2º SEMINÁRIO MINEIRO DE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
REALIZAÇÃO:
ESTRUTURA DELP
Da fundação até 1998
Irmãos
Machado Zica
Delp
Minasligas
• Fundação da Empresa por Petronio Zica
• Crescimento do negócio
Delp e outras
oportunidades
• Gestão compartilhada
pelos irmãos (cada um responsável por uma área) • Cisão das empresas em
ESTRUTURA DELP
De 1998 até 2005
Petronio
Machado Zica
Delp
• Nova fase – refundação 1998
• Foco até então em
mineração e siderurgia alterado para Petróleo e Gás + Energia + Indústria • Crescimento ao longo dos
últimos anos
• Gestão realizada por um diretor geral, baixo nível de transparência
• Entrada da 2ª geração da empresa
ESTRUTURA DELP
De 2005 até 2010
• Ampliação da base
industrial
• Maior complexidade da relação com clientes
• Interação da 2ª geração
assumindo gestão de
algumas áreas
• Gestão executada por 2 diretores de fora da Familia + 3 diretores da Familia
• Aumenta a complexidade da tomada de decisão
Petronio
Machado Zica
PECUÁRIA CATTLE REFLORESTA-MENTO/ REFLORESTATION INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO / REAL STATE INVESTMENTS ESTRUTURA DELP Após 2010
AMPLIAÇÂO DA GOVERNANÇA
Critérios pela
complexidade
operações
Critérios
dos clientes
Crescimento
• Duas fabricas• Novas formas de contratos com escopo ampliado
• P&G • QSMS
CONTAGEM
Área Total / Total Area = 50.000 m² Área Construída / Built Area = 21.820 m²
VESPASIANO
Área Total / Total Area= 300.000 m²
Área Construída / Built Area = 33.479 m²
Número de Colaboradores / Employees: 373 Número de Colaboradores / Employees: 644
FÁBRICAS
MOTIVAÇÂO NOVA ESTRUTURA
• Consolidação no mercado de Petróleo e Gás
• Maior complexidade da relação com clientes e agentes financeiros • Busca por uma performace melhor • Resposta para manutenção dos
diferenciais da empresa • Desenvolvimento de novos mercados e produtos P&G Refino P&G Exploração Naval Industria Energia Serviços Mercados
AMPLIAÇÂO DA GOVERNANÇA
Alguns resultados alcançados • Elevação do faturamento • Maior produtividade
DISTRIBUIÇÃO DAS VENDAS
COMPORTAS DE SEGMENTO – UHE FERREIRA GOMES
RADIAL GATES - UHE FERREIRA GOMES
PROJETOS
PROJETOS
CARRO TORPEDO – SMS DEMAG - CST - CSN
TORPEDO CAR – SMS DEMAG – CST AND CSN
PROJETOS
PROJECTS
TORRE GIRATÓRIA DO LINGOTAMENTO CONTÍNUO -SMS DEMAG - AÇOMINAS E USIMINAS
PLATAFORMAS E TRUQUES DAS LOCOMOTIVAS - GE TRANSPORTATION
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
Presidência CONSAD (Humberto M. Zica)
Diretoria Adm. Financeira CFO (R. Salera) Vendas e Orçamentos – Óleo e Gás Serviço de Apoio Ger. Vendas O&G (EP/
Refino) (Juliano Almeida) G. G. Controladoria (Raul Alves) Ger. Fabricação DV (Alexandre E.S.) RSDO Ger. Engenharia (André M.) Ger. Eng. Materiais e
Solda (Júlio P.) Diretor Presidente (Marcelo Botelho) G. G. de RH (Flávia D.) BRT DAP Informática G. G. Comercial (William Lima)
Ger. Vendas (UNI-UNE) (Francisco B.) Gestão Estratégica de Vendas Vendas e Orçamento -Vendas e Orçamentos – Energia/ Indústria Eng. Ind. DV Ger. Fabricação DC (Jefferson A.) Ger. Planejamento (Frederico S.) Usinagem Caldeiraria Manutenção
Eng. Ind. e Solda DC
G. G. Logística (Sérgio Fernando) Mont. & Exped. Materiais e Solda DV Materiais e Solda DC
Ger. Técnica de Projetos (Thiago Esteves / João
Victor) Inovação (A. Mansur) Contábil/ Fiscal Orçamentos / Custos Financeiro Rep. Comercial Suprimentos (Outsourcing) Diligenciament o e Qualificação de Fornecedor Almoxarifados Caldeiraria Usinagem Manutençã o Administração de Custos de Projetos Ger. Comercial de Projetos (Carla Soares) G. G. Técnica (Thiago Esteves) G. G. Industrial (Josane) Diretoria de Execução (M. Botelho) Suprimentos (Materiais) Ger. Planejamento (Fernando P.) Ger. de SMS (Welison A.) Ger. do SGQ (Denise Cascelli) SGI Legenda: BRT – Benefício e Relações Trabalhistas
CFO– Chief Financial Officer CONSAD - Conselho Administrativo CQ– Controle de Qualidade DAP– Departamento Pessoal DC– Delp Contagem DV– Delp Vespasiano EP– Exploração de Petróleo G.G.– Gerência Geral O&G– Óleo e Gás Rep.– Representante RH– Recursos Humanos
RSDO - Recrutamento, Seleção e Desenvolvimento Organizacional SGI– Sistema de Gestão Integrada SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade
• Após curso de PDA – Fundação Dom Cabral
•Implementação de negócios “adormecidos” com divisão de responsabilidades entre membros da família
• Conselho de Família
•Instalação do conselho de família com reunião mensal em que se busca dar transparência e prestação de contas dos negócios inclusive aos membros que não estão envolvidos na gestão de um dos negócios
•Acordo de acionistas e protocolo familiar – suporte •Participação de 1 conselheiro
• Conselho de Administração – 5 membros • Saída do fundador
• Entrada de 2 conselheiros independentes – Luis Nepomuceno e Claudio Horta • Permanência da 2ª geração
Governança na Família
