Qual é o seu bem mais valioso?

(1)

Qual é o seu bem

mais valioso?

Programa AcelerAS

Janeiro de 2017

(2)

Consultores

Projeto

Enfrentamos grandes desafios quando

falamos de conhecimento

(3)

Consultores

Enfrentamos grandes desafios quando

falamos de conhecimento

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Consultores

Enfrentamos grandes desafios quando

falamos de conhecimento

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Consultores

Enfrentamos grandes desafios quando

falamos de conhecimento

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Consultores

Enfrentamos grandes desafios quando

falamos de conhecimento

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Consultores

Projeto

Enfrentamos grandes desafios quando

falamos de conhecimento

(8)

O que acontece com o

conhecimento criado?

(9)

O que acontece com o

conhecimento criado?

(10)

O que acontece com o

conhecimento criado?

Para onde isso vai?

(11)

Para enfrentar estes

desafios criamos o

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Projetos

encerrados

(18)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Projetos

encerrados

(19)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Metodologias

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Projetos

encerrados

(20)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Metodologias

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Treinamento Técnico

Projetos

encerrados

(21)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Metodologias

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Treinamento Técnico

Projetos

encerrados

(22)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Metodologias

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Treinamento Técnico

Projetos

encerrados

Vendas

(23)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Metodologias

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Treinamento Técnico

Projetos

encerrados

Lições

aprendidas

Vendas

(24)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Metodologias

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Treinamento Técnico

Projetos

encerrados

Comunicação

Lições

aprendidas

Vendas

(25)

Projeto

Iniciação

Encerramento

Metodologias

Grupos de Desenvolvimento e

Grupos de Melhoria

Treinamento Técnico

Projetos

encerrados

Comunicação

Lições

aprendidas

Vendas

Como o AcelerAS funciona?

S

_E

I

C

(26)

…e a

síndrome

da gaveta!

(27)

Metodologias para você

em três cliques!

1

2

3 One-page

view

(28)

Metodologias para você

em três cliques!

2

1

3 Lista de

metodologias

(29)

Metodologias para você

em três cliques!

3

1

2 Acelerador

Técnico

(30)

Metodologias para você

em três cliques!

3

1

2 Acelerador

Técnico

Page 4 ►

Acelerador:

► Acelerar a transferência de conhecimento da prática do Programa

de Value Chain Management (PVCM) - diagnóstico

► Acelerar a execução da prática Programa de Value Chain

Management (PVCM) em um projeto

► Suportar o Desenvolvimento do diagnóstico

►

Arquivos que irão compor o acelerador

► PowerPoint do Acelerador da prática do Programa de Value Chain

Management (PVCM) (este documento)

► Arquivos adicionais e de suporte disponíveis em:

https://share.ey.net/sites/aceleradores/teste%20wiki/pvcm%20-%20Programa%20de%20Value%20Chain%20Management.aspx

Objetivo deste documento

(31)

Metodologias para você

em três cliques!

3

1

2 Acelerador

Técnico

Page 4 ►

Acelerador:

►

Arquivos que irão compor o acelerador

Objetivo deste documento

Page 7

Plano de Trabalho

Análise da Maturidade em Gestão Tributária* Análise da Maturidade da tecnologia Mapeamento do modelo de negócio Relatório final do diagnóstico Mapeamento de disfunções da cadeia e oportunidades de ganho Análise da Maturidade

dos processos de gestão

Roadmap de Iniciativas Levantamento das iniciativas em andamento Diagnóstico de conhecimento em Supply Chain Management Análise da gestão por

indicadores Análise de viabilidade econômica Fluxo da Tomada de Decisão e P&R Detalhamento do plano de trabalho e matriz de reunião Definição da equipe de trabalho e principais stakeholders Lista de informações preliminares Workshop de Validação da Visibilidade Workshop de Validação da Proposição Reunião de Kick-off Mapeamento da Cadeia de Valor

* Vide acelerador: Maturidade em Gestão Tributária em

https://share.ey.net/sites/aceleradores/teste%20wiki/Maturidade%20em%20Gestão%20Tributária.aspx 6 Semanas 1 Semana 3 Semanas 10 Semanas VISIBILIDADE INICIAÇÃO PROPOSIÇÃO Playbook de Supply Chain

1 Objetivos e benefícios

2 Plano de trabalho

(32)

Metodologias para você

em três cliques!

3

1

2 Acelerador

Técnico

Page 4 ►

Acelerador:

►

Arquivos que irão compor o acelerador

Objetivo deste documento

Page 7

Plano de Trabalho

https://share.ey.net/sites/aceleradores/teste%20wiki/Maturidade%20em%20Gestão%20Tributária.aspx 6 Semanas 1 Semana 3 Semanas 10 Semanas VISIBILIDADE INICIAÇÃO PROPOSIÇÃO Playbook de Supply Chain Page 8

Dimensionamento

Recursos Planejados

Equipe EY Horas/semana Participação Perfil

EY 40 Integral

•Consultor Sênior SCM

•Consultor Pleno SCM com conhecimento de Tecnologia

•Analista EY 16 Parcial

•Gerente de Projeto (2 dias por semana)

•Consultor Sênior Tecnologia (10 dias entre as semanas 4, 7 e 9)

Equipe Cliente Horas Participação Perfil

Cliente 24 Parcial •Gerente Projeto Cliente TBD Parcial

•Gestores de negócio

•Analistas de Planejamento de Suprimentos

•Representantes de TI, Compras, Logística e Desenvolvimento Organizacional

•Coordenadores de Operações e Manutenção Cliente TBD Sob Demanda •Diretores Executivos

•Gerentes e Supervisores

1 Objetivos e benefícios

2 Plano de trabalho

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Metodologias para você

em três cliques!

3

1

2 Acelerador

Técnico

Page 4 ►

Acelerador:

►

Arquivos que irão compor o acelerador

Objetivo deste documento

Page 7

Plano de Trabalho

https://share.ey.net/sites/aceleradores/teste%20wiki/Maturidade%20em%20Gestão%20Tributária.aspx 6 Semanas 1 Semana 3 Semanas 10 Semanas VISIBILIDADE INICIAÇÃO PROPOSIÇÃO Playbook de Supply Chain Page 8

Dimensionamento

Recursos Planejados

Equipe EY Horas/semana Participação Perfil

EY 40 Integral

•Consultor Sênior SCM

•Consultor Pleno SCM com conhecimento de Tecnologia

•Analista EY 16 Parcial

•Gerente de Projeto (2 dias por semana)

•Consultor Sênior Tecnologia (10 dias entre as semanas 4, 7 e 9)

Equipe Cliente Horas Participação Perfil

Cliente 24 Parcial •Gerente Projeto Cliente TBD Parcial

•Gestores de negócio

•Analistas de Planejamento de Suprimentos

•Representantes de TI, Compras, Logística e Desenvolvimento Organizacional

•Coordenadores de Operações e Manutenção Cliente TBD Sob Demanda •Diretores Executivos

•Gerentes e Supervisores

Page 15

Diagnose

Visibilidade

Objetivo: Mapear o modelo de negócio de forma simples e de fácil compreensão,

identificando os principais diferenciais e oportunidades de melhoria na cadeia de valor.

Análise da maturidade da tecnologia Mapeamento do modelo de negócio Análise de cultura organizacional, fluxo da tomada de decisão e P&R Análise da maturidade dos

processos de gestão Levantamento das iniciativas em andamento Mapeamento de disfunções da cadeia e oportunidades de ganho Análise da gestão por

indicadores

Diagnóstico de conhecimento em Value

Chain Management

Mapeamento do modelo de negócio

e das expectativas da organização em relação à área de suprimentos

VISIBILIDADE

Arquitetura da solução atual

Segmentos Parceiros Atividades Chave Recursos Chave Proposta de Valor Custos Receitas Canais Relacionamento Cliente

Playbook de Supply Chain

1 Objetivos e benefícios

2 Plano de trabalho

3 Dimensionamento

(34)

e outras iniciativas

Artigos

(programa de certificação)

Validação técnica

Conteúdo para

Marketing

Book Digital

(para uso interno)

Novas Metodologias

Reconhecimento

(Cresça, Reconheça e Apareça)

(35)

e outras iniciativas

O qu

e

é

KMT?

►

O KMT – Knowledge, Methods & Tools: Creating a Group

Genius Mindset é uma plataforma onde você tem acesso a

conhecimentos, métodos e ferramentas para ajudar em todas

as fases de um engagement:

(36)

Calendário - Advisory Hot News 2016

Dia S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Janeiro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Fevereiro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Março 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Abril 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Maio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Junho 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Julho 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Agosto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Setembro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Outubro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Novembro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Dezembro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Final de semana Feriado nacional Feriado São Paulo Newsletter de Advisoy

(37)

Page 37

E isso tudo funciona?

(38)

B

ot

to

m u

p

Apresentação de

conscientização nos

cursos de Core

Consulting /

Advanced Consulting

Por que metodologia?

(39)

B

ot

to

m u

p

Apresentação de

conscientização nos

cursos de Core

Consulting /

Advanced Consulting

Por que metodologia?

Janeiro de 2016

Top Do

wn

E-mail para os

_{líderes dos projetos}

mais relevantes

Lista de projetos - Métodos e Aceleradores

Ano Mês ID Interac. Cód. Projeto Status Cliente Nome do projeto Método / Acelerador Envolvidos $ Oportunidade Enviado

2015 Outubro N/A N/A N/A Petrobras Serviços de suporte ao planejamento integrado das unidades marítimas (UO-BC)

EM /PM Tania Beyda; Carlos Assis

9.828.601 05/nov 2015 Outubro 1558255 N/A N/A Correios Consultoria para melhoria do modelo de Agências Franqueadas (AGF) EM / PM;

Diangóstico de Franquias

Luis Pontes 4.368.210 28/out 2015 Outubro N/A N/A N/A Petrobras Serviços de apoio técnico de planejamento e controle de projetos

(CENPES)

EM /PM Tania Beyda; Carlos Assis

3.224.447 05/nov 2015 Outubro N/A N/A N/A BLOOMBERG L P SAP TDF Assessment EM /PM Isabel Garcia;

Juliana Pereira 2.450.130 05/nov 2015 Outubro 1558255 N/A N/A ALESAT COMBUSTIVEIS S.A. Sourcing + Finance PI EM /PM Braulio Cazzaniga;

Cristiane Amaral 2.000.000 03/nov 2015 Outubro N/A N/A N/A Laureate Remediação SOX - Fase 2 (Complemento) EM /PM Viviane Eschner;

Paulo Brazile 1.925.000 03/nov 2015 Outubro N/A N/A N/A Randon S.A. Implantação GRC - SoD EM /PM Paulo Brazile;

Luciano Albertini 1.200.000 28/out 2015 Outubro N/A N/A N/A HIDROVIAS DO BRASIL S.A. Implementação CSC EM /PM Juliana Moreira;

Juliana Pereira 991.253 05/nov 2015 Outubro N/A N/A N/A ODEBRECHT S/A Extensão Escopo 2 - Proj. Mariel/Cuba EM /PM Henrique C Silva;

Jose C Pinto 653.040 28/out 2015 Outubro N/A N/A N/A DROGARIA ARAUJO S.A - Fase II Diagnóstico 360o - Implementação das Melhorias Identificadas EM /PM Cesar Sarsur;

Marco A Araujo 480.000 28/out 2015 Outubro N/A N/A N/A BRADESCO S/A WS2020_AS_Bradesco Data Governance Ricardo Vilanova;

Mauricio Saad 480.000 05/nov

(40)

e alguns números

~30

% das matérias

184 matérias

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e alguns números

B

ot

to

m u

p

Apresentação de

conscientização nos

cursos de Core

Consulting /

Advanced Consulting

97 Seniors

153 Consultores

250 pessoas

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e alguns números

15 meses

1289

materiais

194 e-mails

373 pessoas

Out

…

Mar

Abr

…

Nov

Dec

Jan

Top Do

wn

E-mail para os

_{líderes dos projetos}

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7.501 visitas

e alguns números

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 2015 Visits 104 180 537 705 389 219 404 309 289 232 234 215 2015 Page Views 315 460 1317 1522 969 668 1746 2390 1052 819 809 680 2016 Visits 326 364 394 413 380 302 305 287 279 239 268 215 2016 Page Views 1291 1513 1490 1661 1484 1125 1024 1042 1094 836 1094 680 0 500 1000 1500 2000 2500 3000

(44)

Fortalecer os Grupos de

Desenvolvimento e de Melhorias

Apresentações com uma visão cross

funcional

Difundir boas práticas em um modelo

TED e/ou Slidecast

Integrar as iniciativas com a trilha de

carreira dos colaboradores

1

(45)

Page 46