Indicadores de
Sustentabilidade
Caso Alcoa
Mauricio F. Born
Gerente EHS e Sustentabilidade Alcoa America Latina & Caribe
São Carlos, 02 de Julho, 2008
Agenda
•
Contexto
–
A Alcoa e o Aluminio
•
Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
–
Porque medir
–
O que medir
•
Experiência Alcoa
–
Metas 2020
3
Alcoa no Mundo
97.000 funcionários em 34 países
Eleita por quatro vezes uma das corporações mais sustentáveis do mundo no
Fórum Econômico Mundial em Davos, Suíça
Todos os dias, no mundo inteiro, a Alcoa:
• Minera 86.300 toneladas de bauxita e 27.300 toneladas de
carvão
• Refina 41.000 toneladas de alumina
• Funde 9.575 toneladas de alumínio
• Monta sistemas de distribuição elétrica para 20.400 veículos
• Recicla 2.300 toneladas de alumínio
• Fabrica 8.810 toneladas de produtos de alumínio
• Gera 96.000 MWh de energia elétrica
BRASIL
1 SÃO LUÍS (Alumina, Metal) 2 MRN (Bauxite)
3 ITAPISSUMA (FRP/Extrusion)
4 ITAJUBÁ (Engineered & Electrical Systems) 5 POÇOS DE CALDAS (Alumina, Metal)
6 UTINGA (Extrusion) 7 TUBARÃO (Extrusion) 8 MACHADINHO (HPP) 9 BARRA GRANDE (HPP) OTHER COUNTRIES
10 SURINAME (Bauxite, Alumina) 11 TRINIDAD & TOBAGO (Metal) 12 JAMAICA (Bauxite, Alumina)
Alcoa América Latina e Caribe
Principais Operações
PRIMARY
MILL PRODUCTS (FRP, EXTRUSION) ENGINEERED & ELECTRICAL SYSTEMS
TRINIDAD & TOBAGO
1 3 4 5 7 Brasília 960 miles 540 miles BRASIL JAMAICA SURINAME 9 São Luís 2 MRN 8 São Paulo 6 1,250 miles* * Distance by road 10 11 12
5
Crescimento no Brasil
Crescimento no Brasil
Santa Isabel UHE
Santa Isabel UHE
UHE Machadinho
UHE Machadinho
São Luis
São Luis --DuplicaDuplicaççãoão da
da RefinariaRefinaria(Alumina)(Alumina)
Redu
ReduççãoãoLinhaLinhaIIIIII
Juruti
Juruti--InstalaInstalaççãoão De Mina de
De Mina de BauxitaBauxita
UHE Barra Grande
UHE Barra Grande
Linha de
Linha de
Transmissão
Transmissão--ETAUETAU
UHE Estreito
UHE Estreito
Po
Poççososde Caldas de Caldas --ModernizaModernizaççãoão da
da ReduReduççãoão((AlumAlumíínionio))
Serra do Facão UHE
Serra do Facão UHE
Pai
Pai QuerêQuerêUHEUHE
Itapissuma
Itapissuma--FRPFRP Expansão
Expansão CapacidadeCapacidade
Po
Poççosos––AlumAlumíínionioem em PPóó
Expansão AFL
Expansão AFL
Global Business Services (GBS)
Global Business Services (GBS)
Utinga
Visão e Valores
Integridade
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Cliente
Excelência
Pessoas
Lucratividade
Responsabilidade
Segurança no Trabalho (TRR)
1.14 1.15 0.84 1.35 1.09 0.79 1.38 1.73 1.92 2.24 3.57 3.86Alcoa América Latina Alcoa Inc.
Valores
Visão
Alcoa almeja ser a melhor empresa do mundo –
7
Cadeia de Valor do Alumínio
Reciclagem
Reciclagem
Refinaria
Refinaria
Refinaria
Reduç
Redu
Redução
ç
ão
ão
Aluminio
Primário
Aluminio
Aluminio
Prim
Primá
ário
rio
Transfor-mação
Transfor
Transfor
-
-ma
maç
ção
ão
Reabilitação
de Áreas
Mineradas
Reabilita
Reabilitaç
ç
ão
ão
de
de Á
Áreas
reas
Mineradas
Mineradas
Mineração
de Bauxita
Minera
Mineraç
ç
ão
ão
de
de Bauxita
Bauxita
Clientes
Clientes
Transportes
Transportes
Transportes
Embalagens
Embalagens
Embalagens
Constr. Civil
Constr
Constr. Civil
. Civil
Industrial
Industrial
Industrial
Eletricidade
Eletricidade
Eletricidade
Electrical
Energy
Electrical
Energy
Energia
Agenda
•
Contexto
•
Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
9
Expectativas
cada
vez
m
ais
c
omplexas
Tempo
Economia
Conte-me
Responsabilidade Social
Empresarial
Sustentabilidade
Confie em mim
Fábrica
Conformidade
Produtos
Responsabilidade
Meio Ambiente
Social
Fornecedores
e ciclo de vida
Eu quero
participar
Mostre-me
Fonte: Five Winds International
DJSI (NY)
• 331 empresas de 33 países
• US$ 11,7 trilhões em valor de mercado • 3 brasileiras: Itaú, Cemig e Itaúsa
• Key Factors com maior peso: Governança (5,4%), Planejamento Estratégico (5,4%), Performance Ambiental (4,2%), Envolvimento dos Stakeholders (4,2%)
FTSE4Good (Londres) • 657 empresas
• US$ 11 trilhões em valor de mercado • Nenhuma brasileira
• Key Factors com maior peso: Meio Ambiente (Bebidas é considerado setor de alto impacto); Gestão Social; e Direitos Humanos (Tratados da OIT, Global Compact, SA 8000 etc)
Sustentabilidade Gera Valor
11
Nossa Definição de Sustentabilidade
Entregar benefícios de longo prazo para nossos Acionistas, Pessoas,
Clientes, Fornecedores e Comunidades em que atuamos
Através de nossos Valores, Pessoas, Produtos e Processos atingiremos
simultaneamente:
– Sucesso Financeiro
– Excelência Ambiental
– Responsabilidade Social
Modelo de Sustentabilidade Alcoa
Transparência
Transparência
É
É
tica Governan
tica Governan
ç
ç
a
a
Responsabilidade
Responsabilidade
Social
Social
Excelência
Excelência
Ambiental
Ambiental
Sucesso
Sucesso
Econômico
Econômico
Princ Princ í ípi os pi os Valores Valores • •IntegridadeIntegridade ••SaSaúúde, Segurande, Segurançça e a e Meio Ambiente Meio Ambiente • •ClienteCliente • •ExcelênciaExcelência • •PessoasPessoas • •LucratividadeLucratividade • •ResponsabilidadeResponsabilidade
ABS
ABS
PESSOAS PESSOAS éé que fazemque fazem acontecer acontecer PRODUTOS PRODUTOS fazer para fazer para o uso o uso PROCESSOS PROCESSOS eliminando eliminando desperd
desperdíícioscios
Partes
Partes
Interessadas
Interessadas
Clientes Clientes FuncionFuncionááriosrios Comunidades Comunidades Acionistas Acionistas Fornecedores Fornecedores Parceiros Parceiros
13 Stakeholders Engagement Transparência & Responsabilidade Acesso a energia e seu uso eficiente
Desenvolvimento Local e Regional
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Estratégia das relações de trabalho
Gestão de resíduos & emissões
Conservação & Biodiversidade
6+2 Temas Estratégicos de
Sustentabilidade da Alcoa no Brasil
Stakeholders determinam nossos Temas Estratégicos de Sustentabilidade
Agenda
•
Contexto
•
Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
15
Metas 2020 - indicadores
Segurança
• Zero fatalidades, zero afastamentos • Incidente zero
Saúde
• Reduzir até 2008 20% o número de empregados requerendo medidas de proteção contra: – Nível de ruído
– Exposição a produtos químicos
Comunidade
• 100 % das fábricas irão implementar o framework de comunidade até 2010 • 90% das unidades com programas de ação cominitária estabelecidos
• 40% dos empregados de uma BU ou região atuando como voluntários através do ACTION, Bravo ou serviços mensais
Meio ambiente
• Com base em 2000:
–
Redução de 25% na emissão de gas carbonico até 2010 – Atingimos 33%
– Redução de 60% na emissão de dióxido de enxofre (SO2) até 2010– Redução de 60% na emissão de compostos organicos voláteis até 2010 – Redução de 30% em oxido de nitrogenio até 2007
– Redução de 80% na emissão de mercurio até 2008
Agenda
•
Contexto
•
Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios
21
Juruti Sustentável:
Mineração e Sustentabilidade na Amazônia
Ri
o
Am
az
on
Portoas
Cidade de JurutiF
er
ro
via
35 m ile s -(5 5 km )23
Projeto Juruti
25
Necessidades e Aspirações das Partes Interessadas
Identificadas 70 necessidades e aspirações socioeconômicas
Juntamente com partes interessadas (governos, igreja, organizações locais e
regionais, OSCs): critérios de decisão definido para selecionar necessidades e
aspirações como compromissos da Alcoa.
3 3 5 5 7 8 8 15 16 Meio ambiente Agricultura e Suprimento Infra-estrutura Rural Serviços Sociais Segurança Pública Educação Cuntura, Esporte, Lazer e Turismo Saúde Infra-estrutura Urbana
27
Criar uma referência em projetos de minera
Criar uma referência em projetos de minera
ç
ç
ão
ão
Vivenciar os Valores e Princí
Vivenciar os Valores e Princ
ípios da Declara
pios da Declaraç
ção Universal dos Direitos
ão Universal dos Direitos
Humanos da Alcoa
Humanos da Alcoa
Dialogar com todas as partes interessadas
Dialogar com todas as partes interessadas
Respeitar a cultura e a diversidade local
Respeitar a cultura e a diversidade local
Potencializar e preservar a biodiversidade regional
Potencializar e preservar a biodiversidade regional
Melhorar as condiç
Melhorar as condi
ções
ões socio
socio-
-econômicas
econômicas
locais
locais
Desenvolver e valorizar a mão-
Desenvolver e valorizar a mão
-de
de
-
-
obra e os fornecedores
obra e os fornecedores
Evitar paternalismo a todo custo
Evitar paternalismo a todo custo
Aplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundial
Aplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundial
Conquistar diariamente nossa licen
Conquistar diariamente nossa licen
ç
ç
a de operar
a de operar
Princ
Modelo de Sustentabilidade de Juruti
Preservação Ambiental Desenvolvimento Social Desenvolvimento Econômico Modelo de Sustentabilidade Alcoa Necessidades e expectativas das Comunidades Transparencia e Governança JurutiProject
Abordagem Tradicional
Desenvolvimento29
35 Programas Ambientais, Sociais e Econômicos
35 Programas Ambientais, Sociais e Econômicos
9
9
Ambientais (20)
Ambientais (20)
9
9
Sociais e Econômicos (15)
Sociais e Econômicos (15)
Obrigaç
Obriga
ções Legais
ões Legais
9
9
Mitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projeto
Mitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projeto
9
9
Alavancar
Alavancar
os impactos positivos do projeto
os impactos positivos do projeto
Agenda Positiva
Agenda Positiva
9
9
Aç
A
ções complementares
ões complementares
9
9
Benefí
Benef
ício direto
cio direto à
à
comunidade de Juruti
comunidade de Juruti
9
9
Soluç
Solu
ção de problemas hist
ão de problemas hist
óricos
ó
ricos
9
9
Parceria com a comunidade e o poder pú
Parceria com a comunidade e o poder p
úblico
blico localh
localh
Compromisso Alcoa
A Agenda Positiva
31
JURUTI SUSTENTÁVEL: UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO
LOCAL
JURUTI SUSTENTÁVEL: UM MODELO DE DESENVOLVIMENTO
LOCAL
Pesquisa Bibliográfica Diagnóstico da Linha de Base Oficinas Participativas Aferição do Território Consulta Pública Sistema Georreferenciado de Apoio Diagnóstico e Monitoramento
Revisão das Experiências
Proposição das linhas programáticas Desenho da governança
Captação de Recursos Modalidades de Apoio e Uso Sensibilização e Capacitação
Engajamento amplo e democrático Institucionalização e Estatuto Definição da agenda/futuro comum Priorização das metas, propostas e ações Planejamento das ações Monitoramento e avaliação O que é
Um modelo de implementação de uma agenda de desenvolvimento local sustentável para um Município no Estado do Pará, Amazônia, face à instalação de um empreendimento de mineração de grande porte na região.
O modelo baseia-se em um tripé de intervenção:
1. Criação de um Fórum/Conselho de desenvolvimento local sustentável,
2. Construção de indicadores de desenvolvimento sustentável e aferição do território a ser monitorado.
Indicadores de Juruti
Um Projeto com o GVces
33
Indicadores de Juruti
•
O projeto é para desenvolver um bem publico que norteie
Juruti na direção do desenvolvimento sustentável
•
Responsabilidades compartilhadas
–
Participantes
•
Engajamento
•
Voto de Confiança
•
Disposição em participar
–
GVces
•
Articulação e mobilização em torno dos princípios do Juruti
Sustentável
•
Estabelecimento de relação inicial de confiança
•
Apoio no engajamento da população local
–
Alcoa
Indicadores de Juruti
Agregação dos resultados
•
Dimensão Meio Ambiente
–
Conservação e uso da biodiversidade
9
Fauna
9
Recursos pesqueiros
9
Produtos florestais madeireiros e não madeireiros
–
Recursos Minerais
9
Recursos minerais
–
Uso do solo
9
Agricultura familiar e empresarial
9
Pecuária
–
Ocupação do solo
9
Dinâmica de ocupação
–
Qualidade ambiental
9
Água
9
Ar
35
Indicadores de Juruti
Agregação dos resultados
•
Dimensão Homem e Sociedade
–
Condições fundamentais
9
Educação
9
Saúde
9
Segurança
9
História, arte e culura
9
Esporte lazer e turismo
9
Emprego e renda
–
Cidadania e democracia
9
Cidadania
9
Conflito
9
Associativismo
9
Desenvolvimento comunitário
–
População
9
Dinâmica populacional
Indicadores de Juruti
Agregação dos resultados
• Dimensão Economia e Infra-estrutura
–
Economia
9
Dinâmica de mercado
9
Finanças públicas
–
Saneamento básico
9
Esgoto
9
Lixo
–
Infra-estrutura
9
Energia elétrica
9
Habitação
9
Transporte
9
Comunicação
9
Serviços financeiros
37
Indicadores de Juruti
Resultado Parcial
Indicadores de Juruti
Proximas etapas e resultado
•
Elaboração de cartilha informativa
•
Realização de mini-oficinas nas comunidades em Juruti e reuniões setoriais
•
Realização de pesquisa para definir o entorno
•
Resultados serão colocados num banco de dados geo-referenciado disponivel
para a comunidade
51
Juruti - Pesquisa Qualitativa
Reunir um conjunto de informações sobre o imaginário
e as percepções dominantes nas comunidades selecionadas, destacando:
Noções de passado, presente e futuro
Bem-estar
Progresso material
Desenvolvimento
Vida comunitária
Qualidade de vida
Metodologia
Estudo de natureza qualitativa
Técnicas empregadas: Grupos focais e entrevistas em profundidade
Grupos-alvo: residentes e lideranças comunitárias
Universo pesquisado: 15 comunidades selecionadas = 348 pessoas
Abrangência geográfica: localidades no entorno da planta do empreendimento
incluindo o município-sede de Juruti
53
“Com uma vida melhor”
Vida melhor é...
“os filhos poderem estudar”
“os filhos poderem trabalhar perto de casa”
“ter transporte fácil barato”
“ter luz elétrica à vontade”
“ter o igarapé preservado”
“poder vender os produtos com mais lucro”
“ter posto de saúde perto
“ter ambulância para levar os doentes”
“ter estrada”
“com nossa comunidade bonita”
Com o
As comunidades sentem desconfiança e a relação com a empresa
não é direta nem clara: se sentem enganados ou sem satisfação
sobre coisas que são combinadas e depois descumpridas.
O “desenvolvimento” é almejado e temido – a empresa é identificado
com ele.
Sair da roça, trabalhar na cidade, na ALCOA é o sonho do jovem.
Mas a vida na cidade é cara, perigosa, e os empregos são para os de
fora.
As comunidades se sentem desamparadas e por isso quando são
ouvidas pelos vários estudos ali feitos – pela empresa – têm
A
55
