A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar

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“Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios”

A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar

16 de outubro de 2014

ISVOUGA / Santa Maria da Feira

antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es http://www.efconsulting.es/pt/blog www.efconsulting.pt

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Empresa Familiar

… entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou

avô/avó, importante fonte de receitas e garantia

patrimonial, com a qual os membros da família

proprietária possuem um enorme vínculo

emocional.

Perspetiva de continuidade

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A Sucessão na Empresa Familiar

- Liderança

- Propriedade

- Família

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A evolução da Empresa Familiar

Família Património Empresa

Tempo

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Nascimento Família Empresa Património Crescimento Empresa

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A Sobrevivênvia

das Empresas Nacionais

Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011

12,3% 17,3% 49,0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Natalidade 2011 Mortalidade 2010 Sobrevivência a 2 anos (2009-2011)

51%

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Para as que

conseguem

sobreviver…

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A evolução da Empresa Familiar

Família Património Empresa

Tempo

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Nascimento Família Empresa Património Crescimento Empresa Património Família Empresa Crescimento Família Família Empresa Património Implosão

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Preparar a sucessão

“…a única coisa que salva uma empresa é

ter um plano de sucessões bem preparado.

Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma

exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode

ser de facto eterna.

Mas a

esperança média de vida de uma empresa

,

apesar de teoricamente poder ser eterna,

é inferior à

esperança de vida das pessoas.

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Passagem Testemunho

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Aprendizagem

Prática

Sucessão na Liderança

Sucedido II 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 Sucedido I 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 Sucessor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Atitude e Valores Entrada e Negócio Liderança Transição

Seleção

Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan

AVÓS

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Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?

70, salvo erro.

70, exactamente.

Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.

Quando é que vai deixar de ocupar funções

executivas no BES?

No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.

Há um plano?

Não há um plano específico.

Há um calendário?

Não sei. Vamos ver.

Vamos esperar pelo

aumento de capital.

Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22

Preparar a sucessão

Ricardo Salgado, Banqueiro

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Sucessão na Hora

Reunimos por dois motivos:

Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim

de semana

Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a

quem acabo de entregar a direção da empresa

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Seleção do Sucessor

Pessoa que sucede a outra em um

cargo, profissão, funções, etc.

… com atributos iguais ou semelhantes

aos de outra.

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Transição

INEVITABILIDADE com dois resultados

Bem ou

Mal concretizada

Muito impactante

Sucessor

Sucedido

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"Não descuidar da sucessão,

é reconhecer a mortalidade."

“Diz-me como preparaste o teu sucessor,

dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”

Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

António Vieira

(1608-1697) (Padre Português)

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Distintas Passagens de Testemunho

1924 - Álvaro Portela (

Benzo-Diacol

)

1962 – António Emílio Portela (

industrialização

)

1979 – Luís Portela (

investigação: Zebinix - 1º medicamento de patente 100% nacional

)

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Sucessão Patrimonial

Familiar

(“Socialista igualitária”)

Empresarial

(“Revolucionária - a

terra a quem a trabalha”)

ENVOLVER

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Guerra de poder

divide família Queiroz Pereira

A

transferência de uma participação entre empresas

que controlam a Semapa colocou em confronto Pedro Queiroz Pereira (PQP) e a sua irmã Maude e

já foi parar aos tribunais

.

PQP, que lidera a Semapa, é

acusado de ter passado a controlar

este grupo de forma ilegal

e diz que a família Espírito Santo está

a tentar controlar a Semapa, em conjunto com Maude.

Em entrevista ao Expresso, Maude Queiroz Pereira diz que "após a venda dos 10% da Cimigest à Sodim, o

meu irmão deixou de precisar do

meu apoio para controlar o grupo e afastou-me

rapidamente da gestão das empresas".

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ww w.e fco_nsu ltin_g.p t País GERAÇÃO 1ª 2ª 3ª

Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre

Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero

Alemanha Erwerben (cria) Vererben (herda) Verderben (destrói)

USA “Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”

(de escravo a escravo em 3 gerações)

China 從三代人木屐木屐

(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

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“A empresa familiar

não é o paraíso

nem o inferno,

é apenas o purgatório”

Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln

“Marriage is neither Heaven nor Hell,

it is simply Purgatory”

Abraham Lincoln

(1809-1865) (Presidente EUA)

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ww w.e fco_nsu ltin_g.p t Grupo Empresarial Família A s s e m b le ia d e F a m íli a

Entidades e Órgãos Bem Distintos

Grupo Familiar Acionista Grupo Familiar Não Acionista Conselho de Administração Conselho de Família A s s e m b le ia d e A c io n is ta s Acionistas Família Acionistas Não Família

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Sucessão na Família

Organização da Família em torno

do Negócio Familiar

O Líder e Ponto de União da

Família Empresária

SUCESSOR?

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Protocolo Familiar: O modelo de Coexistência

“Vale a pena?”

O protocolo garante

“sossego, paz familiar e confiança no

futuro”

A sucessão de gerações está assegurada e os

bisnetos de Fernando Guedes já estão a

assegurar a liderança da empresa

“todas as sociedades familiares deviam ter

um código de conduta e procedimentos que

correspondesse aos problemas que são

comuns à maioria destas empresas e que no

futuro aparecem sempre”

Engº António Guedes

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A Sucessão na Empresa Familiar

- Liderança

- Propriedade

- Família

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Porque choram os bebés à noite?

Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10

David Haig, professor biologia

(25/06/1944) Harvard University

Há uma razão biológica:

monopolizar a atenção da mãe

tornando-a demasiado cansada para

uma noite romântica, segundo

cientistas da Universidade de

Harvard, como via para prevenir a

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“Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios”