COLUMBUS / UNESCO
CURSO DE GESTORES DE EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO 2010-2011
Innovation at PUCRS: Integrating
University, Industry and Society (2/2)
Jorge Audy, Dr.
Vice-president for Research and Graduate Studies audy@pucrs.br
Rede que congrega o conjunto de atores,
ações e mecanismos relativos ao
processo de inovação e
• promover o processo de inovação e
empreendedorismo na Universidade,
articulando, para tal, todos os atores
envolvidos no ensino, pesquisa e
extensão.
• promover um esforço multidisciplinar
para buscar soluções e oferecer respostas
às demandas da sociedade em termos de
desenvolvimento econômico, social,
ambiental e cultural
UNIDADES PERIFÉRICAS
Rede de inovação e
TECNOPUC
Missão
Criar uma comunidade de pesquisa e
inovação transdisciplinar por meio da
colaboração entre academia, empresas e
governo visando aumentar a competitividade
dos seus atores e melhorar a qualidade de
vida de suas comunidades
TECNOPUC
Visão
Em 2010 o TECNOPUC será referência
nacional e internacional pela relevância das
pesquisas com a marca da inovação,
promovendo o desenvolvimento científico,
tecnológico, econômico e social da região.
TECNOPUC
Antecedentes
Esforço da Universidade na titulação dos
professores, por meio do Plano Mil Mestres e
Doutores no Ano 2000*, que gerou uma
profunda transformação na PUCRS, como
conseqüência da qualificação do corpo
docente ocorrida.
*
Plano lançado em 1989 e encerrado em 2002, tendo elevado o número de mestres e doutores da PUCRS de menos de 100 para mais de 1.200.TECNOPUC
Áreas de Atuação
Competência Acadêmica
Pesquisa Científica e Tecnológica
Demanda da Sociedade
Setor Técnico-Científico (Software, Microeletrônica,
Telecomunicações, Energia e Nanotecnologia)
Setor de Ciências Biológicas e da Saúde
(Biotecnologia e Fármacos)
Setor de Meio Ambiente (Energias Renováveis,
Petróleo e Gás e Sequestro de Carbono)
TECNOPUC: Componente de um
Ambiente de Inovação
Sistema de Inovação
Incubadora PCT
State
Industry Academia
Hybrid Organizations and Actions Innovation Environments
TECNOPUC: Componente de um
Ambiente de Inovação
INCUBADORA RAIAR
Evolução no TECNOPUC
2001: não inserida no projeto
2002: demandas das empresas
2003: inauguração RAIAR
com espaços dedicados para as empresas
HP, DELL, SONAE (spin-offs empresas)
somente alunos PUCRS (start-ups e spin-offs
dos projetos de P&D)
vinculação à AGT
2004: 100% ocupação
INCUBADORA RAIAR
Evolução no TECNOPUC
2005: primeiras ocupações no Tecnopuc
Radiopharmacus, Zero Defect, KW Informática
2006: vinculação ao TECNOPUC
2007: criação INOVAPUC, NE, Torneio Empreendedor
2008: criação Certificação Adicional em
Empreendedorismo
Projeto PRIME
2009: vinculação ao Instituto IDÉIA
Raiar PRIME Viamão
INCUBADORA RAIAR
FCS
Componente essencial de um Sistema de Inovação
(PCT): principal fator de atração e retenção
Modelo de Gestão (gerente e coordenador
acadêmico): foco na captação de recursos
Institucionalização: passagem do modelo de bolsistas
para funcionários contratados
INCUBADORA RAIAR
Desafios
Modelo de Gestão (coordenação, bolsistas,
funcionários)
Institucionalização
Missão Universidade, formar alunos e
empresas
INCUBADORA RAIAR
Ambiente
Sistema de Inovação
Incubadora PCT
Modelo de Gestão
Estrutura Física:
Antigo Quartel do Exército Brasileiro
18º. Regimento de Infantaria do Exército
Área contígua ao Campus Central da PUCRS
Arquitetura externa totalmente preservada e identificada
Total do espaço: 16 hectares
5,6 hectares PT, com 18 mil m2 atuais
11 hectares de estacionamento e setores de apoio
Fase II: concluido: 3 mil m2, edifício 7 andares, 2 empresas
Fase II: em projeto: 22,5 mil m2, Torres de P&D (BNDES)
Modelo de Gestão
Atração de Empresas:
Processo induzido pelo mercado
Empresas-âncora: atração inicial
Sistemistas: empresas de médio porte
Convênios com associações e entidades
Incubadora: RAIAR (somente spin-off acadêmico e das empresas)
Centros de Pesquisa da PUCRS
Visão integrada com Universidade do ambiente de inovação: áreas de atuação e prioridades: convênios de P&D e prazo de operação
Inserção nas comunidades da área: Anprotec, IASP, AURP, Sebrae
Parcerias com entidades representativas: ABINEE, ASSESPRO, PMI, AJE, SOFTSUL, FAJERS
Modelo de Gestão
Aspectos Essenciais:
Projetos de P&DObrigatórios para todas as modalidades de contrato
Prazos vinculados aos contratos
Busca de bolsas de G (iniciação científica) de PG (mestrado e doutorado): oportunidade para os alunos de G e PG
Coordenação de professor com titulação de Doutor
Atenção especial à questão da Propriedade Intelectual
Modelo: convênio e TAs
RH envolvidos
Pesquisadores contratados pelos projetos
Professores e coordenadores envolvidos com remuneração adicional
Alunos de graduação via agente de integração (FIJO)
Modelo de Gestão
Aspectos Jurídicos:
Relação contratual na ocupação dos espaços
Comodato
Locação
Compartilhamento via projeto de P&D
Operações de P&D da Universidade
Tempo dos contratos
Entre 1 e 8 anos
Maioria entre 2 e 3 anos
Cláusulas de saída flexíveis
Aspecto crítico: negociação da Propriedade Intelectual gerada nos projetos de P&D (ETT)
Modelo de Gestão
Aspectos Jurídicos:
Fundamental: respeito à legislação relativa a filantropia (nunca colocar em risco)
Todo o resultado é aplicado na área de ensino e pesquisa(fundo de pesquisa: bolsas de estudo de IC, mestrado e doutorado, editais de apoio à pesquisa interdisciplinar)
Estrutura da área
Profissionalização da área de gestão de projetos de P&D (AGT)
Suporte do ETT e do EEP
Aprovação de todos os contratos pela PROJUR da Universidade
Contratação de parecer externo em casos especiais (dois escritórios jurídicos, um regional e outro nacional/internacional)
Modelo de Gestão
Aspectos Organizacionais:
Aprovação dos contratos e negociações
Negociação: AGT / ETT / TECNOPUC (PRPPG)
Aprovação Jurídica: PROJUR
Aprovação Final: PROAF
Casos modelos e especiais: Colegiado Reitoria e Câmara de Curadores
Formulação de políticas a serem seguidas
PE PUCRS (2001-2010)
Modelo de Gestão
Aspectos Organizacionais:
VinculaçãoAGT
Agência de gestão vinculada à PRPPG
Mesma estrutura jurídica da Universidade (faz parte)
Mesma estrutura administrativa e contábil da Universidade (faz parte)
Replica setores jurídicos, administrativos e contábeis: velocidade
TECNOPUC & RAIAR
Espaço Físico delimitado
Gerido pela PRPPG (Direções)
ETT e EEP
Modelo de Gestão
Diferenciais:
Inserção do TECNOPUC no núcleo da área de pesquisa da
Universidade (PRPPG) : 100% investido em pesquisa via fundo de pesquisa: bolsas IC (BPA), bolsas de M/D
(ProBolsas), fomento
Profissionalização da área de Transferência de Tecnologia
Infra-estrutura e localizacão da PUCRS
Autonômia e estabilidade na gestão
Agilidade e flexibilidade na ação (soluções customizadas para cada parceiro)
Articulação e inserção efetiva nas ações dos Governos Municipal, Estadual e Federal
Modelo de Gestão
Diferenciais:
Reorganização dos Mecanismos Institucionais de Pesquisa
Grupos, Núcleos, Laboratórios e Centros de Pesquisas
Hierarquias definidas: docentes pesquisadores, colaboradores, parceiros, alunos de PG, alunos de G
Foco na Integração Ensino, Pesquisa e Extensão
Mecanismos Institucionais conectados com a área de ensino (G e PG)
Políticas e ações voltadas para o enriquecimento da sala de aula (G e PG) a partir das pesquisa desenvolvidas na Universidade
atividades de extensão derivadas das pesquisas científicas desenvolvidas na Universidade
Novo paradigma de pesquisa na PUCRS
em busca de maior inter / multi / transdisciplinariedade
balanceada (básica e aplicada)
inserida no contexto social (E)
Modelo de Gestão
Desafios:
Reter os parceiros captados: agregar valor ao negócio dos diversos atores
Poder público como indutor de políticas sustentáveis de inovação tecnológica
Diferenciais e fatores de atracão de Parques Tecnológicos no país
Articulação das múltiplas iniciativas entre atores do processo de inovação
Clareza sobre o papel de cada ator (U/E/G)
Alinhamento nas políticas de inovação e científica
Modelo de Gestão
Desafios (aspectos jurídicos):
Problemas de ordem jurídica em múltiplas frentes:
Filantropia; Propriedade Intelectual; Fundações Privadas; Legislação trabalhista; Remuneração pesquisadores; Bolsas alunos PG;
Reforma da Universidade, Lei de Inovação (segmento IES públicas, comunitárias, particular)
Agilidade nos processos legais de regularização de uso e ocupação de espaço físico;
Considerações Finais
Em uma economia baseada no conhecimento, o que
a sociedade mais demanda é capital intelectual:
pessoas e idéias que desenvolvam e viabilizem novos
produtos e processos, pesquisas que terminem por
gerar novos negócios e empresas de alta tecnologia
que gerem emprego e renda, propiciando
desenvolvimento economico, social e técnico para a
comunidade.
Capital Intelectual não surge sem esforço a partir de um
laboratório de pesquisa.
É resultado de interação entre pessoas.
É produto da interação entre pesquisadores e
professores, alunos qualificados, empresas e governo
trabalhando juntos em pesquisas de ponta, formulando
e respondendo questões e atendendo demandas da
sociedade por melhores padrões de qualidade de vida.
Na interação Universidade-Empresa, as empresas vão em
busca de qualidade e inovação, ou seja, vão aonde o talento
estiver…
O que estamos tentando fazer na PUCRS é atrair, manter e
formar os melhores estudantes, criar novos laboratórios de
pesquisa, gerar capital intelectual e estimular a interação e
parcerias com as empresas e com os governos, visando criar
um círculo virtuoso de pesquisa, inovação e desenvolvimento
econômico e social.
Neste sentido, a PUCRS, tem atuado como forte Vetor de
Desenvolvimento na Sociedade, gerando:
- Atração de novos investimentos de alta tecnologia (5 operações internacionais de grande porte na área de GSD, 1 planta piloto de células fotovoltaicas, 3 centros de referência nacionais...);
- Geração de emprego e renda (mais de 4.200 empregos no Tecnopuc desde 2002);
- Desenvolvimento de novas tecnologias e empresas start-ups (+ 100 micro-empresas novas de alta tecnologia criadas desde 2003 na Incubadora RAIAR);
- Atração de eventos internacionais de grandes empresas de classe mundial para o Estado do RS (PETROBRAS, SIEMENS,
MICROSOFT, TOTHWORKS, UBISOFT, HP, DELL e SONAE);
- Pesquisas de ponta na área de saúde e biotecnologia (Centros de Pesquisa de Memória, Células Tronco e Biologia Molecular);
- Atração e Retenção de talentos no Estado;
- Imagem internacional positiva do potencial e capacidade de atração e concretização de investimentos de empresas de classe
... E gerado um ambiente de grandes desafios e tensões:
- Visão de Universidade, significado dos eixos de gestão: Qualidade, Interação com a Sociedade, Empreendedorismo e Integração E/P/E;
... Com grande potencial de transformação da PUCRS:
- Sustentabilidade da Universidade;
- Crescimento da Pesquisa e da Pós-Graduação;
- Impactos nas Disciplinas e nos Currículos (Graduação); - Aceleração do processo de Internacionalização;
- Possibilidades de crescimento acadêmico e profissional dos alunos: atração e retenção dos melhores alunos;
- Maior inserção na Sociedade;
... Aderência com a Missão da PUCRS: ... QUALIDADE & RELEVÂNCIA... ... e com a Visão de Futuro da PUCRS: ... INOVAÇÃO...
COLUMBUS / UNESCO
CURSO DE GESTORES DE EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO 2010-2011
Innovation at PUCRS: Integrating
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Jorge Audy, Dr.
Vice-president for Research and Graduate Studies audy@pucrs.br