02-CUSTEIOBASEADOEMATIVIDADESAlunos

FACULDADE PITÁGORAS UBERLÂNDIA

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

- ABC -

Prof. Ms. Júlio César Massuda

Uberlândia M.G – 2011

SOLUÇÃO COM O MÉTODO DE RATEIO SIMPLES

A Indústria Veste-Bem produz 3 tipos de produtos: camisetas, vestidos e calças. Abaixo encontram-se as informações acerca desses itens.

Produtos Produção mensal Preço de venda unitário Camisetas 18.000 unidades $ 10,00

Vestidos 4.200 unidades $ 22,00 Calças 13.000 unidades $ 16,00

A empresa possui somente dois departamentos de produção: “corte / costura” e acabamento; o tempo utilizado por produto nestes departamentos, bem como os custos diretos por unidade, se encontram a seguir. O tempo total consiste no tempo gasto por unidade vezes a quantidade produzida apresentada no quadro anterior.

TEMPO DISPENDIDO NA PRODUÇÃO

Corte/costura acabamento unitário total unitário Total

Camisetas 0.30h 5.400h 0,15h 2.700h

Vestidos 0,70h 2.940h 0,60h 2.520h

calças 0,80h 10.400h 0,30h 3.900h

TOTAL 18.740h 9.120h

Custos diretos por unidade.

camiseta vestido calça Tecido $3,00 $4,00 $3,00 Aviamentos $0,25 $0,75 $0,50 Mão-de-obra $0,50 $1,00 $0,75 TOTAL $3,75 $5,75 $4,25

Os custos indiretos e as despesas são as seguintes, por mês: Custos Indiretos Aluguel $24.000 Energia $42.000 Salários supervisão $25.000 Mão-de-obra indireta $35.000 Depreciação $32.000 Material de consumo $12.000 Seguros $20.000 total $190.000

Pede-se:

1) Apurar o custo de cada produto de acordo com o Rateio Simples, ou seja, utilizando-se somente uma base de rateio (utilize a mão-de-obra direta como base de rateio).

2) Qual dos produtos possui maior lucro bruto em valores e em percentuais 3) Elaborar o DRE.

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SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO – CENTRO DE CUSTOS

Segue a relação dos departamentos.

Centro de Custos Diretos ou de produção

 Corte e costura

 acabamento

Centro de Custos Indiretos ou de apoio

 compras

 almoxarifado

 adm. de produção. Pede-se:

1) Apurar o custo de cada produto de acordo com o Método de Centro de Custos. Com o custo por hora de cada departamento de produção pode-se apurar o CIF a ser aplicado em cada unidade de produto com base nas informações de tempo de produção citado anteriormente (outros resultados poderiam ser obtidos caso os critérios de rateio utilizados fossem diferentes).

2) Qual dos produtos possui maior lucro bruto em valores e em percentuais 3) Elaborar o DRE.

Visibilidade no Custeio Tradicional

 Estrutura de Centro de Custos tende a refletir o organograma da empresa

 Bases de alocação costumam ser medidas associadas a volume de produção

Produtos Produtos Centros de Custo Centros de Custo Custos Indiretos Custos Indiretos Bases de Alocação Custos Diretos Custos Diretos

Novas Abordagens

As mudanças e a competição crescentes

tem se refletido no ambiente empresarial

 Produtos padronizados

 Ciclos de vida e produção longos

 Canais de distribuição estáveis

 Competição local

 Marketing de massa

 Baixa tecnologia

 Custo +ML = Preço

 Produtos Diferenciados

 Ciclos de vida e produção curtos  Crescimento dos canais de distrib.  Competição global

 Marketing individualizado

 “Lead time” menor desenvolv./prod.  Alta tecnologia

 Preço - custo = ML

C u s to s d a

C o m p le x id a d e

Fábrica A

Fábrica B



Qual fábrica tem maiores

custos de movimentação,

PCP,

preparação

de

máquinas,

controle

de

materiais, estoques, etc?

Custeio Baseado em Atividades- ABC

Custeio Baseado em Atividades, Activity Basead Costing ou simplesmente ABC, segundo o Consortium for Advenced Manufacturing-International (CAM-I) é definido como uma metodologia que mede o custo e o desempenho das atividades, recursos e objetos de custos. Mais especificamente, os recursos são atribuídos a atividades com base nas taxas de consumo, e então as atividades são atribuídas a objetos de custos também com base no consumo. O ABC reconhece os relacionamentos de causa entre os geradores de custos e as atividades.

ABC - Custeio Baseado em Atividade Visão Geral do Modelo

Permite que os processos sejam analisados, custeados e aperfeiçoados através do melhor desempenho na execução das atividades.

Asseg.Qualidade $ 7,0

Plan/Des.Prod. $ 3,0

Método Tradicional Custeio por Atividades

Mão de Obra Direta $ 20,0 Custos Fixos $ 20,0 Custos Indiretos de Fabricação $ 60,0

$ 100

$ 100

Visão dos custos incorridos diferente do

tradicional

Terminologias:













0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

A rmazenar P ro duto s Gerenciar Recurso s A ut. Desenvo lver P ro jeto s A dministrar CDA S A dm. Redes de Dado s Efetuar P icking Gerir o Nego cio Efetuar Transferencia Efetuar Entrega ao Cliente

ABC - Alocação dos Recursos às Atividades

Análise Gerencial

Exemplo hipotético: atividades de maior

custo para um determinado Atacadista

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

A rmazenar P ro duto s Gerenciar Recurso s A uto no mo s Desenvo lver P ro jeto s A dministrar CDA S A dministrar Redes de Dado s Efetuar P icking Gerir o Nego cio Efetuar Transferencia Efetuar Entrega ao Cliente

Pessoal e Benefícios Despesas Gerais

Despesas de Armazenagem Despesas Comerciais

Despesas de Frota e Entrega Depreciação

Frete Transferência Terceiro

Exemplo: composição do custo das

atividades

ABC - Alocação dos Recursos às Atividades

Análise Gerencial

Lógica de

Funcionamento



Atividades

consomem

recursos, gerando

custos, e produtos utilizam as atividades,

absorvendo seus custos.

Produtos

usam

Atividades

geram

Custos

Custos

alo-cados às

atividades

e, após, aos

produtos.

Modelo do ABC

Recursos

Atividades

Produtos

Custeio do Processo

• Suprimento • Armazenagem • Processamento de Pedidos • Distribuição Objetos de Custo Ativos Estoques Pessoas $ $ $ Atividades Recursos Regiões Clientes $ $

Modelo do ABC

Quanto foi

Gasto????

Como ????

Para quê???

AB C -Eta p a s



Mapeamento das atividades.



Alocação dos custos às atividades.



Redistribuição dos custos das atividades

indiretas às diretas.

Aplicação do ABC à SOLUÇÃO DO PROBLEMA

Identificação das atividades relevantes departamentos atividades

compras Comprar materiais

Desenvolver fornecedores almoxarifado Receber materiais

Movimentar materiais Adm. produção Programar produção

Controlar produção Corte e costura Cortar

costura acabamento Acabar

Despachar produtos

O custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la.

Levantamento dos custos das atividade

departamentos atividades Custos

Compras Comprar materiais... Desenvover fornecedores.. Total...

..16.000 ..12.000 ..28.000 Almoxarifado Receber materiais...

Movimentar materiais... Total...

..12.350 ..16.000 ..28.350 Adm. produção Programar produção...

Controlar produção... Total...

..16.000 ..13.850 ..29.850 Corte e costura Cortar...

Costurar... Total... ..29.000 ..28.600 ..57.600 acabamento Acabar... Despachar produtos... Total... ..14.000 ..32.200 ..46.200

Atribuição dos custos das atividades aos produtos

Uma vez identificadas as atividades relevantes, seus direcionadores de recursos e respectivos custos, a próxima etapa é custear os produtos.

Necessita-se da quantidade de ocorrência dos direcionadores de atividades por período e por produto.

LEVANTAMENTO DOS DIRECIONADORES DE ATIVIDADES

Os direcionadores que foram escolhidos para levar o custo das atividades para os produtos demonstram a MELHOR relação entre atividades e produto

departamentos atividades direcionadores

Compras Comprar materiais... Desenvover fornecedores..

Número de pedidos Número de fornecedores Almoxarifado Receber materiais...

Movimentar materiais...

Número de recebimentos Número de requisições Adm. produção Programar produção...

Controlar produção...

Número de produtos Número de lotes Corte e costura Cortar...

Costurar... tempo de cortes Tempo de costura acabamento Acabar... Despachar produtos... Tempo de acabamento Tempo de despacho

QUANTIDADE DE DIRECIONADORES PARA CADA PRODUTO: camisetas vestidos calças total

N pedido de compra 150 400 200 750 N de fornecedores 2 6 3 11 N de recebimentos 150 400 200 750 N de requisições 400 1.500 800 2.700 N de produtos 1 1 1 3 N de lotes 10 40 20 70

Horas utilizadas para cortar 2.160 h 882 h 2.600 h 5.642 h Horas utilizadas para costurar 3.240 h 2.058 h 7.800 h 13.098 h Horas utilizadas para acabar 2.700 h 2.520 h 3.900 h 9.120 h Horas utilizadas para despachar 25 h 50 h 25 h 100 h

Seqüência para o cálculo do custo (CIF).

 custo unitário do direcionador = custo da atividade/n total de direcionadores

 custo da atividade atribuído ao produto = custo unitário do direcionador x n de direcionadores do produto

 custo da atividade por unidade de produto = custo da atividade atribuído ao produto / quantidade produzida

Pede-se:

1) Apurar o custo de cada produto de acordo com o Método ABC.

2) Qual dos produtos possui maior lucro bruto em valores e em percentuais 3) Elaborar o DRE.

Exercícios.

a) A empresa VVV dedica-se à fabricação de FRITADEIRAS e BATEDEIRAS. O volume de produção e de vendas é cerca de 4.000 e 12.000 respectivamente por período. Sua estrutura de custos diretos é a seguinte.

fritadeira batedeira Material direto 20 25 Mão-de-obra direta 10 5

Os custos indiretos totalizaram $500.000,00 por período e os demais overheads ( desp. adm e de vendas) $ 89.750,00

Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade, verificou-se que os overheads referia-se às seguintes atividades em $:

Atividades $ Inspecionar materiais 60.000,00 Emitir faturas 15.000,00 Armazenar material 50.000,00 Receber duplicatas 30.000,00 Controlar estoques 40.000,00 Despachar produtos 35.000,00 Pagar fornecedores 9.750,00 Processar produtos (máquinas) 150.000,00 Controlar processos (engenharia) 200.000,00

A Administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades. São eles: fritadeira batedeira

Número de lotes inspecionados 5 10 Número de lotes armazenados 5 10 Número de lotes controlados 5 10

Número de faturas emitidas 8 12

Número de duplicatas recebidas 8 12

Número de embarques 8 12

Número de cheques emitidos 50 100 Número de horas-máquinas por unidade 0,5 2 Tempo dedicado pelos engenheiros 25% 75% Pede-se:

a) o custo unitário, rateando os custos indiretos (overhead) com base no custo de mão de obra direta.

b) idem, com base no custo de material direto. c) idem pelo ABC.

b) O hotel GP possui apartamentos das categorias standard simples e duplo, e de categoria luxo simples e duplo. Considerando as taxas médias de ocupação, o volume estimado de diárias é de cerca de 3.650 standard simples, 14.600 standard duplo, 4.380 luxo simples e 6.570 luxo duplo por ano.

Os custos diretos são os seguintes.

Standard simples Standard luxo Luxo simples Luxo duplo

Custos diretos (em$/apto) 15 30 20 35

Número diárias por ano 3.650 14.600 4.380 6.570

Por meio de entrevistas, análise de dados, verificou-se que os principais custos indiretos referiam-se às seguintes atividades relevantes (em $):

atividade $ Inspecionar apartamentos 148.000 Recepcionar hóspedes 153.000 Requisitar materiais 135.000 Lavar roupas 169.000 total 605.000

Os custos e despesas fixos estruturais totalizaram $ 1.852.500,00, e não devem ser rateados. A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades. São eles:

Standard simples Standard luxo Luxo simples Luxo duplo

Tempo gasto por inspeção 300 h 1.500 h 500 h 1.100 h Número de hóspedes 3.600 29.000 4.300 13.100

Número de requisições 700 4.230 670 1.500

Pede-se o custo de cada categoria, pelo ABC

C) O departamento de Engenharia da Metalúrgica MMM, em determinado período, incorreu nos seguintes custos: custos $ Salários 204.000,00 Depreciação 34.000,00 Viagens/estadias 20.000,00 Aluguel 10.000,00 outros 7.000,00

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes:

 projetar novos produtos;

 elaborar fichas técnicas;

 treinar funcionários.

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salários e tempo disponível são os seguintes: cargo Tempo disponível em horas Salário ($)

1 gerente 2.000 60.000,00

1 secretária 2.000 12.000,00

3 engenheiros 6.000 120.000,00

2 estagiários 2.000 12.000,00

Por meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:

Projetar novos produtos Elaborar fichas técnicas Treinar funcionários gerente 0,7 - 0,3 *secretária - - - engenheiros 0,5 0,2 0,3 estagiários - 1 -

* 75% do tempo da secretaria eram utilizados para dar assistência ao gerente, o restante aos 3 departamentos.

Por meio de entrevistas, analise do razão e investigação dos registros disponíveis, conseguiram-se rastrear as conseguiram-seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades:

Projetar novos produtos Elaborar fichas técnicas Treinar funcionários Depreciação 0,3 0,2 0,5 Viagens 1,0 - - Aluguel 0,4 0,1 0,5

Não se conseguiram rastrear os demais custos às atividades. Pede-se calcular o custo de cada atividade.

d) A empresa LEITE, produtora de laticínios dedica-se à produção de dois produtos: requeijão cremoso (unidade) e queijo parmesão (unidade).

Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade em R$. requeijão Queijo

Matéria-prima 12 18

Mão-de-obra 6 3

Os custos indiretos totalizaram R$54.000 no período. Por meio de entrevistas e análises verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes:

Atividades R$

Inspecionar matérias-primas 8.000 Armazenar matérias-primas 6.000 Controlar estoques 5.000 Processar produtos (máquinas) 15.000 Controlar processos (engenharia) 20.000

Uma análise identificou-se os direcionadores de atividades.

requeijão Queijo Numero de lotes inspecionados e armazenados 15 60 Número de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140 Número de horas-máquinas de processamento de produtos 4.000 6.000

Número de horas de transportes 210 295

Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150 Os dados relativos à produção e vendas do período são:

requeijão Queijo Quantidade produzida e vendida (unidades) 12 18 Pede-se:

a) O valor dos Custos Indiretos de Fabricação de cada produto, utilizando o custo de mão-de-obra direta como base de rateio.

E )A empresa de telecomunicações TELEFÔNICA dedica-se à prestação de dois serviços principais:

 chamadas locais - A.  consertos em domicílio – B

Os custos indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período. por meio de análises verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes

atividades:

ATIVIDADES $

Realizar manutenção preventiva 150.000 Realizar manutenção corretiva 180.000 Supervisionar serviços 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 100.000

TOTAL 500.000

Lista dos direcionadores de custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

A B

Número de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000 Número de pedidos de manutenção corretiva 5 20

Tempo dedicado pelos supervisores 25% 75%

Número de defeitos detectados e corrigidos 10 40 Número de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80 Quantidade de consertos realizados em domicílio 0 300

Quantidade de minutos de uso 30.000 0

Pede-se: