Relatório Técnico Parcial

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ORIENTAÇÕES GERAIS

 A Convenente deverá encaminhar à FINEP o Relatório por meio de cópia impressa e cópia digital (em CD ou por correio eletrônico encaminhado ao Analista de Acompanhamento Técnico do convênio). PARTE A – GERAL 1. DADOS DO CONVÊNIO: A. Identificação do Projeto Referência nº: 0469/11 Convênio nº: 01.12.0221.00 Título do Projeto:

EMBRABAGS – Modernização e ampliação da infra-estrutura dos bancos de germoplasma da Embrapa

Período Vigente de Execução do

Convênio: 27/06/2012 – 27/06/2015

Período Abrangido por este Relatório: Setembro/ 2013 (1º desembolso) a setembro de 2014 B. Instituições Partícipes (Nome e Sigla)

Convenente: Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica - FUNCREDI

Executora: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Interveniente

C. Coordenador do Projeto

Nome: Taciana Barbosa Cavalcanti

Telefones: (61) 34484651 E-mail: taciana.cavalcanti@embrapa.br D. Recursos Previstos para o Projeto

Recursos FNDCT Contrapartida Financeira

Contrapartida Não

Financeira TOTAL

R$ 2.096.254,00 R$ 2.096.254,00

2. RESUMO GERAL DA EXECUÇÃO DO PROJETO

Descrever a execução do Projeto, como um todo, no período abrangido pelo Relatório, especialmente no que se refere a:

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- INFRAESTRUTURA

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 principais dificuldades de caráter técnico, financeiro, administrativo e gerencial na execução do projeto e quais as ações corretivas implementadas;

 fatores técnicos, financeiros e administrativos determinantes dos desenvolvimentos alcançados;  atividades de coordenação e gerenciamento, incluindo comentários sobre as parcerias

estabelecidas;

 alterações relevantes na composição da equipe executora, justificando e qualificando as mesmas;

 quaisquer comentários considerados relevantes e que não tenha sido possível encaixar adequadamente nos itens anteriores.

Preocupada em reunir e conservar recursos genéticos de interesse econômico e social, desde a década de 1970, a Embrapa faz em todo o país coleta, intercâmbio (com coleções de outros países) e conservação de germoplasma na forma de sementes, mudas, estaca, plantas in vivo e in vitro. Fornece recursos genéticos de importância sócio-econômica para atender às demandas de variabilidade genética para os esforços contínuos de melhoramento de plantas para a agricultura. A Embrapa reúne estes recursos em uma rede de 185 Bancos Ativos de Germoplasma - BAGs (conservação a campo), e no maior Banco Genético da América Latina (3º maior do mundo), e que é a coleção de salvaguarda do germoplasma de todo o sistema, pois mantém uma duplicata de segurança dos acessos de germoplasma depositados nos BAGs, na forma de sementes (Colbase), in vitro, liofililizadas, etc..

Parte desta ampla estrutura de conservação de recursos genéticos estabelecida pela Embrapa há 40 anos, recebeu do projeto Proinfra Finep o aporte fundamental para revitalizar e modernizar a estrutura de seis BAGs da rede, cujas coleções são de alta importância para a alimentação do país e para o desenvolvimento da agricultura brasileira.

Até o presente, os seis bancos mencionados adquiriram equipamentos a partir de recursos do Proinfra Finep, que já repercutiram em um salto de qualidade nos processos e em termos de dinamização das rotinas de conservação e modernização de estruturas de apoio aos processos de manutenção das coleções e à pesquisa e inovação ligadas a estas coleções.

O executado até o presente permitiu a aquisição de equipamentos e instalações de pequeno a grande porte, especialmente ligados a processos de esterilização, não contaminação e conservação de material biológico e não biológicos (cabines de fluxo laminar, sistema de osmose reversa, ultrafreezer), equipamentos para processar e analisar material biológico (microscópios estereoscópicos, microscópio óptico, contador eletrônico, espectrofotômetro, leitor de fragmentos), equipamentos e instalações para crescimento de plantas (câmara de germinação, biorreator, casa de vegetação) e equipamentos para organizar e acondicionar de forma adequada o germoplasma (arquivos deslizantes).

O Banco Genético foi inaugurado no primeiro semestre de 2014 e desde tem sido alvo de constante visitação de diversas autoridades como, por exemplo, o Ministro do MCTI, em 30 de setembro de 2014, que são testemunhas do avançado patamar tecnológico que o país está em termos de infraestrutura de conservação de recursos genéticos para a alimentação e agricultura. A estruturação deste Banco com os equipamentos recebidos pelo Proinfra Finep dão a indicação de que se trata de uma estrutura de alta segurança ao nível dos bancos genéticos europeus e americanos.

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projeto e quais as ações corretivas implementadas.

a. Atraso no 1º desembolso por parte da Concedente. O contrato do projeto foi assinado em junho de 2012, e o primeiro desembolso se deu 15 meses depois, em setembro de 2013. Estamos, portanto, efetivamente executando as atividades previstas há menos de 12 meses. Pelo prazo estabelecido no contrato para execução do projeto (36 meses), temos até junho de 2015 para finalizar as atividades, o que nos daria mais oito meses. Este prazo não é suficiente para executarmos os itens restantes previstos, pois envolvem desenhos de projetos arquitetônicos e obras que devem ser licitados. Ação corretiva: Solicitação à FINEP de prorrogação do prazo final do projeto;

b. Mudança de gestão na Convenente. No segundo semestre de 2013 a Convenente sofreu período de busca e mudança de Presidente e escalão gerencial e operacional. Esta situação durou cerca de cinco meses e só foi totalmente normalizada no início de 2014. Deste modo, embora o desembolso pela Concedente tenha sido realizado em setembro de 2013, a primeira solicitação de compra para a Convenente só pode ser realizada em novembro de 2013 e o primeiro pagamento feito em fevereiro de 2014. Ação corretiva: A Convenente resolveu os problemas de corpo gerencial e operacional e desde então a nova equipe vem atuando de forma bastante satisfatória;

c. Operacionalização do portal FINEP. No final do segundo semestre de 2013, o portal FINEP ainda não estava em plena operacionalidade. Por este motivo, a Convenente teve dificuldades em efetuar o cadastramento neste portal, assim como de efetuar as primeiras operações. Ação corretiva: Enviamos a documentação via correio;

d. Atraso no envio do segundo remanejamento. Na ocasião da solicitação do 2º remanejamento, este processo já tinha que ser via online através do portal. Entretanto, o portal ainda apresentava problemas de operacionalidade. Ação corretiva: Enviamos a documentação impressa via correio, mas esta não foi aceita e enviamos novamente mais tarde via portal;

e. Atraso no início de processos. O projeto prevê algumas obras e reformas, cujos processos ainda não foram iniciados devido a limitações e pouca comunicação com a coordenação de alguns pontos focais envolvidos no processo. Ação corretiva: Ação mais pragmática da coordenação, como visitas da coordenação e da convenente às Unidades envolvidas, para orientação no planejamento do processo de obras e reformas em bases mais planejadas e profissionais.

f. Mudança de pontos focais. Devido à mudança de cidade por razões de cunho pessoal, dois coordenadores de subprojetos se afastaram da coordenação e por isto, não foram efetuadas ações nestes dois subprojetos. Ação corretiva: Dois novos pontos focais assumiram a coordenação dos subprojetos e estão se inteirando das ações e estão em constante contato com a coordenação geral.

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2. Fatores técnicos, financeiros e administrativos determinantes dos desenvolvimentos alcançados; Pelas dificuldades expostas acima, o projeto tem oito meses de efetiva execução das atividades previstas. Para este período considera-se que etapas importantes foram executadas com a aquisição de equipamentos e bens que foram impactantes para os processos técnico-científicos relacionados aos BAGs beneficiados. Isto se deveu ao total empenho da coordenação técnica e da Convenente para que as respostas às demandas e aos processos de compra fossem expeditos e organizados.

O novo corpo gerencial e técnico que assumiu as operações da Convenente vem atuando de forma precisa e com constante comunicação com a coordenação e os processos de licitação e compra têm sido efetuados em tempo adequado, assim como a documentação se encontra atualizada e organizada.

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3. RESUMO DA EXECUÇÃO FINANCEIRA - Informar o comprometimento dos recursos recebidos por grupos/elementos de despesa. EXECUÇÃO

Valor Gasto Valor

Comprometido Total

% (Total / Recebido)

DESPESAS CORRENTES R$ 31.054,15 R$ 31.054,15 R$ 0,00 R$ 31.054,15 100,0% R$ 0,00

Outros Serviços de Terceiros / Pessoa

Física R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00

Outros Serviços de Terceiros / Pessoa

Jurídica R$ 31.054,15 R$ 31.054,15 R$ 0,00 R$ 31.054,15 100% R$ 0,00

a) Despesas Acessórias c/

Importação R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00

b) Outras Despesas R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00

DESPESAS DE CAPITAL R$ 1.035.199,00 R$ 740.958,00 R$ 65.000,00 R$ 805.958,00 78% R$ 229.241,85

Obras e Instalações R$ 320.763,85 R$ 0,00 0% R$ 320.763,85 Equipamento e Material Permanente R$ 714.436,00 R$ 740.958,00 R$ 65.000,00 R$ 805.958,00 113% -R$ 91.522,00

a) Nacional R$ 714.436,00 R$ 740.958,00 R$ 65.000,00 R$ 805.958,00 113% -R$ 91.522,00 b) Importado R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 TOTAL DE RECURSOS FNDCT R$ 1.066.253,15 R$ 772.012,15 R$ 65.000,00 R$ 837.012,15 79% R$ 229.241,85 CONTRAPARTIDA FINANCEIRA R$ 0,00 R$ 0,00 RENDIMENTOS DE APLICAÇÃO FINANCEIRA R$ 74.407,96 R$ 0,00 R$ 74.407,96 TOTAL GERAL R$ 1.140.661,11 R$ 772.012,15 R$ 65.000,00 R$ 837.012,15 R$ 303.649,81

ITENS APOIADOS VALOR

RECEBIDO SALDO

Data prevista para o comprometimento total das parcelas recebidas: 20 / 12 /2014 .

(*) Valor comprometido no prazo máximo de 90 dias

Danieli Cristina Schmitt CPF 960.405.211-04 Ordenador de Despesas

Taciana Barbosa Cavalcanti CPF 090.051.018-81

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