Otimização do uso da carpintaria mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Supervisão de Campo

Experimental

5

Solicitação de mudança na cobrança de demanda de urbana para rural.

mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Supervisão de Campo

Experimental

6 Uso do motor gerador a biogás para produção de energia elétrica mai/17 dez/17 R$ - Em andamento Supervisão de Campo

Experimental

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43

f. Compras e Contratações. Sustentáveis

As práticas de compras e contratações sustentáveis foram aliadas à racionalidade do uso de materiais e serviços e abrangem os seguintes temas:

i- Vigilância

O acompanhamento do contrato de prestação de serviços de vigilância é mensal (Tabela 25), permitindo a Unidade verificar a eficiência e necessidade do serviço.

Tabela 25 - Gasto mensal com vigilância - 2016.

Embrapa Gado de Leite - Vigilância - Dados

Tipo

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

postos Valor unit Valor total

postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total Desarmada 12x36h diurno 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 Desarmada 12x36h noturno 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 Armada 12x36h noturno 5 11759,79 58798,95 5 11759,79 58798,95 5 11675,32 58376,60 5 11759,79 58798,95 5 11759,79 58798,95 5 12891,94 64459,70 Total mensal 9 22772,17 80823,71 9 22772,17 80823,71 9 22687,70 80401,36 9 22772,17 80823,71 9 22772,17 80823,71 9 23904,32 86484,46 Repactuação - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - 22643,08

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44 Aditivos (acréscimos/ supressões) - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - Glosa - - R$ - - - R$ - - - R$ 422,37 - - R$ - - - R$ - - - R$ - Total Pago - - 80823,71 - - 80823,71 - - 79978,99 - - 80823,71 - - 80823,71 - - 109127,5 4 Tipo

Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

postos Valor unit Valor total

postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total postos Valor unit Valor total Valor total anual Desarmada 12x36h diurno 2 5229,88 10459,76 2 5229,88 10459,76 2 5836,99 11673,98 2 5836,99 11673,98 2 5836,99 11673,98 2 5836,99 11673,98 Desarmada 12x36h noturno 2 5782,50 11565,00 2 5782,50 11565,00 2 6464,12 12928,24 2 6464,12 12928,24 2 6464,12 12928,24 2 6464,12 12928,24 Armada 12x36h diurno 0 - - 0 - - 0 - - 1 1.340,04 1.340,04 1 10.056,95 10.056,95 1 10.056,95 10.056,95 Armada 12x36h noturno 5 12891,94 64459,70 5 13102,08 65510,40 5 13102,08 65510,40 5 13197,92 65989,60 5 12462,90 62314,50 5 12462,90 62314,50 Total mensal 9 23904,32 86484,46 9 24114,46 87535,16 9 25403,19 90112,62 10 26839,07 91931,86 10 34820,96 96973,67 10 34820,96 96973,67 80925,71 Repactuação - - R$ - - - 5253,50 20619,52 - - R$ - - - R$ - - - R$ - 48516,10 Aditivos (acréscimos/ supressões) - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - R$ - Glosa - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - - - R$ - 422,37

(45)

45 Total Pago - - 86484,46 - - 92788,66 - - 110732,1 4 - - 91931,86 - - 96973,67 - - 96973,67 1088285,83

(46)

46

Figura 18 - Gasto mensal com vigilância - 2016.

Os indicadores de eficiência no gasto com vigilância estão elencados na Tabela 26. Pode-se observar um aumento nos meses de junho, agosto e setembro devido à repactuação realizada nestes períodos. Os valores e as datas diferentes correspondem aos contratos distintos existentes para cada uma das três (3) bases físicas da Embrapa Gado de Leite (sede e 2 campos experimentais)

Tabela 26 - Indicadores de eficiência no gasto com vigilância - 2016.

Não houve avaliação trimestral da eficiência no gasto com vigilância pela Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas de eficiência no gasto com vigilância, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite.

Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 28) e plano de ação (Tabela 29) focado na redução do gasto com vigilância sem comprometer a segurança e na eficiência da prestação de serviço.

(47)

47

Tabela 28 - metas de redução de gasto com vigilância para o ano de 2017.

Metas Vigilância

Metas % de redução

Redução do valor do contrato de

Vigilância 5,00

Tabela 29 - Plano de ação para aumento da eficiência no contrato de vigilância- 2017

Embrapa Gado de Leite - Vigilância - Plano de Ação 2017 Ação Prazo Valor

Estimado Situação Responsável Observações

Nº. Descrição da ação Início Término

1 Vigilância desarmada -renovação de contrato

com redução de valor do serviço jul/16 jun/17 R$ - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logistica

2 Vigilância armada - renovação de contrato com

redução de valor do serviço out/16 out/17 R$ - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

(48)

48

ii. Limpeza

Os serviços de limpeza e conservação predial permitem a obtenção das condições adequadas de salubridade e higiene. Envolve ainda o fornecimento de mão de obra, materiais e equipamentos em conformidade com os requisitos e condições previamente estabelecidos pela Unidade. São contratados com base na área física a ser limpa, estabelecendo-se uma estimativa do custo por metro quadrado observado às peculiaridades, a produtividade, a periodicidade e a frequência de cada tipo de serviço e das condições do local, objeto da contratação.

Tabela 30 - Gasto mensal com limpeza - 2016.

Embrapa Gado de Leite - Limpeza - Dados

TIPO DE ÁREA (1) ÁREA TOTAL (m²) (2) VALOR UNITÁRIO m² (R$/m²) (1x2) SUBTOTAL (R$)

Dados do contrato de limpeza

Valor total anual do contrato Valor total anual de repactuação/a ditivos Valor anual glosa Valor total anual pago Área total contratada (m²) 1. Área Interna 4449,95 7,57 33.690,57 36654,45 31721,36 34471,17 33904,64 4.841 2- Área externa 391,54 7,57 2.963,88 TOTAL - R$ 36.654,45

(49)

49

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

Gasto Mensal (R$) 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 37339,69 442951,93 Repactuação - - - 31721,36 31721,36 Aditivos: supressão/acréscimo - TOTAL CONTRATADO 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 36873,84 69061,05 474673,29 Glosa 2609,56 4224,78 4347,45 2609,56 2609,56 2609,56 2609,56 3371,23 3827,35 2609,56 2609,56 433,44 34471,17 TOTAL PAGO (Contratado - Glosa) 34264,28 32649,06 32526,39 34264,28 34264,28 34264,28 34264,28 33502,61 33046,49 34264,28 34264,28 68627,61 440202,12

(50)

50

(51)

51

Figura 20 - Gasto mensal com limpeza - 2016.

Os indicadores de eficiência no gasto com limpeza estão elencados na Tabela 31. Pode-se observar que no mês de dezembro houve aumento no valor do contrato devido ao reajuste resultante da repactuação. Os valores de glosas subtraídos no pagamento se devem ao fato da não reposição de empregado afastado/licença médica e faltas de empregados que não foram repostas.

Tabela 31 - Indicador de eficiência no gasto com limpeza - 2016.

Indicadores Limpeza

Indicador Fórmula Anual

Gasto de limpeza pela área

Valor total anual pago/área total contratada

R$ 17,65

Não houve avaliação trimestral do gasto com limpeza na Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas de eficiência no gasto com limpeza, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite

Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 33) e plano de ação (Tabela 34) focados na redução do gasto com limpeza sem comprometer a higiene e a eficiência da prestação de serviço.

(52)

52

Tabela 33 - metas de redução de gasto com limpeza para o ano de 2017.

Metas Limpeza

Metas % de redução

Redução no valor do contrato de

limpeza 5,00

Tabela 34 - Plano de ação para aumento da eficiência no contrato de limpeza – 2017

Embrapa Gado de Leite - Limpeza - Plano de Ação 2017

Ação Prazo Valor Estimado Situação Responsável Observações

Nº. Descrição da ação Início Término

1 Renovação de contrato com

redução de valor ago/17 ago/18 R$ - Em estudo

Setor de Infraestrutura e Logística

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53

iii. Apoio Administrativo

Os serviços de apoio administrativo propiciam suporte logístico para que a Unidade possa cumprir sua missão. Reúne o serviço de diversas categorias tais como: telefonia, internet, manutenção de rede de telefonia/ramais, Correios, manutenção de elevadores, reprografia, manutenção de software, bolsa estágio e programa jovem aprendiz, e o café da manhã fornecido aos empregados conforme previsto no Acordo Coletivo.

Tabela 35 - Gasto mensal com contratos de apoio administrativo - 2016.

Embrapa Gado de Leite - Apoio Administrativo - Dados

2016

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

TELEFONIA (R$) 6801,56 7667,54 8727,88 8745,05 8019,03 7997,06 8824,06 9829,52 8558,9 8483,73 9652,77 8119,06 101.426,16 INTERNET (R$) 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21527,15 19935 19935 255.813,71 MANUTENÇÃO TELEFONIA-SOPHO (R$) 0 5923,75 0 0 2369,5 1184,75 1184,75 1184,75 0 2369,5 0 0 14.217,00 FORNECIMENT O CAFÉ DA MANHÃ (R$) 9100,93 8478,78 10026,17 9252,48 9654,75 10057,03 9715,1 10580 9464,38 9252,48 9252,48 9927 114.761,58 CORREIOS (R$) 1157,94 1130,17 1924,06 2388,1 3847,14 4299,46 2425,07 4349,72 2389,69 1638,33 2799,53 2325,69 30.674,90 MANUTENÇÃO ELEVADORES (R$) 0 0 0 0 0 958,25 0 1916,5 958,25 958,25 0 958,25 5.749,50 CONTRATO OUTSOURCING - GESET (R$) 1623,81 1712,85 1619,14 1860,56 1923,95 1583,44 1593,55 2263,85 2417,59 1937,21 2098,72 1983,19 22.617,86

(54)

54 MANUTENÇÃO SOFTWARE -VISION (R$) 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 13.980,00 CONTRATO PEDÁGIO - CGMP - SEM PARAR (R$) 350,45 367,48 919,38 1113,84 1433,65 1206,83 946,23 821,23 1657,14 1125,34 2327,34 305,54 12.574,45 NP CAPACITAÇÃO (R$) 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000,00 MANUTENÇÃO MÁQUINAS E VEÍCULOS (R$) 0 0 0 0 0 26039,61 9533,85 12901,45 15686,98 20966,98 28483,19 30319,13 143.931,19 BOLSA ESTÁGIO (R$) 11638 11121,33 10137,33 10807,47 14697,6 15346,13 13894,4 14611,73 16104,27 16479,73 16582,13 17382,4 168.802,52 JOVEM APRENDIZ (R$) 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 121.992,96 TOTAL 63.605,61 69.334,82 66.286,88 68.100,42 74.878,54 101.605,48 81.049,93 91.391,67 90.170,12 96.069,78 102.462,24 102.586,34 1007541,83

(55)

55

Figura 21- Gasto mensal com contratos de apoio administrativo - 2016.

Os indicadores de eficiência no gasto com contratos de apoio administrativos estão elencados na Tabela 36. Pode-se observar que os contratos de prestação de serviço de internet e de programa Jovem Aprendiz possuem valor fixo e os demais contratos possuem valor que varia de acordo com o consumo.

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56 Tabela 36 - Indicador de eficiência no gasto com contratos de apoio administrativo - 2016.

Indicadores Apoio Administrativo

Nome Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Anual

Gastos com telefonia (R$) 6801,56 7667,54 8727,88 8745,05 8019,03 7997,06 8824,06 9829,52 8558,9 8483,73 9652,77 8119,06 101426,16 Gastos com internet (R$) 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21601,84 21527,15 19935 19935 255813,71 Gastos com manutenção rede telefonia/ramais (R$) 0 5923,75 0 0 2369,5 1184,75 1184,75 1184,75 0 2369,5 0 0 14217

Gastos com café da manhã de empregados (R$) 9100,93 8478,78 10026,17 9252,48 9654,75 10057,03 9715,1 10580 9464,38 9252,48 9252,48 9927 114761,58 Gastos com correios (R$) 1157,94 1130,17 1924,06 2388,1 3847,14 4299,46 2425,07 4349,72 2389,69 1638,33 2799,53 2325,69 30674,9 Gastos com manutenção de elevador (R$) 0 0 0 0 0 958,25 0 1916,5 958,25 958,25 0 958,25 5749,5 Gastos com manutenção de reprografia (R$) 1623,81 1712,85 1619,14 1860,56 1923,95 1583,44 1593,55 2263,85 2417,59 1937,21 2098,72 1983,19 22617,86 Gastos com manutenção de software administrativo (R$) 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 1165 13980

(57)

57 Gasto com pedágio/viagens (R$) 350,45 367,48 919,38 1113,84 1433,65 1206,83 946,23 821,23 1657,14 1125,34 2327,34 305,54 12574,45 Gasto com treinamento de empregados (R$) 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 Gastos com manutenção de máquinas e implementos agrícolas com fornecimento de peças (R$) 0 0 0 0 0 26039,61 9533,85 12901,45 15686,98 20966,98 28483,19 30319,13 143931,19

Gasto com bolsa

estágio (R$) 11638 11121,33 10137,33 10807,47 14697,6 15346,13 13894,4 14611,73 16104,27 16479,73 16582,13 17382,4 168802,52

Gasto com Menor

Aprendiz (R$) 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 10166,08 121992,96

TOTAL 63605,61 69334,82 66286,88 68100,42 74878,54 101605,48 81049,93 91391,67 90170,12 96069,78 102462,24 102586,34 1007541,83

Não houve avaliação trimestral do gasto com contratos de apoio administrativo na Embrapa Gado de Leite do ano de 2016, pois não foram estabelecidas metas de eficiência destes gastos, tendo em vista ser o primeiro ano de elaboração do PLS da Embrapa Gado de Leite.

Para o ano de 2017 foram estabelecidas metas (Tabela 39) e plano de ação (Tabela 40) focados na redução do gasto com contratos de apoio administrativo sem comprometer a qualidade da prestação de serviço.

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58

Tabela 39 - metas de redução de gasto com contratos de apoio administrativo para o ano de 2017.

Metas Apoio Administrativo % de

redução Metas Apoio Administrativo

% de redução

Redução de gastos com telefonia 2,00 Redução de gastos com bolsa estágio 2,00

Redução de gastos com internet 0,00 Redução de gastos com Menor Aprendiz 0,00

Redução de gastos com manutenção rede

telefonia/ramais 2,00

Redução de gastos com café da manhã de

empregados 2,00

Redução de gastos com Correios 2,00

Redução de gastos com manutenção de elevador 2,00

Redução de gastos com manutenção de reprografia 2,00

Redução de gastos com manutenção de software

administrativo 2,00

Redução de gasto com pedágio/viagens 2,00

Redução de gasto com treinamento de empregados 0,00

Redução de gastos com manutenção de máquinas e

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59

Tabela 40 - Plano de ação para aumento da eficiência nos contratos de apoio administrativo – 2017.

Embrapa Gado de Leite - Apoio Administrativo - Plano de Ação 2017

Ação Prazo Valor

Estimado Situação Responsável

Observações

Nº. Descrição da ação Início Término

1 Telefonia - renovação de contrato com redução do

valor abr/17 abr/18 - Concluída

Setor de Infraestrutura e Logística

2 Internet - renovação de contrato com redução de valor out/16 out/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e

Logística

3 Manutenção de rede de telefonia/ramais - renovação de contrato com redução de valor out/16 set/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e

Logística

4 Café da manhã - Acordo Coletivo- renovação de

contrato com redução do valor jan/17 dez/17 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

5 Correios - Campanha para sensibilização para envio

eletrônico de correspondências jan/17 jan/18 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

6 Manutenção de Elevadores - renovação de contrato

com redução de valor jan/17 jan/18 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

7 Reprografia - renovação de contrato com redução de

valor ago/16 ago/17 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

8 Software de apoio administrativo - renovação de

contrato com redução de valor set/16 ago/17 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

(60)

60

9 CGMP - Sem Parar - Redução do número

deslocamentos em rodovias pedagiadas set/16 set/17 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

10 NP Capacitação - acompanhamento da necessidade

e eficiência dos treinamentos mar/17 mar/18 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

11 Manutenção de máquinas e veículos - renovação de

contrato com redução de valor do serviço abr/17 abr/18 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

12 Bolsa estágio - acompanhamento da necessidade e

eficiência dos contratados ago/16 ago/17 - Em andamento

Setor de Infraestrutura e Logística

13 Programa Jovem Aprendiz - manutenção da cota mínima estabelecida por lei jul/16 jun/17 - Em andamento Setor de Infraestrutura e

Logística

5. CRONOGRAMA DA REVISÃO DO PLS

De acordo com o Art. 13 da Instrução Normativa nº 10, os resultados alcançados a partir das ações definidas no PLS serão publicados semestralmente no site da Embrapa Gado de Leite, apresentando as metas alcançadas e os resultados medidos pelos indicadores.

Ao final de cada ano será elaborado relatório de acompanhamento do PLS de forma a evidenciar o desempenho da Embrapa Gado de Leite, contendo: consolidação dos resultados alcançados; e identificação das ações a serem desenvolvidas ou modificadas para o ano subsequente. Os relatórios do PLS ficarão disponíveis no site da Embrapa Gado de Leite.

(61)

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6. INVENTÁRIO/LEVANTAMENTO

O levantamento, elaboração e atualização do inventário de materiais é composto pela lista dos materiais de consumo para uso nas atividades administrativas, adquiridos pela Embrapa Gado de Leite no período de janeiro de 2016 a dezembro de 2016, conforme a planilha em anexo (Anexo 2).

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62

7. ANEXOS

i. Comitê Local do Plano de Logística Sustentável - CLS

ORDEM DE SERVIÇO UD OS N° 15/2017 DE 11/01/2017

O Chefe-Geral da Embrapa Gado de Leite no uso de suas atribuições,

RESOLVE:

1. Designar José Roberto Ferreira, Chefe Adjunto de Administração, presidente do CLS; Vanessa Romário de Paula Analista

B, secretário executivo; Marcelo Henrique Otenio Pesquisador A; Juliana Carine Gern Pesquisador B; Elyverto Fernandes

Lage, Técnico A; Francisco José Nascimento Costa, Técnico A; Fabiano de Oliveira Araújo, Técnico A; Marcelo Dias Muller,

(63)

63

Técnico A; Luiz Ricardo da Costa, e Antônio Claret Tittoneli Pinto Técnico A, suplente de qualquer membro que tenha que

se ausentar, para constituírem o Comitê Local de Sustentabilidade - CLS.

2. O Comitê Local de Sustentabilidade – CLS é um comitê permanente que terá por objetivo geral desenvolver ações relacionadas à gestão ambiental e gestão de eficiência na cadeia de suprimentos que incorporem à cultura organizacional da Unidade melhorias contínuas de processo nessas áreas.

3. Os objetivos específicos são:

● Elaborar, executar e acompanhar a gestão Ambiental da Unidade por meio de processos, a fim de conservar os recursos naturais, promover a adequação ambiental e melhorai contínua como práticas de responsabilidade e atendimento à legislação ambiental vigente.

● Atender as normas da Embrapa e legislações federal, estadual, municipal e legislações específicas aplicáveis.

Paulo do Carmo Martins

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ii. Lista de Materiais de Consumo

Código¹ Descrição do Item Quantidade Unidade de

medida Valor Total R$²

Item Sustentável 225796 Copo descartável 50.700 unid 1622,40 não

223183 Papel 205.000 unid 5.805,60 não

238976 Cartucho de impressora 429 unid 58.228,17 não Obs.: ¹ Refere-se ao código do Sistema de Catalogação de Material (CATMAT) para as unidades integrantes do SISG. Para as demais, foi utilizado código de material usualmente empregado.

Referências

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