Orçamento de Pessoal
Aula 1 – 25-04-2012
• Quem sou Eu ?
• Breve Programa do Curso
• Bibliografia Básica
• Sistema de Aulas
• Sistema de Avaliações
Aula – 25-04-2012
• Sistema de Avaliações
• Contatos do Professor
• Apresentação Aluno
Breve Programa do Curso
Disciplina
– Orçamento de Pessoal
• Objetivos do Orçamento de Pessoal • Modelos de Administração de RH
• Recrutamento / Meios / Seleção e Entrevista • Processos de Admissão - Doctos Obrigatórios • Salários Fixo/Variável Remuneração
• Salários Fixo/Variável Remuneração • Jornada de Trabalho – Banco de Horas
• Adiantamento Salarial e Adicionais ( Noturno – Insalubridade – Periculosidade ) • Faltas – Vale Transporte – Vale Refeição Horas Extras
• DSR – Contribuição Sindical • IRRF – INSS ( Empregado – Empresa ) • Fopag
• 13ºSalário-Férias
Bibliografia Básica
CUNHA, Rogério Procópio – RH & Você – No Mundo dos Negócios – São Paulo – Barauna - 2009
PADOVEZE, C. L. Planejamento orçamentário: texto e exercícios. São Paulo: Thomson, 2005.
DESSLER, G., Administração de recursos humanos - 2a. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
MOREIRA, José C.
MOREIRA, José C. Orçamento empresarial: manual de elaboração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2002.
SOBANSKI, Jaert J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. 3 ed. São Paulo:
Atlas, 1994.
NAKAGAWA, Masayuki. Introdução a controladoria: conceitos sistemas implementação. São Paulo:
•
Matéria Acumulativa
•
Aulas Expositivas / Diferenciadas
•
Dinâmicas de grupo se possível
•
Resolução de Exercícios
Sistema de Aulas - 2012
•
Resolução de Exercícios
•
Trabalhos apresentação Grupo/Individual
•
Outros ....
Sistema de Avaliação
N1 (Média) –
3 Exercícios realizado em sala – Peso 2
N2 (Média) –
3 Exercícios realizado em sala – Peso 2
ED (Estudo Dirigido):
Trabalho em grupo realizados extra
ED (Estudo Dirigido):
Trabalho em grupo realizados extra
sala = Peso 2 + 10 presenças;
• Objetivo do Orçamento de Pessoal
• Visão do Orçamento de Pessoal
• Gestão do Conhecimento
• Responsabilidade RH/DP
• Recrutamento
Aula 1 – 25-04-2012
• Recrutamento
• Seleção-Entrevistas-Testes-Dinâmica Grupo
• Processos Admissão
• Documentos Obrigatórios para Admissão
• Exercícios
RH –
parte fundamental das organizações atuais;
Interesses das Organizações X Interesses dos Funcionários;
Organizações atuais - DP trabalhando em paralelo com o RH;
Eficácia: atingir objetivos e resultados da organização através da
Objetivos do orçamento de pessoal no RH
Eficácia: atingir objetivos e resultados da organização através da
satisfação das pessoas envolvidas;
RH precisa conhecer o negócio da organização – metas,
missão, visão – e ajudá-la a atingir seus objetivos.
• Proporcionar competitividade à organização, empregando
habilidades e competências das pessoas de maneira produtiva,
beneficiando clientes, parceiros, funcionários e a organização
como um todo;
Objetivos do orçamento de pessoal no RH
• Manter pessoas bem treinadas e motivadas, protegendo o mais
valioso patrimônio da empresa – Capital Humano;
• Recompensar os funcionários de forma justa e legal,
reconhecendo seus resultados e ampliando seu desempenho;
O profissionais de RH devem saber
como lidar com mudanças
econômicas e sociais;
Favorecer a criação de
novas estratégias,
procedimentos e
soluções;
Objetivos do orçamento de pessoal no RH
Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o
trabalho é adequado às suas capacidades;
Pessoas
satisfeitas são mais produtivas;
A
confiança
das pessoas
na organização
também é fundamental
para a
retenção de talentos.
Visão da organização
Antes
Pessoas como recursos
Hoje
Pessoas como parceiros
Empregados isolados nos cargos;
Horário rigidamente estabelecido;
Colaboradores agrupados em equipes;
Metas negociadas e compartilhadas;
Preocupação com normas e regras;
Subordinação ao chefe; Fidelidade à organização; Dependência da chefia; Alienação à organização; Ênfase na especialização; Executoras de tarefas;
Ênfase nas destrezas manuais;
Mão-de-obra
Preocupação com resultados;
Atendimento e satisfação do cliente;
Vinculação à missão e à visão;
Interdependência com colegas e equipes;
Participação e comprometimento;
Ênfase na ética e na responsailidade;
Fornecedoras de atividade;
Ênfase no conhecimento;
As pessoas são vistas como responsáveis pela
capacitação
coletiva,
para a melhoria
constante
do trabalho;
As atividades são orientadas para o aumento da competitividade,
pautada na
condução pessoal da carreira;
As
políticas de RH são disponibilizadas em rede,
tais como a
Gestão do conhecimento
As
políticas de RH são disponibilizadas em rede,
tais como a
chamada Universidade Corporativa;
Os sistemas
(de informações, de mão-de-obra etc)são integrados e
Responsabilidade do RH ou DP:
•Selecionar profissionais capacitados;
•Definir o tipo de contrato de cada funcionário;
Dentre as inúmeras funções da área, seja ela pública, privada, governamental ou prestadora de serviços, é de:
•Definir o tipo de contrato de cada funcionário; •Preparar a admissão;
•Elaboração do contrato de trabalho; •Ficha de registro;
•Missão / Visão / Valores; •Cultura Organizacional; •Atividades de Trabalho;
Responsabilidade do RH ou DP
continuaçãoIntegração
•Responsabilidades;•Funções; Plano de Cargos e Salários, •Carreira;
•Apresentação do Ambiente e das Pessoas.
Recrutamento
É um conjunto de procedimentos desenvolvidos
de modo planejado, que
visa atrair candidatos
potencialmente
qualificados
e
capazes
de
ocuparem um cargo dentro da empresa.
Antes de iniciar o recrutamento,
a empresa precisa definir as características
do empregado a contratar.
Entre essas características, destacam-se: idade,
escolaridade, experiência na atividade, etc.
Meios de Executar o Recrutamento
• Anúncios em jornais;
• Indicações dos próprios funcionários da empresa;
• Propagação em Internet;
• Cartazes na frente da empresa;
• Utilização de agências de emprego;
Seleção
É um conjunto de técnicas para identificar, dentre
os candidatos inscritos, aquele que melhor
se
adéqua ao perfil do cargo e da empresa
. O
objetivo da seleção é escolher a pessoa mais
adequada à vaga.
Em geral,utilizam-se os seguintes
instrumentos para selecionarem-se
empregados:
•Formulários de solicitação de emprego;
•Entrevistas;
•Testes;
Entrevistas
O objetivo da entrevista de seleção
é conhecer as
características
do
candidato
.
Para
isso,
fazem-se
perguntas abordando os seguintes aspectos:
•Vida profissional
•Vida profissional
•Vida escolar
•Pretensões profissionais
•Vida familiar e a social
•Entre outras
Testes
Mediante a entrevista,
não é possível verificar quais são as
aptidões do candidato
. Essa verificação é feita por meio de
testes. Eles procuram identificar se os candidatos possuem
aptidões para exercerem determinada função.
Para verificar, por exemplo, se há aptidões para atuar na
área de pessoal, podem ser utilizados os seguintes testes:
•Redação de um texto
•Exercícios aritméticos
•Questões de conhecimentos gerais
•Testes psicológicos
Dinâmica de Grupo
Técnica quebra gelo
Ajuda a tirar as tensões do grupo, desinibindo as pessoas.
Pode ser uma brincadeira onde as pessoas se movimentam e se descontraem. São recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas.
Técnica de apresentação
Ajuda a apresentar-se uns aos outros. Ajuda a apresentar-se uns aos outros.
Técnica de integração
Permite analisar o comportamento pessoal e grupal.
Técnicas de animação e relaxamento
Processo de Admissão
O Departamento Pessoal (DP) representa uma questão estratégica que apoia a gestão de Recursos Humanos nas empresas.
E para que se faça possível a admissão de um empregado, torna-se indispensável que o mesmo possua e apresente ao Departamento de Pessoal um mínimo de documentação obrigatória, conforme normas do Ministério do Trabalho Omissão de vírgula.
Documentos Obrigatórios para Admissão
O Departamento Pessoal (DP) representa uma questão estratégica que apoia a gestão de Recursos Humanos nas empresas.
E para que se faça possível a admissão de um empregado, torna-se indispensável que o mesmo possua e apresente ao Departamento de Pessoal um mínimo de documentação obrigatória, conforme normas do Ministério do Trabalho Omissão de vírgula.
• RG; CPF; CNH; CTPS, PIS • Título de Eleitor;
• Certificado de Reservista; • Comprovante de Endereço; • Registro de Classe; (se necessário)
• Diploma; Histórico Escolar;
Documentos Obrigatórios para Admissão
• Diploma; Histórico Escolar;(se necessário)
• Certidão de Nascimento dos Filhos / Casamento
• Carteira de Vacinação dos filhos menores de 06 anos; • Declaração escolar dos filhos entre 7 e 14 anos;
• Fotos 3 x 4;
• Comprovante de conta bancária; • Outros.
“O exame médico é
obrigatório
por ocasião da admissão e
tem por finalidade constatar a capacidade física e mental do
empregado para o exercício da função a que está sendo
contratado. Tal exame deve ser efetuado
antes
que o
trabalhador assuma as suas atividades, e faz parte do
Exame Admissional
trabalhador assuma as suas atividades, e faz parte do
Ocupacional)