REFERÊNCIA: 024
DESIGNAÇÃO: Projecto MAIS
-BIP/ZIP em que pretende intervir:
57. Empreendimento Municipal
59. Empreendimento Municipal Rua Carlos Botelho
60. Cooperativa
ENTIDADES:
Promotora: Médicos do Mundo, Associação
Parceiras: Agrupamento Vertical de Escolas das Olaias
Grupo de Jovens
Projecto Semente
Paroquia do Espirito Santo
União Clube da Curraleira
TEMÁTICA PREFERENCIAL: Promoção da Cidadania
DESTINATÁRIOS PREFERENCIAIS:
VALORES SOLICITADOS (FINANCIMENTO BIP/ZIP): 22920.00 EUR
TOTAL DE OUTRAS FONTES DE FINANCIAMENTO: 7253.00 EUR
TOTAL PROJECTO (BIP/ZIP + outras fontes): 30173.00 EUR
-Mentes Animadas Idades Somadas
BIP/ZIP em que pretende intervir:
57. Empreendimento Municipal – Rua João Nascimento Costa
Empreendimento Municipal Rua Carlos Botelho
60. Cooperativa Rua João Nascimento Costa / Carlos Botelho
Médicos do Mundo, Associação
Agrupamento Vertical de Escolas das Olaias
Projecto Sementes
Paroquia do Espirito Santo
União Clube da Curraleira
Promoção da Cidadania
DESTINATÁRIOS PREFERENCIAIS: Outro. Crianças, jovens e pessoas idosas
VALORES SOLICITADOS (FINANCIMENTO BIP/ZIP): 22920.00 EUR
OUTRAS FONTES DE FINANCIAMENTO: 7253.00 EUR
TOTAL PROJECTO (BIP/ZIP + outras fontes): 30173.00 EUR
Rua João Nascimento Costa
Empreendimento Municipal Rua Carlos Botelho
Rua João Nascimento Costa / Carlos Botelho
DESCRIÇÃO DO PROJETO Objetivo geral do projeto: Diagnóstico:
Os territórios em que nos propomos intervir resultam do realojamento de populações proveni
bairros. Assim, apresentam uma população heterogénea, multicultural e multiétnica que, na falta de conhecimentos culturais e étnicos, é gerador de sentimentos de desconfiança e insegurança. A escassez de espaços públicos indutores de sociabilidade reforça a escassa vivência nos bairros, com impl
relações de vizinhança. Com elevada pop. jovem desempregada/sem ocupação, os bairros apresentam dinâmica próprias que reforçam a perceção de insegurança, num sentimento de insatisfação que atinge os valores mais elevados no B.G.M. Carlos Botelho e na Coop. J.N.Costa (37,5% e 35,3%). Na escassez de recursos e instituições no território que promovam um diálogo intercultural e intergeracion
no empowerment e participação da comunidade.Com projectos de intervenção local que abrangem os territórios, MdM tem o know-how e a proximidade necessária à população para o desenvolvimento de processos par
Ao longo do último ano, MdM tem realizado a
infantil/juvenil e idosa para as questões da diferença e da solidariedade. Queremos agora envolvê
para, em conjunto, criarem objetivos comuns e partilhados, valorizando a diferença e a multiculturalidade no sentido de uma real integração e coesão social.
Objetivo geral:
Pretendemos de uma forma geral contribuir para o aumento da integração social de diferentes gerações e Valorizando a heterogeneidade dos bairros iremos realizar ateliers/workshops profissionais, artísticos e sociais que promovam o diálogo intergeracional, multicultural e a capacitação de competências sociais, pessoais e relacionais de crianças, jovens e pessoas idosas (35%). Para reforçar a dinâmica comunitária, os destinatários serão envolvidos nos processos de construção, planeamento e desenvolvimento de iniciativas, como a criação e a manutenção de uma horta pedagógica, visitas a bairros típicos d
a realização de ações comunitárias de convívio. Os destinatários terão a oportunidade de compreender os processos de participação e adquirir competências que promovam a autonomia e a a
soluções. Através de práticas intergeracionais e multiculturais propomos reforçar a ligação das pessoas e a construção de laços, num caminho de intera
compromisso com os problemas sociais. Tendo por base a experiência e a proximidade da M
outros projetos locais, com o envolvimento de líderes comunitários, parceiros locais, grupos informais e destinatários, cria-se um clima favorável
Objetivos específicos de projeto: Objetivo específico de projeto 1:
Descrição: Assegurar que 20% dos destinatários part e étnico.
Sustentabilidade: Nos ateliers e oficinas iremos capacitar os destinatários para uma maior autonomia. materiais para venda cujos lucros irão rev
criadas no território e nos projetos locais que MdM desenvolve, é possível no atividades.
Objetivo específico de projeto 2:
Descrição: Aumentar em 25% a participação da comunidade na planificação, estr atividades locais.
Os territórios em que nos propomos intervir resultam do realojamento de populações proveni
bairros. Assim, apresentam uma população heterogénea, multicultural e multiétnica que, na falta de conhecimentos culturais e étnicos, é gerador de sentimentos de desconfiança e insegurança. A escassez de espaços públicos
ciabilidade reforça a escassa vivência nos bairros, com implicações na criação de laços afe relações de vizinhança. Com elevada pop. jovem desempregada/sem ocupação, os bairros apresentam dinâmica
ção de insegurança, num sentimento de insatisfação que atinge os valores mais elevados no B.G.M. Carlos Botelho e na Coop. J.N.Costa (37,5% e 35,3%). Na escassez de recursos e instituições no território que promovam um diálogo intercultural e intergeracional, debruçamo-nos sobre qual o papel institucional no empowerment e participação da comunidade.Com projectos de intervenção local que abrangem os territórios,
how e a proximidade necessária à população para o desenvolvimento de processos par
último ano, MdM tem realizado atividades intergeracionais que têm sensibilizado a população infantil/juvenil e idosa para as questões da diferença e da solidariedade. Queremos agora envolvê
tivos comuns e partilhados, valorizando a diferença e a multiculturalidade no sentido de uma real integração e coesão social.
Pretendemos de uma forma geral contribuir para o aumento da integração social de diferentes gerações e Valorizando a heterogeneidade dos bairros iremos realizar ateliers/workshops profissionais, artísticos e sociais que promovam o diálogo intergeracional, multicultural e a capacitação de competências sociais, pessoais e relacionais de ns e pessoas idosas (35%). Para reforçar a dinâmica comunitária, os destinatários serão envolvidos nos processos de construção, planeamento e desenvolvimento de iniciativas, como a criação e a manutenção de uma horta pedagógica, visitas a bairros típicos de Lisboa para aumento de conhecimentos, replicação de boa
ções comunitárias de convívio. Os destinatários terão a oportunidade de compreender os processos de participação e adquirir competências que promovam a autonomia e a auto-organização na procura cole
soluções. Através de práticas intergeracionais e multiculturais propomos reforçar a ligação das pessoas e a de laços, num caminho de interação que liga as comunidades a um capital social mais rico e a um mai compromisso com os problemas sociais. Tendo por base a experiência e a proximidade da M
tos locais, com o envolvimento de líderes comunitários, parceiros locais, grupos informais e se um clima favorável para o trabalho em rede que permite a sustentabilidade futura das a
Assegurar que 20% dos destinatários participa de forma sistemática em ações
Nos ateliers e oficinas iremos capacitar os destinatários para uma maior autonomia.
materiais para venda cujos lucros irão reverter para a continuidade das atividades. Também pela rede de parcerias tos locais que MdM desenvolve, é possível no ano de 2013 assegurar algumas
Aumentar em 25% a participação da comunidade na planificação, estruturação e
Os territórios em que nos propomos intervir resultam do realojamento de populações provenientes de diferentes bairros. Assim, apresentam uma população heterogénea, multicultural e multiétnica que, na falta de conhecimentos culturais e étnicos, é gerador de sentimentos de desconfiança e insegurança. A escassez de espaços públicos icações na criação de laços afetivos e relações de vizinhança. Com elevada pop. jovem desempregada/sem ocupação, os bairros apresentam dinâmicas ção de insegurança, num sentimento de insatisfação que atinge os valores mais elevados no B.G.M. Carlos Botelho e na Coop. J.N.Costa (37,5% e 35,3%). Na escassez de recursos e instituições no nos sobre qual o papel institucional no empowerment e participação da comunidade.Com projectos de intervenção local que abrangem os territórios, how e a proximidade necessária à população para o desenvolvimento de processos participativos. tividades intergeracionais que têm sensibilizado a população infantil/juvenil e idosa para as questões da diferença e da solidariedade. Queremos agora envolvê-los, capacitá-los tivos comuns e partilhados, valorizando a diferença e a multiculturalidade no
Pretendemos de uma forma geral contribuir para o aumento da integração social de diferentes gerações e etnias. Valorizando a heterogeneidade dos bairros iremos realizar ateliers/workshops profissionais, artísticos e sociais que promovam o diálogo intergeracional, multicultural e a capacitação de competências sociais, pessoais e relacionais de ns e pessoas idosas (35%). Para reforçar a dinâmica comunitária, os destinatários serão envolvidos nos processos de construção, planeamento e desenvolvimento de iniciativas, como a criação e a manutenção de uma e Lisboa para aumento de conhecimentos, replicação de boas práticas, e ções comunitárias de convívio. Os destinatários terão a oportunidade de compreender os processos organização na procura coletiva de soluções. Através de práticas intergeracionais e multiculturais propomos reforçar a ligação das pessoas e a ção que liga as comunidades a um capital social mais rico e a um maior compromisso com os problemas sociais. Tendo por base a experiência e a proximidade da MdM aos bairros com tos locais, com o envolvimento de líderes comunitários, parceiros locais, grupos informais e
a sustentabilidade futura das ações.
ções de convívio intergeracional Nos ateliers e oficinas iremos capacitar os destinatários para uma maior autonomia. Serão criados tividades. Também pela rede de parcerias ano de 2013 assegurar algumas
Sustentabilidade: A sustentabilidade deste obje
continuidade da alocação de verbas e Rh para algumas a
responsabilidade de manter a dinamização de momentos comunitários e culturais de carácter festivo.
CALENDARIZAÇÃO DO PROJECTO ATIVIDADE 1
Atividade:Momentos Intergeracionais Recursos humanos e físicos: Nesta a
Sementes e Paróquia). Será também necessário para a dinamização e apoio à Rh externo (3 pessoas) e Formadores Oc
Resultados esperados: 4 atelieres de c
sustentabilidade da atividade; 1 Marcha Popular intergeracional; 1 venda de ru atividades criadas.
Valor: 9465.00 EUR
Cronograma: JUN, JUL, AGO, SET, OUT, NOV, DEZ Objetivos específicos para que concorre:
ATIVIDADE 2
Atividade:Horta Comunitária - desenvolvida entre gerações
Recursos humanos e físicos: Esta atividade irá decorrer no espaço da Escola Eb equipamento educativo local, onde se concentra toda a população infanto
de conhecimento sobre a agricultura e a subsistência hortíco funcionários da escola, alunos e idosos.
Resultados esperados: 1 horta-comunitária; participantes em reuniões de estruturação da a Valor: 2530.00 EUR
Cronograma: JUN, JUL, AGO, SET, OUT, NOV, Objetivos específicos para que concorre: ACTIVIDADE 3
Atividade:(Re)Conhecer Lisboa - Passeios culturais por bairros típicos da cidade
Recursos humanos e físicos: Serão necessários Rh internos e externos para acompanhamento dos destinatários idosos e crianças, tal como mandam os rácios de segurança (1 técnico por cada 5 utentes). O Rh externo será em parte composto por jovens/adultos desocupados da comunidade territorial local. Iremos também utilizar o espaço físico do Vitória Clube da Picheleira para a realização de uma exposição dos conhecimentos
nesta atividade.
Resultados esperados: 4 visitas a bairros típicos da cidade de Lisboa nas visitas e partilham experiências de
Valor: 6200.00 EUR
Cronograma: JUN, JUL, AGO, SET, OUT, NOV, DEZ, JAN Objetivos específicos para que concorre
ATIVIDADE 4
Atividade: Gerações em Festa - Arraial Comunitá realização de um evento alusivo aos Santos Populares.
Recursos humanos e físicos: Esta atividade será realizada no espaço físico dos parceiros locais: Paróquia e Vitória Clube da Picheleira. Como terá grande uma dimensão e envolvê
especializados e de apoio. Assim iremos recrutar RH externo na comunidade local para manutenção, montagens, armazenamento, carregamento, eletricidade e equipamentos e Rh interno aos parceiros locais, num total de 2
A sustentabilidade deste objetivo passa mais uma vez pela rede de parcerias que permitirá a o de verbas e Rh para algumas atividades. Caberá também aos destinatários a ilidade de manter a dinamização de momentos comunitários e culturais de carácter festivo.
Momentos Intergeracionais - Atelier´s e whorksop´s de competências artísticas, profissionais e sociais. Nesta atividade remos utilizar o espaço físico dos parceiros locais (V.C.P, U.C.C, Sementes e Paróquia). Será também necessário para a dinamização e apoio à estruturação de a
Rh externo (3 pessoas) e Formadores Ocasionais.
lieres de convívio multigeracional e multiétnico; Criação de materia
tividade; 1 Marcha Popular intergeracional; 1 venda de rua; 70 pessoas participam nas
JUN, JUL, AGO, SET, OUT, NOV, DEZ tivos específicos para que concorre: 1
desenvolvida entre gerações
tividade irá decorrer no espaço da Escola Eb 2,3 das Olaias. Esta escola é o equipamento educativo local, onde se concentra toda a população infanto-juvenil. Assim, para promover a partilha ricultura e a subsistência hortícola iremos precisar de Rh externo (3 pessoas) onários da escola, alunos e idosos.
comunitária; 40 participantes na organização e manutenção da horta; m reuniões de estruturação da atividade.
JUN, JUL, AGO, SET, OUT, NOV, DEZ tivos específicos para que concorre: 1,2
Passeios culturais por bairros típicos da cidade.
Serão necessários Rh internos e externos para acompanhamento dos destinatários sos e crianças, tal como mandam os rácios de segurança (1 técnico por cada 5 utentes). O Rh externo será em parte composto por jovens/adultos desocupados da comunidade territorial local. Iremos também utilizar o espaço
para a realização de uma exposição dos conhecimentos 4 visitas a bairros típicos da cidade de Lisboa; 1 exposição fotográfica nas visitas e partilham experiências de vida; 15 organizam a exposição fotográfica.
JUN, JUL, AGO, SET, OUT, NOV, DEZ, JAN Objetivos específicos para que concorre: 2
Arraial Comunitário multicultural que pretende unificar realização de um evento alusivo aos Santos Populares.
tividade será realizada no espaço físico dos parceiros locais: Paróquia e Vitória rá grande uma dimensão e envolvência serão necessário vários recursos humanos especializados e de apoio. Assim iremos recrutar RH externo na comunidade local para manutenção, montagens, tricidade e equipamentos e Rh interno aos parceiros locais, num total de 2
tivo passa mais uma vez pela rede de parcerias que permitirá a tividades. Caberá também aos destinatários a ilidade de manter a dinamização de momentos comunitários e culturais de carácter festivo.
Atelier´s e whorksop´s de competências artísticas, profissionais e sociais. tividade remos utilizar o espaço físico dos parceiros locais (V.C.P, U.C.C,
estruturação de atividades Rh interno, Criação de materiais para a a; 70 pessoas participam nas
2,3 das Olaias. Esta escola é o juvenil. Assim, para promover a partilha la iremos precisar de Rh externo (3 pessoas) 40 participantes na organização e manutenção da horta; 10
Serão necessários Rh internos e externos para acompanhamento dos destinatários sos e crianças, tal como mandam os rácios de segurança (1 técnico por cada 5 utentes). O Rh externo será em parte composto por jovens/adultos desocupados da comunidade territorial local. Iremos também utilizar o espaço para a realização de uma exposição dos conhecimentos e da partilha realizada 1 exposição fotográfica; 60 pessoas participam
cultural que pretende unificar a população local na tividade será realizada no espaço físico dos parceiros locais: Paróquia e Vitória serão necessário vários recursos humanos especializados e de apoio. Assim iremos recrutar RH externo na comunidade local para manutenção, montagens, tricidade e equipamentos e Rh interno aos parceiros locais, num total de 20
pessoas.
Resultados esperados: 20 pessoas participam em reuniões de planificação envolvem-se e participam na realização de um Arraial;
Valor: 4725.00 EUR
Cronograma: JUN, JUL, AGO
Objetivos específicos para que concorre:
ORÇAMENTO TOTAL DO PROJECTO
Valores solicitados (financiamento BIP/ZIP) Encargos com pessoal interno:
Encargos com pessoal externo: Deslocações e estadias:
Encargos com informação e publicidade: 400.00 EUR Encargos gerais de funcionamento:
Equipamentos: Obras:
Total:
Montante de apoio financeiro por entidade promotora Médicos do Mundo, Associação
22920.00 EUR
Outras fontes de financiamento e respe Entidade 1: Projecto Sementes
Tipo de Apoio: Não financeiro Valor: 3200.00 EUR
Descrição: Disponibilização de computadores, sistema informático, Internet, consumíveis, impress de costura, agua, luz e espaço sede para reuniõe
Entidade 1: Projecto Sementes Tipo de Apoio: Financeiro Valor: 600.00 EUR
Descrição: Valor monetário das horas de RH afectos ao projecto. Entidade 2: Grupo de Jovens
Tipo de Apoio: Não financeiro Valor: 500.00 EUR
Descrição: Horas afetas à mobilização de participantes e dinamização de reuniões e atividades. Entidade 3: Vitória Clube da Picheleira
Tipo de Apoio: Não financeiro Valor: 1000.00 EUR
Descrição: Empréstimo do espaço sede e do equipamento de Entidade 4: União Clube do Curraleira
Tipo de Apoio: Não financeiro Valor: 800.00 EUR
Descrição: Empréstimo do pavilhão desport
20 pessoas participam em reuniões de planificação de atividades para os bairros; pam na realização de um Arraial; 400 pessoas da comunidade visitam o evento
Objetivos específicos para que concorre: 2
Valores solicitados (financiamento BIP/ZIP)
2610.00 EUR 5030.00 EUR 2530.00 EUR Encargos com informação e publicidade: 400.00 EUR
9000.00 EUR 3350.00 EUR 0.00 EUR 22920.00 EUR
Montante de apoio financeiro por entidade promotora
fontes de financiamento e respetivos montantes
Disponibilização de computadores, sistema informático, Internet, consumíveis, impress de costura, agua, luz e espaço sede para reuniões durante todo o projeto.
Valor monetário das horas de RH afectos ao projecto.
tas à mobilização de participantes e dinamização de reuniões e atividades. Vitória Clube da Picheleira
do espaço sede e do equipamento desportivo para a realização de a
Empréstimo do pavilhão desportivo para a realização de atividades;
de atividades para os bairros; 30 pessoas 400 pessoas da comunidade visitam o evento.
Disponibilização de computadores, sistema informático, Internet, consumíveis, impressões e máquinas
tas à mobilização de participantes e dinamização de reuniões e atividades.
Entidade 5: Paróquia do Espirito Santo Tipo de Apoio: Não financeiro
Valor: 750.00 EUR
Descrição: Cadência de espaço para ctividades, agua, Internet e luz. Entidade 6: Agrupamento de Escolas das Olaias
Tipo de Apoio: Não financeiro Valor: 403.00 EUR
Descrição: Apoio na dinamização da atividade II em conjunto com a entidade promotora, fornecendo espaço físico e materiais essenciais ao funcionamento da mesma. (Água e material de agricultura)
Total de outras fontes de financiamento: 7253.00 EUR
TOTAL (BIP/ZIP + outras fontes): 30173.00 EUR óquia do Espirito Santo
ctividades, agua, Internet e luz. Agrupamento de Escolas das Olaias
tividade II em conjunto com a entidade promotora, fornecendo espaço físico e materiais essenciais ao funcionamento da mesma. (Água e material de agricultura)
Total de outras fontes de financiamento: 7253.00 EUR
fontes): 30173.00 EUR
