GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO BRASIL E A UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: Sérgio Mendel Fellous

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33 33

Outubro / 2008

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO

BRASIL E A UTILIZA

Ç

ÃO DE INSTRUMENTOS

DA CONTABILIDADE GERENCIAL:

UMA AVALIA

Ç

ÃO SOB A PERSPECTIVA DOS

PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS

S

é

rgio Mendel

Fellous

Orientador: Professor Dr. Reinaldo Guerreiro

(2)

T

ó

picos da Apresenta

ç

ão

1. Questões/ Objetivos

2. Metodologia de Pesquisa

3. Questionário Aplicado

4. Perfil da Amostra

5. Questão 1

6. Questões Escalares

7. Questões de Múltipla Escolha

8. Resultados das hipóteses testadas

(3)

1

1 -

-

Questões/Objetivos

1ª)

Em

que

extensão

estão

sendo

aplicados conceitos e práticas de logística

integrada

e

GCS,

apresentados

na

literatura, em empresas industriais e/ou

comerciais no Brasil?

2ª) Estão sendo utilizados instrumentos

específicos de avaliação econômica

-financeira e de custos adequados às

concepções atuais de logística integrada e

GCS nas empresas brasileiras?

(4)

2

2 -

-

Metodologia de Pesquisa

Base Teórica: Pesquisa Bibliográfica Base Teórica: Pesquisa Bibliográfica Instrumento de Coleta dos Dados: Aplicação de um questionário tipo Survey

Instrumento de Coleta dos Dados: Aplicação de um questionário tipo Survey População e Amostra: Empresas Industriais e Comerciais sediadas no Brasil com faturamento acima de R$ 150 milhões ano base 2007 População e Amostra: Empresas Industriais e Comerciais sediadas no Brasil com faturamento acima de R$ 150 milhões ano base 2007 Variáveis a serem mensuradas e analisadas Variáveis a serem mensuradas e analisadas Pré-teste com 8 empresas: Avaliação de qualidade e Aplicação do alpha de cronbach Pré-teste com 8 empresas: Avaliação de qualidade e Aplicação do alpha de cronbach Amostra com 49 empresas Amostra com 49 empresas

(5)

Aplicadas 16 Questões:

3

3 -

-

Question

á

rio Aplicado

Questões

Tipo de Questão

1 Dicotômica ( sim ou

não)

4,8, 15 e 16

Múltipla Escolha

2, 3, 5, 6, 7, 9, 10,

11, 12, 13 e 14

Escalares – 0 a 10

(6)

3

3 -

-

Question

á

rio Aplicado

Bloco

Questões de cada Bloco

Logística e Logística

Integrada

Questões: 1, 2, 3, 4, 8,12 e

13 Gerenciamento da cadeia

de suprimentos

Questões: 1, 4, 5, 6, 7, 8,

9, 10 e 11

Gestão dos Custos

Logísticos

Questões: 12, 13, 14, 15 e

16

(7)

Empresas por Volume de Vendas

_N°

_%

Entre R$ 150MILHÕES e R$ 250 MILHÕES

9

18

Maior que R$ 250 MILHÕES até R$400 MILHÕES

₈

₁₇

₆

₁₂

6

12

Maior que R$ 750 MILHÕES até R$1.000 MILHÃO

₅

₁₀

Acima de 1.000 R$ MILHÃO

₁₅

₃₁

TOTAL

49

100

4

(8)

Acima de 51 - 70%

4

4 -

-

Perfil da Amostra

Empresas por n° de empregados da

área de logística/GCS

Quantidade de Empresas %

Até 20 funcionários

7 14

De 21 a 50 funcionários

8 16

De 51 a 100 funcionários

11 23

Acima de 100 funcionários

23 47

TOTAL

49

100

(9)

GCS – 15 LOG – 27

86%

Respondentes por área de atuação Quantidade %

Distribuição 1 2

Gestão da Cadeia de Suprimentos 11 23

Logística 22 45 Logística Integrada 1 2 Logística/Comercial 1 2 Logística / Planejamento e Controle de Produção 1 2 Planejamento 4 8 Suprimentos 4 8 Transportes 1 2 Outros 3 6

TOTAL

49 100

4

(10)

5

5 –

–

Questão 1

1) Marque para os itens de 1a até 1e qual a opção que sua empresa se enquadra:

1a) Existe uma área ou setor na sua organização especificamente voltado para gestão da cadeia de suprimentos(supply chain management)?

SIM NÃO

* 1b) Existe uma área de logística em sua empresa como parte integrante ou não da área de gestão da cadeia de

suprimentos? SIM

(11)

5

5 –

–

Questão 1

Descrição

Quantidade de Empresas Percentual em relação ao total

Apenas área de logística 13 27%

Apenas área de GCS 4 8%

Logística e Gestão da Cadeia

de Suprimentos 29 59%

Não têm área de Logística ou

de GCS 3 6%

(12)

Área de

GCS

Área de

GCS

_Logística

Área de

Logística

Áreas de

Logística e

GCS

Áreas de

Logística e

GCS

3

29

13

4 Total da Amostra = 49 empresas

5

(13)

1c) Havendo uma área de gestão da cadeia de suprimentos em sua empresa, qual é o posicionamento hierárquico que esta se

enquadra:

1d) Havendo uma área de logística em sua empresa, qual é o posicionamento hierárquico que esta se enquadra:

Presidência

Vice Presidência Diretoria

Gerência

Supervisão/Coordenação/ Outros

1e) Havendo uma área de logística em sua empresa, esta é parte integrante da área de gestão da cadeia de suprimentos?

SIM NÃO

5

(14)

5

5 –

–

Questão 1 (1c e 1d)

Posição Hierárquica Área de GCS % Área de |Logística %

Vice Presidência 3 9 3 7

Diretoria 17 52 15 36

Gerência 12 36 15 36

Supervisão/ outros 1 3 9 21

(15)

5

5 –

–

Questão 1 ( 1a a 1e )

Posição Hierárquica Só GCS % Só |Logística % Log e GCS Separadas % Log e GCS juntas % Vice Presidência 0 0 1 8 1 5 3 12 Diretoria 2 50 6 46 8 47 16 62 Gerência 2 50 2 15 4 24 7 26 Supervisão/ outros 0 0 4 31 4 24 0 0 TOTAL 4 100 13 100 17 100 26 100

(16)

6

6 -

-

Questões Escalares

Questão O que é observado sob a percepção do respondente

Q2 Pensa em LI – Nível de Serviço X Custo Total

Q3 Ambiente de Logística Integrada

(17)

Questão _{O que é observado sob a percepção do respondente}

Q5A _{Planejamento em conjunto de demanda.} Q5B _{Envolvimento das equipes no planejamento e}

desenvolvimento de produtos

Q5C _{Envolvimento dos parceiros em programas de melhoria de}

processos

Q5D _{Visão de longo prazo com os parceiros} Q5E _{Troca de informações dos custos} Q6A a

Q6E

Mesmas observações das variáveis Q5A a Q5E respectivamente, porém, em relação aos fornecedores.

Q7

Desenvolvem métricas de desempenho em conjunto

Q9 _{Relevância dos investimentos em TI voltados à GCS}

6

6 -

-

Questões Escalares

(18)

6

6 -

-

Questões Escalares

(19)

6

6 -

-

Questões Escalares

GESTÃO DOS CUSTOS

Questão O que é observado sob a percepção do respondente

Q12 A relevância percebida dos custos logísticos no negócio das empresas

Q13 Análise Sistemática – Nível de Serviço x Custo Total

Q14 Nível de informações relevantes dada pela contabilidade para a área de logística/GCS

(20)

6

6 -

-

Questões Escalares

(21)

LOG. INT.

6

6 -

-

Questões Escalares

GCS

Gestão Custos

(22)

7

7 -

-

Questões de M

ú

ltipla Escolha

(23)

Atividades terceirizadas

7

(24)

Proporção de utilização de cada instrumento em relação ao total de

respondentes

7

(25)

7

(26)

8 8 -

-

Resultados das hipó

Resultados das hip

óteses testadas

teses testadas

Empresas onde as áreas de Logística e GCS

estão juntas (vinculadas):

Maior Nível Hierárquico;

Abrangem um maior escopo de atividades;

Terceirizam mais atividades;

Aplicam maior nível de logística integrada;

Tem maior nível de colaboração com parceiros;

(27)

Empresas que investem mais relevantemente

em TI e Desenvolvem em maior nível

métricas de desempenho em conjunto com

parceiros:

Perceberam melhor desempenho; e

Aplicam mais práticas de TI voltadas à TI.

8 8 -

-

Resultados das hipó

Resultados das hip

óteses testadas

teses testadas

Variável O que significa cada variável (1) Maior Menor RCT Qual o nível de redução nos últimos dois anos do Ciclo Total do

Pedido 6,56 4,33

QLD Melhora percebida na qualidade dos produtos _6,69 _5,93

FLEX Melhora no nível de flexibilidade para atendimento de variações de

demanda ou pedidos especiais 8,25 6,36 EDP Aumento do nível de entregas dentro do prazo _7,69 _6,40 GCSCL

I

Melhora no Grau de satisfação dos clientes com o nível de serviço

oferecido 7,31 6,15

OCT Melhora do nível de otimização do custo total de distribuição em

relação ao nível de serviço 8,19 4,88

RCP Redução do custo dos produtos _6,94 _5,40

RIMP Redução do nível de inventário de matérias primas _6,94 _5,27

RIPR Redução do nível de inventário de produtos em processo _7,13 _4,76

RIPA Redução do nível de inventário de produtos acabados _8,19 _4,21

REOBS Redução do nível de estoques obsoletos _7,94 _4,88

RPV Redução de perdas de vendas por rupturas/falhas no nível de serviço _6,31 _4,61

RDEV Redução das devoluções 5,31 4,12

ECR Resposta Eficiente ao consumidor 3,12 0,61

VMI Responsabilidade do fornecedor gerenciar o estoque 4,12 0,85

CR A política de estoque tem base no histórico das vendas além das

variações dos PVS 6,38 3,85

(28)

9

9 -

-

Resumo

Logística Integrada

Conceito mais assimilado;

Influencia positivamente na aplicação de práticas de GCS; No geral há aspectos contraditórios quanto à utilização de instrumentos gerenciais de análise de custo total.

GCS

Conceito bem menos assimilado - amadurecimento gradual; Influenciado positivamente pelas práticas e cultura de logística integrada

Aspectos Contraditórios quanto à utilização de instrumentos gerenciais de análise de custo total

Gestão dos Custos dos processos logísticos e da GCS Baixa utilização de ferramentas específicas e ;

Sistemática de análise de custo total é contraditória

Necessidade de maior visão em aspectos de longo prazo – Maximização sobre o retorno dos ativos.

Áreas L O G Í S T I C A e G C S Áreas L O G Í S T I C A e G C S

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Sérgio Rodrigues Bio: sergio.bio@logicon.org.br

João Roberto Rodrigues Bio: joao.bio@logicon.org.br

Mauro C. Bronzolli: mauro.bronzolli@logicon.org.br

Logicon:

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Cidade Universitária SP - Edifício FEA 3 – Sala 26

Fone: 3091-5820, ramais 147, 153 e 161 - logicon@logicon.org.br

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