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Planejamento Estratégico
2
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PLANEJAMENTO
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5
APRESENTAÇÃO
Nas últimas décadas o planejamento estratégico ganhou destaque nas organizações públicas brasileiras como parte de um conjunto de técnicas que geram valor agregado aos serviços prestados. Em 2012, A FECAM reformulou seu plane-jamento estratégico com a orientação e parceria da empre-sa VEC Consultoria e Capacitação Executiva. O documento reúne toda a estratégia institucional a ser executada no período compreendido entre os anos de 2013 a 2017.
Para a composição do planejamento da FECAM foi implanta-da a metodologia Balanced Scorecard – BSC, uma metodolo-gia de avaliação e gestão de desempenho. O processo reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Este conjunto de medidas serve de base para o sistema de medição e gestão estratégica da entidade por meio do qual o desempenho organizacional é mensurado. Assim, o BSC analisa a organização sob vários ângulos, definindo os rumos e o direcionamento com ações concretas por meios que pos-sam ser monitorados.
Os esforços empreendidos têm como finalidade aumentar ainda mais a qualidade dos produtos e serviços entregues pela FECAM. Para a Federação, trata-se de um princípio fun-damental de sua gestão construir de forma estruturada o caminho que a levará à sua visão de futuro com a utilização de boas e modernas práticas de gestão.
Os esforços empreendidos
têm
como
finalidade
aumentar ainda mais a
qualidade dos produtos
e serviços entregues pela
FECAM.
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7
FECAM
FEDERAÇÃO CATARINENSE DE MUNICÍPIOS
A FECAM como entidade responsável por dirigir o Movimento Municipalista Catarinense, em parceria com as 21 Associa-ções de Municípios regionais, acompanha a gestão públi-ca municipal na representação político-institucional e na prestação de serviços e produtos para o desenvolvimento dos municípios catarinenses. Fundada em 1980, a FECAM dedica-se há mais de três décadas ao fortalecimento dos municípios catarinenses, defendendo os interesses do municipalismo e investindo na melhoria da eficiência das administrações públicas municipais.
A entidade uni forças com os órgãos nas diferentes esferas de governo de modo a apresentar os interesses e necessidades dos municípios, buscando promover o desenvolvimento e a evolução das regiões.
Em parceria com as Associações de Municípios e a Confede-ração Nacional dos Municípios – CNM, a FECAM realiza
mo-bilizações, elaboração de pauta de reivindicações municipa-listas, articulação política com o governo federal e estadual. Na busca pela eficiência da gestão pública municipal de Santa Catarina, oferece produtos e serviços especializados possibi-litando, facilitando e aprimorando a execução dos trabalhos das administrações públicas municipais, além de promover capacitações aos servidores na busca contínua da qualifica-ção profissional dos órgão públicos dos municípios.
Quanto à equipe técnica da FECAM, não mede esforços para capacitar e qualificar os colaboradores, almejando sempre a qualidade na prestação dos serviços e no atendimento aos gestores públicos municipais.
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9
Fase 1 - Modelagem de Negócio Canvas: Trata-se de uma metodologia de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou exis-tentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove par-tes do modelo de negócio: Segmentos de Clienpar-tes, Proposição de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Re-ceitas, Recursos Principais, Atividades-Chave, Parcerias Prin-cipais e Estrutura de Custo.
Fase 2 – Diagnóstico: Avaliação de aspectos internos e exter-nos relevantes à organização. Envolve a análise de oportuni-dades e ameaças (externas) e identificação de pontos fortes e fracos (internos) que impactam no desempenho da entidade.
Fase 3 – Diretrizes Estratégicas: Definição das diretrizes es-tratégicas estabelecidas para a FECAM, como a sua Missão e Valores. Esta etapa também contemplou a análise crítica para revisão de modelos desenvolvidos anteriormente.
Fase 4 - Mapa Estratégico: Tradução do Planejamento Estra-tégico em um Mapa EstraEstra-tégico com as relações de causa e efeito entre os objetivos, proporcionando facilidade de comu-nicação e alinhamento da equipe aos objetivos definidos.
Fase 5 – Indicadores e Metas: Desdobramento e tradução do Planejamento Estratégico em Indicadores resultantes e di-recionadores, assim como o desenvolvimento de memoriais com detalhamento de inúmeras características de cada in-dicador proposto e suas respectivas metas.
Fase 6 – Portfólio de Projetos Estratégicos: Seleção e prioriza-ção estruturada dos projetos propostos mais relevantes que irão viabilizar o alcance das metas estratégicas.
PROCESSO
DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A metodologia utilizada no processo de Planejamento foi o Balanced Scorecard – BSC, que orienta para uma gestão de desempenho institucional e para a estruturação da implan-tação de um escritório de projetos, buscando estabelecer procedimentos por meio da padronização de documentos e fluxos de processos, e dessa forma, aumentando a orga-nização e, por consequente, melhorando o ambiente interno. Tais iniciativas visam contemplar o universo dos objetivos e ações estratégicas que haverão de orientar a mobilização dos recursos humanos e materiais da instituição ao longo dos próximos cinco anos.
Etapas
O processo de planejamento estratégico foi subdividido em seis grandes fases, conforme segue:
Fase 1 -
Modelagem de Negócio CanvasFase 2 -
DiagnósticoFase 3 -
Diretrizes EstratégicasFase 4 -
Mapa EstratégicoFase 5 -
Indicadores e Metas10
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ORIENTAÇÃO
ESTRATÉGICA
MISSÃO
VALORES
VISÃO
Fortalecer a gestão pública
municipal e o movimento
municipalista catarinense.
Integração:
Unir e liderar os municípios
e associações na luta pelos interesses
municipalistas
Moralidade:
Servir como exemplo de conduta
e orientar para uma gestão legal e moral
Credibilidade:
Desenvolver com segurança
e qualidade técnica produtos e serviços que
melhorem a gestão municipal
Comprometimento:
Atuar para atender os
interesses coletivos dos municípios catarinenses.
Consolidar-se como entidade
determinante no sucesso da gestão
dos municípios catarinenses até 2017.
12
13
GESTÃO
ESTRATÉGICA
A Gestão Estratégica é constituída pelo mapa estratégico, pe-los objetivos estratégicos, sistema de indicadores de desem-penho e de monitoramento. Traduz-se na forma pela qual a organização “dá vida” ao Planejamento Estratégico por meio da execução da estratégia, gerando, se necessário, revisões e alinhamentos para que a missão seja cumprida e a visão de futuro alcançada.
Mapa Estratégico
O mapa estratégico representa uma arquitetura genérica para a descrição da estratégia por meio de uma representa-ção gráfica que organiza os objetivos estratégicos de forma lógica.
O Mapa auxilia a organização a enxergar suas estratégias de forma coesiva, integrada e sistemática, permitindo visualizar
os diferentes itens do Balanced Scorecard - BSC numa cadeia de causa e efeito que conecta os resultados almejados com seus respectivos propulsores.
Os objetivos estratégicos são os resultados que a FECAM se propõe a obter, em consequência das análises dos ambien-tes interno e externo, que estabelecem visões de longo prazo, ajudam a criar um sistema de avaliação e facilitam a imple-mentação e o controle das iniciativas estratégicas.
O mapa estratégico tem como função comunicar com clareza e transparência o foco e a estratégia de atuação escolhidos para os próximos anos.
14
15
Perspectivas do mapa
O mapa da FECAM está estruturado em quatro perspectivas conforme pode ser observado a seguir:
• Municípios: “para se cumprir a missão e visão, como se deve satisfazer os municípios?”
• Processos Internos: “para atender as solicitações dos mu-nicípios, em quais processos internos é necessária a excelên-cia?”
• Aprendizado e Conhecimento: “para otimizar os processos, como a entidade deve aprender e inovar?”
• Recursos: “para alcançar aprendizado e crescimento e mel-horia de processos internos, como se deve ampliar os recur-sos?”
Estas perspectivas representam um encadeamento lógico da estratégia de atuação. Cada uma engloba um conjunto de objetivos estratégicos que retratam os principais desafios a serem enfrentados para o alcance da visão de futuro e para o cumprimento da missão institucional.
MUNICÍPIO
S
RE
CURS
O
S
PR
OCES
SO
S
INTERNO
S
MISSÃO
APRENDIZADO E CONHE
CIMENT
O
Fortalecer a gestão pública municipal e
o movimento municipalista catarinense.
Formar uma equipe
competente e engajada
8
Melhorar o clima
organizacional e o bem
estar dos colaboradores
9
Desenvolver os
processos de
comunicação interna
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Disponibiliz
ar serviços
técnicos de
excelência
4
Melhorar a
articulação
com partes
interessadas
3
Satisfazer os
municípios
1
Maximizar a
utilização dos serviços
2
Buscar equilíbrio
financeiro
11
Prover infraestrutura
adequada
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VISÃO
Consolidar-se como entidade determinante no sucesso
da gestão dos municípios catarinenses até 2017.
Integração
Moralidade
Credibilidade Comprometimento
Aprimorar
os
processos
de gestão
5
Produzir
informações
de interesse
municipal
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Desenvolver
novos
produtos e
serviços
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PLANO DE
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APRESENTAÇÃO
das nos três eixos de atuação, já alinhadas à nova orientação estratégica da entidade: missão, visão e valores.
A novidade em 2013 é a aplicação da nova política e metodo-logia de gerenciamento de projetos, desenvolvida em parce-ria com a VEC Consultoparce-ria e Capacitação Executiva. O mé-todo permite maior controle das propostas de ações a serem executadas como também o acompanhamento de cada uma delas. Inclui ainda a implantação de um escritório de proje-tos que será responsável por analisar e dar encaminhamento às proposições de iniciativas. Com isto, novas medidas e pos-sibilidades podem ser acrescentadas a este Plano ao longo do tempo, conforme demanda apresentada.
Com a apresentação deste Plano de Trabalho, a FECAM re-força seu compromisso com o fortalecimento do Movimento Municipalista e com o contínuo aprimoramento da gestão pública municipal.
O Plano de Trabalho para 2013 da Federação Catarinense de Municípios – FECAM apresenta os projetos a serem executa-dos no decorrer deste ano, estando eles dividiexecuta-dos em três eixos:
(1) Fortalecimento da representatividade político-institucional dos municípios e do associativismo municipal;
(2) Excelência da gestão pública municipal; e
(3) Aprimoramento das competências técnicas e da infraestrutura da entidade.
São 15 os projetos aqui apresentados, todos com objetivos específicos apoiados em 60 ações estratégicas a serem desen-volvidas ao longo do ano a fim de atender as demandas gera
20
21
EIXO1
FORTALECIMENTO DA REPRESENTATIVIDADE
POLÍTICO-INSTITUCIONAL DOS MUNICÍPIOS E DO
22
23
PROJETO 02:
INTEGRAÇÃO COM AS ENTIDADES
MUNICIPALISTAS
Objetivo específico:
Interagir com as entidades municipalistas para defender os interesses dos municípios.
Ações estratégicas:
•
Promover reuniões e eventos de integração técnica entre associações de municípios, seus colaboradores e a FECAM.•
Estimular a consolidação dos colegiados regionais nas di-versas áreas da gestão pública municipal e, a partir destes, criar, ampliar e dar efetividade aos colegiados setoriais no âmbito estadual.•
Implantação de Calendário para a visitação aos Órgãos Mu-nicipais.PROJETO 01:
ARTICULAÇÃO POLÍTICA EM DEFESA DOS
INTERESSES DOS MUNICÍPIOS NAS ESFERAS
ESTADUAL E FEDERAL
Objetivo específico:
Alcançar uma condição de equilíbrio entre as obrigações mu-nicipais e os recursos financeiros necessários para custear estas obrigações.
Ações estratégicas:
•
Articular ações para a revisão das competências e respon-sabilidades da União e do Estado visando garantir os recur-sos necessários para os municípios executarem as políticas públicas.•
Articular com as associações de municípios e com a en-tidade de representação nacional a discussão, revisão eatualização das responsabilidades e atribuições visando apri-morar o atendimento das demandas municipais.
•
Criação de um grupo de estudo para análise da Pauta Mu-nicipalista Catarinense.•
Redefinição das estratégias de mobilização estadual e fed-eral dos prefeitos.24
25
PROJETO 04:
IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA
DE COMUNICAÇÃO
Objetivo específico:
Criar canais eficientes de comunicação entre os entes que formam o associativismo municipal de Santa Catarina.
Ações estratégicas:
•
Identificar e utilizar ferramentas que possam criar uma co-municação eficiente entre a Federação, associações munici-pais, municípios e entidades coligadas.•
Implantar um núcleo de comunicação municipalista ligado ao Colegiado de Comunicação – Colecom.•
Apoiar as ações do Colecom.•
Revisar as rotinas da área de Comunicação e Marketing da FECAM.•
Implantar o planejamento de marketing e de comunicação institucional.PROJETO 03:
APRIMORAMENTO DA PARTILHA DAS RECEITAS
TRIBUTÁRIAS E DA ARRECADAÇÃO MUNICIPAL
Objetivo específico:
Contribuir para o aprimoramento da partilha das receitas tributárias.
Ações estratégicas:
•
Propor e articular alternativas de revisão do modelo de partilha das receitas tributárias da União e do Estado.•
Envolver o CONFAZ-M/SC na discussão de alternativas de incremento da arrecadação tributária municipal.26
EIXO2
27
28
29
PROJETO 02:
SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS DE APOIO À GESTÃO
MUNICIPAL
Objetivo específico:
Contribuir no desenvolvimento e disponibilização de soluções tecnológicas de apoio às administrações públicas municipais.
Ações estratégicas:
•
Reestruturar o Cyber Data Center visando maximizar a performance e racionalizar os recursos para melhor atender os municípios.•
Aperfeiçoar a disponibilidade do serviço de provedor de e-mails aos municípios.•
Criação do programa de expansão do calendário de Gestão.PROJETO 01:
REDE CATARINENSE DE INFORMAÇÕES
MUNICIPAIS - REDECIM
Objetivo específico:
Aprimorar a Rede Catarinense de Informações Municipais - RedeCIM.
Ações estratégicas:
•
Aperfeiçoar os portais municipais integrados, abrangendo a evolução do sistema, a qualificação dos conteúdos e capacitação dos usuários.•
Ampliar a utilização do Portal de Acesso a Informação (LAI) pelos municípios catarinenses.•
Modernizar e aprimorar o portal das Associações deMunicípios.
•
Aprimorar as informações e serviços disponibilizados por meio do portal da FECAM.•
Conceber um novo projeto de portal estadual de turismo dos municípios catarinenses (GuiaSC).•
Elaborar e homologar o Projeto do Portal da Transparência Municipal (legislação, contas públicas, LRF, licitações e concursos).30
31
PROJETO 04:
APOIO À INSTRUMENTALIZAÇÃO E GESTÃO
DOS PROCEDIMENTOS INTERNOS, POLÍTICAS
PÚBLICAS E PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS
Objetivo específico:
Proporcionar à administração pública municipal os meios para a instrumentalização e gestão dos procedimentos internos, políticas públicas e programas governamentais.
Ações estratégicas:
•
Acompanhar as decisões e a atualização das normativas do TCE/SC.•
Coordenar as atividades dos colegiados estaduais, visando articular e integrar todas as associações de municípios.•
Apoiar e contribuir para o aprimoramento e padronização dos procedimentos internos da administração municipal.•
Manter os servidores municipais informados sobre os compromissos da gestão perante as normas da União e do Estado.PROJETO 03:
APRIMORAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO
TRIBUTÁRIA MUNICIPAL
Objetivo específico:
Contribuir para o aprimoramento da gestão tributária municipal.
Ações estratégicas:
•
Prestar orientações técnicas aos servidores municipais visando à modernização da legislação tributária municipal.•
Ampliar ações de capacitação continuada na área tributária.•
Propor procedimentos e inovações tecnológicas para incremento da arrecadação municipal.•
Qualificar os órgãos públicos municipais, visando aperfeiçoar o processo de registro mercantil no âmbito da emissão de alvarás de localização e funcionamento dos empreendimentos.•
Criar um programa de modernização do registro Mercantil Integrado.•
Aperfeiçoar o Sistema de Controle da Emissão de Notas de Produção Rural – SisRural Web.32
33
PROJETO 06:
PRODUZIR E DISPONIBILIZAR INFORMAÇÕES DE
INTERESSE MUNICIPAL
Objetivo específico:
Munir os municípios de informações que auxiliem a tomada de decisões, o direcionamento das ações, auxiliando ainda na atualização das questões legais.
Ações estratégicas:
•
Estruturar o núcleo de informações públicas municipais.•
Consolidar o Sistema de Indicadores de Desenvolvimento Municipal Sustentável como ferramenta para o planejamento e execução das políticas públicas municipais em Santa Catarina.•
Disponibilizar biblioteca on-line estruturada, com informações de boas práticas na gestão pública.•
Implantação de escritório de acompanhamento de projetos para captação de recursos aos municípios.
PROJETO 05:
APOIO AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Objetivo específico:
Contribuir para o desenvolvimento sustentável das regiões, de forma integrada com as associações de municípios.
Ações estratégicas:
•
Estimular a formação e instituição de consórcios públicos intermunicipais.•
Apoiar e promover o desenvolvimento do turismo regionalizado nos municípios de Santa Catarina.•
Apoiar e contribuir para a gestão cultural nos municípios catarinenses.34
35
PROJETO 07:
APOIO AO APRIMORAMENTO DA POLÍTICA DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL NOS MUNICÍPIOS
Objetivo específico:
Contribuir para o reordenamento e aprimoramento da política de Assistência Social, visando a qualidade dos serviços prestados à população.
Ações estratégicas:
•
Prestar orientações técnicas aos servidores municipais visando a atualização às normas municipais, conforme a Política Nacional de Assistência Social e o Sistema Único de Assistência Social – SUAS.•
Promover a modernização tecnológica das secretarias municipais de Assistência Social, em parceria com o CIGA.•
Oferecer capacitações técnicas para a execução dos ser-viços de proteção social básica e especial, por meio da Escola de Gestão Pública Municipal - EGEM.•
Orientar os municípios, por região, para a constituição de consórcios intermunicipais de atendimento dos serviços de alta complexidade.36
37
PROJETO 09:
GESTÃO AMBIENTAL E SANEAMENTO
Objetivo específico:
Contribuir para a estruturação da gestão pública ambiental e do saneamento básico nos municípios catarinenses.
Ações estratégicas:
•
Estimular a adoção de programas de gestão ambiental e de saneamento nos municípios catarinenses.•
Apoiar o desenvolvimento dos planos municipais de saneamento básico e de resíduos sólidos.•
Orientar sobre a aplicação da legislação ambiental.•
Promover o aprimoramento do processo de licenciamento ambiental nos municípios, abrangendo orientação técnica, capacitação e modernização tecnológica.
•
Estimular a participação dos municípios na Agência Reguladora Intermunicipal de Saneamento – ARIS.PROJETO 08:
DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DOS
AGENTES PÚBLICOS MUNICIPAIS
Objetivo específico:
Contribuir no desenvolvimento das competências dos agentes públicos municipais, por meio da difusão do conhecimento em todas as áreas da gestão pública.
Ações estratégicas:
•
Promover eventos de sensibilização para os temas relacio-nados à qualificação da gestão pública municipal.•
Desenvolver programas de capacitação e formação de ser-vidores públicos municipais, abrangendo cursos de exten-são, graduação e pós-graduação em parceria com a Escola deGestão Pública Municipal - EGEM.
•
Promover a produção e difusão de conhecimentos na área da gestão pública municipal.•
Estimular os municípios na implantação de metodologias de gestão de pessoas.38
EIXO3
39
APRIMORAMENTO DAS COMPETÊNCIAS
TÉCNICAS E DA INFRAESTRUTURA DA FECAM
40
41
PROJETO 02:
DAR CONDIÇÕES PARA A MELHORIA
DO DESEMPENHO DAS FUNÇÕES DA
EQUIPE DE TRABALHO
Objetivo específico:
Disponibilizar as condições para a melhoria do desempenho das funções da equipe de trabalho, visando à excelência na prestação de serviços.
Ações estratégicas:
•
Viabilizar os trâmites legais e os recursos financeiros para início da construção da nova sede.•
Manter atualizada a estrutura física e operacional da en-tidade.•
Promover e incentivar a capacitação para o desenvolvi-mento de seus colaboradores.
•
Manter o equilíbrio entre as propostas de ação e a capaci-dade de arrecadação da FECAM para o atendimento das de-mandas.PROJETO 01:
APRIMORAR OS PROCESSOS DE
GESTÃO INTERNA DA FECAM
Objetivo específico:
Normatizar e disponibilizar condições para a melhoria dos processos de gestão interna, visando à excelência na prestação de serviços.
Ações estratégicas:
•
Instituir política de gestão de projetos, gestão de pessoas, organização de arquivos, segurança da informação e organização de ambientes.•
Desenvolver as ferramentas necessárias para a informatização dos processos internos.•
Elaborar e aplicar plano de comunicação interna.42
43
PLANO
44
45
Art. 3º - A Despesa será realizada em conformidade com esta Resolução, por Órgão, Função, Programa, Projetos/Atividades e Categoria Econômica:
Art. 4º - O presidente da FECAM fica autorizado a abrir créditos adicionais suplementares, até o limite de 80% do total da Despesa fixada nesta Resolução, por conta do Excesso de Arrecadação e do Superávit Financeiro. Art. 5º - O presidente da FECAM fica autorizado a abrir créditos adicionais suplementares, para remanejar dotações insuficientes dentro do mesmo projeto, atividades ou de outros.
Art. 6º - Esta Resolução entrará em vigor na data da publicação, “ad referendum” da Assembleia Geral, retroagindo seus efeitos para 1º de Janeiro de 2013. Florianópolis, SC, 02 de janeiro de 2013.
HÉLIO ROBERTO CESA
Prefeito de Siderópolis Presidente da FECAM
ESPECIFICAÇÃO VALOR EM R$
DESPESA POR ORGÃO 6.400.000,00
Diretoria Executiva 6.400.000,00
DESPESA POR FUNÇÃO 6.400.000,00
Administração 6.400.000,00
PROGRAMAS 6.400.000,00
Aprimoramento das competências técnicas e da
infraestrutura da FECAM 4.570.000,00 Excelência na gestão pública municipal 1.700.000,00 Fortalecimento da representatividade político institucional
dos municípios e do associativismo municipal 130.000,00
PROJETOS/ATIVIDADES 6.400.000,00
Construção da nova sede 1.670.000,00 Recursos humanos 2.000.000,00 Manutenção da entidade 900.000,00 Manutenção e Desenvolvimento de Programas e Projetos 1.700.000,00 Representação do conselho Político 130.000,00
CATEGORIA ECONÔMICA 6.400.000,00 Despesas Correntes 4.650.000,00
Pessoal e Encargos Sociais 1.700.000,00 Outras Despesas Correntes 2.950.000,00
Despesa de Capital 1.750.000,00
Investimentos 1.750.000,00
ORÇAMENTO
RESOLUÇÃO Nº 001/2013
O Presidente da Federação Catarinense de Municípios – FECAM, HÉLIO ROBERTO CESA, prefeito de Siderópolis, atendendo ao disposto nos arts. 16, 20, II e 31, II, “c” do Estatuto Social,
RESOLVE:
Art. 1º - Apresentar à Assembleia Geral Ordinária, o Plano de Trabalho e o Orçamento da Federação Catarinense de Municípios – FECAM para o exercício de 2013, onde estima a Receita e fixa a Despesa em R$ 6.400.000,00 (seis milhões e quatrocentos mil de reais).
Art. 2º - A Receita será realizada com o seguinte desdobramento:
ESPECIFICAÇÃO VALOR EM R$
1000.00.00.00 RECEITAS CORRENTES 4.850.000,00 1300.00.00.00 Receitas Patrimoniais 90.000,00
1325.00.00.00 Remuneração de Depósitos Bancários 90.000,00
1600.00.00.00 Receitas de Serviços 50.000,00
1600.04.00.00 Serviço de Processamento de Dados 50.000,00
1700.00.00.00 Transferências Correntes 4.690.000,00
1720.00.00.00 Transferências Intergovernamentais 3.740.000,00 1730.00.00.00 Transferência de Instituições Privadas 550.000,00 1760.00.00.00 Transferência de Convênios 400.000,00
1990.00.00.00 Outras Receitas Correntes 20.000,00 2000.00.00.00 RECEITAS DE CAPITAL 1.550.000,00 2400.00.00.00 Transferências de Capital 1.550.000,00
2420.00.00.00 Transferências Intergovernamentais 500.000,00 2430.00.00.00 Transferências de Instituições Privadas 50.000,00 2470.00.00.00 Transferências de Convênios 1.000.000,00
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47
Celso Vedana
Diretor de Relações Institucionais cvedana@fecam.org.br
Alexandre Alves
Diretor Executivo alexandre@fecam.org.br
Jaqueline Alessandra Domingues
Auxiliar Administrativo secretaria@fecam.org.br
Marco Aurélio Gomes
Assessor de Comunicação imprensa@fecam.org.br Leticia Póvoas Assessor de Comunicação imprensa1@fecam.org.br Rodrigo Guesser Contador contabilidade@fecam.org.br
Edinando Luiz Brustolin
Coordenador Jurídico edinando@fecam.org.br
Gisele Stakflett
Advogada gisele@fecam.org.br
Andréia Nilson da Silva
Estagiária Setor Jurídico andreia@fecam.org.br
Janice Merigo
Assistente Social social@fecam.org.br
Jaqueline Teixeira
Estagiária de Assistência Social assistenciasocial@fecam.org.br André Miquelante Engenheiro Sanitarista andre.miquelante@fecam.org.br Emerson Souto Coordenador de Projetos souto@fecam.org.br Luiz Schilischting Técnico em Informática informatica@fecam.org.br
Rodrigo Viana de Paiva
Técnico em Informática suporte@fecam.org.br
Rodrigo Dias
Técnico em Informática suporte.dias@fecam.org.br
Guilherme A. de Freitas Noronha
Técnico em Informática guilherme@fecam.org.br
André Almeida
Programador andre@fecam.org.br
Raquel Pedroso Rodrigues
Técnica em Turismo e Cultura turismo@fecam.org.br Juliana Dell’Agnelo Coordenadora de Gestão juliana@fecam.org.br Magda Lemos Recepcionista recepção@fecam.org.br Maria de Almeida
Auxiliar de Serviços Gerais
Vanessa de Souza
Auxiliar de Serviços Gerais
EQUIPE
TÉCNIC
A
Conselho Executivo
Presidente - Douglas Gleen Warmling - Prefeito de Siderópolis – AMREC
1º Vice-Presidente - Ernei José Stahelin- Prefeito de São Pedro de Alcântara – GRANFPOLIS 1º Secretário - Marcos Leone Oliveira - Prefeito de Ermo – AMESC
Conselho Fiscal – Titulares
Nelmar Pinz – Prefeito de Fraiburgo – AMARP
Edgar Rohrbeck – Prefeito de Planalto Alegre – AMOSC
João Romão– Prefeito de Garuva – AMUNESC
Adierson Carlos Bussolaro– Prefeito de Lindóia do Sul – AMAUC
Conselho Fiscal - Suplentes
Edna Beltrame Gesse – Prefeita de Dona Emma – AMAVI
Célio Antônio – Prefeito de Laguna – AMUREL
Tomé Francisco Etges – Prefeito de São Lourenço do Oeste – AMNOROESTE
Wanderlei Lezan – Prefeito de Irineópolis – AMPLANORTE
Volcir Canuto – Prefeito de Brunópolis – AMPLASC
Conselho Deliberativo
Narciso Biasi– Prefeito de Entre Rios - AMAI
Darcy Batista Bendlin– Prefeito de Matos Costa – AMARP
Sérgio Luiz Schmitz – Prefeito de Alto Bela Vista – AMAUC
Odenir Felizari– Prefeito de Rio do Oeste – AMAVI
Edgar Eloi Lamberty– Prefeito de Princesa – AMEOSC
Adilar Carlesso – Prefeito de Caibi – AMERIOS
Marcos Leone Oliveira – Prefeito de Ermo – AMESC
Ademar Felisky– Prefeito de Ilhota – AMFRI
Nelci Fátima Trento Bortolini – Prefeita de Água Doce – AMMOC
Carlos Alberto Pegoretti– Prefeito de Rodeio – AMMVI
Adilson Verza – Prefeito de Jupiá - AMNOROESTE
Lenoir Bigolin– Prefeito de Quilombo – AMOSC
Wanderlei Lezan– Prefeito de Irineópólis – AMPLANORTE
Vilibaldo Erich Schmid– Prefeito de Campos Novos – AMPLASC
Rogério José Frigo – Prefeito de Nova Veneza – AMREC
João Romão – Prefeito de Garuva – AMUNESC
Jaime Cerca – Prefeito de São Cristovão do Sul – AMURC
Célio Antônio – Prefeito de Laguna – AMUREL
Luiz Paulo Farias – Prefeito de Ponte Alta – AMURES
Felipe Voigt – Prefeito Schroeder – AMVALI
Saulo Weiss – Prefeito Anitápolis - GRANFPOLIS
48
Federação Catarinense de Municípios
R. Santos Saraiva, n° 1546, Estreito Florianópolis - SC - CEP: 88070 - 101Fone / Fax: (48) 3221 8800
fecam@fecam.org.br - www.fecam.org.br @FECAM_SC - facebook.com.br/FECAMSC
