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Competência Interpessoal e Trabalho em Equipe. Rebeca Ribeiro de Barcellos, MSc.

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Academic year: 2021

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(1)

Competência Interpessoal e

Trabalho em Equipe

(2)

Interação humana

• Pessoas reagem às pessoas com as quais entram em contato:

- Comunicam-se

- Simpatizam e sentem atrações - Antipatizam e sentem aversões - Aproximam-se - Afastam-se - Entram em conflito - Competem - Colaboram - Desenvolvem afeto

(3)

O processo de interação humana

• O processo de interação humana é complexo e ocorre permanentemente entre as pessoas, sob forma de

comportamentos manifestos e não-manifestos, verbais e não-verbais, pensamentos, sentimentos, reações

mentais e/ou físico corporais.

• O fato de “sentir” a presença dos outros já é uma interação.

• A forma de interação humana mais freqüente é o processo de comunicação verbal e/ou não verbal.

(4)

A primeira impressão

• Primeiro impacto que cada um causa ao outro;

• Depende das experiências anteriores

de cada pessoa, das expectativas e motivação no momento e da

(5)

A primeira impressão

• Quando é positiva de ambos os lados, há tendência a se estabelecerem relações de simpatia e aproximação que facilitarão o relacionamento.

• Quando há assimetria nas percepções, o relacionamento tende a ser difícil, tenso, exigindo esforço de ambas as partes para um conhecimento maior que possa

(6)

Autógrafos!!!

Selecione apenas 10 características da lista e colha autógrafos de pessoas do grupo que você acredita que

(7)

Como foi o nosso jogo?

Quantas vezes geramos e recebemos primeiras

impressões errôneas que nos trazem

dificuldade e aborrecimentos desnecessários,

porque não nos dispomos a rever e, portanto,

(8)

Relações interpessoais

• Desenvolvem-se em decorrência do processo de interação;

• No trabalho há sentimentos e interações recomendados: comunicação, cooperação, respeito, amizade.

• Com o andamento das interações, podem surgir novos sentimentos além dos recomendados, o que influencia nas atividades de interação. Isto está além da

competência técnica das pessoas.

(9)

Relações interpessoais

conhecimentos Estilo comportamental valores crenças gostos experiências informações conhecimentos Estilo comportamental valores crenças gostos experiências informações

(10)

Relações interpessoais

• A maneira de lidar com as diferenças

individuais cria um certo clima entre as

pessoas e tem forte influência sobre toda a

vida em grupo, principalmente nos processos

de comunicação, no relacionamento

interpessoal, no comportamento

organizacional e na produtividade.

(11)

Competência Interpessoal

• O trabalho em equipe só terá expressão real e verdadeira se e quando os membros do grupo desenvolverem sua competência interpessoal;

• Competência técnica e competência interpessoal devem ser encarados de forma interdependente por quem

trabalha em equipe.

(12)

E o que é Competência

Interpessoal?

(13)

Somatização

Sistema de crenças

Emoção

Evento

Comportamento

Resposta hábil

C

o

n

d

ic

io

n

am

en

to

Observação / percepção

(14)
(15)
(16)

Competência

Competência

Interpessoal

Interpessoal

Percep

Percep

ç

ç

ão

ão

Habilidade

Habilidade

+

+

(17)

Percepção

Visão acurada da situação interpessoal. É fruto de um longo processo que exige: • Auto-percepção

• Auto-conscientização • Auto-aceitação

O que implica em:

• Coragem e disponibilidade para receber feedback Pois:

O auto-conhecimento necessita da ajuda dos outros.

Se o indivíduo tem percepção mais acurada de si, então pode também ter percepção acurada da situação

(18)

Habilidade

Habilidade em lidar com situações interpessoais engloba várias habilidades:

• Flexibilidade perceptiva e comportamental;

• Capacidade criativa para soluções e propostas não-convencionais;

• Dar e receber feedback, sem o que não se constrói um relacionamento humano autêntico;

(19)

Competência Interpessoal

• É resultante da percepção acurada realística das situações interpessoais e de habilidades específicas

comportamentais que conduzem a conseqüências significativas no relacionamento duradouro e autêntico,

satisfatório para as pessoas envolvidas.

Referências

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