Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Edição nº 243 — Setembro de 2015 F ot o: M ara Barr os/A cer v o Embasa
Intervenções
otimizam
operação em dois
reservatórios de
Salvador
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ETA Suburbana testa
nova técnica de cloração
Reforçado investimento
em saúde e segurança do
trabalho
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Nova frota de veículos
começa a ser entregue
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LEIA
TAMBÉM:
A Estação de Tratamento de
Água (ETA) Suburbana iniciou
projeto piloto para geração in
loco do cloro utilizado na
eta-pa de desinfecção da água. A
nova tecnologia, que já é
utili-zada em outras companhias de
saneamento, substitui os
cilin-dros de cloro gasoso,
conferin-do mais segurança ao processo.
Outra grande vantagem está na
redução de custos, já que a
eco-nomia prevista, inicialmente, é
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S e te m b ro /2 0 1 5 S et embr o/2015 DIRETORIA EXECUTIVA PresidênciaRogério Costa Cedraz
Diretoria de Gestão Corporativa
Maria do Socorro Mendonça Vasconcellos
Diretoria Financeira e Comercial
Dilemar Oliveira Matos
Diretoria Técnica e de Planejamento
César Silva Ramos
Diretoria de Engenharia
Rita de Cássia Sarmento Bonfi m
Diretoria de Operação da RMS
Carlos Ramirez Magalhães Brandão
Diretoria de Operação do Interior
José Ubiratan Cardoso Matos
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO
Gerência
Débora Ximenes
Edição
Débora Ximenes/Fernanda Macedo
Redação
Daniel Menezes, Fernanda Macedo, Mariana Paranhos, Marcos Fonseca, Paula Janaína Araújo,
Silvia Noronha Hebert Regis (UNB), Cássia Dias e Sílvia Dantas (UNF)
Mauri Azevedo (USV)
Editoração Gráfi ca
Patrícia Resende
Publicação externa Tiragem: 5.000 exemplares Av. 4a; 420 - Centro Administrativo da Bahia - CAB
41745-002 Salvador - Bahia Tel.: (71)3372-4898 Fax.: (71)3372-4640/4600
www.embasa.ba.gov.br comunicacao@embasa.ba.gov.br
Impresso na Qualigraf Serviços Gráfi cos
e Editora Ltda. EXPEDIENTE
EDITORIAL
Plano de Saúde:
uma questão de
prioridade
EDITORIAL
N
os últimos meses, o plano de saúde esteve na pauta do dia dos empregados. O benefício foi tema de videoconferências, notas na intranet, assembleias e reuniões da Diretoria Executiva. Em todas as ações, a empresa buscou manter os compromissos estabelecidos no Acordo Coletivo 2014-2016. Mesmo diante das difi culdades para licitar e contratar outra operadora, nos meses que antecederam o fi nal do contra-to com a Golden Cross, a Embasabuscou garantir aos empregados, dependentes e agregados acesso à assistência médica.
A falta de interesse das presta-doras em participar de licitação nos termos vigentes, evidencia-da em duas licitações desertas, demonstrou que o modelo pra-ticado precisa ser revisto. Diante da gravidade da situação, a Pro-médica foi contratada em regi-me eregi-mergencial, em março, para prestação de serviço pelo prazo de seis meses, enquanto se bus-cava uma nova alternativa.
Seguindo orientação do gover-no estadual, a Embasa começou as negociações com o Planserv, visando à migração coletiva dos benefi ciados. A proposta não se concretizou devido à inexis-tência de um instrumento jurí-dico que permitisse a completa adaptação do Planserv às espe-cifi cidades previstas no Acordo Coletivo. Foi realizado, então, um novo processo de dispen-sa de licitação que culminou, novamente, na contratação da Promédica, pelo prazo máximo de 180 dias.
O comprometimento da Di-retoria Executiva sempre foi, e continua sendo, com a saúde e
bem-estar das pessoas que compõem seu quadro funcional e isso se evi-dencia nas cláusulas do último Acordo Coletivo. Os índices de reajuste salarial e dos benefícios trabalhistas foram os mais vantajosos em relação a outras categorias do funcionalismo público estadual.
No entanto, é preciso apontar para o desafi o que se apresenta diante do contexto atual. É necessário equacionar a prioridade do acesso à as-sistência médica com o interesse das prestadoras e com a sustentabilida-de econômico-fi nanceira da empresa. O assunto continua em discussão e, seja qual for a solução encontrada a médio ou longo prazo, ela será fru-to de diálogo e, principalmente, do entendimenfru-to da importância desse benefício para os trabalhadores da Embasa.
DIRETORIA EXECUTIVA DIRETORIA EXECUTIVA
O comprometimento
da Diretoria
Executiva sempre foi,
e continua sendo,
com a saúde e
bem-estar das pessoas que
compõem seu quadro
funcional e isso se
evidencia nas cláusulas
do último Acordo
Coletivo. Os índices de
reajuste salarial e dos
benefícios trabalhistas
foram os mais
vantajosos em relação
a outras categorias do
funcionalismo público
estadual.
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S e te m b ro /2 0 1 5 S et embr o/2015 F ot o: M ar cos Oliv eira/A cer v o Embasa Fo to : Ma rc o s Oliv eira/A cer v o Embasa Manutenção do centro de reservação de Águas ClarasITIRUÇU - Povoados de Eucalipto, Lagoa dos Laços Marialva e Tiririca, além de um assentamento rural.
CONCEIÇÃO DO COITÉ - Localidades de Balagão I e II, Lagoa da Vaca e Domingos.
RIACHÃO DO JACUÍPE - Distritos de Jardim e Tanque Novo.
Confi ra outras
entregas recentes:
Equipamento
que regula a
rotação das
bombas
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Reforço na operação
Intervenções otimizam distribuição de água em Salvador
uma economia anual de R$ 240 mil na conta de energia do sistema.
Já em Cajazeiras, uma válvula controladora de vazão e pressão foi instalada na extremi-dade da subadutora que alimenta o centro de reservação. O equipamento vai garantir um melhor controle da vazão necessária para abastecer satisfatoriamente as áreas atendi-das pela unidade.
Obras da Embasa
levam água de
qualidade ao interior
No fi nal de agosto, uma equipe social da Embasa se reuniu com cerca de 40 moradores de Pedra do Cal, distrito de Riachão das Ne-ves, no oeste do estado. O povoa-do passou recentemente a contar com distribuição de água tratada. “Não vou mais precisar comprar água mineral para beber e cozi-nhar. A água do poço tinha um gosto salgado e não era tratada, vamos continuar utilizando para molhar as plantas e dar água ao gado”, disse dona Albertina Celes-tino de Freitas, 75, enquanto co-memorava a novidade junto ao marido Orlando de Freitas.
N
o início de setembro, equipamentos para uso efi ciente de energia elétrica e controle de vazão foram instalados, respectivamente, nos centros de reservação de Águas Claras e de Cajazeiras, unidades do sistema integrado de abastecimento de água de Salvador que atendem o subúrbio rodoviário e parte do vetor norte da cidade. A ação integra de um programa voltado à efi cientização operacional energética e, con-sequentemente, à melhoria da prestação do serviço de distribuição de água.Em Águas Claras, a estação de bombeamento para o reservatório elevado passou a ter uma ligação direta com a subadutora que já alimen-tava as duas câmaras do centro de reservação. Com isso, será possível aproveitar a pressão da água que vem da adutora, diminuindo o con-sumo de energia elétrica. A implantação de um
inversor de freqüência* nas bombas da esta-ção elevatória está prevista para outubro. Com as intervenções, a empresa estima alcançar
Orlando de Freitas e sua esposa, dona Albertina foram benefi ciados com as obras
TOTAL INVESTIDO
Foram aplicadosR$ 4,1
milhões
entre recursos próprios, do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e do Fundo Nacional de Combate à Pobreza (Funcep). FoR
R
re F ot o: Heber t Reg is/A cer v o Embasa4
S e te m b ro /2 0 1 5 S et embr o/20155
S e te m b ro /2 0 1 5 S et embr o/2015ETA Suburbana
passa a gerar
cloro utilizado
no tratamento
F ot os: M ara Barr os/A cer v o EmbasaA técnica em Química Marisa Costa
explica que a nova tecnologia de
cloração se inicia com a preparação de
uma solução de salmora com cloreto de
sódio, água e energia elétrica. Dentro de
um reator, o composto sofre eletrólise
(reação provocada pela passagem de
corrente elétrica), gerando uma solução
oxidante de cloro livre, hipoclorito de
sódio, ácido hipocloroso e radicais livres
de oxigênio.
Teresa Cristina
Bittencourt
Coordenadora de Novas Tecnologias
A tecnologia apresenta um excelente
custo benefício e, após esse piloto
desenvolvido na ETA Suburbana,
a ideia é disponibilizar uma nova
forma de realizar a desinfecção,
incentivando sua adoção em outras
ETAs. Nossa função é dar subsídio
técnico às áreas operacionais que
queiram mudar a sua forma de
fazer, através de processos mais
efi cientes, não apenas do ponto
de vista econômico, mas também
mirando os aspectos ambientais e de
segurança do trabalhador.
Ao substituir cilindros
de cloro gás, tecnologia
reduz riscos de operação e
racionaliza uso de recursos
Embasa iniciou, no ultimo mês, a utiliza-ção de uma nova tecnologia de clorautiliza-ção na Estação de Tratamento de Água (ETA) Subur-bana. A geração in loco do cloro usado na eta-pa de desinfecção da água substitui os cilindros de cloro gasoso, trazendo mais segurança para operadores e meio ambiente. Segundo Augus-to de Farias, supervisor da ETA, a substituição do cloro gás elimina riscos inerentes à mani-pulação dos cilindros durante o seu transpor-te, armazenamento e operação. “A tecnologia oferece um processo de cloração mais seguro e econômico. A estimativa inicial é de uma re-dução de custos de, pelo menos, 30%”, prevê.
O processo de geração de cloro nesses mol-des já é adotado por outras companhias de sa-neamento do país – como Sanepar e Copasa, por exemplo – e atende à Portaria 2.914/11, do Ministério da Saúde, que defi ne as condições de potabilidade da água para consumo huma-no. O projeto é resultante de parceria entre a Coordenação de Novas Tecnologias (TSNT) e a Divisão de Tratamento da Água de Pedra do Cavalo (MAPT2).
A
O novo equipamento da ETA Suburbana permite a geração de cloro in locoNo início do semestre, Adelmo Malta, técnico da empresa Hidrogeron, que fornece a tecnologia, ministrou treinamento para os operadores da estação. “Os equipamentos são instalados com monitoramento automático, o que reforça a
segurança, já que o operador não tem contato com o cloro. Além disso, é possível programar o maquinário para desligamento em momentos de pico de energia, evitando horários em que a tarifa é mais cara”,
destacou. Outra vantagem do processo é a produção do hipoclorito de sódio, que faz a correção do pH (potencial hidrogeniônico) da água. “Isto elimina a necessidade de utilização de cal para corrigir o pH, o que reduz ainda mais o custo com insumos”, ressaltou.
Treinamento
T
FR
r P d F à A ação conta com investimento anual deR$ 192 mil
,montante que inclui a locação e manutenção dos equipamentos responsáveis pela geração do cloro, além de fornecimento do cloreto de sódio (sal de cozinha), um dos principais insumos utilizados na produção do cloro.
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S e te m b ro /2 0 1 5 S et embr o/2015 F ot o: F abiano R iv era/A cer v o EmbasaSegurança em pauta
O Departamento de Transporte (GLT) iniciou, em setembro, a entrega dos 558 veículos locados através do novo contrato de terceirização de frota com a CS Brasil Transportes. “O contrato representa um novo conceito em terceirização de frota, pois, além da redução nos preços dos ve-ículos, teremos inovações como sistema de rastreamento em tempo real e iden-tifi cação do condutor. Alguns modelos também contarão com controlador de velocidade embarcado”, afi rma Fabiano Rivera, gerente da GLT. O cronograma de entrega dos veículos está sendo enviado às unidades por e-mail e a previsão é que, até o início de outubro, todos já tenham sido alocados.Nova frota é entregue
M
ais de R$ 11 milhões investidos em 2014 e outros R$ 5,8 milhões apenas no primeiro semestre deste ano. Os números ilustram a prioridade que vem sendo conferida à área de saúde e segurança do trabalho na Embasa, a partir da intensifi cação de ações como aqui-sição de equipamentos de proteção individual (EPIs), treinamentos, reformas e sinalizações de segurança, entre outras medidas que visam adequar o ambiente e as condições de trabalho às normas trabalhistas.“Desde a assinatura de acordo com o Ministério Públi-co do Trabalho (MPT), em 2012, as ações do setor têm sido reforçadas na empresa. Foi contratada uma con-sultoria que está nos ajudando na implantação de uma cultura organizacional cada vez mais voltada para estes temas. Ainda em setembro, faremos um seminário para tratar dos requisitos para manutenção de um ambien-te de trabalho seguro”, resume Jorge Guenna, gerenambien-te da Unidade Gerenciadora do MPT, criada especialmen-te para acompanhar o acordo com a instituição.
Para os próximos meses, Guena adianta que já estão programadas atividades como a realização dos exa-mes periódicos e da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (Sipat), além da promoção de concurso para contratação de médicos e enfermeiros do trabalho e de técnicos de segurança. Ele também destaca a criação recente dos indicadores de Frequên-cia e de Gravidade de Acidentes, apresentados duran-te a primeira Reunião de Análise de Resultados (RAR), em julho. Na ocasião, o presidente Rogério Cedraz en-fatizou que “a segurança do trabalho precisa estar no DNA, na cultura organizacional da empresa”. O cami-nho está sendo trilhado.
R$ 711.231,48 R$ 236.393,85 R$ 1.309.091,66 R$ 784.982,45 R$ 306.710,45 R$ 882.397,34 R$ 544.205,20 R$ 419.081,26 R$ 66.420,00 R$ 548.754,71 R$ 419. $ 66.420,0 231,48 R$ 544. 393,8,,, 5 4.998282828282,44445 RR$R$R$R$3 R R R R R$ 91,66 R$$ 882.
Embasa amplia
investimentos em saúde e
segurança do trabalho
TreinamentosEquipamentos de Proteção Individual PPRA, PCMSO e Exames médicos ocupacionais Equipamentos para trabalhos em Espaço Confi nado Manutenção e Conservação das áreas verdes Proteção contra queda de lâmpadas, revisão das instalações elétricas
Guarda corpo, passarela, grelha, plataforma de acesso e tampas de proteção
Reformas e melhorias estruturais Extintor de Incêndio
Outras ações
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S e te m b ro /2 0 1 5 S et embr o/2015A
ções voltadas para cobrança e ar-recadação no Escritório Local (EL) de Feira de Santana vêm dando bons resultados. As equipes estão traba-lhando, desde maio, com a cobrança direta ao cliente que possui débito, através de visita ao domicílio ou por telefone. O objetivo é alertar sobre o débito, buscando evitar a suspensão do abastecimento de água no imóvel.Com a telecobrança, no mês de agosto, por exemplo, 65% das li-gações resultaram na quitação dos débitos pelos usuários. As visitas em domicílio também vêm geran-do uma expressiva recuperação de crédito. Das 3.465 visitas realizadas em agosto, em 2014 delas os clien-tes pagaram suas contas em aberto, ou seja, um retorno de quase 60%.
De acordo com a supervisora co-mercial do EL de Feira, Rosana Bor-ba, a medida tem evitado cortes e também representa uma redução de custos. “Percebemos que, mes-mo com a notifi cação de débito, muitos clientes deixam o prazo de pagamento passar por descuido. A visita ou o telefonema da equipe alerta e dá a oportunidade de pa-gar antes que o abastecimento seja suspenso”, enfatiza. F ot o: C ássia Dias/A cer v o Embasa
Modalidades de cobrança
alcançam bons resultados
Fo to : C ássia Dias/A cer v o Embasa Equipes em Feira têm obtido excelentes resultados em cobranças via ligação telefônica
Plano de
investimentos
Planejamento estratégico
O processo participativo de cons-trução do Planejamento Estraté-gico 2016-2019 prossegue com a realização de ofi cinas que integram a formulação da estratégia com o planejamento tático operacional. O debate vem ocorrendo a partir das contribuições dos 455 colaborado-res que colaborado-responderam ao questio-nário disponibilizado na intranet, em agosto, além de entrevistas
realizadas com os diretores e re-presentantes de órgãos que atuam no ambiente externo da Embasa. O processo de revisão do planejamento inclui seis ofi cinas que defi -nirão indicadores globais, metas es-tratégicas e iniciativas estruturantes. Em paralelo, estão sendo realizadas ofi cinas em cada diretoria para de-fi nição de indicadores, metas e pla-nos de ação setoriais.
Abertas, até 29 de setembro, inscrições para o concurso da Embasa, que visa preenchimento de nove vagas (três médicos do trabalho, dois enfermeiros do trabalho e quatro técnicos de Segurança do Trabalho). As provas serão aplicadas em 18 de outubro, em Salvador. Inscrições e mais informações no site www.ibfc.org.br.
Iniciada a construção do
Plano de Investimentos
2016. O instrumento
de gestão, baseado
em análise de cenário
e disponibilidade de
recursos, defi nirá objetivos
e metas nas perspectivas
de expansão, reposição
e desenvolvimento
institucional. O documento
vai priorizar projetos que
permitam o equilíbrio
entre retorno econômico e
benefícios socioambientais.
O prazo de conclusão dos
trabalhos é em novembro.
CONCURSO
4.814 ligações realizadas
em agosto;
75,68% dos contatos
resultaram na quitação de
débitos;
Incremento de 68% das
ligações desde maio, quando
o projeto foi remodelado.
CONQUISTA
No EL de Vitória da Conquista, o coordenador do processo de co-brança, Tiago Vitor, acredita que a humanização do processo é a cha-ve para a melhoria dos indicado-res. “Estamos sempre buscando a inovação, com foco na efi ciência da cobrança e na maximização da sa-tisfação dos usuários”, salienta. Con-fi ra os resultados em Conquista:
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S e te m b ro /2 0 1 5 S et embr o/2015 Maria Regina dos Santos, moradora de Ibotirama Trabalho de desobstrução de rede de esgoto em Ibotirama F ot os: Heber t Reeg is/A cer v o EmbasaMoradores de três municípios
ganham novos banheiros e
ligações de esgoto
Bem estar
Aqui neste chão batido fi cava um banhei-ro velho, ainda no tijolo. Dava vergonha de trazer alguém, não tinha condição nenhuma de uso”. O relato é da aposentada Maria Regina dos Santos, 51, moradora de Ibotirama. A situação fi -cou no passado e, hoje, ela é só satisfação com a fi nalização do novo cômodo em sua casa no bairro Alto do Fundão. Já a vizinha Lindinaura Maria da Silva, 63, afi rma nem acreditar na no-vidade. “Não dá para comparar! Este aqui tem azulejo e espelho; o antigo era no cimento e infi l-trava”, comemora.
Moradores de baixa renda dos municípios de Ibotirama, Muquém do São Francisco e Canápo-lis, no oeste baiano, estão sendo benefi ciados, desde o mês de abril, com a implantação de li-gações intradomiciliares e a construção de ba-nheiros em suas residências. A partir de triagem realizada pela área social da Embasa, são selecio-nados clientes com renda inferior a três salários mínimos, cadastrados junto a programas sociais governamentais e na tarifa social.
De acordo com o Decreto Estadual 7.765/2000, é responsabilidade do usuário realizar a ligação do imóvel à rede coletora de esgotos. Entretanto, o gerente local da Embasa em Ibotirama, Antô-nio Alves, reforça que este tipo de ação possibili-ta a ampliação do esgopossibili-tamento, principalmente em áreas mais carentes. “Mesmo com a sensibili-zação de nossa área social e com o apoio da pre-feitura, muitas casas ainda estão ligadas à rede de drenagem pluvial e esse esgoto acaba indo para o rio São Francisco, sem tratamento”, afi rma.
