• Nenhum resultado encontrado

Innovation at PUCRS: Integrating University, Industry and Society (2/2)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Innovation at PUCRS: Integrating University, Industry and Society (2/2)"

Copied!
54
0
0

Texto

(1)

COLUMBUS / UNESCO

CURSO DE GESTORES DE EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO 2010-2011

Innovation at PUCRS: Integrating

University, Industry and Society (2/2)

Jorge Audy, Dr.

Vice-president for Research and Graduate Studies audy@pucrs.br

(2)

Rede que congrega o conjunto de atores,

ações e mecanismos relativos ao

processo de inovação e

(3)

• promover o processo de inovação e

empreendedorismo na Universidade,

articulando, para tal, todos os atores

envolvidos no ensino, pesquisa e

extensão.

• promover um esforço multidisciplinar

para buscar soluções e oferecer respostas

às demandas da sociedade em termos de

desenvolvimento econômico, social,

ambiental e cultural

(4)
(5)

UNIDADES PERIFÉRICAS

(6)
(7)

Rede de inovação e

(8)

TECNOPUC

Missão

Criar uma comunidade de pesquisa e

inovação transdisciplinar por meio da

colaboração entre academia, empresas e

governo visando aumentar a competitividade

dos seus atores e melhorar a qualidade de

vida de suas comunidades

(9)

TECNOPUC

Visão

Em 2010 o TECNOPUC será referência

nacional e internacional pela relevância das

pesquisas com a marca da inovação,

promovendo o desenvolvimento científico,

tecnológico, econômico e social da região.

(10)

TECNOPUC

Antecedentes

Esforço da Universidade na titulação dos

professores, por meio do Plano Mil Mestres e

Doutores no Ano 2000*, que gerou uma

profunda transformação na PUCRS, como

conseqüência da qualificação do corpo

docente ocorrida.

*

Plano lançado em 1989 e encerrado em 2002, tendo elevado o número de mestres e doutores da PUCRS de menos de 100 para mais de 1.200.

(11)

TECNOPUC

Áreas de Atuação

Competência Acadêmica

Pesquisa Científica e Tecnológica

Demanda da Sociedade

Setor Técnico-Científico (Software, Microeletrônica,

Telecomunicações, Energia e Nanotecnologia)

Setor de Ciências Biológicas e da Saúde

(Biotecnologia e Fármacos)

Setor de Meio Ambiente (Energias Renováveis,

Petróleo e Gás e Sequestro de Carbono)

(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)

TECNOPUC: Componente de um

Ambiente de Inovação

Sistema de Inovação

Incubadora PCT

(30)

State

Industry Academia

Hybrid Organizations and Actions Innovation Environments

TECNOPUC: Componente de um

Ambiente de Inovação

(31)

INCUBADORA RAIAR

Evolução no TECNOPUC

2001: não inserida no projeto

2002: demandas das empresas

2003: inauguração RAIAR

com espaços dedicados para as empresas

HP, DELL, SONAE (spin-offs empresas)

somente alunos PUCRS (start-ups e spin-offs

dos projetos de P&D)

vinculação à AGT

2004: 100% ocupação

(32)

INCUBADORA RAIAR

Evolução no TECNOPUC

2005: primeiras ocupações no Tecnopuc

Radiopharmacus, Zero Defect, KW Informática

2006: vinculação ao TECNOPUC

2007: criação INOVAPUC, NE, Torneio Empreendedor

2008: criação Certificação Adicional em

Empreendedorismo

Projeto PRIME

2009: vinculação ao Instituto IDÉIA

Raiar PRIME Viamão

(33)

INCUBADORA RAIAR

FCS

Componente essencial de um Sistema de Inovação

(PCT): principal fator de atração e retenção

Modelo de Gestão (gerente e coordenador

acadêmico): foco na captação de recursos

Institucionalização: passagem do modelo de bolsistas

para funcionários contratados

(34)

INCUBADORA RAIAR

Desafios

Modelo de Gestão (coordenação, bolsistas,

funcionários)

Institucionalização

Missão Universidade, formar alunos e

empresas

(35)

INCUBADORA RAIAR

Ambiente

Sistema de Inovação

Incubadora PCT

(36)

Modelo de Gestão

Estrutura Física:

Antigo Quartel do Exército Brasileiro

 18º. Regimento de Infantaria do Exército

Área contígua ao Campus Central da PUCRS

Arquitetura externa totalmente preservada e identificada

Total do espaço: 16 hectares

 5,6 hectares PT, com 18 mil m2 atuais

 11 hectares de estacionamento e setores de apoio

Fase II: concluido: 3 mil m2, edifício 7 andares, 2 empresas

Fase II: em projeto: 22,5 mil m2, Torres de P&D (BNDES)

(37)

Modelo de Gestão

Atração de Empresas:

Processo induzido pelo mercado

Empresas-âncora: atração inicial

Sistemistas: empresas de médio porte

Convênios com associações e entidades

Incubadora: RAIAR (somente spin-off acadêmico e das empresas)

Centros de Pesquisa da PUCRS

Visão integrada com Universidade do ambiente de inovação: áreas de atuação e prioridades: convênios de P&D e prazo de operação

Inserção nas comunidades da área: Anprotec, IASP, AURP, Sebrae

Parcerias com entidades representativas: ABINEE, ASSESPRO, PMI, AJE, SOFTSUL, FAJERS

(38)

Modelo de Gestão

Aspectos Essenciais:

Projetos de P&D

Obrigatórios para todas as modalidades de contrato

Prazos vinculados aos contratos

Busca de bolsas de G (iniciação científica) de PG (mestrado e doutorado): oportunidade para os alunos de G e PG

Coordenação de professor com titulação de Doutor

Atenção especial à questão da Propriedade Intelectual

Modelo: convênio e TAs

RH envolvidos

Pesquisadores contratados pelos projetos

Professores e coordenadores envolvidos com remuneração adicional

Alunos de graduação via agente de integração (FIJO)

(39)

Modelo de Gestão

Aspectos Jurídicos:

Relação contratual na ocupação dos espaços

Comodato

Locação

Compartilhamento via projeto de P&D

Operações de P&D da Universidade

Tempo dos contratos

Entre 1 e 8 anos

Maioria entre 2 e 3 anos

Cláusulas de saída flexíveis

Aspecto crítico: negociação da Propriedade Intelectual gerada nos projetos de P&D (ETT)

(40)

Modelo de Gestão

Aspectos Jurídicos:

Fundamental: respeito à legislação relativa a filantropia (nunca colocar em risco)

Todo o resultado é aplicado na área de ensino e pesquisa(fundo de pesquisa: bolsas de estudo de IC, mestrado e doutorado, editais de apoio à pesquisa interdisciplinar)

Estrutura da área

Profissionalização da área de gestão de projetos de P&D (AGT)

Suporte do ETT e do EEP

Aprovação de todos os contratos pela PROJUR da Universidade

Contratação de parecer externo em casos especiais (dois escritórios jurídicos, um regional e outro nacional/internacional)

(41)

Modelo de Gestão

Aspectos Organizacionais:

Aprovação dos contratos e negociações

Negociação: AGT / ETT / TECNOPUC (PRPPG)

Aprovação Jurídica: PROJUR

Aprovação Final: PROAF

Casos modelos e especiais: Colegiado Reitoria e Câmara de Curadores

Formulação de políticas a serem seguidas

PE PUCRS (2001-2010)

(42)

Modelo de Gestão

Aspectos Organizacionais:

Vinculação

AGT

Agência de gestão vinculada à PRPPG

Mesma estrutura jurídica da Universidade (faz parte)

Mesma estrutura administrativa e contábil da Universidade (faz parte)

Replica setores jurídicos, administrativos e contábeis: velocidade

TECNOPUC & RAIAR

Espaço Físico delimitado

Gerido pela PRPPG (Direções)

ETT e EEP

(43)

Modelo de Gestão

Diferenciais:

Inserção do TECNOPUC no núcleo da área de pesquisa da

Universidade (PRPPG) : 100% investido em pesquisa via fundo de pesquisa: bolsas IC (BPA), bolsas de M/D

(ProBolsas), fomento

Profissionalização da área de Transferência de Tecnologia

Infra-estrutura e localizacão da PUCRS

Autonômia e estabilidade na gestão

Agilidade e flexibilidade na ação (soluções customizadas para cada parceiro)

Articulação e inserção efetiva nas ações dos Governos Municipal, Estadual e Federal

(44)

Modelo de Gestão

Diferenciais:

Reorganização dos Mecanismos Institucionais de Pesquisa

 Grupos, Núcleos, Laboratórios e Centros de Pesquisas

 Hierarquias definidas: docentes pesquisadores, colaboradores, parceiros, alunos de PG, alunos de G

Foco na Integração Ensino, Pesquisa e Extensão

 Mecanismos Institucionais conectados com a área de ensino (G e PG)

 Políticas e ações voltadas para o enriquecimento da sala de aula (G e PG) a partir das pesquisa desenvolvidas na Universidade

 atividades de extensão derivadas das pesquisas científicas desenvolvidas na Universidade

Novo paradigma de pesquisa na PUCRS

em busca de maior inter / multi / transdisciplinariedade

 balanceada (básica e aplicada)

 inserida no contexto social (E)

(45)

Modelo de Gestão

Desafios:

Reter os parceiros captados: agregar valor ao negócio dos diversos atores

Poder público como indutor de políticas sustentáveis de inovação tecnológica

Diferenciais e fatores de atracão de Parques Tecnológicos no país

Articulação das múltiplas iniciativas entre atores do processo de inovação

Clareza sobre o papel de cada ator (U/E/G)

Alinhamento nas políticas de inovação e científica

(46)

Modelo de Gestão

Desafios (aspectos jurídicos):

Problemas de ordem jurídica em múltiplas frentes:

Filantropia; Propriedade Intelectual; Fundações Privadas; Legislação trabalhista; Remuneração pesquisadores; Bolsas alunos PG;

Reforma da Universidade, Lei de Inovação (segmento IES públicas, comunitárias, particular)

Agilidade nos processos legais de regularização de uso e ocupação de espaço físico;

(47)

Considerações Finais

Em uma economia baseada no conhecimento, o que

a sociedade mais demanda é capital intelectual:

pessoas e idéias que desenvolvam e viabilizem novos

produtos e processos, pesquisas que terminem por

gerar novos negócios e empresas de alta tecnologia

que gerem emprego e renda, propiciando

desenvolvimento economico, social e técnico para a

comunidade.

(48)

Capital Intelectual não surge sem esforço a partir de um

laboratório de pesquisa.

É resultado de interação entre pessoas.

É produto da interação entre pesquisadores e

professores, alunos qualificados, empresas e governo

trabalhando juntos em pesquisas de ponta, formulando

e respondendo questões e atendendo demandas da

sociedade por melhores padrões de qualidade de vida.

(49)

Na interação Universidade-Empresa, as empresas vão em

busca de qualidade e inovação, ou seja, vão aonde o talento

estiver…

O que estamos tentando fazer na PUCRS é atrair, manter e

formar os melhores estudantes, criar novos laboratórios de

pesquisa, gerar capital intelectual e estimular a interação e

parcerias com as empresas e com os governos, visando criar

um círculo virtuoso de pesquisa, inovação e desenvolvimento

econômico e social.

(50)

Neste sentido, a PUCRS, tem atuado como forte Vetor de

Desenvolvimento na Sociedade, gerando:

- Atração de novos investimentos de alta tecnologia (5 operações internacionais de grande porte na área de GSD, 1 planta piloto de células fotovoltaicas, 3 centros de referência nacionais...);

- Geração de emprego e renda (mais de 4.200 empregos no Tecnopuc desde 2002);

- Desenvolvimento de novas tecnologias e empresas start-ups (+ 100 micro-empresas novas de alta tecnologia criadas desde 2003 na Incubadora RAIAR);

(51)

- Atração de eventos internacionais de grandes empresas de classe mundial para o Estado do RS (PETROBRAS, SIEMENS,

MICROSOFT, TOTHWORKS, UBISOFT, HP, DELL e SONAE);

- Pesquisas de ponta na área de saúde e biotecnologia (Centros de Pesquisa de Memória, Células Tronco e Biologia Molecular);

- Atração e Retenção de talentos no Estado;

- Imagem internacional positiva do potencial e capacidade de atração e concretização de investimentos de empresas de classe

(52)

... E gerado um ambiente de grandes desafios e tensões:

- Visão de Universidade, significado dos eixos de gestão: Qualidade, Interação com a Sociedade, Empreendedorismo e Integração E/P/E;

... Com grande potencial de transformação da PUCRS:

- Sustentabilidade da Universidade;

- Crescimento da Pesquisa e da Pós-Graduação;

- Impactos nas Disciplinas e nos Currículos (Graduação); - Aceleração do processo de Internacionalização;

- Possibilidades de crescimento acadêmico e profissional dos alunos: atração e retenção dos melhores alunos;

- Maior inserção na Sociedade;

... Aderência com a Missão da PUCRS: ... QUALIDADE & RELEVÂNCIA... ... e com a Visão de Futuro da PUCRS: ... INOVAÇÃO...

(53)
(54)

COLUMBUS / UNESCO

CURSO DE GESTORES DE EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO 2010-2011

Innovation at PUCRS: Integrating

University, Industry and Society (2/2)

Jorge Audy, Dr.

Vice-president for Research and Graduate Studies audy@pucrs.br

Referências

Documentos relacionados

17 CORTE IDH. Caso Castañeda Gutman vs.. restrição ao lançamento de uma candidatura a cargo político pode demandar o enfrentamento de temas de ordem histórica, social e política

O enfermeiro, como integrante da equipe multidisciplinar em saúde, possui respaldo ético legal e técnico cientifico para atuar junto ao paciente portador de feridas, da avaliação

O presente trabalho compreendeu uma visita pormenorizada as instalações com levantamento das patologias registadas em fotografias.. Todos os levantamentos, bem como a

Paulo, apóstolo de Jesus Cristo, pela vontade de Deus, aos santos que estão em Éfeso, e fiéis em Cristo Jesus: Ef 1:1.. Em quem também vós estais, depois que ouvistes a palavra

A partir do contexto geomorfológico, este trabalho propõe-se a fazer uma análise do relevo da dissecação contemporânea, assim como quantificar as superfícies

A ginástica aeróbica foi a primeira atividade aeróbica a merecer destaque. Praticamente foi esta a responsável pela popularização dos exercícios aeróbicos de

O presente trabalho aplicará a simulação computacional em Simulink através do modelamento dinâmico de um dos componentes do chiller de absorção de simples efeito - o

Foi realizada uma revista da literatura onde se procurou discutir parâmetros para indicações, melhor área doadora e técnicas cirúrgicas para remoção do enxerto de calota